大连某高层住宅群总承包管理方案

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc207100717"1.对总承包管理的认识2HYPERLINK\l"_Toc207100718"2.总承包管理范围3HYPERLINK\l"_Toc207100719"3.总承包管理目标3HYPERLINK\l"_Toc207100720"4.总承包管理原则3HYPERLINK\l"_Toc207100721"5.总承包管理体系4HYPERLINK\l"_Toc207100722"6.总承包管理方法6HYPERLINK\l"_Toc207100723"7.总承包商与各参建方的关系协调7HYPERLINK\l"_Toc207100724"8.体现总承包管理和协调优势的措施、方法和承诺11HYPERLINK\l"_Toc207100725"9.将各专业分包工程纳入总承包一体化管理的措施16HYPERLINK\l"_Toc207100726"10.总承包对分包单位的主要管理措施17HYPERLINK\l"_Toc207100727"11.对分包单位的服务、协调及配合措施27总承包管理方案对总承包管理的认识本公司一直推行实施工程项目总承包管理模式，并制定了完善的《项目管理手册》，积累了丰富的总承包管理经验。开展工程项目总承包管理和项目法施工以来，建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管理的顺利实施。结合本工程具体要求，本公司认为从以下几方面落实总承包管理措施：⑴工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。总承包作为施工管理的主体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。⑵总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。⑶理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是总承包管理顺利实施的关键。总包对业主负总责，分包对总包负责。对于总包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。分包商则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部的统一指挥、协调、计划、管理和监督。⑷总承包对整个工程的质量、进度、安全等都起着至关重要的作用，因此，本公司将通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包商创造条件，同时，为分包商提供垂直运输工具等服务；并且要求分包商在本公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与本公司紧密配合、团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。产⑸跃本公司将加强分与参加该工程既项目建设的其霞它各方包括业趋主、设计单位尤、监理单位等扯的合作，以及渐与地方政府各驼主管部门包括鱼质监站、建委陵、城监部门、吉环眼卫部门等的配观合协作，和与摘施工现场周围狠的各社会团体仰组织、企事业装单位、居民等宿建立良好的社捎区关系，保证脊有良好的外部不条件和施工氛左围来实现。蛮⑹汇本工程专业多微、工序多、指械定分包多、工转艺复杂，它的扫完成需要包括柄业主指定分包拐商在内的众多艺参建单位的共光同努力。本公右司将成立项目畏总承包管理部肤，统筹考虑、帝全面控制工程其全局，通过科肃学、有效的管忧理，把相关责尘任落实分解到志各个专业分包邻的工作计划和秀实施环节中，灿做到统筹考虑眨、精心组织、借周密安排、规俱范施工。使得疾工程参建单位纺能够团结协作疗、高效运做、泄充分发挥自身耕施工优势和现程场现有资源配宿置，在工程质户量、施工工期迁、安全与文明叨施工、环境保沿护及扬尘污染迎控制等方面全在面达到既定目沫标，满足业主拼要求。烧总承包管理范分围耍招标范围内所太有的施工内容痛和业主另行发想包的其它施工刮内容。忽总承包管理目滩标刮在施工管理过猜程中以人为本箩，严格履行施快工合同所赋予汤总承包的各项脾权利和义务，另主动协调好与恢业主、国家政祥府机关、业主堵的跟踪审计单晋位、设计人、搜监理单位、各珠专业分包商以且及其他承包人鼓的关系，积极谢、主动、高效你地为业主服务扭，同工程参建境各方一起通力草协作，确保工绵程总承包范围北内各项既定目秆标的实现，共吸创精品工程。运总承包管理原柿则部在本工程施工嫩总承包管理中沉，本公司将坚导持黄“功规言范佣”扎、中“魂有另序滨”扁、输“位有扒效眯”披的原攀则候,酬以实现工程目京标为目厚的这,携确保向业主交倦付满意工程。宏（盯1阿）蛇“凉规壳范市”笨原则玉在本工程施工宁中，作为总承酱包商，本公司殿将严格根据招抖标文件、施工荡总承包合同、名施工图纸、国叼家及大连市在向建筑施工领域娃的有关规定，辣与各参建单位收签订施工分包奇合同，并结合梦现场实际情况轧，制定一系列纤现场管理制度沙，用合同和制床度来规范各参折建单位的行为饭，使其统一于鸭总承包商的宏赞观管理下，形针成一个高效运葛转的有机整体趟，为优质、高抄效、安全、文树明地完成本工所程施工任务创懒造良好的环境秆和条件。换（削2头）洞“针有脆序黎”咐原则巾本工程面积较巡大，工序繁多煤，施工要求高纤，工期较紧，率在工程施工中驱需总承包商协它调的内容繁多岭，包罗万象，撤从施工中各要吃素的协调到外煌部环境的协调始都将纳入总承败包商的职责范欲围内。所以，门如何协调好各柴方关系，确保犁施工现场各个筋环节的正常有俗序，是实现项表目管理目标的稍有力保证。配（现3坚）摘“吗有签效什”鹰原则捕作为总承包商近在施工过程中形，如何有效地抬控制各分包商奖的施工进度、拖质量、安全及携文明施工等是壤能否按要求完台成工程施工任蝴务的关键，只瓣有对各分包商胃进行严格的过蓝程控制，确保够各受控要素在任实施过程中的拜有效性，才能茶保证总承包商盖管理目标的最经终实现。有效键原则执行的好染坏将直接影响式到整个工程各峰项指标的完成务。建立了较完谋善的管理控制扎系统系总承包管理体集系管理体系框架灰本着规范、有爽序、有效的原昆则，建立较完喉善的项目管理袍体系，其基本笔框架如下：目标系统目标系统计划系统管理组织控制系统领导作用及激励措施总承包管理体系目标系统园按照项目施工遇合同要求，对许工程进度、投腥资、质量、安艳全、文明施工夸等，分别建立疗管理目标系统父。主要包括：油总目标、阶段宿性目标、本期霸目标，分解了歇的各组织层次块目标链等。如普进度管理目标羡即包括：总进窃度目标，阶段跌进度目标，年能、季、月进度或目标等。计划系统收根据计划在项喉目管理中第一庭性和前提性的套特点，在对工砖程进行管理中存始终重视计划涛系统的建立，石而且使计划工御作制度化，保贿证实现项目目悠标全过程中的费每一项活动、画每一个部门、酱每一个员工均孤有行动方案可勉循，从而保证含工作的方向性歪和有序性。怀在进度计划方抛面，主要包括喂项目总进度计热划，各单位工哀程总进度计划挖和年、季、月胶进度计划，以舟及进度管理制沟度、控制作业学流程等。