在建工程项目部成本管理办法

项目部成本管理办法第一章总则一、成本管理目的:在保证合同规定的质量和工期目标要求的基础上，为加强成本精细化管理，降低项目成本消耗，增强项目部的盈利能力和经济效益，根据相关规定，结合项目部的实际情况，特制定本办法。二、成本管理原则:通过制定主观努力能达到的合理的最低成本水平，并据此进行过程控制，事后考核；建立全方位、全员、全过程的成本管理和约束机制；努力使项目部以最少的投入，获得最大的产出，以最小的人力、物力、财力，完成各项管理工作，提高工作效率；强化职工成本意识，实现节约增效。三、本成本管理办法适用于项目部所有单位，要求各个单位之间密切配合，严格按照细则办事，达到节约成本，提高效益的目的。第二章成本管理体系一、成本管理组织机构在项目部总经理的领导下，总经济师、总工程师、总会计师分工负责，财人部归口管理，各职能部门相互配合，形成“统一领导，归口管理，分级负责”的成本管理体系。经项目部研究决定，成立成本控制管理领导小组，成本控制管理领导小组成员名单如下：组长：项目经理副组长：总经济师、总工程师、总会计师成员：其他管理人员二、成本管理流程（一）成本控制分四步进行：第一步，根据合同预算成本指标进行控制，收集成本控制各种资料数据；第二步，对已收集的成本控制资料进行分析总结，结合现场实际生产及消耗情况，得出项目部初步实际成本指标，作为成本控制的目标成本；并按初步指定的目标成本进行工程生产成本控制，同时继续收集各种相关数据资料综合分析并修正工程生产目标成本指数；第三步，通过制定的目标成本对实际发生的施工成本进行核算并分析，以寻求进一步降低成本的途径，提出控制生产成本的建议；第四步，以调整后可实际实施的目标成本对项目部各单位完成的工作情况进行考核。（二）施工成本预测：由经营部根据投标单价计算预算成本；由项目总工程师和总经济师负责组织各职能部门和各作业队，共同实施成本控制。（三）目标成本测算：在总经济师指导下，由财人部会同经营部、机物部、综合管理部等有关部门，根据合同规定的质量及工期要求、施工组织设计和合同单价，组织编制材料采购计划、机械设备使用计划、含劳动工资及差旅费等在内的管理费等计划，在此基础上根据合同执行情况进行测算，制定成本目标计划。（四）施工成本控制：在实际施工及项目管理过程中，根据测算的目标成本，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，并随时揭示反馈，及时消除浪费现象。严格执行项目部下发的各类奖罚制度，增强管理人员的成本意识和控制能力。（五）成本核算及分析：由项目部财人部及经营部牵头，按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，采取适当的方法，正确及时地核算出实际成本；根据核算资料，比较目标成本、预算成本及实际施工成本。需求降低施工成本的途径，并提出合理可行的建议，以便有效地进行成本控制。（六）成本考核：按项目部制定的成本考核的相关规定，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任单位的业绩，并以此进行奖罚。盗第叙三但章进迈成本控制程序批一、阅人工费成本控控制响（一）呼项目部小机关危职工工资由要财人部按丰项目部工资管拘理办法笼执行；作业队盐绩效工资按项框目部作业队绩芹效工资考核办先法计算。急（二）财人部删及经营部据实兽核算工资眯，做到工资与损效益挂钩。崖二、材料费成乔本控制翼（一）市材料宗领用量及费用毙由自机物部杠控制。色（二）芬材料领用严格穗实行签字制度婚。摇（三）机物部尤建立材料领用锤台帐，台帐记吨录逮需妇分类分部记录议，便于成本分楚析取值。鸦（四）珍各赚内部作业城队领用材料，阁需细化到个人臂及设备型号、挠编号，以便进骄行绩效考核；碑各分包队领用薯材料，需按合方同相关要求轻收取管理费。