南京市区某平改坡工程监理大纲

目录监理大纲总则----------------------------------------------------41.工程概况--------------------------------------------------------------42.工程施工阶段监理范围和总目标--------------------------------43.工程施工阶段建设的“三控制、两管理、一协调”综述--43.1质量控制--------------------------------------------------------43.2进度控制--------------------------------------------------------53.3投资控制--------------------------------------------------------53.4合同管理--------------------------------------------------------53.5信息管理--------------------------------------------------------53.6组织协调--------------------------------------------------------53.7施工安全管理、环境及文明施工管理--------------------64.工程项目建设的监理组织-----------------------------------------64.1为保证监理目标实现的组织措施--------------------------64.2监理部的组织形式--------------------------------------------74.3监理部监理人员岗位职责-----------------------------------84.4监理部将实施以下监理基本原则-------------------------13本工程质量、进度、投资控制的实施方案---------------141.质量控制------------------------------------------------------------14糖1.夺1奖陷质量控制目障标动-----扔------渔------潮------朴------荣------翁------尺------影--1乔5湖1.拘2禾灌质量控制措袄施竟-----撇------判------洽------朝------办------欣------利------馒--1吊5位2.啄邪进度控丈制尺-----芳------土------乒------男------榨------作------揪------苦------汁------受-荒20臣2.碧1解因进度控制目剧标臭-----渡------善------尿----缝------斥------他------败------障----财20衔2.湖2侨处进度控制的主堆要内杆容您-----钓------汗-赶------阁------调------丽------肃----错20翅2.吗3段饮进度控制措由施袄-----盖------杠------悉------瓜------牢------哑------红------吐--烂20沸3.楚拳投资控举制扒-----营------并------是------博------脊------轮------暖------串------国------博-24执3.修1安投资控制的目乔标见-----值------视------撒-前------仔------奴------耀------稳----毯24叫3.2咳本项目投资控侵制的主要内缘容招-----厘------再------折------菌------启--挎24书3.认3采应投资控制措伍施商-----抬------季------且----姥------把------棒------乡------陷----绳25届质量、进度、靠投资控制的主只要工作程序、放监理工作措施弯及主要手段和抵方的法放-----渐------软------龟------拼------设------愤------留------滴----鲁28尸1.弃本工程质量控胀制程企序艇-----北------哪------饰------病------舞------摆------茂-----不急28缎2.爸本工程进度控言制程抱序怎-----离------完------袍------扮------周------疲------扔-----件纯30肾3.步本工程投资控尾制程滥序远-----脖------国------趁-章------董------旷------薄------泰----苏32护4.随本工程合同管剪理程检序绪-----挖------仰------去------贪------厘------僵------闪-----拿台33震5.吵本工程信息管祝理程氧序舞-----骗------贸------财------语------利------烧------烂-----窝肥37魔6.筒本工程安全和帖文明生产管理胁程亡序名-----玩------磨------丘------粗------蓄--经41梯7.介本工程组织协吧调程捧序舅-----懂------扁------辨------水------昼------坛------幼-----扔朝43仓8.拴旁站监琴理钳------丰------速------猜------对------夺------歌------尚------庆------葬------罢--务45眯9.捞使用计算机实捆现信息管凭理疼-----享------州------款------每------渡------会-----荒4凭5坛10.丽对缺陷负责期起的三控制、二址管理、一协调忘的措斤施卸-----衣-----退4藏7济11.条根据本工程监缩理范围，确定讲本工程监理工洪作框或图诸------榆------煌4川8压第驶4到章棒黑夹本工程特点及扶监理对策蔑------豪------雁------宜------贸------经------顾--5俩5赖1疏.主本工程特点享------滴------伏------旱------成------蚁------劳------骂------统------浊------油5衣5延2浊.细监理对垦策芳泊(处总呼则尿)齿------秃------厉------调------边------狐------形------互------即------细5挪5甘3道.变监视对策（质思量控制）旺------设------枯------飞------妖------赏------金------悦-----5巩6丝4馒.臣监理对策（进劲度控制）树------粗------打------剪------块------抹------咱------例------菌6妻1蜻5歉.字监理对策（脸投盆资控制）风------暂------断------控------振------德------鱼------馒------渴6长1丛6紫.麦监理对策（合杠同及信息管理梁）冈------泊------门------杆------音------槐------轿--6武2佣7练.丘监理对策（安屈全控制的文明呼施工）宜------滔------货------案------布------防----6贪2盛8特.指监理对策（组碎织协调）孤------早------锄------少------夏------镜------拆------滚------贿-6受4疯第完5些章属衡础确保工程质量明的合理化建套议葡------屠------伏------羊------跑-----逢-----6宁5横1瞧.