辰在质量管理计民划方面，主要万有质量管理制映度、控制程序欲、施工技术方铲案及作业流程捷等。兰在投资管理计僚划方面，主要火有分解了的各倘单位工程投资民计划，项目和床单位工程年、买季、月投资计辟划，支付、变吹更、索赔管理曾制度和程序等雷。管理组织焰建立了以项目帅管理为核心、胖项目经理负责葛制的项目实施萍组织机构，其绸结构形式为直倾线据—株—卵职能式。无组织结构设计羞及运行特点：眠多层次、小跨用度，责、权明韵晰、一致，较见充分的授权，佣目标一致、分寺工协作，适度仔弹性（职责、编职位可变，人鹰员流动），简释捷高效。控制系统天针对本工程专侮业多、工序多素、指定分包多闹、工艺复杂、坛控制点和控制疑要素多等特点僻，本公司将建固立完善的管理呜控制系统，对柳工程进度、质披量、投资、安靠全与文明施工欲等实施有效的平控制。控制系也统的建立，主由要包括规划受筒控对象和受控券点或受控要素愧、制定或明确今控制标准、制河定控制制度和瓦控制程序等。顺如在质量控制票体系中，根据互工程的结构、槽施工工艺特点示，本着便于控恩制的原则，将座受控对象划分前为单位工程、冒分部工程、单唇元工程和工序饱四个层次，并丸将受控要素和订控制标准编制个成质量评定表技；编制质量管究理计划，以规孩定各种质量管职理制度、控制悉作业流程和纠报偏程序。驾领导作用和激惩励措施翻根据项目管理朴理论，本公司蚁将领导作用和岁激励措施作为瑞管理体系的重球要组成部分，街将给予高度的翼重视。实践经吃验证明，民主粱参与式和高组幻织、高体贴的慧领导行为和由餐此产生的影响害力，对工程项炭目目标的顺利班实现将会起到佩十分重要的作炕用。住对项目实施过经程产生重大影沟响的主要领导激行为有：留（盖1而）积极、准确离地制定和把握况各阶段项目工言作目标和工作己重点。支（经2倚）对影响全局哥的重大问题，久科学、民主、魔果断地作出决压策。伶（纷3降）树立一切为慈了工程的价值棒观，使目标意立识、重点意识固和大局意识始眠终串深入人心。沉（咐4至）要求组织内瓣部人人树浊立仆“食先做人后做型事蜡”予的道德观，领旦导率先垂范，灶组织内部始终举保持正气。愤（恒5盆）罩“浆高组织（严格烂管理）、高体克贴（尊重人、圾信任人、理解宜人、关心人予）材”糖和屿“插越是关心生产练就越关心纪人慨”叉的团队式领导寿行为。秒（梢6崭）以平等、尊继重、信任、理斗解的原则，恰味当地处理与业着主、监理、地己方政府的关系野。身基于激励理论丧（公平理论、饱强化理论、期黎望值理论、双课因素理论等）证，在本项目管躬理中将策划和忆实施的激励措劈施有：份（烫1殃）公平的合同换条件；朗（扭2驱）公平地履行辛合同；艺（华3愚）建立平等、静尊重、信任、菊理解的融洽工漫作关系；条（流4阻）合同约定的柏奖励措施；涌（轧5售）互利的处事逆原则、高度关棉心、理解分包读商的工作制度战和领导行为。冰总承包管理方久法可本着规范、有豪序、有效的总债承包管理原则补，基于上述总列承包管理体系肚，本工程项目相将主要通过以执下方法来进行持总承包管理：目标管理虽在进行总包管能理过程中，制稳定出总目标及控阶段性目标，么目标包括质量燥、进度、安全向、文明施工、车环境保护、扬锋尘污染控制等候，在目标明确厨的前提下对各习分包商进行管断理、监控、协忽调与考评，督压促各分包商按练质、按量、按庸时完成分包合客同范围内的工衣作内容。计划管理团作为总承包商买，本公司将针午对本工程施工沉所涉及的各个虚环节，制定详厦细的工作计划饱，包括进度控测制计划、质量牛管理计划、投恨资控制计划、民安全管理计划扫、文明施工管肿理计划、环境乎保护计划、扬误尘污染控制计挨划等，通过严援密的计划系统隶，保证实现项咽目目标全过程室中的每一项活棕动、每一个部西门、每一个员龟工均有行动方须案可循，从而恶保证工作的方婆向性和有序性仓。合同管理滨合同是项目组感织的纽带，是葱争执解决的依漆据。在本项目伶的总承包管理币中，项弓目总承包管理监部将和各分包伯商签定详细、魂明确的施工分轰包合同，通过层合同来约束其砌行为，提高其毛工作的积极性眠和主动性，并垃督促其严格履稠行分包合同。灰对不能履行进俯度要求的情况扰要有办法、有桥措施。对实在指无能力履行合百同的分包商要卵有应急预案。制度管理段根据多年的总扶包管理经验，凳建立符合现场瓣实际的总承包条管理制度，主头要包括如下内前容：分包进退突场管理制度；汗分包质量管理率制度；分包进卡度管理制度；右工作例会制度送；工程技术管双理制度；工程抚材料管理制度泥；现场文明施嘱工、环保管理结制度；现场扬愉尘污染管理制内度；现场安全油生产管理制度狡；现场治安管霜理制度；现场功消防管理制度背；总平面管理穷制度；施工机从械管理制度；佣分包成品保护四制度；工程技尖术资料管理制傻度；后期保修吊服务制度等。过程管理兄在进行目标管栋理的同时，着颈重加强过程跟声踪管理，保证括各阶段目标在溉施工过程中达青到相应要求。府在过程中对质捎量、进度、安忍全、文明施工疗、环境保护等射进行跟踪检查氏，发现问题立界即反馈，督促拉整改，及时进毒行复查，将问客题解决在萌芽含状态。协调管理非与各分包商通屈过合同及协议域来明确双方责侵任，以合同及均协议作为施工椒总承包管理的配依据，以总承岸包管理部的总咽体工期网络计杨划为基准，合郑理安排各分包种商的施工时间邪，组织工序穿己插，由总承包期管理部及时解扬决各专业分包哄商可能存在的习技术、进度、翠质量等问题；鹿通过每日的工袄程协调会和每蝶周的工程例会屿解决总分包间可及各分包间的羡各种矛盾，以或使整个工程施做工顺利进行，脚保证各项目标魂的实现。奋总承包商与各忌参建方的关系鸟协调摧总承包商与业焦主的关系协调沟（枪1像）定期参与业律主组织的例会姿，讨论解决施壮工过程中出现钓的各种矛盾及笨问题，理顺每鲜一阶段的关系葱，使整个施工炭过程井然有序仔。驻（挤2铁）根据总体进领度计划安排，忽对分包商的考坡察时间、进退吉场时间作出部端署，制定分包死商的招投标计拜划、进场计划罢。业主需要时护，协助业主编典制招标文件、减考察队伍，精阻心选择施工质艇量好、信誉高觉的分包商，以肠确保满足施工处需要。敬（运3医）认真熟悉图完纸、洽商管理瓦，减少变更，绞从而达到降低戏造价、控制投监资的目的。唤（努4毙）根据施工进螺度需要，编制盐图纸需求计划晶，提前与业主烂、监理工程师稠、设计人进行泳沟通，提前确炎定设计图纸。豪同时，指导和挣协助幕墙、钢雀结构等分包作鹊好专业图纸深稼化设计，防止丑因图纸问题耽冈误施工。洲（另5粒）在施工中时药刻为项目管理丑人着想，从施聚工角度和以往带的施工经验来镜向业主提出合肥理化建议，满毯足业主提出的强各种合理要求轰。留（阅6自）积极协助业拘主处理一些力题所能及的工作令，如处理和协桥调好与周围居吩民及相关部门励的关系等。槐（涝7旧）对业主提供裙的材料设备提激前编制进场计赚划，必要时协宅助业主进行考卸察、订货，确珍保工程需要。铃（以8兔）对于专业分券包商和供应商饰，在施工的各慧阶段将按照业练主的要求进行秃科学管理以及钳给予必要的支乘持。足总承包商与监蛙理工程师的关乏系协调辆（撑1桨）开工前书面杂报告施工准备雷情况，获监理粥工程师认可后野方可开工。锐（冷2虽）相关部门安权排专人对口监逐理工程师，与泊监理工程师紧滋密合作，在施铅工全过程中，攀严格按照经项耍目管理人、监候理工程师批准昌的《施工组织摧设计》进行全薪面管理，以严案格的施工管理组程序，达到工请程所要求的各值项管理目标。温（虑3盈）施工过程中伴所有的施工方耗案均要在施工械前规定时间内许报送监理工程妨师等。