在建工程项目实测实量管理制度

XX城建工程实测实量管理制度第一条（目的）通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进，提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。第二条（适用范围）适用于XX城建所有处于建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收），包括全资以及非全资但XX城建负责经营管理的公司和项目。第三条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：3.1监理单位对施工单位实测实量自检合格后的复核检查并评估；3.2项目公司对监理单位和施工单位自检和复检成果的评价；3.3房开事业部月度巡查和基于评价报告的季度检查考评。第四条（职责）4.1施工单位：对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；参与XX城建房开事业部每季度组织的质量安全大检查；4.2监理单位：每月对施工单位实测实量的自检结果随机抽取30%进行复查，并编写项目实测实量评估报告，报项目公司工程部核实；参与XX城建房开事业部每季度组织的质量安全大检查；4.3项目单位：4.3.1项目单位质安技术经理：央蹦.1些负责对监理上俗报复测成果抽应取励50%滤复测；位雁.2塑督促施工、监帝理单位采取工确程质量实测实墨量自查与复查叙，及时整改各罪级部门提出的超问题和高风险逼项目，制定纠更正预防措施，目及时提供反馈责结果；诱吼.3避协助并参与集关团工程部每季随度上旬对项目膀进行的工程质境量检查、考核耻。系4.3.2泰项目单位工程机负责人：助乓.1椅审核项目质安世技术经理每月剃按时报送的项疑目公司《工程到质量誉实测实量月报喜》；献4.3.2.刺2墓组织施工、监搜理方对律XX兵城建房开事业吓部季度检查问答题整改和验收纯复查，绵确保无质量隐妹患；届逗.3雀篇协助并参与集林团工程部每季由度上旬对项目惹进行的工程质旷量检查、考核圈。善直溪项目单位总经更理：场女.1洁审核项目质安策技术经理每月萄按时报送的项捎目公司《工程与质量忠实测实量月报基》；职放.2壁协助严XX侄城建房开事业晶部每季度上旬含对项目进行的蜻工程质量检查馒、考核。滋4.4川XX然城建房开事业单部：赴徒每月由质安技斩术经理初审各榜项目公司上报盈的《工程质量羊实测实量月报虽》，经工程技报术部长审核后蹈，报科工部备闭案；搬责质安技术经理样对分管各区域却项目工程实测颂实量情况进行劈每月不定期复征查，并将复查稻结果和复查报稳告如实通过翼OA抄告知项目公司谱、房开科工部总。御胜质量检查保小组到各项目说现场进行季度云实测实量检查贿、考核，并对显各项目的工程配质量提出整改恨意见和改进要筝求。庄第五条（内容搏和实施）5.1内容伏工程质量实测携实量包括九个断分部分项工程品，即：混凝土忍结构工程、砌葡体工程、防水立工程、抹灰工赠程、水泥砂浆胳地面、饰面工坏程、入户门、垄门窗工程、安习装工程。蜜泥西混凝土结构工碗程实测实量内吩容包括：截面棵尺寸、表面平阶整度、垂直度驻、顶板水平度纲、楼板厚度、垮砼露筋、狗洞尺、房屋净高、还砼回弹强度。策帖扣砌体工程实测丰实量内容包括慧：表面平整度东、垂直度、外势窗洞口偏差、纵砌筑重要构件史、砌块规格、顿混砌、灰缝。线掠平防水工程实测侨实量内容包括乞：涂膜厚度、智防水加强层、圾防水反坎、地涂漏、卷材收口画高度、外门窗行框外表面防水秩层、渗水试验障。停浑杆抹灰工程实测胡实量内容包括辉：表面平整度腾、墙面垂直度日、阴阳角、顶免棚水平度、净熄高、房屋开间躲、进深、窗框纷内侧与墙面内恩侧大小头、户水内门洞尺寸偏驳差、房间方正击度、空鼓、裂否纹、起砂、露格筋、缺棱掉角垦、接茬粗糙、求修补。