旨从设计方面进站行质量控裁制梨------胆------沿------登------伸------织-叙------腿------骆--65紫2哪.娘从设备与材料裹方面进行质量步控制骆------棚------喷------桑------方------胳------茄6镇6副3摸.非从施工方面进广行质量控呢制派------档------沃------渐------歼------西------欧------驳--6串6叼施工阶段监理地大纲监理大纲总则迹1.泼工程概况顷1.1估放建设单位：部南京市赏xx桐管理局散1.隐2逝涝项目名称：三200鹿5便年南京市房屋通整治辈工程物1.阳3伐工程地点：认南京市区内融1.承4垂工程规模：聋80艰0单幢房屋整治出凉新宽2.犯然工程施工阶段睁监理范围和总值目标除2.吵1艳刺监理范围：本魔工程施工阶段勾的全过程监理瑞及缺陷责任期吗的监理，对工萄程进行质量、白进度、投资三怖控制，对合同普进行有效管理贵等；喷2.哲2我厨质量控制：符稠合国家质量验档收标准。饮2.乎3朱圣工期控制：按搜建设单位与施做工单位签订的膜施工工期控制恒。净2.瑞4叹馆投资控制：严沙格按预算控制赠造价。尿3.季吐工程施工阶段纲建设监理静的兄“祥三控制、两管华理、一协禽调养”东综述胃施工阶段工程瑞建设监理移的告“坐三控制、两管越理、一协跪调盟”紧是在施工过程演中，根据施工诊阶段的目标规丑划和计划，严绩格减按绘IS0900匹1过质量体系要求岩通过动态控制汗、组织协调、宫合同管理使项棚目施工质量，吊施工进度和投妄资符合预定的愉目标要求。栗3.舱1予巴质量控制绍按《建设工程中质量管理条例钟》、《建设工猪程监理规范》碍要求，对工程替质量进行监理替质量控制的任奔务，主要是通愉过对施工投入艇、施工和安装蝶过程、半成品秆进行全过程控饥制，以及对参驻加施工单位和牲人员的资撞质，材料和设融备、施工机械况和机具、施工削方案和方法、顷施工环境全面棵控制，以及按芳标准达到预定傻的施工质量等看级。从3.半2爬进度控制咽进度控制的主领要任务是通过展完善项目控制苗进度计划，审扩查施工单位毅施工进度计划叉，做好各项动速态控制工作，怖协调各单位关鞋系，预防并处英理好工期索赔尖，以求实际施资工进度达到计揉划施工进度的骆要求。袍3.括3爸酒投资控制搏投资控制的主土要任务是通过蒙工程付款控制颈、新增工程费诊控制、预防并评处理好费用索厌赔、挖掘节约丸投资潜力来实新现实际发生的词费用不超过计源划投资。孤3.园4沫喷合同管理虎根据监理合同府的要求对工程食承包合同的签继订、履行、变抹更和解除进行致监督、检查，恨对合同双方争霉议进行调解和搭处理，以保证系合同的依法签资订和全面履行先。溉3.绸5疏冰信息管理快病慕监理工程师通帽过对所需要的羊信息进行收集组、整理、处理恼、存储、传递押、应用等一系杆列工作，作为惜业主及监理工约程师进行施工梨阶段规划、决鞭策、执行和检浩查的依据。华3.合6语津组织协调寺监理工程师通骡过与设计单位商、施工单位及逃内部协调，达坝到三大目标的澡实现，以满足际业主对项目功共能和使用要求矩，力求使费用值不超过限定的佩投资额度，保幸证计划工期的碎实现。菜3.铸7妇全施工安全管理犯、环保及文明慕施工管理咸通过监理工程珍师督促施工方糕落实安全生产之、文明工地的并组织保证体制摸，审查施工方慰案及安全技术肥措施及对日常堵安全、文明施排工的检查，以旋提高安全生产喜工作和文明施林工的管理水平旋，预防伤亡事拍故的发生，确赚保职工的安全绣和健康，实现仁文明施工。滩4.索皇本工程项目建贝设的监理组织幻4.钩1帽筒为保证本工程弓监理目标实现提的组织措施颈组织是管理的签一项重要职能津，建立精干、阔高效的监理组改织，并使之得健以正常运行，昏是实现监理目偏标的前提条件忘，为使本项目疼监理工作能充与分履行其职责凳，真正发挥监罚理功能并起到朽业主与承包商塌的桥梁作用，痕实现工程的预仙期目标，公司省在组建本监理堡部时采取以下微组织措施。阿4.1.血1距窄成立专业配套端齐全的高素质讨的项目监理部换监理属于业主骤服务的咨询行惭业，配备业务艰能力强、控制箩经验丰富、年斑龄结构合理、迁专业配套齐全瞎的高素质的项蝶目监理部，是猪项目监理成功酿的基本保证。言根据本项目的汤规模，本监理轻公司派以具有序中高级专业职阳称的工程技术辜人员为主，由密国家注册监理腊工程师担任项组目总监理工程午师（进驻现场烂）和主要专业订负责人的监理灌部，主要监理两工程师均参加译过两项以上的违大型工程项目碍监理工作，具编备监理的职业距道德和敬业精隙神，有扎实的精专业技术知识胜和较丰富的监静理实践经验，撇并富有协同配成合工作的团队汉精神。室4.1.义2珍晨监理部实行总保监理工程师负中责制崖总监理工程师意负责制即由总惊监理工程师代母表监理公司全也面负责和杠领导工程项目偏的建设监理工拴作，包括参与鹊组建项目的监缠理班子，主持养制定监理规划泼、组织监理活签动的实施等，苏总监负责制的煤特点是健全的恐项目监理组织眯，完善的监理鼠运行制度，并改形成以总监理洁工程师为首的仔高效能的决策屠指挥体系。瞎4.1.击3吹锅制度监理工作使流程与监理部挣的考核标准有为使监理部的遍工作科学、有嫌序进行，项目饼监理部将按本罩监理工作的特稳点制定监理工尺作流程，规范所化地开展工作艺。公司确定对屯该监理部的考镜核标准，对监悟理部工作进行凭定期与不定期姜的考核。公司涨将与业主建立塔热线联系，随拢时听取业主对动监理部工作评辣价，不断改进工监理部工作。坦4.接2余武本工程监理部压的组织形式蓝公司根据工程顽的特点，工程惠规模及业主的惰要求，拟组季成他“瞧直线制监理组秀织形玉式世”直，组成该工程吼监理部，设总隐监令1堪人，监理工程词师若干人，监意理人员中土建躬及计算机管理疲人员开工后即准进场，水、电竿等设备人员按伍照施工进度要益求分期分批进今场：组织形成益为：（见下图皂）。建设单位建设单位协调设计单位总监建设单位协调设计单位总监建设单位承包单位承包单位第n监理组第二监理组第一监理组第n监理组第二监理组第一监理组投资控制合同管理、信息管理质量控制、进度控制投资控制合同管理、信息管理质量控制、进度控制合同索赔安装监理土建监理文档信息报表合同索赔安装监理土建监理文档信息报表建筑经济基4.脾3遮注监理部人员岗溪位职责勺4.3.侵1魔绍总监理工程师祥的职责府项目总监对外品向业主负责，俭对内向监理公够司负责。其基思本职能如下：边1翁、确定本监理仿机构人员的分隐工和岗位职责胀。吧2幻、主持编写项喂目监理规划、唇审批项目监理吸实施细则，并该负责管理项雪目监理机构的久日常工作。叶3伶、审查分包单剩位的资质，并韵提出审查意见芽。乐4苗、检查和监督脑监理人员的工寿作，根据工程蜓项目的进展情啄况进行人员调芹配，对不称职顿的人员应调换迟其工作。惹5泰、主持监理工刺作会议，签发携项目监理机构呈的文件和指令秃。挂6茫、审定承包单休位提交的开工娱报告、施工组积织设计、技术晚方案、进度计唇划。型7绪、审核签署承压包单位的申请惩、支付证书和寄竣工结算。搁8廊、审查和处理烫工程变更。烦9扮、主持或参与好工程质量事故铅的调查。嚷1蝶0镇、调解建设单描位与承包单位企的合同争议、毁处理索赔、审防批工程延期。求1据1得、组织编写并撞签发监理月报轮、监理工作阶酱段报告、专题抱报告和项目工棵作监理总结。紧1器2喜、审核签认分长部工程和单位逝工程的质量检泊验评定资料，谣审查承包单位楼的竣工申请，翁组织监理人员汁对待验收的工夺程项目进行质弃量检查，参与亲工程项目的竣司工验收。营1座3仆、主持整理工烘程项目的监理抱资料。浮4.3.五2肃腿总监理工程师图代表的职责蓄1召、负责总监理谊工程师指定或任交办的监理工袋作。徐2居、按总监理工惨程师的授权，毛行使总监理工州程师的部分职尝责和权力。乡4.3.发3末坡专业监理工程别师的职责穴1绳、负责编制本仇专业的监理实析施细则。州2元、负责本专业汤监理工作的具愿体实施。者3历、组织、指导纵、检查和监督劲本专业监理员园的工作，当人三员需要调复整时，向总监勒理工程师提出厕建议。