增（围4槽）各类检测设厌备和重要机电戒设备的进场情剩况向监理工程订师申报，并附奔上年检合格证棵明或设备完好宅证明。方（山5祸）施工用各类拨建筑材料均向贩监理工程师报逗送样品、材质钓证明和有关技热术资料，经监流理工程师审核狗批准后再行采坏购使用。现场霸采样送检时有正监理工程师或箩项目管理人代森表见证。变更内用材时，事前瓦征请监理工程树师意见，不同顾意者不进行变色更。疾（境6迁）按照监理工删程师等相关单斩位的合理意见探进行修改和完陈善后方可用来闭指导现场施工轰。现场的所有柳人员的资料均晨要在规定时间闸内报送监理工米程师等以便于泻管理，若有改饮动将及时报批捐后才能进行。得用于施工的各成种材料设备进打出均要在规定跨时间向监理工闸程师等报批。翠（词7图）施工过程中江在班梯组掩“拣自买检宗”印和项目经理眠部斗“卫专滨检书”京的基础上，虚鸡心接辣受和服从监理脉工程师的检查鸭和验收，服从锯监理工程师哀的食“砌三纹控拆”总（质量控制、局工期控制和造诵价控制）农、凳“欣两锤管指”背（合同管理和磨资料管理）、麦监督和协调，济并按照监理工赵程师提出的要肤求，予以改正怠，以便监理工阵作顺利进行。托（法8萍）在选择分包篇商时，按项目支管理人及监理伏工程师的要求土提供分包商的浆有关资料，征竹得项目管理人奖和监理工程师拦同意后再行与疫分包商签定分粗包合同。落（蛮9姓）隐蔽工程完顽成，在检查合榜格的基础上，筛提芬前胖2跟4蝴小时书面通知青监理工程师。尘（逝1违0犯）若监理工程扬师对某些工程拿质量有疑问，絮要求复测时，戴给予积极配合奇，并对检测仪葬器的使用提供絮方便。瓜（鞭1淹1办）及时向监理绪工程师报送分年部分项工程质衫量自检资料和羊混凝土、砂浆甲强度报告。斧（院1稻2汤）若发现质量链事故，及时报咏告监理工程师愈和项目管理人证，并严格按照菌共同商定的方叠案进行处理。纹（叉1快3往）合同签定后谅一个月内，向误监理工程师和营项目管理人报纺送施工图预算佩。鲁（塘1方4灭）工程全部完们工后，经认真营自检，再行向跟监理工程师提危交验收申请，说经监理工程师异复验认可后，较报项目管理人慌，组织正式竣闸工验收。阔（祖1行5项）与监理工程币师意见不能达息成一致时，共枯同与项目管理咳人协商，本着伟对工程有利、鄙对项目管理人痒有利的原则妥型善处理。股总承包商与设曾计人的关系协奸调辽为实现精品工炭程的质量目标敏，总承包商必深须充分理解、复掌握设计意图驴和设计要求。私科学合理的设础计与图纸及时细连续的供应是片工程顺利竣工竖的前提条件，斯因此，做好设惧计配合工作至症关重要。怨（娘1稿）根据工程总照体安排及时向除设计人提供图类纸需求计划，俭以便设计人合筹理安排出图顺匆序与时间。饱（傲2株）总承包商收迟到图纸后，立刺即对图纸进行户全面的审查，拜对在学习图纸枣的过程中出现轮的疑问和合理乖化建议进行汇勿总整理，并及恳时提交给项目箭管理人及设计岔人，在项目管剂理人组织下，湾参与设计交底数与图纸会审。敲（轨3盖）严格按照设族计图纸施工，容施工中的任何骄变更与增减均胃请示设计人同隙意。羞（准4罩）及时向设计医人书面提出施躺工图设计可能姐出现的疏忽缺踪陷，或尺寸差烘异，或资料不忌足，并按设计凶人修正或补充冶的施工图指导雨施工。敢（订5瓣）深化设计的佩施工图应按程净序进行会签并耳报设计人和项伴目管理人确认根后脏才能指导施工份。伍（肆6发）现有图纸中炭指出由厂家或区分包商进行二优次设计的，本崭公司提供相关榴资料，现场予桥以积极配合。戚（索7跳）在施工过程当中保证设计人凯能够随时掌握丧现场的实际情洋况，每个分部诉分项工程施工腥前向设计人提赤交相关的施工杆方案，听取设肌计人的意见，聪尤其是进入装录修阶段主要材汉料的样品必须丛经过设计人等双各方的认可后肺方可采购及使辆用。通过与设正计人等各方的才密切配合保证胁施工过程中以倡最佳的施工方述案来充分表现估本工程的设计甩风格。缩（膜8卸）在施工过程原中，处理好设协计变更。肿（宣9假）按要求作好肿图纸保密工作登。翼（票1办0伯）对现场设计收人代表提供必久要的办公与生腔活条件。涝总承包商与各篇分包人之间的辣关系协调惩（责1奥）与各分包商轿通过合同及协筐议明确双方责膊任，并以此作举为施工总承包潜协调管理的依仰据；丝（查2扰）以总承包部昨的总体工期网鄙络计划为基准菜，合理安排各切分包商的施工砌流水节拍，及边时进行工序穿减插；菠（寿3油）选派相应的棕专业技术管理泊人员解决各专辅业分包商存在偶的技术、进度足、质量问题；友（非4矛）通过每周召绘开二次协调会凤解决施工过程伪中所出现的总洋承包与分包之熄间及分包与分慕包之间的各种抚矛盾，以使整侦个工程能顺利竞施工，达到相畏应的各项指标水。帝（谜5骄）要求各专业砖分包队按照施腐工组织部署及笼进度计划表的傲时间要求进场洗。当专业分包贱商进入施工现校场时，我们按服照经业主认可盆的施工阶段总磨平面布置图，鸣负责统筹安排犹专业分包队的鹅现场办公室、滩辅助设施及仓术库、车间。册（屋6谨）积极为各分昂包商及各指定庄分包商提供所富需的工作面，森提供所需的保粱障场地安全网贼、围拦等。才（防7庙）在工程进行窗期间提供足够传的照明及电力腾和实验所需负烦荷。提供足够汗的临时用水，芳保证设备专业分的试压、冲洗急及调试工程完晒成时，进行全遗面的清理与保烦护，包括清洁折与保护所有已揭完成的指定分卧包工程及其设涉备。交工验收刷时，负责安装蛇、调试及保修迁等工作。杠（男8挪）配合指定分狠包商的相关工升作内容，如预诊埋件、预留洞唉补洞、堵洞等布方面的工作。今（讽1渴0华）积极采取预域防措施减少噪虎声、强光、灰锤尘这些危害，税尽可能地保护乖周围教职工家茶属和学生的利欲益。朗总承包商与国灿家政府部门之促间的关系协调耳（头1叮）政府部门指丛大连市主管工肯程建设的部门胖、大连市政府亮的工商行政管丰理机关、城监蔬部门、税务部存门、公安交通符部门、质量监迫督站、安全监映督站、消防管时理部门、劳动箭局等。潮（湾2转）自觉接受政两府的依法监督早和指导，随时吊了解国家和政龙府的有关文件房、政策，掌握燕近期的市场信拍息，熟悉相关普的法规和惯例秧。辆（到3烦）一切项目管抵理活动都须遵猪纪守法。皮（麻4页）通过经常性珠的上门咨询和忆信息发布等形旁式，沟通与政沸府部门间的关偶系。内（热5肚）主动向工商厦税务部门依法咸纳税，主动与蒸公安交通部门旗取得联系，求眯得施工运输的忘畅通。辱（零6炼）主动与司法领部门联系，求凯得法律的保护抗和指导。抗（后7键）主动与城监友部门联系，搞还好施工现场周外围地区的环境筋卫生。可（研8剧）主动与质监货站、安监站联递系，求得他们优对于工程质量雹和施工安全的票指导与认可。善（番9肆）在进场施工危后，和街道办徐事处负责该工灶程的相关领导兰、相邻区域的菠业主、住户等备取得联系，邀艳请他们和周围给单位参加座谈联会、联欢会、灶新闻发布会等拒，听取他们的季意见，并通报页工程的性质、塘概况和建设意配义，求得周围梢单位的支持与仓谅解。税（虚1巧0口）积极采取预双防措施减少噪聪声、强光、灰魂尘这些危害，宁尽可能地保护幸周围住户的利蝶益。熟体现总承包管边理和协调优势眠的措施、方法泼和承诺列体现总承包管谊理和协调优势旬的措施笑项目总分包之疑间是由合同这象一法律关系来况确定的权利义摩务关系，总包帆商与分包之间膛，分包与分包株之间本质上是同平等协商的地岭位。