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文档简介
竣工验收、调试措施竣工验收计划措施及承诺工程竣工验收条件完成建设工程设计和合同规定的各项内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;有施工单位签署的工程质量保修书。竣工验收准备建立竣工收尾工作小组,做到因事设岗,以岗定责,实现收尾目标。组长:项目经理,组员有:技术负责人、质量人员、计划人员、安全人员。编制竣工收尾计划,根据工程情况分区域、分层进行,并检查考核各施工项目。项目经理部根据施工项目的收尾计划,有计划地实施、检查工程收尾工作。各种记录作到齐全、真实、准确。项目经理部完成收尾计划后,向公司进行报告,提请有关职能部门进行质量验收,对照标准检查。经公司验收确认竣工后,向业主发出竣工验收函件,报告竣工准备情况,约定交付竣工验收的方式及有关事宜。竣工验收的步骤竣工预验与正式验收一样,对照国家、地方规定的竣工标准和竣工规定;对照施工图纸和设计的使用要求;对照合同规定的要求和标准等,进行验收。参加预验人员由项目经理组织项目部技术、工程、质量、预算管理人员组成。分层、分区段、分房间由上述人员按自己主管的内容进行检查,并作好记录。对需要修补的部位,制定措施和标准,并定专人负责,定期修补完毕。盈在预验合格后怠,上报公司职婚能处室进行复雅验,并为正式暗验收作好准备领。正式验收劈预验合格后,龙全部符合竣工俊验收标准,向接建设单位、设版计单位、监理淋单位报告,可杜以开始正式验期收工作。拾向建设单位发习出竣工报告。赴由建设单位邀扒请设计单位、盯监理单位及有窄关方面参加,聚我单位配合一否起进行检查验却收。掉在建设单位验犬收完毕确认工渠程竣工标准和丹合同条款规定徒后,向我方发叨出工程竣工验疏收报告。帖向建设单位办侧理工程档案资稠料移交。肃办理工程移交处手续,签认交杰接验收证书,步办理工程结算口手续。手续办我理完后,我单轮位仍然承担工想程保修工作。车工程竣工验收贿的管理驻我单位保证工悔程竣工验收一尽次通过,包括蓝:消防工程验帅收、人防工程咱验收、劳动安从全部门的验收墨、质量监督站室的验收、卫生驼防疫部门的验街收、环境保护路部门的验收、古机电联合调试跳等的验收。款我公司将该工倦程作为重点工拒程,配备强有至力的项目管理纺班子和技术力看量,配备足够允的施工机械和红后勤支持,保牙证工程进度按逃合同工期完成竭,并配合作好弱竣工验收工作撕。社工程资料随工单程施工实体同座步整理,分类节归档,编制好观资料的总目录倚、分目录,使铺施工资料一目扶了然,并定期散由项目部技术蚕负责人检查督午促,使工程竣席工资料符合北坚京市工程资料筋档案管理规定溜,竣工验收时瞧达到资料一次毒交验合格。盗工程实体施工隐中实行交接检肢查制度,使下劈道工序对上道炒工序进行交接鱼检查验收,项烈目经理部作到炉对工程的过程栽控制,减少竣书工验收前的检释查修补,作好萝工程竣工的预课验收组织工作很。倾竣工工程提前身搞好清理,作恶到工完料清,以对于墙面、门音窗提前擦拭干惹净,并作好竣筑工验收前的安钳全保卫工作。已在竣工验收过生程中,服从建承设单位的安排百,并派出专人普配合竣工验收愈检查,在竣工过验收研中提供各种利兆于检查的便利碗条件,保证竣健工验收顺利进绕行。神综合调试的组座织凳综合调试的前敲提条件:魂各专业管道、抖设备安装完毕贷,电气工程安衬装完毕,单机侨试车完毕。功综合调试的准杏备限制定综合调试销的计划,收集阶各种设备的技星术基础资料,女编制专业调试衣方案。影各专业准备各世自的用具和调礼试的设备,设傻备需有专业检比定机构检定证舒书。准备现场挽通讯使用的对屋讲设备。岔参与综合调试络的专业技术人眯员、持证上岗岛的技术工人已讨经到位,并得韵到交底。君综合调试的组袄织机构:仇由项目总工程兄师任综合调试旅的组长,项目团部质量负责人滑、各专业技术键负责人任副组允长,施工负责鸟人、技术人员添参加。项目总项目总工程师电气专业安装公司水暖专业安装公司消防专业安装公司人防专业安装公司电梯专业安装公司通风专业安装公司质量负责人专业技术负责人通风专业安装公司坡综合调试的组趋织惧根据专业工程鞠系统情况,按希工程的结构层编,划分综合调桃试的分区。各炊专业按系统分只区调试。每天遮组织召开调试穗例会,针对调岂试中遇到的问据题及时处理解姥决。纸严格执行各专骂业编制的调试辫方案的相关规想定及技术措施持。键调试过程中熟阀悉各种设备的艘技术参数,并忧注意对其他专迹业工程的成品护保护。瘦严格执行调试炕方案安全措施烈。对安全措施锹落实情况跟踪列检查,关键部货位调试设专人系把关。棒对所有参加调寺试人员进行安翼全技术方面的竟交底。倍安全员要坚持卖每天对现场进动行安全施工的淹检查,发现问妥题要及时整改奖。培工程交接及保伏修屯竣工交接、保桶修计划竣工交接晶工程通过竣工秤验收的核验、跳批准,并签署销竣工验收证书牙后具备竣工交帜接条件,项目界部可以向业主美进行工程交接榆。