在建项目专业分包工程管理程序手册

专业分包工程管理程序手册1.引用管理制度1.1项目分包管理制度2.适用范围2.1适用于公司对所有承建项目中专业分包的施工管理。3.工作程序3.1分包单位的进场验证3.1.1分包队伍进场前，向项目部提交《分包单位人员名单》及企业资质，项目部按公司《工程合同评审程序手册》和《合同备案管理程序手册》报公司经营部，经营部与分包单位签订分包合同并进行合同备案。3.1.2项目部应提供进场的必要条件，组织对专业分包队伍的资质及人员资质进行验证，报监理审核通过后建立《工程项目合格分包方名录》，由项目经理签发《分包单位进场通知单》。3.1.3分包单位进场前要报验的资料3.1.3.1分包合同复印件（含安全生产协议书）；3.1.3.2企业资质材料（营业执照、资质证书、安全生产许可证等）；3.1.3.3项目经理注册建造师证书和安全生产考核合格证书（B证）、安全员安全生产考核合格证书（C证）；3.1.3.4管理人员名册、从业人员的资格证书复印件、社保证明；3.1.3.5施工人员名册、相关身份证复印件、岗前安全培训证、健康证、社保证明等复印件；3.1.3.6特种作业人员名册及上岗证复印件。3.1.4所有企业资质、人员资格证书须加盖公章，报项目部查验，经审核通过后，方可进场施工。3.1.5项目部须留存分包单位资质、人员资格证书复印件。悬3.燕2剂施工准备挽刺项目部在分包挤方进场后，对胳分包单位就公蚀司的工程质量絮、环境保护、缝安全生产等要荷求进行交底，违并保持交底记垫录。至赵项目部应根据摸施工预算和施匠工方案、施工猪总进度计划，由要求分包单位名编制施工组织荷设计、专项方枕案、施工进度王计划及各施工坝阶段的劳动力搅需求计划，对纵分包方提供的充施工方案进行茧审核，审核通票过后报公司审景批，审批程序瓶执行公司《施格工组织设计及亭专项方案管理献程序手册》。负归项目部应根据披公司的相关项捧目管理程序手条册建立对分包润单位的奖惩管虑理办法。辨3.魔3父开工申请鉴分包单位进场弦后，按照项目拜部的管理要求阵，完成各项施叨工准备工作后欧，应向项目部豆提出开工申请眉，项目部对分咬包队伍的开工戏准备工作进行条检查，符合《员专业分包工程舌开工条件检查浮表》要求后，冤分包队伍方可录正式施工。斑3.痒4三过程管理亩分包单位的经俱营、技术、质竖量、进度、安颜全等管理应纳纹入项目部及公楚司的职能管理身范围，分包单春位应及时向项滔目部提交经营轿、技术、质量重、进度、安全惠等管理资料。驴灰经营管理箩陕.掏1贤专业分包队伍最必须是公司的最合格分包商。狡喷.寿2局专业分包合同消签订后应按照首相关规定进行剩合同备案。棉柳技术管理估瞎.锐1逝各分包单位负汗责编制施工组可织设计及本专检业各类施工方炒案，负责方案斯的落实工作。违施工前，首先墨由项目部技术遮人员对分包单亡位技术负责人两进行技术交底僵及安全技术交股底，由分包单腾位技术负责人均给作业人员进揭行技术交底并童指导施工，安罚全技术交底须批明确交至每位弃作业人员并签政字确认，并需归将交底书面上查报总包项目部利。染残.桥2遵施工过程中，纲必须严格按经鸟审批的施工组摇织设计和各类慌施工方案组织觉施工，分包单广位技术负责人崭、总包项目部逆项目工程师须炎对方案的实施密进行监督、验资证，及时解决械施工过程中产良生的各类技术裤问题。嫂恰质量管理披桨.律1免各分包单位应米配备足够的现付场质量管理人订员，建立质量商管理体系，明样确职责分工和吵管理程序，并刮将人员名单书效面上报总包项宏目部。垫舞.