但项目又右必须是一个高静度系统的整体率，总包商需要翅建立总包的权盘威地位，以便边使分包商作出桨与总包商或其瑞他分包商之间姜协调一致的努界力；对分包来济说，出于自身格利益和合同的毙关系，分包商总总是只顾自己斯工作的，而且拔总是内敛的。点在这样一种带砌着点矛盾色彩筒的管理环境里哭，主要采取以抛下措施来体现痕总承包管理和陶协调的优势。激励措施放（叶1草）在分包合同魂中，事先要求骂分包商有义务惭与总包或其他催分包进行协调茅配合，说明可后能需要配合的咱事件，并且分泼包商有权收取派协调配合费。各使分包商明确测知道，有义务脊配合总包和其楼他分包商工作光，并且主动的芽参与项目管理哨可以获得报酬母，否则则可能俘失去更多利润钟。景（赤2位）采用巧妙的脑支付手段来激衬励分包商工作袜。选择适当的醉合同方式，总恨价合同、单价康合同、成本加驰酬金合同等，霉再配以巧妙的蓬支付条件，需薄要在合同谈判油时，仔细研究串分包商特点和泪项目特点，实雕事求是创造性月的利用合同支劈付方式，激励袖分包商工作。喝支付手段还要俩注意一个支付肾量的问题，支押付量是否恰当俭甚至决定了激苏励效果。另外标建立良好的支摊付信誉，有助宵于提高总包的堪权威。昌（母3贸）任务型工作淡需要施加高压廊力。总包采验取衣“拢善意的、宽容凯的、坚决的、聚简单务实煮的淡”柏态度，针对分盗包工程的管理禾，需要施加压染力，创造一个蚂紧张的工作氛蛾围。项目团队建设雾项目团队建设策，必须扩大到辈分包商，包括福自有分包商、扣专业分包商、巨专项供应商、设独立承包商等芝，各分包商项原目团队主要成错员纳入总包项石目团队信。虽嚷（鸽1敏）团队会议组棍织正式或非正迎式的会议，尽尾可能的使分包朱商参加。正式寿的如周例会、锁总分包会议、户图纸会审、技木术方案讨论、席各种交底会议段等，非正式的引有专项讨论、座学习、聚会等盾。通过团队会横议使分包商切时实感到项目团稼队的存在，是奏项目的一部分江，会议可以是赚多层次的多角盛度的灰。户释（型2嚼）增加信息的剃开放度，加强边沟通。一方面乒可以促进项目占团队建设，一结方面可以缓解稀冲突的不良影凝响。开放更多爪的项目信息，佣有助于给分包段商施加更大的饥责任，相当给澡予了更的分包裕商更大活动空板间，有助于扩悬大沟通的层次数和深度油。躲卡（烤3瓣）项目强化目帅标管理，必须懒授予分包商更凭多的权力，可露以使用项目更嘱多的资源，这浸样有利于项目窄目标任务的完称成，授权应以恒签定补充或变击更协议的方式犬进行，授权意即味着分包商有箩了更多的责任篮和义务，理应询得到更多的报删酬。对分包商轿的授权，同时怨也是对项目团症队成员的授权戚。表现良好的表分包商可以获赠得更多的补充杀协议和报酬，秒工作受到激励乐。件采用信息化施劣工技术榴（辉1色）建立内部网汽络您Intern针et籍施工项目的信复息化主要考虑省将一个建筑工储程项目的相关势信息统一存贮喜、集中谎管理。为实现漂该项目的信息密化，总承包经匠理部各职能管玩理部门将全面舞采用计算机辅额助信息管理，背因此，总承包孝方的计算机将棵会达到十数台瓜，同时在项目盛上将配备绘图湾仪、扫描仪、宫彩色喷墨打印践机、光盘刻录梳机、数字相机纹等计算机外部叙设备，并购置贪一台专用网络枪服务器，实现桥总承包方的微乌机联网，通过不网络可方便地朋在项目各管理永部门实现应用轧软件、数据资明料、施工信息肿的软件信息资处源及绘图仪、季扫描仪、打印纹机等各种外设迹的资源共享。殊在项目网络上锋，以企业内部杰网奴络胜Intran惕e黄t辅的方式组织项马目施工及管理绍等各种信息，和在网络工作站给上，操作系统丹、办公自动化者软件统一。在慈项目内部联网污的基础上，实幼现与总部微机句信息中心的远酬程联网，以便植总部及时掌握析项目施工动态歌，对外联入国恐际互联仔网勿Intern伯e简t土，以方便项目舱对外的信息交赢流与宣传，也粱能更快获取外逗部信息，同时奔广泛采用电子当信箱、电子数丰据交换、可视馅图文等新技术象。派（诸2技）建立项目施舒工信息及各业粪务管理的数据减库系统焦采用项目管理中集成系统，以素加强项目各项亡管理业务，如筋财务、人事、译劳资、代材料、机械设浆备、质量、安镜全、图纸、资绵料、进度、档驻案等的数据库衬管理系统，实脑现项目各项管刚理业务的微机炸化、信息化、承网络化，并将新这些数据库系嘴统与企业内部景网责络筑Intran持e米t抹相连接，提供推企业网络的数瑞据库信息管理拣服务。参（钩3亡）加强信息的铲收集、存贮、巧交换、检索、票利用工作臭信息收集自动帆化。在信息的惯收集上，利用谊传感技术内、丰I拾C匹卡技术实现信丽息的自动采集孔、录入。需要底人工收集的信环息则实现电子垂记录，为各部码门工作人员提嫩供计算机图形变用户界面，使线必要信息能够喊方便地被录入蝶和整理。此外射，对于施工图蜜纸类的图形信救息，则广泛应权用铁CA沙D倾技术进行录入溜、细化和修改听。女信息存贮电子事化。施工信息战种类多、数量械大，采用电子床媒体可用较低皱的价格与极小馋的空间保存大压量的信息，施亡工过程中将信呜息存贮于计算应机系统中，施瓣工项目竣工后法，有关该项目稿的完整施工信叼息可保存在光听盘上，存档备发用。限信息交换网络捏化。在信息交问换方面，基于具网络技术使工他程施工的各协宰作部门间实现盲高效信息传递扎与共享。施工慌项目合同签定鄙、图纸会审、版设计变更、进装度与质量控制灭、物资与技术糕支持、竣工验蒜收移交等工作值，总承包方须框经常与项目管锡理人、设计人锁、监理工程师育、各分包人及别总承包人总部瞎交换信息，施现工信息交换数寄量多、频度大若。信息化要求冒能够在网络环乎境下实现这些杂环节的部分或株全部。载信息检索工具邀化。在信息检斧索方面，基于细数据库技术可揉提供高效的检结索工具，从而充使信息的广泛临利用成为可能印。例如，统一雷的工期信息可买分别为生产计海划、材慰料供应、预算弯、统计部门从驶各自的需要出佳发进行检索；冒而数据库规模致和种类的增加先，使施工人员万不但可以及时插掌握施工项目修自身的信息，棕还可检索到与吃自已有关的各户种技术资料与莲管理规定，获另得全面的信息飞支持。检索结堵果还可加工为赞各种需要的格松式输出，支持墨办公自动化。谜信息利用科学握化。在信息利哭用方面，基于调计算机软件技蜘术，引入科学衔统计分析方法宇对基础信息进赔行自动深加工睛，进一步产生焰支持决策的有闪效信息。例如跳，可提供工期仆、质量、成本貌分析工具软件锻，分析比较实亩际工期与计划洪工期、排定下耗一阶段生产计她划；发现质量道通病并查找原玉因；及时汇总证成本，找出节总支或浪费发生混的主要环节。锁（首4惰）大力推广应坛用各项建筑施错工及管理的应览用软件测为加快项目的蒙计算机应用水虾平，优选一批木较好的行业应膊用软件加以推毯广应用越。般爪通过计算机制摧作施工日报，授包括每天的施斗工计划，实际险施工进度、施袄工方案，人工肚、材料、设备及、成本控制、尚交往函件、施占工图片及录像撞等资料。并通杏过项目内部网份络即Intran盼e下t脖进行访问、修翼理及查阅，通樱过数字相机、轿摄像机、扫描恨仪等谜多种手段，将师工程施工各阶滨段的图片、文方档、图纸以及家录像资料，进吴行保存或处理薪，既积累了该基工程施工全过叔程的大量资料知，也可通过软抗件将这些资料蛮制成工程施工系多媒体介绍光猎盘或资料片，菊为宣传和今后鞠研究该工程提零供了宝贵而丰爷富的资料和档畜案。属（宽5旅）建立项目远蚂程监控系统绣现场布置四个嚼彩色电视监控快点，各控点监卵控作业层、大顾门、办公区和边材料堆场等，练使电视监控覆投盖现场绝大部燃分。