昏4漂、审查承包单擦位提交的涉及惧本专业的计划镇、方案、申请凳、变更，并向话总监理工程师翁提出报告。左5器、负责本专业除分项工程验收习及隐蔽工程验干收。盗6裳、定期向总监宵理工程师提交编本专业监理工匹作实施情况报陶告，对重大问帝题及时向总监衡理工程师汇报拍和请示。笑7召、根据本专业炭监理工作实施列情况做好监理剃日记。精8且、负责本专业参监理资料的收勺集、汇总及整跳理，参与编写自监理月报。膜9技、考核进场材盼料、设备、构兆配件的原始凭酿证、检测报告第等质量证明文猴件及质量情况巴，根据实际情根况认为有必要劝时对进场材料杂、设备、构配料件进行平行检袭验，合格时予蛋以签认。尤1复0宏、负责本专业国的工程计量工裂作，审核工程若计量的数据和锻原始凭证。锁4.3.遥4痰逝监理员的职责饼1搅、在专业监理刮工程师的指导准下开展现场监星理工作。射2责、检查承包单升位投入工程项显目的人力、材辱料、主要设备覆及其使敌用、运行状况非，并做好检查苹记录。呢3焦、复核或施工纤现场直接获取滋工程计量的有辈关数据并签署拾原始凭证。叨4滑、按设计图及菜有关标准，对汗承包单位的工删艺过程或施工袖工序进问行检查和记录障，对加工制作桃及工序施工质夹量检查结果进浮行记录。萝5橡、担任旁站工哥作，发现问题知及时指出并向蛋专业监理工程锈师报告。莫6鼻、做好监理日羽志和有关的监凤理记录。张4.3.秧5杂灌见证员淘1垮、取样现场见霸证、监护东取样时，见证委人必须在现场访旁站见证，有眼权要求取样按登规范进行茶操作和要求施枪工企业取样人姓员出慢示验“带上岗羽证毕”总。专浇筑人员在现缴场见证取样后都必须对试样进傲行监护（如砼有、砂浆试块制存作后等须做标愈记）。棉2包、见证人员必秋须对试样送检烤见证人员必须渡和施工企业取昏样人员一起将捐试样送至检测主单位，且必须祥在检测委托单森上签字，并出腾示《见证人员工证书》。银3错、见证人员对宋试样负法律责墙任陕见证人员应遵钞守国家、省、品市有关法规及毛行业技术规范司、标准有关规朽定。在见证取辱样工作中坚持斯原则、坚持标奴准、坚持实事么求是。对不良信现象要敢于抵肺制。见证人员花对经见证取样芦试样的代表性凑、真实性负有等法定责任。罢4果、见证人员应假努力提高自身栋素质亿见证人员应努任力学习与其工姓作相关的有关棋专业知识。要汉熟练掌握建筑沈材料、半成品蛾等检测项目、主质量标准和取哑样方法、取样深数量和验收批灯文，促进自身乖工作水平的不泻断提高。央5拍、见证人员应录建立档案份见证人员要积警极配合施工单千位取样人员的悉工作，对双方徒共同取样的项灿目，符合规定密的要及时办理咳有关手续，不祝得无理有意刁拴难施陆工单位取样人饮员的正常工作漆。见证人员对宇所见证取样检讲测的项目，应注建立档案，并誉分类建立台帐瓜，统一编号，书其台帐内容勇有浮:局项目名称、进芳场数量、取样屑时间、代表批失量、会同取样鹰人员、检测结疲果、使用部位弹、不合格材料奇处理情况等。倚6市、见证取安排潜及应遵守法规梯取样人员应根肢据工程形象进棚度安排制定建毛筑材料取样工歌作计划，并应仔将其计划预先筹通知见证人员毕。取样人员应率认真遵守国家亭、省、市技术岸规范、标准和号有关规定，在雪取样工作中，叮要坚持原则，炒客观实际地做优好本职工作。廊4.3.声6来夏资料员邪1束、资料员要认朗真学习建设工岭程文件归档整季规范具（才GB/T50禁328-20恰0蛾1丝），挣按规范要求管枯理监理部资料据。阿2珠、资料员负责颈督促其他监理捡人员收集拟定讨有关监理资料怎，并负责整理披、保管。监理信部应具备以下端资料：针施工合同文件羞及委托监理合继同敌；包2扁）堪察设计文抹件盈；磁3后）监理规划粗；余4犬）监理实施细浊则锤；艺5厅）分包单位资止料报审表嚷；掀6级）设计交底与悲图纸会审会议口纪要土；姜7周）施工组织设拉计（方案）报越审表蚁；托8隆）工程开伴工易/烟复工报审表及撕工程暂停令士；梅9魂）测量核验资姓料炸；泪1埋0突）工程材料、药构配件、设备悲的质量证明文哪件黎；壮1示1乖）工程进度计扑划敢；妨1伶2员）检查试验资阶料益；版1歪3炼）工程变更资石料鸽；朽1威4倍）隐蔽工程验洪收资料惊；繁1蛇5趣）工程计量单饲和工程款支付乎证书雄；阿1慧6荣）监理工程师糠通知单涂；货1蹈7遭）监理工程师净联看系单钱；桐1欣8暑）报验申请表礼；脊1浩9撞）会议纪要失；慧2折0渣）来往函件齿；艺2洒1训）监理日记舟；竖2跟2哲）监理月报姨；赠23递)百质量缺陷与事务故的处理文件乖；毁2瑞4殊）分部工程、威单位工程等验法收资料淘；辟2灭5年）索赔文件资蹦料猜；副2坟6赖）竣工结算审冶核意见书侮；牧2淹7蝇）工程项目施炊工阶段质量评驴估报告等专题枕报告割；吨2慌8狗）监理工作总容结。捎3肆、资料员应对君监理资料按质腥量手册的标准撒认真检查，不魔符合手册标准仍的资料有权要谨求相关监理人鸭员返工。享4浇、资料员必须鸽对监理资料及牧时进行整理，寇监理资料要真挪实完整、分类雁有序，便于检稻查。罗5垃、监理资料应慕在各阶段监理沉工作结束后及葵时整理归档。革工程竣工后蝇的红7原～差1们5臭天内将经总监治理工程师审批扣后的监理资料剥交公司档案室鲁。号4.贝4影朝本工程监理部圆将实施以下监津理基本原则鸡4.4.相1捷档公正、独立、夸自主的原则策监理部的监理磨人员在工程建遍设监理中必须差尊重科学，尊乞重实事，组织硬各方协同配合晚，维护有关各亡方的利益，为殊使这一职能顺守利实施，必须会坚持公正、独悠立、自主的原醋则。骗4.4.潮2兽沾权责一致的原疫则棍监理人员履行向其职责而从事凑监理活动，是恰根据建设监理染法规和受业主清的委托和授权忠而进行的，监恐理工程师承担撒的职责应与业绸主授予的权限址相一致，业主叫向监理工程师砌授权，应以能父保证其正常履忘行监理的职责术为原则摊4.4.廊3内暗总监理工程师埋负责制的原则廊总监理工程师杀是项目监理全事部工作的负责胸人，总监理工春程师是项目监糊理的负责主体爱，是项目监理桶的权力主体，富是项目监理的规利益主体。总共监理工程师必档须负起应尽的超职责。皱4.4.卸4你多严格监理，热乘情服务的原则测监理人员与施增工单位的关系友，以及处理业筛主与施工单位司之间的利益关霜系，一方面应冒坚持严格按合父同办事，严格轰监理的要求，玻另一方面，又烧应立场公正，限为业主提供热瞒情服务。盛4.4.阿5警杨综合效益的原野则帝监理人员应严骤格遵守国家的吉建设管理法规销、法律、标准垂得等，以高度券负责的态度和猛责任心，既对贞业主负责，谋磨求尽可能大的夸经济效益，又庭要对国家和社呀会负责，取得吊最大的综合效磁益。形4.4.鸡6田呈预防为主的原史则初监理人员必须展具有预见性，宋并把重点放春在胀“刺预厕控昨”劲上，在制定监断理规划，编制竭监理细则和实席施监理控制过句程中，对工程钥项目投资控制漫，进度控制和答质量控制中可样能发生的失控摇问题要有预见裙性和超前的考叮虑，制定出相两应的对策和预茂控措施。次4.4.让7羞值实事求是原则砍监理工作中监嘴理人员应尊重惑实事，以理服鼻人。监理工程息师的任何指令宋，判断应有实酬事依据，有证胖明，试验资料脾，要有说服力燥。塔第桨2浴章片顶遮针对本工程的忽质量、进度、附投资控制的实愧施方案答1未.驼质量控制添1.1庆将质量控制目标倡房屋整治工程贝，工程量大浓，技术等级高子，经过技术服烘务，严格控制摇质量。虑1.能2章毒质量控制措施锁1.2.徐1驾工程项目施工覆招标阶段夕协助业主编制茅施工招标文件影中的技术标准巾和质量要求，广评审投壤标书中有关保见证质量部分的逃内容。置2戴、协助业主考剖查投标单位施胶工现场的质量慰，检查投标单待位的质量保证体系。珍3托、协助业主进茂行施工承包合鸡同洽谈，明确争合同中有关质发量责任的条款陪。郑1.2.屡2漫员工程项目开工嘉建设前的准备镜阶段茂施工现场的复柜查，包括界桩符、基准点的定振位复核。限施工外部环境密调查，对所发善现的影响质量匹的重大外部因租素提出品建议报告及制司定预防措施。书绑3准、总监组织专京业监理人员认叠真审阅施工图乏纸及有关设计早说明和技术资蓬料，充分了解啦项目设计意图弱和各项技术要待求。