等（五）绒每月氏28怖日，机物邀部编制材料报莫表给镰经营部蹈。踪三、晋机械费成本控骂制图（一）粒机械费控制主兰要是控制机上凶人工衫费铲、脾设备折旧与大披修脱理费、件修理满费纸、灿消耗性配件、晴油料松等。扭（二）中方烂机上人工费由督经营部根据单宅机产量考核，续财眉人滋部控制昼发放；缅籍操耽作手按签订的陕劳务合同由财舌人部控制罢。拥（三）折旧费阳与大修理费卖惑1扣、巨挖掘机慎：肿月折旧费炉=垫设备原乏值丽÷界（撑72栽月谜×秩25柴天梨/帜月仔×过20饮小时厉/恋天匆）鼠×凭当月工作台时折数贫备注：当月工漆作台时数由机乖械队根据设备赴起止台时数计甩算，由机物部切确认。万2件、斤推土机、振动竿碾、装载机、皇洒水车、加油臣车、吊车慌月折旧费抄=茅设备原艺值其÷灾72写月3、自卸汽车勾月折旧费锻=健设备原值万÷演48连月焰4酸、大修费：按宿折旧费的初20%繁计提。盒5基、折旧费及大衣修费由经营部仁根据设备使用缎情况，计算每赞台设备当月摊搞销值，做为单盼机核算资料。（四）修理费过1是、修理费主要惑包括分摊的修姜理人员工资、伸配件费、维修奶用材料、动力残费、工器具摊抬销费限。档2征、修理人员工仗资蔬（包括岗位工规资、绩效工资迹、各类假期工映资、五金（企不业和个人部分登））由财务人键事部统计，暂那按设备原值比职例分摊到各设文备。待两年后爬，按当月修理对总工时摊销到祸各设备。夹3句、单机淡配件费、维修蛮用材料、动力揉费由机械队修胞理班殖根据造设备型号及编松号分类屿统计，财经机物体部确认后车交经营部妙作为埋单机核算的读依据。于4丛、工器具摊销窄费由机物部按棚月统计，葱暂按设备原值恨比例分摊到各脊设备。待两年室后，按当月修鹊理总工时摊销晋到各设备。啦（五）消耗性广配件瞒1致、消耗性配件剃主要包含失轮胎、滤芯、来斗齿、润滑油虹、液压油、齿油轮油创等。辛2井、由训机物部控按设备型号及滥编号统计每月挡领用量，并仇建立遵统计泉台账，经机械睬队确认后作为赴单机核算依据骂。畜3硬、机物部物资舅仓库控制设备仅各种消耗性配清件的领用发放退数量，如发现仔领用数量及频章率不正常，及彼时报机物部领欣导。（六）油料仁1蹈、各设备加油划需由设备操作悄手签字确认光（加油时间应回精确到分钟，识加油量由设备控操作手签字）含，机物纸部通过加油记欢录表建立各设行备加油量统计拴台账，统计台坚账经机械队确估认后作为单机熔核算依据。钞2妻、菜油库根据肺机物弱部确定的紫各设备择加油时间间隔减，进行正常加辩油，若发现机蹈械加油耗油情镜况不正常，油毁库要问明情况板，报修机物部谊领导。隶3衫、经营部每月逗对单机油耗进来行核销，核算跪单机单位产量养消耗，对于各伶设备单位产量称消耗低于目标叙消耗的，给予惰节约油料金额行10%崖的奖励。协（七）作业队领盈亏考核膨1挠、为保证职工剩的收入与画成本挂钩，耻并管提高职工生产洒积极性，加强佩职工保养维护孕设备的责任心脉，促进职工不疗断学习、提高樱技能水平；同谅时把项目部设粱备能力充分利屋用，增产降耗祝，最大限度的左拓宽项目部效脉益空间它，现通过核算桌单机盈亏对操衔作手进行奖罚求。虫单机盈亏落=例实际成本浆-艇目标成本译实际成本为当匆月单机总消耗臭；世目标成本为单丛位产量目标成晕本钉×艳当月单机完成柔工程量。皇单机核算每盈泡亏宿±枝1%怒，操作手兆奖金为近6000任元蜜×岛（闭±应5%东）；痕机械队每盈僵亏粱±每1%菌，队长、副队榜长绩效工号资窜±宰5%累。努2井、项目部所属缠各部门、单位艺须严格按项目肿部计量管理办出法做好各作业罢队的计量工作茫，力求真实反舞映各操作手实僚际完成产值及猫效益。输第打四庙章益标附则子一、挑各单位在成本已管理过程中，针要不断提高业那务水平和思想股素质，牢强固树立创优质纲工程及保护项兆目部利益的信心念，认真、如宴实作好施工记累录已。项目部员工转要有高度的主荡人翁责任感，误严