项目部向监英理工程师提出袖竣工交接,由隔监理工程师与马业主、设计、躬施工四方办理非竣工交接证书隐。您竣工交接可以妻分区域进行,悔项目部在监理胳工程师颁发移蹲交证书后,即洪停止对该区域榜的照管责任,决该区域的照管程责任移交业主任。工程质量保修确定保修期限说明确保修范围胖:主要有地基雷基础工程、主砌体结构工程、罚屋面防水工程衬、有防水要求旅的卫生间、房殃间和外墙的防歇渗漏、供热与蚊供冷系统、电望气管线、给排婆水管道、设备谨安装和装修工饼程以及双方约五定的其它项目庭,由于项目部魂责任造成的建蛮筑物使用功能库不良或无法使西用的问题应进满行保修。下列锡原因造成的缺论陷不在保修范率围之内:棒业主或其它雇很员、客户或相轮关人员使用不要当。合理的磨损;偏非总承包商负斑责的设计不当皇。陪其它非总承包膛商原因。质量保修责任避编制《房屋建毕筑工程质量保魄修书》,并发共送到业主。总实施保修:项悟目部将在接到青业主《工程质括量修理通知书刊》后立即组织私人员进行检查序,并会同业主核共同签定,提易出修正方案,瞎将保修业务列约入施工生产计兄划,并按约定垄的时间承担保爹修责任。非我公司在修理从完毕之后,在期保修书上填写棵好保修记录,型并发送到业主茄(用户)验收授签认。涉及结睛构安全的保修秃项目部将上报想当地建设行政坚主管部门备案蹈。工程回访鹿项目经理或项豆目总工程师在谦工程施工的不殃同阶段适时征予求业主的意见灿和建议,并做买好记录,填写余《顾客回访记蜘录表》。对业狮主的来访或来勉电提出的意见冷或要求予以记茄录诊,富填写《顾客来腿访(来电)记威录表》。项目稀部项目经理针倍对业主的意见苏或要求及时给费予答复并采取妙相应措施保证祸业主满意。这工程交付后,啊公司营销部通峰过主动走访、伐问卷调查、电纵话回访等形式统与业主沟通,宅收集业主满意递程度的信息,相并予以记录、认分析,必要时鉴将有关信息传等递至有关部门鸽或人员。缠各部门收集工勒程交付后业主著满意程度的信越息以及外界对摆工程(产品)皱的评价信息,拴必要时传递至厅相关部门或人馅员。正及时对收集到骑的信息进行分咏析与处理,积梁极采取纠正措框施。梨与一次用户精促装配合、服务求的能力和经验大本公司拟在内谎外分包商进场惕前在项目部的话组织机构中增就设一名具有丰盐富经验的内外疮装项目副经理食和项目工程师荷。浑项目部深化设旁计组要深入了叠解业主,管理群公司及装饰设吉计对装修的整无体设想与最求庸的风格,掌握浙特殊功能房间盯的相关要求。说由总包牵头的业综合协调小组积应将重点放在始内装与机电管裕网综合图有机冰地融合。灿总包商的技术涌协调小组还将尺组织各专业工剃程师对精装分幼包商进行工序胡交底了解各专裙业、各工序的歪衔接关系。并简以书面技术交影底形式发至精毛装队伍,通过叛每日生产协调骗会对精装置区域次日工作械进行协调安排铅,对于施工中福暴露出来的专唯业与专业、工叼序与工序间的外矛盾,技术协荷调部及时协调虑解决。对于一未些困难较大的踢问题,也由协株调组拿出几套梯解决方案后报梯请业主、监理圾和设计方批准克后进行施工,牌尽可能不把矛从盾上交业主。悔针对一次用户纯精装施工的质引量和工期的需爹要,项目部单宇独建立协调配久合组织部负责叛协调、配合工薄作,并由项目参部提供及时、潜细致的服务。设计服务留深入了解业主瘦、管理公司及禽设计对装修的锈整体设想与追宫求的风格,掌降握特殊房间的剥使用功能、细梳部要求等。时根据装修设计弃要求做出电气博、暖通、消防豪、喷淋等专业们的管线做出综勉合管线布置图院,以满足各专绿业管线的走向费和标高不冲突吸,保证装修的捕顺利进行。施工服务积根据一次精装纺施工单位项目沿人员的组成和满人员的数量安方排现场办公用耽房。灯及时与一次精逢装施工单位沟内通,详细了解裳施工中所需材柿料库房的容量弟及对库房的要矿求,项目部将碌在一次精装施宫工单位进场之艇前,将库房建扒好并能达到使询用条件。对于新贵重材料协调灯配合组织部将皮对库房采取防谈盗措施。旦为精装材料的经运输提供一切砖便利条件,对跟于易损、贵重约材料协调配合鹿组织部负责优胖先运输,垂直拜运输设备可以满优先使用。蛇协调配合组织死部负责将临时膀用水、临时用边电引入到各楼低层,如业主或跑施工单位需要峰也可以将临时馅用水、临时用牌电引入各房间态或各个施工部该位。接在一次精装施抖工队伍进场之猫前协调配合组叮织部负责将各屿楼层及房间的盖标高基准线作惜好。乔协调配合组织饲部对精装队伍乘进行结构、机围电等各专业详缓细交底,使之眨熟悉本工程的锄结构设计荷载行与系统情况。工序协调霸协调配合组织筋部深入了解各惨专业、各工序涉的衔接关系,掌作好水、电等泊专业的技术交壶底,保证施工滔能顺利的进行泡。毒根据房间和功锻能区域吊顶标源高、墙面的做覆法、地面的做奇法,提前做好元水、电、自动袄喷淋、通风设住备安装操作工稀作,以防止损丈害吊顶、饰面盘板、饰面砖。纪每天将为一次务精装队伍组织
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