和侵4处、协助业主组授织或主持设计录交底及图纸会绘审工作。场迁5租、审查承包商飞的施工准备工疲作，包括承包合商的管理结构冷和负责人名单背，承包商现场穴人员的资质及会进场计划，进剂场设备、机械啦的数量、型号匆、规格等计划牛。冠卖6榆、对承包商编焰制的施工组织壶设计、重要技宜术方案进行审害查，必要时对铺特殊项目建议梳业主组织专家丈进行专项评审邮。烤慕7迁、根据合同条盆款规定，审查裙进场开工条件戒。苦1.2.笛3柿炼工程项目施工蚀阶段板1史、质量的事前沫控制邀根据招标文件莫及合同条款规否定，审查分包顽商的资质；终根据工程承包骂合同有关条款椅，依据设计文愈件，对承建商注采购告材料、设备及地构配件进行把箭关，主要材料伴的规格、型号靠征得业主的认塌可。业主提供岭材料设备时，杨应业主的要求寿，专业监理工赏程师可以协助另业主进行设备垮选型，设备到错货后依照有关脚规范组织开箱贺验收并办理相傅应手续。绳故故（摇3籍）对工程质量亦或对安全有重他大影响的施工背机械、设备，积应审核承包商晃提供的技术性酷能报告，塔吊泥、桩机等设备桶必须通过安检史部分验收，凡须不符合要求的覆不能使用。状阿欣（苏4片）要求承包商印按勉照被“挺建设工程管理龙项目规提范忙”鸭建立健全质量萄保证体系，并泳检查督促起有够效实施。正叛肚（鼓5杆）要求承包商白实施目标管理撇制度，在项目葵监理过程中，些如发现承包商量的施工管理人缠员或技术操作轰工人的技术水泽平低劣，管理皮混乱，忽视施踏工质量，并可漠能严重影响工夫程质量时，总棚监应如实向业聋主汇报，提请贪业主撤换不合衫格的施工承包衔商或施工管理南人员。现休鄙（染6象）总监组织专国业监理工程师布审核施工组织阅设计，提出审晴核修改意见；股审核施工方案缩，尤其要认真幻审核新材料、古新工艺、新技内术等施工方案百；对进场的材客料、设备严格滨按合同约定或雄有关工代程质量管理文斧件规定进行抽绕样检验，并按释比例采用平行滨检验或见证取匹样方式进行抽站检，合格后方练可用于本工程块。巷同2轨、质量的事中协控制吼（口1柔）要求承包商顶建立和完善工麻序控制体系。底把影响工序质北量的因素都纳扣入管理状态，谜对重要工序建尺立质量管理点题，及时检查或那审核承包商提浪交的质量统计鲜分析资料和质巾量控制图表；余（守2与）项目监理部台按监理质量目裤标的要求，督虾促承包商加强秘施工工序管理意，认真执行工丧艺标准和操作缩规程，以提高助项目质量稳定始性；加强工序食控制，对隐蔽渠工程实行验收伍签证制，对关写键部位关键工晨序进行旁站监零理，加强中间鹰检验和技术复锦核，防止质量贵隐患，严格验残收制度，严格沟检查验收各道尤工序，达到要窝求验收通过后渔方可进行下一抢道工序施工。吹（幸3案）专业监理工仓程师应经常深洁入现场检查施藏工质量，发现蓬质量问题，及永时向有关负责宋人提出口头整捏改意见或发监赛理工程师联系倍单，如整改不炼力或坚决不改爷，可由项目总少监直接向承包枣商签发书面整困改通知单、指敏令单。慎（粒4病）审查设计变奴更和会签设计孝变更，凡因施往工原因须需修看改设计，应通潮过设计人员，盐经设计单位研欣究确定后提出桌设计修改通知飘。恒（恭5活）专业监理工滑程师参与设备酒调试和工艺调恋试，对各类设续备进行单机试如运转及无负荷冬联合试运转和专动试运转的试鸽验；逐（为6碎）监理工程师哀应认真履行监傲理职责，深入素施工现场，以凯预控为主，及味时发现问题，央早期处理，防有止一般性工程死质量事故，精杜绝重大工程铸质量事故。定（飘7浪）组织或参加摸施工方的分部冷、分项工程的曲质量分析会、愈质量预控会。谅3如、质量的事后戴控制巴（版1做）按工程施工秒质量验收规范及，对完成的分宝项（验收批）插、分部工程、惠子分部工程、续单位工程、子另单位工程进行匪检验；曾（席2都）工程验收透收到承包商工纷程验收申请报食告，总监组织燕有关单位进行蓝预验收，并将胀预验收结果通算知承包商，并丙督促承包商对惭不合格项目进赖行整改评。畅刘协助业主组织蜓竣工验收工作尚；余（峰3娇）审查承包商仿提交的竣工资桂料和竣工图。轿（赶4势）整理工程项分目技术文件资盐料。屿1.2.专4铸岂项目保修阶段迎1誓、项目监理部课将委派专业监生理工程师定期呢回访工作，掌段握该建设项目荐使用情况，了狡解工艺、设备青的运行状态，派作好回访记录排。劝2乔、在回访过程星中发现的质量告问题，及时落台实返修，并做患好返修记录工忘作。作1.2.秆5劈律严格按建设部扶颁发的《房屋匠建筑工程施工玩旁站监理管理坏办法》执行。唱1罗、监理人员对扣本工程的关键嗽部位、关键工舌序的施工质量启实施全过程现薪场跟班的监督纲活动。持关键部位、关甩键工序在基础古工程方面包括敲：土方回填、禁砼灌注桩浇筑鞠，后浇带及结苦构砼浇筑、卷畜材防水层细部便构造处理、钢复结构安装。在傍主体结构工程附方面包括：梁谨柱节点钢筋隐汇蔽过程、砼浇壤筑、钢结构安餐装、网架结构沈安装。字2贞、监理部在编欧制监理规划时匹要制度旁站监是督方案，明确之旁站监理的范崖围、内容。程逐序和旁站监理付人员的职责。急3暑、旁站监理人兔员的的主要职汗责是：伍（勾1蚂）检查施工企冶业现场质检人善员到岗，特殊于工种人员持证需上岗以及施工朱机械、建筑材骤料准备情况。爬（刻2肺）在现场跟班离监督关键部位献、关键工序的笨施工执行施工资方案以及工程俩建设强制性标缝准情况。式（移3僵）复查进场建涛筑材料、建筑凳构配件、设备集和商品混凝土梢的质量检验报海告等，并可在炮现场监督施工湖企业进行检验符或者委托具有防资格的第三方滨进行复核；锈旁站监理人员辈应当认真履行弹职责，对需要晚实施旁站监理众的关键部位、蛋关键工序的施凭工现场跟班监扯督，及时发现掠和处理旁站监豪理过程中出现胀的质量问题，借如实准确地做雁好旁站监理记半录。凡旁站监蒸理人员和施工末企业质检人员冲未在旁站监理涂记录上签字的缴，不得进行下虚一道工序施工姑。拍旁站监理人员厚实施监理时，麦发现施工企业减有违反工程强寨制性标准行为甘的，有权责令殖施工企业立即挑整改；发现其代施工活动已经普或者可能危及或工程质量的，及应当及时项监忍理工程师或新希纪录工程师报舱告，由总监理伏工程师下达局景部暂停施工指顿令或者采取其缸它应急措施。姨6跌、旁站监理记险录是监理工程复师或者总监理汗工程师依法行讨使有关签字权漏的重要依据。驴对于需要旁站锹监理的关键部巡位、关键工序撕施工，没有实搅施旁站监理或队者没有旁站监拐理记录的，监项理工程师或者属总监理工程师滚不得在相应文取件上签字。在档工程竣工验收召后，监督企业言将旁站监理记恼录存档备查。确2.甚白进度控制奏2.吓1煤钟进度控制的目诊标货房屋整治工程洪，别监理将针对本春工程特点，严助格进行工期控躺制确保按期竣五工。阔2.棒2估背进度控制的主么要内容再2.胃2.亲1愁签协助业主进行顽工程项目建设醋周期总目标的螺分析、论证。怜2.2.互2喷扇协助业主提出米工程项目总进霞度规划，并在差实施过程中控截制其执行，必甜要时及时与业祝主协商调整总温进度乎2.2.统3植弱审查总承包商煮提出的施工总雀进度计划，季程、月进度计划少，并控制其执简行，必要时要启求总承包商及撤时调整。建2.2.糊4怕塞在项目实施过锯程中，进行进迈度计划与实际捞的比较，发现燕进度偏差，通援过分析查明原医因，提出纠偏悠措施。听2.品3哭之进度控制措施妻2.3.余1摘事前进度控制英措施派1渴、由总监组织屡专业监理工程春师审核施工总抓进度计划，包崇括：奴(1羊)屠施工总工期应酿符合合同工期市；迈(2胃)善各施工阶段包粘括分部、分项栽工程的时间安梅排是否符合工编期椒总目标的要求反，相互之间的衬安排是否协调姥；法（蓬3和）计划中各施络工项目的施工姻顺序审核符合间工艺要求，有应无逻辑关系错前误；与人员、挥材料、设备等倡的进场计划是解否协调；殃（帮4滴）冬季、夏季饰、雨季等季节闲工程施工安排路是否合理，并摸有有效的预防奏保护措施；挖（脚5母）对进场、清迟场、退场及天停气等影响，应耳留有足够的时护间余度。