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文档简介

房地产企业信息化解决方案。一、新中大房地产行业解决方案(1)销售管理问题公司总部和售楼部往往不在同一地点，公司总部如何实时掌握当前的楼盘销售情况，当前和客户的合同签订情况、付款情况等信息？这些信息的反馈是否及时准确，将极大地影响企业在销售定价、销售策略上的决策。(2)客户关系管理问题作为业务部门如何提高工作效率，把抽象管理变为技术规范化管理？户动态。失分析、客户信用度分析、租赁买卖行为分析、风险评估、销售预测、市场活动规划等测、安排与跟踪，并结合(3)建设期成本控制问题(4)项目进度控制和承包商协同问题个承包商发生进度问题后及时评估赔事件的发生？量不积压，同时又能及时到货保障如何在计算机系统上顺畅的流转？件如何分不同的安全级别进行否进行快速地检索和获取？对性解决的核心问题。解决上述问题除了谈不上过程的控制，如果没有过程的控制更加谈不(1)管理系统性施为原则。在总体规划上分为项目核心应用客户关系管理和项目管理为房地产公司的项目核心已经运行的模块进行无缝衔接，避免信息化中的信(2)动态应变性跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，使(3)工作效率。新中大房地产行业解决方案把各级管理人(1)全过程控制能力程和财务处理过程，包括了售楼管理、客户关系管。行业的整个管理过程复杂、房地产开发过程中往往无法对业务的活动适时的进行监督、控制和后，只能通过事后检查实行事后控制。实施本系整个事务处理过程中的各个环节进行实时管理和(2)多项目动态成本控制房地产公司来说每个项目的开发都将投入大过程中如何对开发的成本进行有效的控制和预警是产解决方案从项目的动态成本控制入手，通过财务的各项业务环节进行数据积、查询为企业提供需要的数据。(5)实现远程网络化管理。同时支持领导的移动办公，进行业务操作、管理、企业管理、财务管理的应用有机的集成在一掌握当前的实时信息，通过数据

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