员工绩效考评方案d

员工绩效考评方案员工绩效考评方案（2003年）考评目的改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。考评的客体截止2003年12月31日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司负责）；考评主体“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、**、***、**等四位同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：考核部门领导（含副职，不含兼职公司副总，下同）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；被考评者与考评者关系图详见表四；考评内容与方式对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。具体采取以下方式：先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下：考评项目与赋分原则。根据职务等级不同，设计两种不同侧重的绩效考评表，表中共设5种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为100分（详见表二）；足计分办法。对序填写完整的打方分表，由考核毕小组按照参与蛮考核的不同群慰体分别进行综另合统计，计算守出每一群体的鹊平均分数。再填将每一群体的县平均分数按照东不同的权重计挺入总分表。不协同群体的权重发划分如下：考睛核各部门领导旧时，公司领导话班子平均测评撞分数占总分数答的榴50迹%评，其他部门领蹦导糠占纱30青%种，本部门员工骤和其他部门员瞒工代表网占辱20士%糟；考核高级经智理（含）以下立人员时，部门王领导和主管业托务公司副总平相均测评分数占违总分数奏的拿80园%储，本部门员工猜和其他部门员报工代表输占健20%恩。脱等级评定。由养考评领导小组族按照考核赋分两原则和权重划绘分原则对绩效努考评表进行综记合统计打分，盗分优秀、良好港、中等、合格段、不合格五个吃等级。各等级据的基本分数是取：回A反、优秀：手100住－健90崇分；油B幅、良好印：尾8妻9管－神8验0繁分；蛛C亚、中等样：龟7义9演－编7哈0欧分；矮D猴、合格万：夸69-6吨0赚分耍E虾、不合格再：抬5盆9富分以下。竭对打分结果与章本人实际表现导有较大出入的喉等其他特殊情骑况，由考核小棍组全体人员在载结合被考核人证述职情况对被塞考核人进行无印记名投票，根殖据得票情况确啄定考核等级。结果运用势对于评分等级摩为优秀者，颁颠发窜“叨优秀员朗工塌”壁证书，全额发尸放跑200发3砌年科度地15柄%狮薪资，给予一遗定现金奖励，股并根据具体情旧况于下一年度稼酌情加薪或晋常升；独对于评分等级够为良好者，全籍额发制放赌200雀3停年中度密15梢%离薪资，给予一凳定现金奖励；助对于评分等级薄为中等者，全尚额发娘放街200蛇3茫年链度赖15阿%羽薪资；暂对于评分等级替为合格者，扣衰发贪200者3绩年造度搜15块%篇薪资部分娘的扛50第%纺，并酌情考评愈虑下一年度降译薪和职务调整陪；年对于评分等级压为不合格者，浆全额扣蓬除糠200理3策年沟度朋15残%亚薪资，并终止拥与该员工劳动谜合同关系；薪考评程序与时宋间安排泡为确保考评工曲作顺利而有序标的开展，本次王员工绩效考评底工作按以下七颠个阶段进行：弊动员准备阶段友：撕由公司绩效考傍评领导小组负建责召开公司全窃体员工绩效考冠评动员会，并套由专人负责介粒绍本方案，大很家相互交流，水在清楚做法和萍统一思想的基堆础上实施考评霞；可述职阶段：尊按本方案要求仁，员工填写《佣述职报告表》象，并将其在公饿司局域网上公东布。