中心控制师室通过前端的衣云台控制器调械整方位，对施慢工作业面做重拍点布控，并通斜过长时间录像稠机记录有关内不容。施工现场逮和总承包方总讨部均能随时察爸看或了解施工渡现场情况，便寒于决策和指挥钟。训体现总承包管戚理和协调优势辆的方法饺在本工程中，另将充分应用本章公司总承包管隙理的成功经验秆，坚持总承包穗管知理匆“具公对正孔”蚀、桐“傅科慎学少”单、赢“伶统广一消”剩、弹“灌控掏制而”华、矩“姻协肺调欠”贩的基本原则，秘采菌用睁“聚目标管使理摸”苗、萝“胶跟踪管访理弊”虹、订“歌授权管症理血”来、曲“宏平衡管橡理以”崭的管理方法，杜充分体现总承扮包管理和协调灌优势。目标管理宫（尼1得）对分包商提认出总目标及阶村段性目标，这盾些目标将包括土质量、进度、惧安全、文明施套工等涵盖施工嫌各个方面，在滨目标明确的前梳提下对各分包匆商进行管理和室考评。巩（柏2屯）总承包商提竭出的目标是切妨实可行的，并包经过分包商确训认能达到的目微标。目标管理久中应强调目标述确定与完成的荐严肃性，并以码合同的方式加艰以明确、予以倾约束。跟踪管理剂在进行目标管支理的同时，采柔用跟踪管理手惧段，以保证目架标在完成过程县中应达到相应店要求。总承包工商在分包商施弃工过程中对质目量、进度、安策全、文明施工年等进行跟踪检赵查，发现问题俩立即通知分包叹商进行整改，素并及时进行复榜检，建立完整民的资料使所有社问题解决在施恳工过程中。而位不是事后发现慨问题，以免给堪项目管理人造争成损失。授权管理公（扬1始）一个高效率厕组织方式的一戒个基本要素就像是要有合理的雨授权。职权是霞指挥和处置的迷权限。在总承劲包管理中，每臭个分包商都有刑一定的职权。壮管理者有指挥愿下级的权限，继不同的工人有剥操纵不同设备毙和从事不同工碑作的权限。作赴为工程施工盖总承包管理方倾，最重要的就侦是要正确合理滩的授权，把一雁部分职权授出恨去，留下一部陈分自己掌握。奥多年来，在国犬内外大量的总轧承包实践中，蓝我们积累了丰慈富的授权管理题运作经验。对秀于如何分配权赖限、如何授权堂及授权管理具线有丰富的实践傲经验。本公司匀将根据本工程暑的具体情况，享对各分包商加率以考察，全面阔掌握各种情况爹，科学的加以页分析，从而合照理科学的界定潮权限，充分的昏调动各分包商嚼的积极性，提驼高员工士气，途保证总承包管轧理目标的实现废。霸（扶2财）将适当的权杏力授给适当的叹人，是件很困始难的事情。对叫于总承包管理刘的模式，本公法司有一套成熟陡、完整的授权扮与考核制度以泉及合同管理制拴度来保证授权插的公正、合理械、有序。平衡管理刑本公司将根据欣各施工阶段的贩施工特点，按魔照各分包工程劈在整个工程中舞所占有的权重幸，进行综合平葬衡优化，对目咐标大小分割、导设备使用、施印工面设置、不敲同工程之间的控进度平衡进行仙优化。通过优苗化达到资源与翅人员的合理调英配，达到工期列与资金的合理基调配，最终达棵到降低工程成宿本的目的，确吓保工程的顺利枯完成与预期目膊标的最大实现霉。断总承包管理的删承诺皱（万1近）处理协调好侄与业主、国家间政府部门、业微主的跟踪审计这单位、监理工精程矿师、设计人、联分包人、其他条承包人以及相平互间的关系，染为项目的顺利菌实施打下良好们的基础。紧（币2蚂）将总承包和支专业分包工程帅、专项供应项耗目等在内的所瞎有工作都纳入车到总体计划中汪，全面落实总鼻承包管理、协柄调、配合和服象务的责任和义极务，在施工质翼量、施工工期困、安全文明施偷工等方面必须要达到严格的标鼠准，保证总体境目标全面实现出。傻（松3磁）投标报价时劝以满足其全面炎履行招标人在卡招标文件中为鸡其设定的合同傅义务、责任和耀条件之需要为厕原则，并结合责其自身的施工丑组织设计进行弯报价，固定包践死，不会调整拼。燃（驴4看）充分发挥自轰身的技术和管俱理优势，不断锐优化设计和施柏工方案，包括饥专业分包工程香、专项供应项姨目等在内的所宽有工作，努力选降低工程成本荣。韵将各专业分包每工程纳入总承稍包一体化管理敏的措施誓本公司将建立陵强有力的施工额总承包项目经腹理部，采壳取钱“聚总部服务控倡制执,哗项目授权管顽理伟,浊专业施工保管障盯,亦社会协力合饺作朗”户的管理体制，捐对工程建设的岂实施，包括施狡工图设计协调富，混凝土结构狭和钢结构工程街、装饰工程、保机电安装工程冬等各专业工程己的采购及施工牙一体化管理。装在管理过程中圈，坚持以人为塑本，严格履行臂总承包的权利糠和义务，主动顺协调好与业主昼、国家政府部箩门垂(哥城建、环境、尼交通等职能部功门械)知、业主的跟踪碑审计单位、设文计人、监理工酒程师、专业分箩包商、指定分名包商以及相关吼政府部门的关货系，积极、主吓动、高效为项善目管理人服务郊，精诚协作，武确保总承包范污围内各项目标沿的实现，共创护精品工程。掌握全局锻纲目清楚地进为行施工总体部竿署和策划，在窃时间、空间和摊资源上把握全支局、控制施工客全过程。在按湿照规定如期优姓质完成自行承轧建的施工内容豆的同时，把自奇行承建的施工抽内容作为容让矛空间，为其他泉参建单位、协垃作单位提供配收合服务。综合协调治积极有效地协匙调外部关系，苏争取政府相关苦部门的有力支渴持。造就一个相开放式系统，捎使施工过程始纱终和社会、和渗环境融洽地沟塌通。吵对分包单位实瞒行严格管理，鸭充分协调各专全业分包相互之宫间的关系，重膊点是：接口技饭术协调，作业种场地协调，作半业条件协调。误对分包提供支怒持北全面组织施工余图的深化设计标，有针对性地元组织施工详图势设计、加工图汇设计，保证每肆一个施工过程万都在开始之前滑具备充分的技迅术条件。坑在不影响业主牛利益的前提下即，对分包方提除供符合合同的视服务。腐运用本公司对值各种专业施工催的丰富经验，朵对分包单位提牲供必要的技术断支持。甚至在卧必要时，注入岭资源。保证质量足建立动态的开辱放式质量保证秀体系，适时链蓬接各分包单位士、供应商自身福的质量朱保证体系，构档成质量控制网有络。玻（欺1忍）在业主和监狮理的领导下，贤认真负责地进停行专业分包商阿的资质审查和慕招标，选择确悦定优秀的专业质分包施工单位俭。隆（找2但）严格界定质铸量标准，配合拐业主进行设备腿和材料的选型邀与定货，对成嫩品和半成品的掠加工质量进行柜监控、把关。文（朵3钟）制久定桌井“询过程精橡品妥”暖的质量标准，滨有效地控制施耻工过程，确保宵实现精品工程贪。控制进度产合理地安排工出程计划，及时感调整计划网络激，通过科学调股度保证关键线倍路上资源充足以，从而把握主鸡导施工过程，爬控制进度，保蜻证工期。剖总承包对分包挪单位的主要管虑理措施广在进行总承包贸管理过程中，斗对专业分包人愈提出总目标及饶阶段性目标，编在计划、技术降、深化设计、齐合同、质量、汪安全文明施工仙等施工各个方单面进行重点管荒理，以达到降练低工程成本和么工程造价，保甲证总体目标全袋面实现，相对圣应的组织机构拜分别为总承包迫项目经理部的嚼工程部、技术订部、设计部、掉商务部、质量亡管理部、安全庄管理部。效总承包计划管渠理计划管理内容阻（废1退）全面负责整疯个工程的生产惹计划协调管理馋工作。室（丧2沾）按与业主签揉定的合同，详爱细制定总进度孤网络计划。惜（祸3瘦）按照制定的莫总进度网络计腾划确定各分包霞考察、进场、兆退场时间，及胶时补向业主提出分君包计划，并对级总进度网络计漫划进行分解，堆为分包合同提司供准确的工期亡节点要求。纺（谊4泉）审核分包单老位入场的劳动窑力及资源配置旗情况。万（蛇5掀）审批分包单兆位进度计划，桌必须服从于业甜主、监理审批孩的总进度计划典。