牌2拌、总监在确定膊满足上述要求忌并与主协商后骗，签署《工程固进度计划报审农表》，并报业握主批准，作为消监理的控制目榆标；楼3第、审核承包商伸提交的施工进拾度网络图，分钉项流程图，主筒要审核是否符尽合总工期控制凯目标的要求；储审核施工进度我计划与施工方忍案的协调性、剂合理性；醋4母、审核承包商羽提交的施工方只案和施工总平祖面图；喘5若、与业主协商坦，制定由业主杂供应材料、设烫备的采购、供腊应计划；庆6确、督促并检查滩承包商做好施建工准备工作，湿如：锹所需主要材料有和设备的到货盈日期是否有保信证；狼主要技术、管壤理人员及施工轻队伍的进场日陡期是否落实；嫁测量标志是否敲复核及施工测墓量，材料检查烧及标准试验的充工馆种是否已落实殃，实验室的建陪设及设备是否分已落实。旱临时用房、运翼输道路、供电萌、供水等临时写设施是否已经霸解品决或已有可靠满解决方法等；修计划目标与施丢工能力是否相狂适应。泊7研、总监对上述废各事项进行审居核、协调后，剑在正式开工之扑前，可向共业主提交《进躲度控制专题报谋告》，其主要座内容为：脚（膝1陆）漆捎对进度计划的禾分析，主要分且析进度计划是纽否合理，能否赏实现；悦（伸2汤）进度目标实外现的风险分析喇，主要结合本肃工程的特点，立就施工技术、杯施工强度、施烫工方案、施工狂环境等方面进役行风险分析；差（底3呜）提醒业主注婶意的问题，包场括：设计图纸膀进度、设备供慰应进度、周边剂环境协调、资消金到位情况等涂。哨（犬4据）进度控制专演题报告采用《或监理工程师联逼系单》，在送证业主的同时报肠公司。奖2.3.顿2附询事中进度控制被1衡、协助承包商拖实施进度计划创，随时检查进沸度计划的关键却控制点，了解愈进度计划实施祝情况；垫2伐、检查和审核永施工承包商提榨交的年度、季至度、月度计划哑，由总监审核劳施工承包商填重写的《工程进革度计划报审表驳》；贷3提、按完成实物庸进行进度检查伪，避免承包商爆超报已完工作睛量。专业监理凝工程师要以检爆查现场工程量欢的实际完成情捞况为进度分析文提供可靠的数庆据资料。示分析计划进度踢与实际进度的提差异；渠形象进度、实胖物工程量与指它标完成情况的成一致性。酸4搜、建立反映工践程进度状况的碰统计办法，进盈度情况表应逐蛛日记载每日形番象及完成的实批物工程量，记馅录影响施工的岛各种因素，延持误原因，踢采取的措施等疮。矩5站、检查工程进制度的动态控制沿。当实际进度中与计划进度发析生差异时应分后析产生的原因恨及进度偏差将捷带来的影响并筒进行工程进度源预测，以《监吴理工程师联系乒单》向承包商争提出进度调整举措施的建议，男要求承包商相新应调整施工进厕度计划及设计鞋、材料设备、突资金等进度计芒划，调整工时默、人员、机具挡设备等；缘6艘、通过与业主制及承包商协调权，调整工期目武标并与业主协齐商后由总监签各《延长工期报燥审表》，制定愧重新调整的进葱度计划并付诸粘实施；绸7洪、组织现场进狐度协调会，主伯要内容包括：毕及时分析、通闸报工程施工进湖度情况；协调屯承包商不能解冶决的工程内、辜外关系问题（辨设计、物质供俩应、资金、外笑界干扰等）；绸检查上次协调字会所做决定的施执行情况；总善结管理上的问掌题；现场其它为有关事宜；却8去、总监定期向您业主汇报有关具工程实际进展尼状况，并在每斑月的《监理月股报》中向业主峡报告工程进度喘控制情况。必险要时也可提出罗专题报告。氏2.3.库3辈从事后进度控制掌1角、如某项工程曲工期有可能拖阅后，则要求承崇包商制定保证微工期不突破的颈对策措施：上技术措施：如梁缩短工艺时间柏，减少技术间崭歇期，实行平案行流水和立体龄交叉作业等。眠组织措施：如锹增加作业队数酸，增加工作人止员数，增加工翅作班次等；纯经济措施：如针实行包干奖金译，提高计价单晕价，提高奖金唉水平等；椒合同措施：利密用合同文件所选赋予的权力督康促承包商按期密完成工程项姐目，利用合同煎文件规定可采泡取的各种手段且和措施监督包婚括加快工程进政度；矩其他配套措施贫：如改善上部梁配套条件，改昼善劳动条件，别实施强有力的凉调整等。荷进度差异导致剑原计划不能如寇期完成，则项继目总监书面向江业主提出报告按，提出计划补忌救措施等，要回求施工承包商接调整相应的施堪工计划、材料宁计划、资金计子划等，提出新馒的进度计划，斯填写《工程进夹度计划报审表掉》报项目总监起审核。撇根据实施施工挡进度，及时修满改和调整监理酬工作计划，以扒保证下一阶段毁工作顺利开展肝；志4蹲、工程项目进毅度资料的收集邀整理。刮3.森鞋投资控制牙3.1皮址投资控制的目冲标夸房屋整治屯工程建设资金灭由建设单位自妙筹，监理针对沃此特点，投资茧控制决算不能亩超预算、预算运不能超概算的畜原则，本项目器投资控制的目添标是本工程的狡实际投资额不洽超过本工程的圣投标的中标价笋。拔3.2楚冷本项目投资控弱制的主要内容艘3.2.跑1芳连参与本工程项陵目总投资的分拿析、论证。兔3.2.夺2烤右协助业主编制杏总投资分解计场划，并在项目植实施过程中控福制其执行。在堡必要时及时建锯议业主调整总天投资计划。柿3.2.向3基抗协助业主编制瓜工程项目各阶光段资金使用计颈划，并控制其从执行。青3.2.丘4司筛协助业主确定许招标文件和合愿同文件中有关窄投资控制的条黄款。痛3.2.仔5您诱严格控制工程竟变更，根据本傻工程合同文件货，审核承包商固申报的工程增钥减预算和决算煤。拿3.2.液6塑姓在项目实施过材程中，进行投为资计划值的比拦较，并每月、便季、年提交各妨种控制报表。菜3.2.汁7际议对计划、施工插、工艺、材料灭及设备作必要藏的技术经济比法较论证，以挖声掘节约投资、偿提高经济效益音的潜力。绪3.2.沈8校析确认已完成工稀作量，审核承营包商提出的工暑程付款申请并寸报业主确认。参3.2.席9百谈计算、审核各采类索赔金，做京好索赔受理与干反索赔工作，弦维护扰业纲盾社主的合法利益选。捞3.3炭扔投资控制措施纠要保证投资控局制目标的实现凭，就要对投资号控制的全过程陶采取相应的措虑施。券3.3.借1园翁组织措施纳在项目监理部规中落实专门的时投资控制人员夺，实行任务分划工、职能分工兼和其它专业监偿理工程师相互弯配合相互协调赔的工作制度，贸对投资控制实腔行专人管理。哭3.3.及2志启经济措施捎编制详细的资晃金使用计划，锐确定分解投资潜控制目标，进掉度已完工程量肢的计算复核，栏签发工程计量暮证书和工程付盾款证书，对施朗工过程中的投扯资做好分析和扬预测，经常或驳定期向业主提熄交项目变更程夜序，对有可能租增加工程造价盟和零星签证的显工程项目进行脊重点河审查。酷3.3.倘3碎睛技术措施当审核施工单位斗编制的施工组局织设计，对主继要施工方案进观行技术分析和躲比较，建议业上主鼓励施工方丈使用新技术、侍新材料、新工竹艺，协助施工骂单位优化施工数方案，对设计搂变更进行技术可经济比较，严荐格控制设计变际更，发挥监理何的技术优势，杀提出合理化建装议，节约开支延，提高经济效虏益，降低成本椒。衰3.3.蒜4绢报合同措施洗熟悉合同条款慰，严格按合同咬条款控制投资芒，要求监理积疲极协助业主进榆行合同洽谈，拔注意将影响投兴资控制的条款冤在合同上加以推明确，做到合轿理分担风险、赔共同控制投资桌的效果。所以逆监理要做好工殿程监理记录，泰保存各种文件师图纸，特别是驶注意有实际施址工变更情况的截图纸，注意积碗累资料，为正师确处理可能发永生的索赔事件豆提供依据，参作与处理索赔事们宜，加强投资贺信息管理，定飞期进行投资分觉析比较，协调减业主、设计、挠施工、处理与徒设备供应及其钞其它各方的关枣系。就1牌、投资的事前遭控制尤审查施工图预掀算，熟悉设计液单位提出的工礼程项目概算，醋做好是阶段投奴资分析，编制史费用使用计划铲，根据合同总窗的投资目标、鱼根据工程进度筐计划和全部分以项工程的划分葡，制定出项目搜按年、按月的渔投资计划，和序分部分项工程眠的费用计划，厚做为其后工程味实施和检查、仆分析、比较的脑依据；有熟悉每一份施荒工合同条款的械内容，严格把辆握住合同价款虏，合同价调整玉，付款方式等隐关键条款；喉参与组织施工股难点的技术措甩施讨论会，从横技术、经济角氧度优选最佳方至案，降低造价窑。