对于部门勺领导，在全体汽员工大会上进董行述职，其它谦员工用书面形巨式进行述职；资对员工评分阶喜段：金按本方案要求倒，相关考评者交无记名填写绩帜效考评表，并稳由绩效考评领雁导小组在规定唐的时间内收取虽；赛统计汇总与结侍果调整阶段：圾由绩效考评领汤导小组负责对堡员工绩效考评封结果汇总计算拼，对于统计结夸果与被考核人坑实际情况有较诵大出入情况，辞考评领导小组参负责作必要调春整；估考评结果反馈散阶段：本由绩效考评领挣导小组负责将庸最终考评结果倡反馈给被考评朽员工；倒考评资料整理敢归档阶段：醉由绩效考评领伯导小组负责整驻理员工绩效考寿评资料，并作消保密措施分类肃归档；沿全面总结阶段兔：回由绩效考评领烧导小组负责对招本次考评向公疼司提出总结报引告。妨考评时间宵：雪200议3增年旁1扭2脾月弃1保5搬～砖3炎1斩日。表一康员工述职报告脂表贡戴填表日期茂：龟售昼年抗昨禁月亦舍善日径岔沟巷志棵均狠贼说编号：况姓名衡部门晒直接领导始职务艳撰写内容贴序号群关键工作任务艰与职责驴（甩KT&K岗R肉）仅具体工作事件落描述效1般关键指标完成肌情况：暴存在问题与原扬因：多2幼关键指标完成核情况：挡存在问题与原荣因：从3哄关键指标完成植情况：回存在问题与原躲因：察4译关键指标完成冈情况：英存在问题与原惨因：表二夺公司各部门领膛导（含副职）宽绩效考评味表倦(济一拨)用部门：往框驶姓名号卵飘职务哀灶卫受参与测评者（伟圈定一项）：差本部门员工和延其他部门员工胶代表、其他部毯门领导（含副迫职）、公司领曲导班子椒序号广测评项目皂测评要点立权重迁得分压（从中圈定一状个）丢1按团队协作性搁需部门间合作努的工作，能否仆采取积极的协袭作态度和拿出裁实际的行动；选部门间协作的漫工作出现观念滑分歧时，能否振采取积极解决气问题的态度提燥出建议而不是殃刁难和指责；肚其他部门需要陡支援时，能否头及时做出安排符；粥10%权1模0鄙醉0遣8融耐0夕6杀堂0翠4颗遥02歼2惩工作作风服能否做到处事驳明辨是非，公苦正客观；处理嘱部门事务，能融否坚持原则和史遵守公司相关敌制度；能否严扇于律己，宽以样待人，公正无幸私；能否对个劝人得失不斤斤揪计较，为本部肥门的团结协作描及集体成果的然提高做出巨大阔贡献；能否身虹先士卒，勇于第承担责任，是高否具有很强的动群众威信；坛10%陵1聋0眼浴0全8牛翅0君6叨他0垦4液拒02浩3示领导能力校是否能够抓住暮问题的关键，燃有效地处理问晴题；是否能够呢对突发的事件蜓处理及时果断降；是否具有很裤强的企划能力资，有效利用内杂外部资源，实洗现部门目标；违对下属是否能丰提出有效的、撕明确的工作要普求，并准确地拦给予指导；御15%翻1像5射泊1唤2叔们0前9兽肺0合6腥缝0缺3肆靠4叉创新能力汽是否具有丰富祥的新思路、新晚见解；是否善宁于打开新局面什，开拓本部门验新的业务领域齐；是否能够有怀步骤地对本部肺门工作实施创机新，并富有成益效；漫5%闯0式5重欢0拾4乓名0淘3刊缎0简2去财0尺1遇振5杏工作业绩碗确定的关键工敲作任务和岗位弱职责是否完成洁与履行，以及如完成与履行的惠质量情况是否茅优秀；没有完斯成与履行，是单否由于个人主锋管不努力造成恼或是否由于客坟观原因造成；棕60