瑞（醋6焰）按照制定的盖总进度网络计性划及实际情况疾编制年、月、播周进度计划，教协调各分包的脂短期进度计划然。盈（旅7债）召开总包生寨产协调会，及舅时协调解决生窜产过程中出现削的问题，追踪召每悠次协调会工作扯的完成情况。绒（浪8严）协调办理工剥序交接手续为辟其他分包单位酒的施工创造必照要的条件和作怎业面。舱（索9笑）召开消防验内收专题会，协事助业主作好消燕防验收工作。喘（汇1亿0枣）进行竣工验补收的准备工作恋，配合业主作弄好竣工验收、明工程交接工作厕。泛总包进度计划角管理膨总包生产进度橡管理是总包管弯理主线。总承则包单位通过生什产节点计划进院行统筹安排，涌主作业面的交痛接管理进行生铜产主控，完善像生产管理体系防最终实现总包醋生产管理。禁（产1隆）生产节点计注划进行统筹安言排（时间的进葱度控制）爬总承包管理部石经理全权对业胀主负责，督促诱施工总进度计张划的落实和完者成。总承包管努理部根据制定捧的总网络计划咳进行各阶段的亚节点的分解，缸要求分包单位协进行相应人、眠财、物的安排筋，从而实现节乘点的控制。嫂项目总包管理提的主要工期控车制节点偿：倘仪序号存施工阶段聋主要生产工期裹节点向1号地下室结构施槐工阶段铸防水施工节点厦、地下室施工很节点等下2嫌主体结构施工察阶段泳二次结构插入纳施工节点、二扮次装修施工图剪纸确定时间、缠土方回填时间洋、初装修插入绒施工节点、影逝响后期施工进夜度的安装分包大和设备的确定中时间节点育3目装修、安装施申工阶段昼分包入场工作质面交接时间、飘装修材料的确插定时间、电梯蜻入场时间、湿染作业完成时间妥、外装修封闭花时间、屋面施承工时间、弱电激工程消防工程坊插入施工时间袭等愉4移竣工验收施工伟阶段捐验收的节点：爪人防验收、防队雷验收、消防绪验收、电梯验阿收、环保验收名、规划验收、姐档案验收、市恨政验收等饲（记2奏）主作业面的捡交接管理进行咳生产主控（作授业面的进度控尖制）助对于作业面的普管理是总包生桥产管理的重要舅控制方法。主明要通过以下方姓式进行所实现：齿①因入场后按照分严包合同对于不续同分包单位进唯行生产工作作艇业面的界面划基分，柳和对于工作面讲的交接验收。晒②蛾施工过程中的朴不同分包单位圆在同一工作面着的工序交接管杜理。桶③云施工过程中由苗于工期或其他魄原因总包单位偿对分包单位协茄调，进行工作翼面施工委托，爬保证施工工期绑质量等目标的任实现。蔬④吧总包通过作业汁面的管理防止康出现生产的失径控和失衡。颗⑤辞总包单位通过当总平面图的调偿节布置进行现悠场工作面的再春分配。瓣（倘3山）分包单位施拍工进度管理保漠证体系（人员馒的进度控制）胆总承包单位主蛙要通过以下三谷级管理模式，植以保证管理目奖标明确，管理激范围明确，管道理责任明确，愤对各分包单位吼进行生产管理直。避项目经理主要引负责总目标的宴审定工作，由苏总承包管理部验全面协调在工颤程施工管理过藏程中的进度方催面的矛盾，并王监督阶段性目喊标计划的实施单。分包单位的煤项目经理主要场负责阶段性目支标的制定，审若定短期目标计扫划，并对阶段诸性目标计划的芒实施结果及过伴程编制评估报姜告，同时监督便短期目标计划轿的实施。护分包单位的专扩业工程师主要膊负责阶段性、岁短期目标的实擦施工作，并对顶短期目标计划孝的完成情况编盲制评估报告，碎监督每天的计兴划完成情况，目及时反馈有关较计划实施过程盒中存在的问题笨。暑指定供应材料候、设备计划管候理膏进场伊始，总体承包单位将根趴据施工总进度分计划，考虑招谈标、加工定货喉时间，编制一植份专业分包工秤程和甲供材料革招标时间计划轨，提供给业主午，以便业主提头前做好准备，帝并利用我们的嚼专业素质和总缩承包经验，为傅业主选择中标标单位提合理化敲建议，协助业处主、监理去选种择富有管理经激验、技术实力鞭、最适合于本握工程施工的材返料供应商。零（别1聚）分包单位的铸材料、设备管短理般①坊材料、设备计亏划：各分包商扒的材料计划必傻须每月、周及膝时报总包审核愁，与工程同步佩进行。经审核购批准后的材料扇、设备计划才煤能进行申报。蚂②夕材料、设备采播购与报验：除抓发包方供应的副材料、设备外卷，严格按以下蝇程序执行，并版保留业主认可般的样本或样品诸。梁（樱2奥）业主直接采政购材料、设备怨的管理团根据招标文件留要求，由招标库单位直接采购磁的设备本着就哥机电安装工程理质量及州使用性能及对黄业主高度负责旨的宗旨，我们孔将从以下方面弯入手进行配合辈管理：①质量方面糊全面核对业主根委托供应物资尼的参数、材质剃、使用寿命以板及同其它专业半技术上的关联居，核对外形尺万寸是否同现场冲预留预埋件相骄符。为业主把造关，尽力在订爸货之前，将可吼能会出现的质右量问题控制在坟最低限度。②工期方面善工序配合及搭乞接要求严，必使须保证以上设各备材料的按期列进场，尤其对孟于进口设备的误定型订货，必块须考虑其生产贫周期，提前生周产，确保按计步划进场。孝设备材料进场半验收：参照本书公司程序文件炮，应及时对其齐进行验收，可掘先对其进行外垃观验收，并收趣集好各种随机竞文件，包括设锦备吊装及安装慎注意事项、产册品合格证、检绪测报告等作为盟追溯性资料进嚷行存档。对于眉进口设备，须插请业主到现场畜一并验收，收南集并整理好翻牛译资料，同时霜也是日后编制垮设备操作规程洞的依据。响调试期间的配究合管理：在设咽备调试阶段，乎严格按编制的翅调试计划通知骄设备厂家专业续人员进场，以菠便既快好省地烛进行机电安装贫工程的调试，丰对于设备单机族试运转及联合太运行过程中所椅暴露出来的问侧题与隐患，我错们将责成相关滥责任人限期内史解决并上报，得或采取长效措叫施进行纠偏，忆以确保调试参洽数达到设计要阶求及今后的良持好运行。殿总承包技术管矿理技术管理内容坑（艰1塔）编制总进度蚂网络计划，并访为各专业分包钟的工序搭接提筑供准确的技术虽支持。舞（辟2摆）按照制定的寺总进度网络计盒划及分包计划锣，为业主专业赠分包和材料分慕包工作及分包粪合同提供技术掏参数要求，对配于专业分包和弊材料分包的技窜术标进行合理祝评价。扬（蚀3俊）审核各分包揭单位《施工方钞案》、《作业毛指导书》并报察监理批准。哀（紧4子）准确计算分粮包材料用量，控根据总进度网治络计划提出材免料进场计划和时进场时间。并决对总进度网络铲计划进行分解勾，为分包合同嫌提供准确的工镇期节点要求。刑（能5馅）根据与业主东签定的施工合汇同及分包合同猪召开分包的施袄工界限界定专映题会。跃（某6鄙）确定正确、怒详细的工序搭霸接方案，并对缸各总分包单位岩进行交底（详振见重要部位施鸭工工序）；速（律7跟）对各专业之零间交接处进行竭技术处理，并逗对涉及到各专印业的技术协调榨工作的问题，位组织专题讨论崭会；周（秀8汇）深化施工设羡计图纸，使各那专业工作空间绝位置协调统一旁；充（志9萝）与业主、监构理等各方协调固制定统一的资小料整理方案，慨对分包进行详搂细的资料整理营交底，每月由采总包资料员检驳查各分包资料庙，及时督促整带改；互（劣1捉0芬）协调各分包献与设计院之间敌的工作，统筹催进行技术的设建计变更工作，排及时知会设计谎变更的相关分米包单位，负责辩做好各分包单膝位的所有设计刻变更转发、备据案工作；也（垃1轨1贵）配合总包生宁产协调小组召乘开消防验收专杏题会，提交消体防验收方案，粒协助业主作好泄消防验收工作怠；抄（党1里2溜）配合业主作抵好竣工验收工涂作、资料交接亦工作。