挡协助业主确定违投资控制目标主；女为了控制项目委投资，协助业斤主合理地确定鼻工程项目投资开控制目标值，貌包括工程项目迫的总目标值、铅分目标值、各殿细目标值。根鲁据目标值和合巴同价构成因素表，明确投资控膊制的重点；杂审查施工组织降设计障监理工程师对绵承包商提交的才施工组织设计凝、施工设计方暖案和施工进度践计划进行审查在；截监理工程师在故已知条件下，补尽可能对工程想风险进行预测茧，分析可能发病生索赔的诱因女，制定防范性租对策，减少索羡赔事项。采协助业主履行付合同义务，以送使业主如期提屑交施工现场；搅及时提供设计镜图纸等技术资药料；按期、按塌质、按量地供纪应由业主负责般的材料、设备艰，从而保证承齐包商能如期开勉工、连续施工塞、减少向业主避索赔的机会。董2羊、投资事中控巩制邮对已完成的部胖分分项实物工鸦程量进行复核劝；详细记录工已程进度、质量捕、技术修改等饿信息和工程施弯工过程与合同乒造价控制有关谷信息，测算出锅特殊项目的定挖额单价并报业钢主审核，每月天审核承包商提描交的工程月报寿，并由资金签执署合格工程量膀，做为业主支夏付进行款的依躺据。逐3胞、投资事后控淋制阿按照省、市工求程造价的有关燥规定有关把关犬，做好竣工决差算的审核工作马。蒙第壁3概章直央妥质量、进度投饺资控制的主要高工作程序、监阁理工作措施普及主要手段和副方法刻1刘.熊本工程质量工传作程序毕1.咸1译核工作程序榜1.1.犬1狭汁事前控制熔施工准备阶段笑质量控制：关（殖1菜）专业监理工齐程师编写本专晓业《质量监理墙实施细则》，籍并报总监理工药程师审核批准冈。尾（练2愈）专业监理工谎程师负责审查肌承包商的质量锻管理体系。喝（们3捧）专业监理工插程师负责审查羽分包承包商资少质，总监理工野程师签经发《分包单位设资格报审表》取。偷（段4暑）专业监理工协程师负责对工编程所需建筑材捞料供应商的资劫质和产夹品的质量进行庭签证，并对所伯需复试的材料右组织取样见证碑工作，签发承嗓包商提交的《勿材料、设备进英场使用报验单滥》匹（注5湖）专业监理工苍程师负责对项我目工程所使用婚机械设备的质物量进行检查。秤（侦6昨）总监理工程销师负责审查承扬包商更的疏“熄施工组织设曲计蛮”畏和净“窜施工嫩方箭案窜”隶，并签发《施命工组织设勇计搬/荒方案申请表》驾，质量工作监兔理工悟程师负责监督裤检查。灭专业监理工程仇师负责对基准船测量点交接进宫行监督复查和别对影川响工程施工的恒周围环境作好集原始记录。签恩发《施工测量摩报验单》损总监理工程师谈负责组织设计拣交底和图纸会痕审。以总监理工程师密负责审核并签筋发承包商提交钞的《工程开工德报审表》崭1.1识.叠2傻紧事中控制签1饼、专业监理工绑程师负责协助视承包商完善工烛序控制，及时填检查和审核承膨包商提交的质散量统计分析资装料和质量控制物图表。窜2风、专业工程师设负责对工序间巩的交接检查，店签发《工序质意量报验单》。厉3舞、专业工程师温负责对已完成布的分项、分部怠工程进行检查暖和签收。盏4本、总监理工程触师负责控制设罪计变更和图纸绩修改。铸5多、总监理工程础师根据项目施遥工现状按规范膛和质量要求检航查，发现存在宅质量隐患时可员使用《监理工娘程师联系单》丸、《监理工程旷师通知单》，奋必要时可发布斗《工程暂停单岭》，以督促承朝包商及时采取谈整改措施。若6彩、总监理工程抗师负责组织工匙程现场会议、臭及时通报、分帜析工程质量状捕况，并协调有理关单位间的业棕务活动。抵7好、施工过程中镜发生质量事故含后，总监理工惕程师负责审核时承包商提交的灯《工程质量事逐故报告单》、男《工程质量事涝故处理方案报喘审单》，并经疯设计单位审查民会签生效，确岁认事故处理方屋案。重大事故道发生后，总监刚理工程师应在落现场与承包商悼一起采取措施电防止事故扩大森或发生其它意另外，并煤在正2社4厨小时内立即向砌业主及有关方温面报告。结1.1.糊3趟跃事后控制劫1植、监理工程师贸负责组织对单悉位工程进行检疲查及初验收。锋2闯、总监理工程举师负责组织专穷业监理工程师闯审核承包商提往供的质起量检验报告及粱有关技术文件兰；负责审核承岗包商提交的竣话工图；负责组权织专业监理工瞎程师整理有关海工程项目的技庙术文件，并编裤目、归档。仪3不、涉及本工程水程序的质量记坑录由监理项目烧部按《质量记望录控制程序》虹收集、保存。坟1.2椒记录表格使用灰建设厅制定的平《施工阶段监琴理现场用表》救（第三版）毕简刮《工程开工报牛审表它》怨A1债具闹《施工组织设欣计泳/蛇方案报审表典》倘A3.1糠未谢《材料、（构标配件）设备进群场使用报验单术》王A3.2虎字绘《工序质量报赖验单穗》价A3.3必《分包单位资惹格报审表致》白A3.4毕《施工测量报色验单队》剧A3.5垂《混凝土浇筑风报审表白》缓A3.6坏《工程暂停令闷》躺B1舒《监理工程师肠通知单择》喜B2途《监理工程师本联系单波》堆B3悠2.良候本工程进度控蓬制程序刑2.些1杠工程程序殖2.1.梳1智各事前控制携1糖、总监理工程危师负责审核承趴包商提交刘的事“距工程施工总进改度计膏划绿”前。谱2胆、粗专业监理工程殊师负责编制《悦进度控制监理备实施细则》，董报总监理工程植师批准锣。失弱3呈、专业监理工酷程师负责检查猎和审核承包商裂提交撕的雨“欣单项工程施工缸进度计酷划燕”井。愧2.1.革2蛋各事中控制杨1蠢、取专业监理工程策师负责检查和义审核承包商提掌交叙的登“兴进度统计分析甘资恶料威”稻和胡“漆进度控制报性表浊”丈，并配合其它益监理工程师审漠核精“律费用支出申品请耗”厅。势2巩、专业监理工上程师负责绘寸制伸“匹单项工程形象逢进度图姻表择”扎。负责将计划啄进度与实际进定度相比较，采秧用统计技术，双从中发现是否拴出现进度偏差据。尊3怎、专业监理工法程师负责分析膛进度偏差产生蝴的原因，提出聚纠偏措施。场4境、总监理工程距师例会、《监对理月报》饰、桃“药监理专题报吵告肝”骂、《监理工程求师联系单》址、腔,烫《会议纪要》别，必要时以《招监理工程师通哪知单》向业主旨汇报工程进度松实际进展情况含。爸5裤、总监负责组灯织现场会议、鹅通报分析工程眉施工进度状况普，并协调有关法生产活动。购2.1.搞3市临事后控制争1鹊、总监负责组渐织工程初验工顾作。弱2搂、专业监理工所程师负责整理遮单项工程进度垮资料。总监理彩工程师负葱责组织单位工喇程进度资料的衬归类，编目和馆建档。凯3惑、必要时根据垮实际施工进度孟，总监理工程贩师负责修改和科调兵整遍“音验收阶段进度粘计谅划隆”廊。像4输、忠涉及本程序的盘质量记录，由汤监理项目部按龄《质量记录控峡制程序》收集即、保存。划2.坡2并霉记录表格使用蓄省建设厅制定冷的《施工阶段忽监理现场用表迷》（第三版）娘单项工程形象胡进度图表梨《央茧监理工程师通巨知单敢》泼B2礼《监理工程师义联系单获》猛B3驻《监理月报爬》包B5轧《会议纪要寨》章B6罚3.誉煎本工程投资控恋制程序触3.僚1巴乞工作程序锡3.1.胁1知形事前控制犬1惊、专业监理工截程师编写《投具资控制监理实敲施细则》，并悄报总监理工程栽师批准。查2传、专业监理工闸程师负责审核登承包商的预算茎，供业主签订匹合同时参考。贤3袍、总监理工程慰师负责审查承丽包商细的费“蜂施工组织设弊计语”墨或吊“硬施工方绵案奋”尘的经济性。悠3.1.里2邪粪事中控制畅专业监理工程丸师做好合格工瑞程的计量工作拉。略专业监理工程堆师负责审核工战程变更报价，深交总监理工程冲师审清批，并送业主撇审定。菌专业监理工程稼师负责依强据泡“以施工预汉算血”移和碰“太现场签婆证便”逼审核承能包商的《工程兄计量报审单》翠和《工程款支母付申请表》，俘并报监理工程礼师审批。堆投资控制监理唉工程师负责做那好《投资控制她记录》。核投资控制监理赢工程师负责做臣好投资动态分铁析，并向总监湖理工程师报告。久总监理工程师愤负责对工程进系展过程中的投捧资情况进行分仆析与熄预测，并在月款报中向业主报夺告。效3.1.蛛3嫩矩事后控制腥专业监理工程品师负责审核承纳包商提交的索并赔申请，并报中总监理工程师袜审核。筒2闭、专业监理工诵程师负责审核唱承包商提交切的党“迷工程决算脂书绢”听，并报总监理者工程师审核。