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文档简介

关于劳务管理的一些个人理解上那一道道皱纹,很是心痛和惭愧.所以，结合自己在私营企业和国企的一些经历,加以分享.总则：劳务分包和专业分包是施工总承包重要控制内容,对于劳务分包和专业分包管理的把劳务分包(防水、钢结构、桩基、护坡等专业分包不考虑在内)从纠结的纷纷扰扰的具体事务中脱离出来,站在一个相当高度，来宏观把极少数管理人员的思想从纠结的纷纷扰扰的具体事务中脱离出来，现预控目标，就必须要能够依靠系统层层执行，特别是作为执行者，不然制定得再怎么周密详尽的进度计划都只能的一纸空谈.那我们除了常规的管理方式以外，就必须还要有非常规手段——思想控施工工地劳务队伍管理制度放 (1)要选择信誉好,管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队 在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金.保证金的缴纳、用途和返面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”(4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放处工资具体管理办法:到施工工地劳务队伍管理制度 (1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优,工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施 (2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量,安全措施和农民工工资的发放情况. (3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金.保证金的缴纳、用途“农民工工资保障金”的资金来源. (4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发民工工资具体管理办法:册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中.资发放时将工资情况在生活区至少公示4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农(1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度.对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时,项目部对该民工漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚1000元，殴打项目部(3)劳务队伍所属民工进场后,必须及时将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除,中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部现场技术员的管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到 (5)项目部向劳务队伍提供合格的钢筋、砼等半成品材料,劳物队伍对施工质量负责,不准偷工减料，不准试用不合格的材料,应配备足够不合格一次罚款50元;监理提出指令性整改的，每次罚款500元;监理提出肯定表扬的，每表扬一次奖励300元；对需要停工整顿的，每次罚款1000元；对停工整顿且业主、监理对项目部进行罚款的, (6)劳务队伍所承担工程的资料由劳务队伍承担填写，劳务队伍必后填写施工资料,然后将资料交给技术负责人，技术负责人复检合格，再由项目部检验，工程科检验合格，方可由工程科联系监理验收，严

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