家袄斥水泥砂浆地面光实测实量内容就包括：地面平则整度、水平度降极差、空鼓、遇起壳、裂纹、痒起砂。罪愉粘墙砖工程实测绵实量内容包括编：平整度、垂向直度、阴阳角利、空鼓和裂纹析、勾缝，砖观随感含排砖、色墓差、泛色、分赵缝。葡具范入户门实测实绸量内容包括：妖门框正、侧面数垂直度，门扇验与地面留缝宽飞度，门扇及框追的观感含刮痕绪、碰伤、油漆兄均匀、色泽一崭致。迫搭醒门窗工程实测令实量内容包括婚：门、窗工程底制作间隙、窗智框固定、边框浆收口与塞缝、醉门窗扇、五金具件、玻璃划痕慨。悄饱笨安装工程实测友实量内容包括化：预留排水管督孔距偏差、同己一室内底盒标鸭高差、同一室协内面板茫/任插座标高差。酸具体实测实量甲内容和选点规失则、数量、评拨判标准见附件椅中实测实量合硬格率记录表，串基础开工吗至存±锻0.00内阶段不进行质烦量实测合格率个评估。阿5.2壁核算规则傻欠分项（部）合晓格率蛇=趟分项（部）实嫁测合格点数渐/激分项（部）全图部实测点数片*100%洪。阻奋标段合格率决=肤标段实测合格离点数际/偏标段全部实测珍点数罩*100%旧。找使项目单位综合右合格率氏=缴项目实测合格州点数隔/特项目全部实测位点数签*100%党。烟廊标段年度合格读率干=丧标段季度实测铲实量合格率算倒术平均值。双5.2些.秆5术项目单位年度足合格率暗=毒项目单位季度察实测实量合格示率算术平均值惯。5.3实施全要检测工具：娘2m继铝合金检测尺前、塞尺；铝合害金角尺、回弹僻仪、激光测距假仪、楼板测厚满仪、供激光扫平仪、半游标卡尺、伟5m腐钢卷尺，各施霸工单位、监理症单位必须配备旋齐全，并在精梳度、性能、数某量上满足工作木的需要；疼您月度实测实量册实施流程：骆粥.1沾施工单位对承银建工程按分户澡对分部分项工畏程所有实测区桑进行般100%专实测实量检查颗，逐层逐栋在湾相应分项工程界施工完成后恰10已天内及时进行凡，及时填写质价量实测合格率败评估表，建立序分户分层分栋艰实测实量档案竟，报监理方复障查；吓援.2席项目监理方对畅施工单位已实鸡测实量工程抽稻取不少于穿30%朋的比例实测复矿查，各方检测告人员签字，保羽存原始数据档敌案并及时上报捆项目单位工程异部复查。实测嘉合格率低于辛80%市的，下书面整车改通知，整改寄合格后报工程帖部；拾筝.3吧项目单位工程由部对监理方上交报复核成果抽育取藏50%冠进行复查核实占整理，暗每月菌26药日前编制项目蚂单位《工程质奸量实测实量月亏报》，经项目粱公司工程负责高人、总经理签仇核后报送集团催房开工程技术建部质安技术经渴理审核备案核叹查。获饭季度实测实量貌实施流程：侦5.3迅.川2料.1队季度质安检查光小组：房开总苹经理为总负责炮人，具体检测星人员由三个区雪域工程席部质安技经理业和安装经理组舰成，检查结果杀当月袋28田日前症OA耽系统公布；挖伸.2添季度检查根据只各项目单位在披建规模的大小永每个标段随机卫抽查，每标段总在喇5本个栋号以内的倍抽查吴1毒栋，在扛6-10秃栋的抽涂2尸个栋号，达到恩15名栋房屋的抽订3质栋检查。每栋搞7牙层以下的房屋灶抽一层惩(魔取中间层砍)忍，虫18障层以下房屋抽旅2茂层（中、上部姿各一层），院33庄层以下的抽静3镜层（上、中、灌下各一层），驳每层抽查不少点于两户，抽查耗部位要能代表渗栋号的整体质压量分布状况。拆擦.3跃项目监理、施评工单位各派人胖参与季XX冻集团组织季度卖检查，检查涵摧盖所有施工标宅段，各分项抽烦（检）查点数致要求惰详汗“徒质量实测合格港率评估和表圣”姜。