并为工桌程创优工作积芦极进行资料、仗音像、照片等旧各方面的准备怎工作；技术交底锄指定分包单位脏和独立施工单扣位入场后，由迁总承包单位及革时邀请设计单棕位、组织分包耗对总承包单位额和所有在施分捡包单位进行底非，便于相互了羞解进行沟通。驶（监1瞒）交底的主要革内容包括：听施工工期；分哲包要求的办公推和库房需求；之施工对于工作悄面需求及其他苹问题；对于其唉他分包单位提伴出的要求；施全工过程中可能流对相关分包单馋位出现的影响蜘；和其他分包桂在验收工作中盐需要进行的配骤合工作。乐（讲2靠）需要进行的裂分包单位交底吴有：深弱电、消防施霸工单位的交底言；外装饰的技资术交底；装修狂（安装）施工禁工作界面的交慈底；装饰施工众单位技术交底萌；与室外工程菊等施工单位的宪协调内容交底竞；竣工验收前悔的各项验收交碧底等。设计变更管理病技术问题处理薄协调的主要负叹责人是项目总界工，通过的专绘题会进行技术搅问题处理。所者有施工单位需担要对设计变更宿进行及时沟通请。鹅序号立设计变更聋协调管理内容京1猴主要涉及到总盟包单位的设计纽变更乳1椅）总包单位技央术部，将设计即变更分发到相亲关分包单位；拾2更）各分包单位召根据设计变更侍提出相关专业陵疑问，迅速反董馈到总包单位径和设计院的专锄业设计工程师间；拍3乐）总包单位汇豆总分包单位的键专业问题，迅理速反馈到设计厅主持人，要求寇设计主持人协戚调各专业工程亿师对变更进行收反应；仓4抖）总包单位和暗分包单位通过总不同渠道的设抵计变更进行信危息交换，达到烧设计变更的最浪快协调和最大乡信息共享。趣2残主要涉及到分帅包单位的设计练变更部1干)斥规定所有分包秤单位的设计变机更只要涉及到鹅其余分包单位播的变更必须及胁时汇报总包单狼位，并经总包剂单位总工签字仓确认，才能得痕到总包单位的细专业工程师的搅帮助进行现场订的主体变更。骡2迅）后续程序同汽上。揪对指定分包的嫌技术支持漂（尸1命）除按照合同菜严格管理各指范定分包之外，炒要协助、指导龟各指定分包深贱化设计和详图夺设计工作，负杆责安排约定的什分包商绘制和膀报批必要的加直工图、大样图差、安装图、大泉样图，并贯彻绿设计意图，保怎证设计图纸的也质量，督促设朋计进度满足工鄙程进度的要真求越.扎（栗2锹）配备具有丰蜻富经验的专业席工程师，对指大定分包的进行掘技术支持及技禽术把关。部分倡弱电系统需分胶包商进行专业污深化。对此，背作为总包商，锻我们需给予足顺够的技术支持截。虚（锯3在）由总承包商阻组织，涵盖各屋指定分包商，砌绘制安装综合侨总图，包括安恳装综合平面图粪、立面图、剖敢面图，在不违姜反设计意图情撞况下对各专业效的管路、设备教进行综合布置巡，以清楚表示轧所有安装工程病各系统（包括仙指定分包工程况）的标高、宽鲁度定位以及与茂结构、装饰之志间的关系。确促定各专业正确饶的施工次序，岁解决各专业相我互冲突的情况冒。业（膀4足）协调各专业煤承包商与设计扰单位的关系，纳及时有效地解法决与工程设计舞和技术相关的粉一切问题。雾总承包合同管宫理合同管理凡合同是项目组递织的纽带，是酸争执解决的依令据，我们对专行业分包单位的民合同管理原则引是仓“夹信守合同、真性诚合娇作既”质，严格按照合料同管理工作程陪序进行，具体晋表现在如下几犁个方面进行控亮制和管理：借（金1疏）合同实施的野前导工作碰进行合同交底监；建立合同管耕理工作程序；临建立文档系统耻；建立各种制敢度，如工程中危的检查验收制焦度，文件的合雀同审查制度，仗报告制度，行圣文制度等，将歼它们融合在整烫个项目管理系法统中；组织进骆行合同评审和敢交底，清楚了黎解合同条款内齐容明确甲、乙陕双方权利、责棋任、义务，保暖证所有的合同滥要求都能有计掠划地逐步实现施。辨（母2劣）合同的控制评过程握主要为合同监斯督、合同跟踪塑、合同诊断和论合同变更管理溜，通过以上几钢个方面梯的过程控制，例能切实落实所酸有合同的要求虑。故（依3圾）合同文档管桌理鞋合同文档管理普即为信息管理辩，在整个项目貌管理中起着重南要的作用，真浩实反映钟现场实际情况采。时限管理赔（代1洗）时限管理的访目的寻时限管理对于锹本工程，工程述进度和质量是企最重要的因素唯，为使本工程宅优质高效的完惰成，必须加强帜时限管理。时好限管理包括：驱送审与审批的疼时限管理，施恭工计划的时限瓦管理，配套计失划的时限管理靠，施工条件时吃限管理等。留（热2斤）时限管理的貌要求寒时限管理要求欲现场各承包商烛必须严格按合帆同约定和现场轨各项制度的时坝限要求执行，窜对于业主为配扯合总承包商的尼工作，也应在产时限上严格把己握，以便工作羽快速有效。信函管理词（神1们）总包部致分壮包单位的公文傅、信函必须打墨印，并且加盖尽总包部的公章兽，否则各分包短单位可以不予极接收，任何口密头通知，各分掏包单位均可视贿作无效。届（着2惩）各分包单位膨致总包部的公葱文、信函必须压打印，并且加蚊盖公章或分包柏单位负责人签蝴字，否则总包帆部不予接收。丰（高3订）所有信函、翅公文将必须采弟用有收发文记骡录制度。丹总承包质量管众理基本原则核（罚1头）全面负责整叔个工程的质量奴管理工作和创笨优工作；龟（筒2高）根据工程的算质量目标编制五相关的创优计集划，并按照创倒优计划进行质编量目标进行分江解，在分包单肢位入场时进行菌交底；南（健3史）对分包单位因的施工资质进锯行审核、报验换工作，对于分脆包的组织机构饼和管理人员、由特殊工种上岗拿证审核、报验娇；场（益4济）负责办理各栋分包单位材料蜡送样后的报审焰、复验工作；叨（洲5叨）制定质量奖喊惩管理制度，并每周二、四、垦六下午组织质伪量管理小组针当对不同的分包弄的工作面进行换质量检查（检站查依据为相关丧规范、标准）迟，并进行整理湾形成统一的限听时整改通知单贩；对于未及时下进行整改的单喂位依据质量奖割惩制度进行处撤理（详见总包驻质量管理会议依制度）；两（膝6卷）负责各分包踩单位隐检、预战检的报审、报恒验工作；祸（织7碰）负责组织各羽分包单位施工既前、后成品交溜接工作，做好伞现场成品保护由的饰管理工作（详佛见总包成品保怒护制度）；课（纷8怪）负责对进场胞的施工材料进盆行复检，发现窃不合格材料有迎权禁止使用，最坚决杜绝不合彻格成品（半成偶品）流入下道躬工序。快（唇9绘）根据确定的着消防验收程序角进行内部验收侧协调工作；碧（赶1梅0朴）组织各分包长单位对工程竣放工质量缺陷进辞行汇总统计，蚂并组织整改工煎作；对（译1翠1悔）配合组织竣能工验收，并配尝合业主进行竣秀工备案工作。穷总承包管理中肠的质量目标和物质量策名划艰制在整个工程的声质量管理中，捎总承包部的质唇量目标是单位档工程一次交验昆合格，确保本屋工程业主指定股的单体获得大努连何市纵造“奇星海扛杯腾”微。质量策划明箩确各分部工程昼的质量验收要新求，通过总承革包部的质量管算理来达到质量伴策划要求。温总承包管理中内的质量保证体沃系押项目经理部将农根据工程特点泰，建立质量保谣证体系，并对估运行情况进行和监控，具体过刮程及要求如下弹：剑（绍1姨）明确分包工皱程的质量目标籍及要求。原（平2盏）明确分包单嘉位管理部门人准员的质量职责刻，并与总承包贩质量部、安全献部的有关人员摘相对应，质量殖部、安全部配捧备专职机电安锈装质量管理人买员，进行专业看对口管理。允（性3疲）总承包部随煌时检查质量体扔系的运行情况雪，发现问题，葡及时解决。疮总承包管理中勇的质量管理职暑责斥总承包质量管瑞理体系涵盖各圣分包单位，总渴承包部主要履娱行监督职责，佣分包单位主要鞭履行管理职责衫，项目经理部葵主要成员总承冻包管理职责如皱下：耻（祖1款）项目经理的胀质量职责萄全面负责工程栏质量，并在保痕证质量的前提明下，平衡进度战计划、经济效色益等多项指标侨的按时完成。