%强6扯0鲜升4族8或叔3灾6补辱2药4偶砖12问任职建议培（请圈定一项拜）竿留任免职办提升降职晶交流芝薪资调整建议骨（愚请圈定一项是）济提薪并奖励虽不变开扣薪并降薪果对本人述职报雹告真实性评价背（请圈定一项鸽）壮真实有基本真实嗓不真实昏总分群公司高级经理惜（含）以下人彩员绩效考评表梳（二）屡部门：鲜宇嗓姓名俗咳廉职务均腹猾篮参与测评者（摔圈定一项）：庙本部门员工和珍其他部门员工租代表、本部门鹿领导（含副职也）和主管相应包业务公司副总破序号赞测评项目为测评要点删权重载得分削（从中圈定一锯个）采1概团队协作性轰需与其他员工蚊合作的工作，脂能否采取积极才的协作态度和辩拿出实际的行岗动；协作的工峰作出现分歧时两，能否采取积腾极解决问题的贯态度提出建议稼而不是刁难和最指责；其他同枯事需要支援时柜，能否及时做遇出安排；斥10%孩2魂0搂存1售6界咬1副2艳俯0摸8牧罩04者2松工作作风辣能否做到遵守劣公司各项规章港制度，有无不依实的理由请假属和迟到；工作档是否不必领导迈一一指示监督丹，也能正确、冒迅速地执行工塌作；对工作中电的失误是否逃座避责任与辩解主；对领导是否届有敷衍现象；餐10%平1凝0塌鸟0层8绸倡0弯6萌衣0略4侧僻02就3宰知识技能碑是否具备所担兴当职务的相关散知识和执行职岔务工组所必须苍的专业知识；普是否能把知识倡充分运用到复重杂而困难问题疫的处理上；遇翻到问题时，是慎否有措手不及勇的现象；是否榴能够时常提出闷新构想，对于掠提高职务的执什行作出努力；或20%篮2段0露缴1松6述铸1禽2狼侍0劣8盲肌0梁4语奉4裳理解能力出是否正确了解穗本身的职务内非容和上司的工沃作指令；是否禁能正确地掌握络自身职务所扮扯演的角色；对搬平时不太熟悉薪的工作是否也节能根据经验或的稍加努力即予芬以圆满地完成垦；是否作出过菜草率、错误地铸判断或措施；杨10%圾2重0浓浸1泰6密乎1浩2玩满0身8浪披0贯4饶塌5蔑工作业绩胡确定的关键工洋作任务和岗位揪职责是否在指程定的时间内完鲜成与履行，以冠及完成与履行她的质量情况是绢否优秀；没有会完成与履行，奶是否由于个人拢主管不努力造顺成或是否由于融客观原因造成软；些50%逃5徐0而塑4质0嫌涌3悔0烧予2钞0惭却10您任职建议拣（请圈定一项青）使留任免职乞提升降职挂交流歌薪资调整建议透（弓请圈定一项干）希提薪并奖励券不变涝扣薪并降薪待对本人述职报懂告真实性评价售（请圈定一项药）锯真实垒基本真实即不真实批总分表三雁员工绩效考评练汇总表（一）语部门：磨录动姓名打菊私职务级书山劫本部部门员工鼠与其他部门员肌工代表运其他部门领导版公司领导班子绵综合得分伙等级荡人数板有效考评数敌平均分渣权重叫得分量人数籍有效考评数红平均分漂权重演得分暗人数门有效考评数恐平均分垃权重灾得分筹0.2剃0.3铲0.5佩任职建议统计圣薪资调整建议铸统计横述职报告真实纳性评价统计复留任段免职屈提升斜降职虽交流捕提薪并奖励重不变婚扣薪并降薪协真实寺基本真实享不真实蝇 踩 惩 遣考评小组核定隙意见：寿 妥副组长：逮 方日期：呀 芝组长：卷 泊日期：置员工绩效考评抛汇总表（二）枪部门：矛朋当姓名仓墨嚷职务保桶士次本部部门员工括与其他部门员高工代表闭部门领导与主新管业务公司副淹总蚁综合得分定等级击人数都有效考评数雅平均分让权重紧得分双人数姻有效考评数释平均分员权重生得分开0.2待0.8蚊任职建议统计跌薪资调整建议盏统计百述职报告真实伶性评价统计华留任妻免职常提升矩降职匙交流倡提薪并奖励伯不变阵扣薪并降薪基真实话基本真实纺不真实兽 投 饼