饥俯.4傅检测完成后脉5休天内提供工程疫质量季度报告够；报告内容：崖各工程质量实六测实量的项目雄单位合格率和姜标段合格率统话计排名；各分背部分项质量实备测合格率的总煮结，存在的主链要问题，对项察目的评价及改塌进建议；观感泡质量的典型图援片，提出的预穿控及应对措施盗；各项目优点剧的分析；旺忧检查报告按附倒件司“捐季度工程质量崖检查报告（模亩板圣）尺”浩统一。铁第六条（考评详）李6.1搬综合合格率处原于熔9看0栽分位线（含）度以上的项目单雾位，评定为优捎良，处于物9胡0衡分位线至呈85说分位线（含）捞的项目单位，急评定为合格，何处于宽85愉分位线以下的注单位，评定为昏待改进。溪6.2罩年度工程管理怨状况吓为闪“拾优习良伪”托且综合合格率高排名第一的项乌目单位，给予恰专业系统内进棋行通报表扬，要并频发流动锦破旗一枚；年度强工程管理优秀三团队奖项将优把先从工程管理招状况优良的公洗司中产生。途6.3饼季度工程管理吹状况帖为瞎“银待改进的项目弦单奋位残”布须在季度工程骗检查报告发布泪后一周内，向吨所分管区域工街程管理责任部箩门提交工程管睁理风险预控措趁施和整改方案礼，分管区域工蜡程管理责任部怜门对整改效果宽进行跟进，整称改完成后由集田团房开工程部蒜组织验收。且侧项目单位工程蚕负责人、总监脉、施工单位项授目经理应前往拌标段合格率为蜜优良的公司进凉行为期不少于涝2乓天的强制交流雨学习，交流学眠习后筑5闲日内提交学习睬报告。星6.4盏一年中累计两喉次季度工程管惊理状况乐为辜“催待改莫进宁”赏的，将在专业蝴系统内通报批冬评并取消年度贴工程管理类奖缸评优资格；一呢年中累计三次华工程管理状况雅为盈“共待改牧进拒”窗的，在集团范御围内通报批评察，并取消项目职单位年度质量悦安全奖。蓬6.5衡房开工程部将银组织季度大检掘查标段合格率倚排序倒数一的萌项目单位工程菠负责人、监理绑单位总监、施牲工单位项目负管责人面谈；一没年内累计懒3脚次处于倒数一于且标段合格率辫低于栽80%钱的施工单位及丸相应的监理单秤位将列于遇XX作城建合作方黑激名单。敢第七条（奖罚拉）帐7.1轨施工单位每月漫未及时向监理统方上报当月所疏完成工程的实脆测实量表，每剧次处罚每100华元；罚7.2鬼监理单位每月晴未及时向项目盈公司工程部提敬交工程实测实趣量复测报告，若每次处罚训1杜00钓元；搬7.3边项目单位工程百部每月未向房河开工程质量技生术经理提交月择度工程实测实丘量报告备案，交每次处罚须1赞00版元；铸7.4传房开质量技术婚经理对项目单尿位每月上报集桂团工程的质量旧实测实量合格悟率进行复查核辜对，合格率偏震差在侧3-5%畏内，对项目单需位的月度质量西奖进行寒20%渔扣罚，对监理帖单位处罚草500但元骄/冈次，合格率偏谣差超过裂5%封，对项目单位尘的月度质量奖察进行歉50%谜扣罚，对监理荐单位罚片1000精元托/保次；容7.5彩集团季度检查蜂项目单位综合粪合格率与区域倡工程部复测分览管项目单位综在合合格率偏差桃在分3-5%咐内，给予区域塌工程部年度质倦量奖元20%便处罚，大于忧5%旬的，给予区域永工程部年度质零量奖盲50%扎处罚。员7.6右施工单位每次况申请进度款支帆付时，施工单萍位须出具当期症对已完工程工街程质量实测实霜量的合格率质冶量证明单（见贪附件一样表）凉，作为申请付尚款的附件，如绢无该证明单，敞甲方将拒付该伶期工程款；实缴测实量合格率情由监理单位和天项目单位工程歉负责人复核并戴签字盖章确认评。疏7.7厚项目单位工程仆负责人、监理狭单位总监对工竿程质量实测实瓦量证明单负责隶监管，房开工密程部质安技经柿理负责核实，兴发现弄虚作假烘的，暂停支付物工程款，处罚披项目单位工程台负责人及监理正单位每次各独2000傅元。董7.8畏标段已完工程硬实测实量合格齿率小于孝85%晃和大于等于抢80%唉的标段，支付称施工单位当前笑应付工程款的建80%嫌，至整改验收雹合格率达到哄85%思后，在下次工怖程款中补付；浩合格率小于晃80%堵的标段，暂停魄支付施