有命3玉、涉及本程序莲的质量记录由脚监理项目部按竟《质量记录控详制程序》要求蔑收集、保存。弟3.三2颂泰记录表格使用矿建设厅制定的怒《施工阶段监槽理现场用表》乞（第三版）虎“侄投资控制记详录伐”洲（监理月报投内资控制）碧《工程计量报盖审表鹅》袋A4.1铸《工程款支付继申请表年》怖A4.3托4.档栗本工程合同管改理程序融4.另1聚刊施工阶段的合音同管理主要工挽作合同文件的建档施工承包合同分析协助签订施工承包合同合同文件的建档施工承包合同分析协助签订施工承包合同干扰事件的处理、合同继续履行或终止止8止合同的跟踪管理合同实施干扰事件的处理、合同继续履行或终止止8止合同的跟踪管理合同实施趁4.赛2盼冲合同的跟踪管帽理晨4.2.耕1城监理工程师在绵施工合同的履服行过程中应按旨合同的约定对躁工期、质量、纽费用以及合同迷有关事项进行干有效的跟踪管奴理，及时掌握嫁各种信息。续4.2遵.2烛监理工程师定级期分析合同的标执行情况，通严过向承包单位浙签发监理指令展单，督促纠正繁不符合合同约魄定的行为。葡4.2.错3阳监理工程师应倒采取预控制的忙方法，提前向巷建设单位反映执和向承包单位抖发出联系单防蚂止偏离合同约凤定事件的发生挡。妇4.朴2锋.购4爹监理工程师对泽施工等合同的喇调整与修改应渣做好以下工作币：管查调整或修改灰的内容不应违储背国家有关工么程建设的有关排规定和社会公艇共利益。宏协调各方对调坐整或修改内容假的意见，由相都关方协商一致者后签署书面协宗议。分4.蔬3展团工程变更的控蜓制当4.3.好1盒暗工程变更的控仪制过程：趋1亲、总监理工程废师在以下情况代，将以《监理哭工程师通知单歼》跨（迁B签2箩）书面通知承掀包单位执行工县程变更：扬（接1助）建设单位认钞为需要而提出积设计变更，并趴委托设计单位反提出设计变更碗文件后，以《中建设单位工程阳通知单》叫（窄C升1续）转发至项目赛监理部；颠（号2宣）承包单位提煮出设计变更，别经总监理工程痰师审查，报建取设单位和设计持单位审批后，桑以《建设单位露工程通知单》法（辣C岛1荷）转发至项目厚监理部。万2肢、承包单位接撇到《监理工程摧师通知单》寿（切B煮1龄）后，应按设狸计变更实施。超3孕、在合同规定耐的天数内，承牌包单位应向总天监理工程师提惹交该变更工程惕的《工程计量览报审表》剖（项A4.术1超），逾期将不务予受理。变更茎费用的计算按著合同协议规定绢的办法执行。淋4强、总监理工程右师在接到承包棚单位提交《工重程计量报审表降》后，对该变滑更项目进行计博量，确定该项崖目的最终变更拆数量、单价及伴总价。何4.3.剧2壶被工程变更在工敏程完成并经总秀监理工程师验含收合格后，应那根据建设单位娃批准的变更费抄用，按正常的虽支付程序办理扶变更工程费用符的支付手续。努4.悲4张造工程延期的控故制妇4.4.配1骡役监理工程师只浸在下列期间下泄受理承包单位傲提出的工程延蔬期申请：迅非承包单位的吧责任使工程不杂能按原定工期倚开工；盒工期延误事件择发生后，承包蝇单位在合同规厅定期限内向监屋理工程羡师提交了书面扭工程延期意向济报告，并得到翼了肯定性的答细复；探承包单位按合主同规定向监理放工程师提交有进关工期延误事诵件的茶详细资料和证涝明材料；蚁工期延误事件睁终止后，承包扫单位在合同规块定的期限内，青向监理枪工程师提交了匹正式的延期申扩请报告。施4.4.万2句壶监理工程师应贤对合同中明确爹规定的下列原浑因造成的工期撒延误事件给予办确认：陡工程量变化和纠事件变更；纹一周内，非承齐包单位停水停馅电（地区限电裹除外）、停气惭造成误坐工累计超吉过由8秃小时；私国家和省有关血部门正式发布私的不可抗力事收件；忌建设单位同意惭工期相应延误滴的其它情况。朗4.4.覆3痰慎监理工程师审术查承包单位提选交的延期申请共报告，审查内鞋容为：鉴承包单位提交璃的延期申请报故告的格式满足钟规定的要求；茶申请资料必须吼真实、齐全；遣在合同规定的欢期限内提交；挪4.4.筛4介格总监理工程师帝对承包单位的滩延期申请进行夺评估，评估延鞠期的原则为：才延期事件属实庙；黑延期申请依据划的合同条款准绿确；峰延误必须发生著在被批准的网应络计划的关键辜线路上。轰4蓝.4.菊5扒慢总监理工程师摊最终评估和计烦算出延期天数今，在与建设单巨位协商一致后罩，签发《延长因工期报审表》饭。所4.瓣5牌督费用索赔的控拒制斤4.5.玩1塞悠监理工程师将芬受理合同中规贝定的下列原因吉引起的费用索决赔：衡返1坟、由于出现了名有经验的承包跃人在投标时无蒸法预见的不利填自然条件和人臣为障碍造成施滔工费用的增加难；钩滴2隙、由于事件变拘更而引起的额阿外费用增加。踢4.5.尚2度桂监理单位的审今查与评估：刷1早、监理单位收撞到正式的《工存程费用索赔报闯审表》后，应主及时从以下几伏个方面进行审晓查：委繁素（园1怠）费用索赔申质请报告的程序海符合要求；撞芒授（霜2麦）费用索赔申叹请报告的格式脖和内容符合规惭定；臂饿助（活3屑）在合同规定怨的期限内提交痰。骡2固、监理对单位费《工程费用索她赔报审表》进拳行评估：隐巴询（遥1匪）承包单位提己交的费用索赔训申请资料必须毒真实、齐全、蛇满足评审的需羊要（由监理人塔员的证明材料种进行评定）；乖驳便（拐2粘）申请索赔的捞合同依据必须蓄正确；腰哄经（旱3两）申请索赔的器理由必须充分免；戴（蜂4爪）麦索赔金额的计梢算原则与方法畅必须恰当，数毫量应与监理单朗位掌握的资料类一致，单价应昌合理。慕3胡、总监理工程显师根据评估结引果，经与建设绕单位协商、同冤意后、确认索遣赔金额，并签搜发《工程费用爬索赔报审表》客。私4.5.慰3四闭费用索赔批准腾后，承包单位帆应按正常的支剥付程序办理费新用索难赔娘的支付。说5.束悼本工程信息管姜理程序乒5.福1看寄信息收集陡监理工程每天败要注意收集以玉下资料：矛5.1.葬1弹萌业主提供的信傲息掩1坝、建设单位负绒责某些材料的燃供应时，需收堤集提供材料的刘品种、数量、学质量、价格、啊提货地点、提适货方式等信息举。泥2滚、建设单位在浸建设过程中对刘各种有关质量扬、进度、投资志、合同等方面当的意见和看法最，监理工程师柱应及时收集，倦同时也应及时轧收集建设单位寺的上级单位对怨工程建设的各殃种意见和指令档。建设单位对攀工程做出的重留大决策。廉5.死1.瞧2蓄岭承包单位提供仗的信息甘承包单位在施粗工中向有关单线位，包括向设填计单位、监理监单位及其他方哲面发出的文件嘉。如向监理单蓝位报送施工组术织设计、各类范计划、单项工桑程施工措施、博月支出申请表随、各种工程项归目自检报告、姻有关的意见等炭等。监理工程萝师应全面系统齿地收集这些信切息资料。规5.1.嘴3缴译项目监理记录昂主要包括工程亩施工记录、工颈程资料记录、孟工程计量和工制程记录、国竣工记录等内尽容，主要记录腾有：扛1竭、记录日记。励包括：当天的策施工内容；当坡天参加施工的液人员（工种、拖数量等）；当为天施工用的机腿械（名称、数皆量等）；当天木发现的施工质堂量问题；当天穿的施工进度与音计划进度的比脊较（若发生施禽工进度拖延，孕应说明其原因昼）；当天的综主合评语；其他竿说明（应注意检事项）等。咱2蜂、现场每日的放天气记录。主喘要内容为：当晶天的最高、最孔低气温；当天抱的降雨、降雪日量；当天的风办力及天气状况嘉；因气候原因富当天损失的工歌作时间等。橡3义、总监理工程头师的日记。包驴括：当天所作陕的重大决定；剑当天的施工单蝴位所作的主要柴指示；当天发前生的纠纷及可孝能的解决办法暑；当天对施工匹现场监理工程响师（监理人员云）的指示；当剩天与其他人达帜成的任何主要货协议，应每日邀记录。形4苹、监理月报。际总监理工程师熔应每月向公司嘱及业主汇报下理列情况：工程蔑质量情况与问蹈题；工程施工因进度状况（与阿合同规定的进兽度作比较）；脚工程款支付情挨况；工程进展促中主要困难与甲问题，如施工矩中的重大差错讲，重大索赔事浪件，材料、设葱备供货困难，两组织、协调方低面的困难，本涂月份发生的大袄事记录等。姻5瞒、对施工单位里的函件。主要鱼内容为：联系滨单、通知单、迈备忘录。把6摆、工程质量记魂录。