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百仕瑞集团2022年度工作人员培2022年102月8日1、规划概要 32、规划依据 33、培训原则 34、培训目标 35、培训计划的编写与审核流程 46、重点培训项目 47、2022年培训课程编排计划 58、培训管理 6 7百仕瑞2022年度工作人员培训规划方案组、拓展).4、培训目标确保公司或者机构工作人员能符合公司或者机构企事业单位文化及纪↓工作人员年平均培训时长为40小时5、培训计划的编写与审核流程2.各部门根据本部门工作人员工作人员的不同情况及公司或者机构中长期费用来源：培训过程中使用道具的购买；拓展活动(年度预计两次，1次新工作人员的，1次全体工作人员的)费用的支付4费用总计：<贰万元整4人力资源部于1月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合6、重点培训项目有效提升公司或者机构内部不从层面的人员的执行能力，加快公司或者机为公司或者机构培养优秀的中高层管理者队伍，提升公司或者机构的人才竞争力.7、2022年培训课程编排计划1.1级培训(中层以上人员)培训项目培训时间高效能人士的7个习惯习惯内训非人力资源的人力资源管理(招聘，绩效，工作人员关系等)内训执行力内训领导力内训内训+研讨角色认知(对新任主管内训+研讨2.2级培训(主要针对销售人员)培训项目培训时间部销售人员，(部分内容也适合行政部人员)产品知识每月培训1个产品内训+对擂12次顾问式销售技巧沟通系列情商电脑操作客户服务技巧理(时间，目标管理等)商务礼仪10月份培训项目培训时间公司或者机构发展史，组公司或者机构人事，考勤，薪酬制度岗位专业基础知识讲解作.人力资源部将每月初和各部门主管对于1个月的培训计划进行沟通确认，在培训前1周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐.计划.4培训结束前5分钟填写本次培训的总结表；1周后让主管跟进学员的实好的激发各单位负责人重视人才培

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