学（餐2揭）质量总监逐在公司直接领励导下，协助项皂目经理全面负抽责工程的质量阀管理，协助生歉产的统筹安排忽；负责质量一俭票否决制的贯声彻与执行；对茧口质监站、监北理的全面工作篇，负责业主的夹质量协调；主侦持质量分析会挺；对现场材料压（包括分包）狠的质量负责；分负责监理通知没书面回复；对益工程的所有质桶量问题和因质指量问题而造成丰的材料浪费承模担责任；对工章程因施工质量馒而导致工期延候误承担责任。谱（队3腔）项目总工程玻师的质量职责痒项目总工程师助作为工程质量巧控制及管理的侮执行者，从技贵术上全面管理粒工程的质量工剂作，审核分包法单位所提供的甩施工方案、技磁术措施等，参漏与质量分析会苗，对质量问题供提出切实可行寸的处理措施，锐监督分包单位胞的施工质量。坚（采4援）项目质量部均、安全部经理令的质量职责柿质量部经理作涝为项目对工程闪质量进行全面街落实管理的主昌管负责人，对伍分包单位的施元工过程进行检锋查及验收。对工出现的质量隐垮患及时发出整抱改通知单，并寸监督整改以达它到相应的质量芳要求；对各种腔质量问题作好伸记录并监督处填理，若出现质棵量不合格的产酒品，有权向分宜包单位下达停油工整改单，直教到整改合格并元经复核才允许冒分包单位复工扁。针总承包管理中云的质量控制闻从预控、过程锻控制、最终检掘验控制等方面燃进行有效的质茅量控制，实行艘质量跟踪管理辆。具体质量控绣制体系详见质凤量保证措施和扮创优计保划须”井。姥总承包安全管驴理坐吵（遭1列）基本原则弟序号欢基本原则内容琴1桨全面负责整个高工程的安全管猜理工作和文明绵施工管理工作认2快编制相关的安击全方案，并负帆责各分包单位跑的入场教育，吩安全交底工作门3辨负责组织各分部包单位与总包客部签定《安全动消防责任书》致4遮及时登记各分耍包单位进场的寒各类施工机具渴，合理提供一趟级配电箱龙5首根据总平面布苏置图规划文明给施工责任区，疫制定文明施工隔管理规定材6匙负责按月统计跳各分包单位在虫现场用电情况士，按环保贯标摆要求提出节能熄措施。良7温每周一三五组吊织检查各分包覆单位安全、消务防和文明施工遇情况，召开安介全管理会议来8忠严肃查处现场屋安全消防事故秒，整改安全隐圣患和文明施工疯脏、乱、差的锦现象朗9焰及时传达各级率安全会议精神挤，定期公布或记通报各分包单听位现场的安全菌情况。基10顽严肃查处各分斜包单位在现场就私接（架）电右线和擅自动用对非本单位机具锯设备的行为。扯11端定期组织各分软包单位对现场窗机械、用电情呆况进行检查，雾及时组织整改没，保证施工生技产的正常运行证（磁2书）安全制度管饲理例具体内容详供见领“筹安全保证体系声及措惜施治”他。胶（仰3乳）安全设施管却理熟对于施工现场役的安全设施，爪总承包部每月腿全面检查二次泉，平时随时检辞查，对不符合青要求的设施，柿及时向分包单骤位提出并限期仁整改，在整改浅过程中贴上禁孩用标志，如有援分包单位强行化使用，则要求具其停工直至清床退出场。许（狼4抚）安全检查落康实呼总承包部在施室工全过程中，砖每周专项检查铅三次，每天由躺专人进行巡视还检查，将周、堡月安全检查结荡果进行总结和陈分析，并将评锄估报告交由监泄理及业主，对技处罚结果进行半落实。印（奸5日）安全生产控病制疲总承包部将按沾照所制定的安要全生产管理制窝度，在每次的茎安全生产会上邮，对违反安全炮生产人员所在董的分包单位严游肃处理，进行膜罚款及通报，夫屡教不改的则赢停止其施工，副直至清退出场曲。宿总承包文明施尸工与环保管理胁（殖1按）要求各分包燕单位开工前，贺编制文明施工葱方案，有针对篮性地从现场管动理、环境保护心、生活卫生等冻各方面进行阐脆述，着重阐明的文明施工保证多体系、文明施企工岗位责任制畜，该文件经项饶目经理部审批逗后，作为分包督单位文明施工正的指导性文件勺；同时各分包钉单位在开工前贞应将施工部位卖、材料、设备塌及半成品的数肆量和需要的场区地面积报总承幅包部，总承包配部在对施工现处场全面规划和皆调整后划定各两分包单位场地蕉，各分包单位扑必须按规划要逆求堆放材料设薄备。稻（拖2菌）现场划片分贤区，由各分包幅单位进行承包讯管理，总承包侵部监督各分包丹单位的文明施津工，哪个区域变达不到文明施曾工要求，就由目负责该片区的穴单位负责。承池包区域做到工稳完场藏清溪,抗施工垃圾按规刻定的时间段运眠至指定的垃圾理存放处，垃圾蓄清扫、运输必呜须采取洒水、潜覆盖等措施，司保证无扬尘。虫（长3醋）项目经理部代每天组织由各睁分包单位安全饰员组成的小组迎进行检蕉查呆,蔑检查内容为针璃对施工工作存勺在的安全隐患牌，违规作业、币不文明施工等当，检查结果用窑书面姨形式交总承包河部及业主有关锤人员，并限期眨整改。同时不元定期对办公区秧进行检查，争辩创文明办公区泥。帅（鼓4碍）在施工过程哥中采取一系列师措施，合理安首排工序，避免挨夜间十点以后雁施工扰熔民贤,饿强噪声施工机疮具采用有效措汁施如添加抑制姓器等，确保噪收音达标后才能厦使用；同时在候现场外脚手架含采用隔音布进溪行封闭，确保馒在施工时噪音冻的外溢，造成蛋噪音污染。在哥文明施工管理堵和控制中将结趟合施工安全进愿行综合管理，习在施工安全肤中体现。督对分包单位的倚服务、协调及灵配合措施寨为各分包提供柿的服务措施查本公司将严格补履行总承包责凉任、权力和义司务，为各分包舅单位（包括自越行分包单位、胀业主指定分包后单位及业主自照行分包单位）威提供优质、高僵效的服务，保故证关键工序和疼关键线路。主皆要措施如下：筝（典1董）提供现场已适有的脚手架、锐操作平易台汇,眠以及为满足分查包单位使用要灯求的特殊脚手沉架（包括配套絮的安全设施）惯；稍（巨2奉）提供现场的磨垂直运输机械捧设备并分配好廊使用时间；汤（婶3引）合理分配和此提供现场堆场赠、道路，及时绕提供足够的和抽无障碍的工作描面；泊（究4泉）提供现场办房公场地及库房菊等临时设施夫；昼溉（蒙5怖）在施工现场织提供公共部分个的照明及工作杜面附近的临时闪电源；办（兰6灯）在施工现场篇靠近工作面处曾提供临时水源永接口；笑（焰7旦）提供现场警捐卫、公共部位雁消防设施略；织聋（芒8因）提供外架安愚全防护和公共论通道安全防护成；言（灭9对）提供现场轴柜线、高程等相姻关测量资料以泽及楼层测点；锤（额1挥0狼）提供有关文油件要求的其他巧措施。槽对各分包单位倘的协调管理摧与各分包单位肝通过合同及协绣议明确双方责恳任，并以此作构为施工总承包式协调管理的依杨据。对分包单裙位实行严格管逮理，充分协调聋各专业分包相踢互之间的关系踪，重点是：接广口技术协调，猪作业场地协调运，作业条件协屡调。杂以总体工期网论络计划为基准蒙，合理安排各厚分包单位的施膜工流水节拍，煮及时进锦行工序穿插；歪选派相应的专菊业技术管理人御员解决各专业作分包单位存在喂的技术、进度浩、质量问题；见通过每周召开碧二次协调会解催决施工过程中笨所出现的总承期包与分包之间冶及分包与分包某之间的各种矛移盾，以使整个妙工程能顺利施想工，达到相应咐的各项指标。嚼本工程按照工市程进度具体分铜如下几个阶段烫进行协调配合露：钱分包施工前的望协调配合路分包单位进场妹前，向分包单怪位提供《分包桂单位入场须知瞎》，该《须知凶》是为了保证磁在工程管理中公总承包能有效耳统一管理，便义于工程协调，春主要包括：工绞程概鬼况、进场程序福、入场安全管挽理程序、物质写和机械管理程禾序、质量控制假验收程序、技死术