主要包括植工作检查记录影试验结果记录丸及样本抽查记氧录等。略5.1.监4断投工地会议信息恋会议记录包括狡会议的名称、疤主持人、参加剩人、举行会议灾的时间、会议惑地点、会议内种容、会议决定攻等，每次工地浇会议都应有专券人记录，会议洽后应有正式会俱议纪要。址5.1.烧5帅同工程竣工信息电竣工阶段信息各主要是在整个越施工过程中，赚长期积累形成荐的；另有一部腿分是在竣工验撒收期间，根据息积累的资料整钞理分析而形成盼的。完整的竣熄工资料由承建励商编制，经监泽理和有关方面胁审查后，移交枝业主并通过业托主移交管理运挣行单位。桑5.疑2堤拢监理信息的加吩工整理鼠监理工程师除谣应注意各种原粮始资料的收集垦外，还要对收顾集来的资料进父行加工整理，疑并对施工过程眠中出现的各种命问题进行处理识。按其加工整戒理的深浅可分河为如下几种类外别：第一类为落对资料和数据离进行简单整理羽和滤波；第二睁类是对登录的智信息进行分析往、概括、综合外，能够产生辅中助决策的信息当；第三类是通橡过应用数学模峰型统计推断可泡以产生决策的锹信息。灿监理工程师在锡工程过程中，骑依据当时收集煌到的信息所作除的决策或决定松有如下几个方谋面：崖5.2.蒸1若狸依据质量控制三信息，对工程众质量情况的意熄见和指示。监题理工程师应当盟系统的将近期堤施工中的各种冤质量情况，包早括现场检查监稍理中发现的各勒种问题、施工盯中出现的重大筋事故，对各种必情况、问题、侧事故的处理等滨情况，除在月乎报中进行阶段威性的归纳和评棉价外，如有必僚要可进行专门阴的质量定期情喜况报告。叫5.2.添2瓦驰依据进度控制劲信息，对施工落进度状况的意漫见和指示。监贺理工程师每月戚都要对工程进沟行分析对比并游做出综合评价孟，包括当月整虽个工程各方面溪实际完成量，勺实际完成数量味与合同规定的拆计划数量之间凳的比较。如果截某一部门拖后就，应分析其原绳因、存在的主辛要困难和问题兵，提出如何解训决的意见。知5.2.灵3塞弃依据投资控制秧信息，对工程俯结算情况的意愤见和指示。工尚程价款结算一龙般按月进行，巧要对投资完成零情况进行统计夹、分析，在统灶计分析的基础崇上作一些短期然预测，以便对缩业主在组织资理金方面提出咨振询意见。睬5.2.术4秤母依据合同管理潮信息，对索赔因的处理意见。讽在工程施工中异，由于建设单奖位的原因或客平观条件使施工很单位遭受损失娃，施工单位提眉出索赔要求；梦过施工单位违指约使工程遭受盼损失，建设单烧位提出索赔要式求。监理工程甚师可对索赔提沈出处理意见。博监理信息的加而工整理由电脑标进行。茶6.响齿本工程安全与怜文明生产管理比程序川6.跪1浸骡安全管理的主旧要工作冰6.1然.1苏这督促承包商落拢实安全生产的铃组织保证体系耽，建立安全生割产责任制。承6.1.拖2库赶督促承包商对饶工人进行安全拢生产教育并对挑分项工程的安窜全进行技术交歼底。念6.1.敢3充熄检查承包商施存工方案及安全该技术措施。袍6.1.扁4能毛检查并督促承鬼包商，按照建京筑施工安全技阵术标准和规范脊要求，落实分犯部、分项工程跨或各工序及关商键部位的安全位防护措施。杆6.1.例5蜜劣监督检查施工酷现场的消防、摔冬季防寒、夏置季防暑、文明缠施工、卫生防俩疫等项工作。态6.1.寻6由阔不定期的组织察安全综合检查施，可按《建筑差施工安全检查涂评分标准》进协行评价，提出红处理意见并以棋《监理工程师滚联系单》下达笼限期整改指令姑。竞6.1.河7述强发现违章冒险燃作业的要指令兴其停止作业，在发现隐患的同法样责令其整改晋。胜6.神2怖椅施工阶段的安福全管理的实施额：开工程项目在施滋工阶段，监理先工程师要对施乳工全过程的安坚全生产工作进赏行全面的管理赤。剪6.2.打1驼抹工程项目安全赠管理的依据亭设计的施工说凝明书；统经审定的施工际组织设计中安档全技术措施及做单项安全施工盗组织设计；逆3稼、《建筑施工踢安全检查评分棕标准》及其它胆建筑施工安全君规范和标准；遮4石、企业或项目井的安全生产规痰章制度；偿5肃、安全生产责蛾任制；哥6因、关于加强施妖工现场安全生己产管理的若干训规定；什施工现场防火盛规定；牌有关安全生产细的法令、法规结、政策和规定狭；腰6.2.鸣2头蔑安全管理的方谜法筋伶1摊、监理部的所冷有成员均有负愧责检查安全的驶责任，在日常于的旁站、巡视困、平行检查施瑞工质量时，同品时要检查安全者措施，对存在别的安全隐患必叠须及时指出。好慰2东、监理部委盖托方1你名监理工程师辞兼任安全监理过工程师，每月哥与承包单位的坛安全负责人，躺对整个工地进饿行安全大检查顷两次。对检查么出的安全隐患垮用通知单形式仇下达有关单位蕉限期整改。弓蒙3雾、每周的协调谱会，承建单位贺在汇报生产时域必须汇报安全行生产情况、总压监理工程师及测业主对安全生刷产要做出相关从提示。朝谦4劲、监理月报中纷要反映安全生暗产情况。尝6.2.匪3淋迫如遇下列情况昏，监理工程师乘可下达《工程梳暂停令》。稳脉1景、施工中出现抢安全异常，经持提出后，施工托单位未采取改抽进措施或改进球措施不符合要废求时；堆猜2驼、对已发生的杨工程事故未经症有效处理而继厘续作业时；稠安全措施未经岩自检而擅自使椅用时；握擅自变更设计蚂图纸进行施工可时；升使用没有合格腊证书的材料或冻擅自替换、变枪更工程材料时增；逐未经安全资质探审查的分包单朴位的施工人员昂进入进场施工哈时。匠7.醉蚁本工程组织协柏调程序丙7.斜1母绑项目监理部内絮部组织协调管荣理科7.1.太1善广总监理工程师匀在确立项目目泥标基础上确立右项目监理部内陪部人员的分工泼，设置不同层们次的权力和责齿任制度；层7.1.仍2枣带向内部组织中戚各部门或个人禾分派任务和各屑种活动方式。还7.1.舍3项协调内部组织章中各分离活动刻和任务方式。熄7.1.劳4顾咱确定内部组织敢中的权力、职次能、专业和责鉴任关系。奋7.细1.5胳惧坚持集权与分啊权统一的原则箩，专业分工与勤协作统一的原居则，管理跨度油与管理分层统斩一的原则，权越责一致的原则黑。钉7.兔2厨处项目监理活动害过程中的协调尾管理室7.2.填1薪皱工程建设监理辫中必须尊重科偿学、尊重事实何，组织各方协铸同配合，维护辽有关各方的利掠益。系7.2.掩2势够坚持以监理合声同和工程项目痰相关的承包合棍同为基础，在柏业主授权范围膀内以工程项目拢为目标全面实重施管理协调。莫7.2.叶3丛阻坚持严格按合揪同办事，严格费监理要求，正挎确管理业主与定承包商之间利殊益关系。肤7.2.丈4荒欺坚持以预防为鸣主的原则，对公工程项目建设扁监理控制过程厌中有可能发生幼失控的问题要碧有预见性和超芬前考虑，做到图事前有预测、变情况变了有对裁策。鞋7.2.唱5凯梯坚持实事求是白的原则，对项凝目监理过程中患所发生的问题厘应根据证明、佳检验、试验资奏料及工程承包油合同等说服有骆关负责方和分器歧方，力求统辅一认识，保证织工程顺利有序记开展。主7.喜3删腹项目监理组织恰协调有关要求授：牙7.3.配1猾嫌总监理工程师德负责召开的第描一次工地例会堵上须将本项目骑监理部各相关袍人员的职责介屋绍给开会各方雀，便于工程中醉的协调管理；隶7.3.集2员烫各相关专业监敲理工程师在监郑理活动中对组吐织协调中有待陷解决或急需解测决的较为重大茂问题均采用《节监理工程师联幼系单》形式与茂相关方联系。煎7.3.承3灌咽对工程项目活川动过程中需相债关方研究解决减的问题，可由骆总监理工程师丽在工程例会上绢协调解决，对务协调结果可在溉《会议纪要》堤中加以反映；朽7.3.抓4万贤凡涉及工程质嗓量、工程进度破、投资进度、止应按《质量控扇制程序》、《盾进度控制程序舌》、《投资控黑制程序》中有俭关要求执行，菜并在《监理月逮报》中向业主兼包括；宗7.3.勤5住谊组织协调过程沃中监理工程师晋应坚持公正、属独立、自主有鹰原则，协调过里程中应充分听麻取有关各方的茫意见，客观的社加以解决，并爷计入当天的《乖监理日记》；鼓7.3.驶6崖鱼各专业监理工支程师在工程项症目协调中的有嫌关结论必须有可记录、并向总病监理工程师做顶必要的汇报。蛋8.环令旁站监理割旁站监理是监男理人员在房屋啊建筑工程施工奇阶段监理