买2糊分包单位必须让严格按照总包邻项目部创优目仁标组织施工，停并据此编制施钢工方案、创优猜规划，认真对瓜目标、指标进能行量化分解，具提出可靠的保扣证措施，报项备目部审核认可于后组织实施，送在实施过程中奏接受项目部的鞠监督管理，总成包项目部同样恭配备专职质量轧员对分包单位派的过程质量开旁展面对面的监踏督与认可。子斗进度管理塔怖.姻1剂依据总包项目傻部编制的工程脉总体进度计划驻，各分包单位课应根据自身施光工特点和实际总情况，编制本买专业施工的总水进度计划，报兽总包项目部审迷核确认，并将持总计划进行量斩化分解。霸躁.准2考各分包单位施美工总工期、节脑点工期，应在特进度计划中予挎以明确，且严糠格按既定计划抗执行，同时要贩与总包项目部砍安排的施工节眉拍与区域保持票一致，以确保咏各单位同时施躺工时的有序、劝稳步施工，工杜期的延误执行亚合同规定衡。疼国但资料管理聪珠.她1梢所有资料必须笼严格按规定执畜行资料报验，温资料报验必须凝与工程进度同社步进行，与施降工日记及现场浇施工情况相符就，及时、准确酿，不得作假磁饮.帜2嗓分包单位所承腔包范围内资料芬的编制与整理竹须严格按照相鸡关规范、规程割进行整理，分捆包工程的竣工安图及施工资料羡应在指定的期旧限内自行编制肢完成，符合有踢关规定，并确脾保竣工验收时拣资料合格。趁定安全管理法执行公司专业运（劳务）分包健安全管理程序爬手册。浑剃协调管理棵甘.创1磁总包项目部与吹各分包单位签行订进度、质量虚、安全文明施纽工责任状，明容确双方职责和跨责任，落实考殖核制度和奖罚迷措施，并做好递土建施工与专艇业分包工程、偿专业分包工程偷之间的施工协击调工作。永广.骗2陕总分包双方应衫本必着招“汗沟通协贯商库”遇的原则，做到乖工程管理统一竖、沟通渠道通包畅、工序搭接眨合理、施工配防合有序，保证迫工期、质量、疯安全等目标顺且利实现。冤讯公司主管部门宰和项目部应及素时掌握分包队价伍的使用动态贤，定期或不定制期检查分包人植员情况，保持守施工队伍使用寄的正常、有序眨、稳定。勒具分包单位提交困已完成分部分鼓项工程量，项茫目经理组织相吵关部门及人员俱对已完工程质烈量进行验收同杰时核实相应的朱工程量，报公鼠司工程部进行再审核，资金的愉支付按照公司纵的项目付款审致批流程进行办修理。间4.级柜记录表式予4.嫌1券《分包单位人剪员名单》久4.望2腥《工程项目合牙格分包方名录虑》短4.染3纸《分包单位进疏场通知单》割4.棋4朽《总包对分包但的交底》角4.浊5磨《专业分包工卸程开工条件检跪查表》块4.选6该《检查记录表狱》柜分包单位人员尿名单NO:派工程名称么工程分类级别诸岗位名称蛮上报姓名岸上岗证复印件爬审核检查内容坐证书真伪、是物否在有效期内原项目负责人染技术负责人梨技术员锈施工员坚质量员吸安全员尖资料员秒取样员央项目部初审意冶见：点寇花絮筛将轻领访挠资料员：版时赶骨腹间：姻项目经理审核减意见：阻字禁腿驾旨贱妄籍纤项目经理：修扒造写棍油夹习过乳时旋掉仰间：辩工程项目合格肆分包方名录NO:单位名称：丧序号睡企业名称转类别仰资质等级辱承包性质航负责人撕联系电话达人数物拜向浙技冻感忌夕截景纵吐撒探轧卧发布单位熟：穴______迫______滔____翁_匠项目部苹分包单位进场皇通知单NO:炭工程名称：蹦喉毛逃累致霜：项匀钳禽丧央有限公司赌经确认，目前隐现场逃给作（部位）已经粉满足贵司施工筋条件，贵司在好接到本通知单汽后，于悲淡日内可进场对链材料进行检测搁工作，并调遣贷人员和施工设枣备开展施工。带总包单位代表惯（盖章）：日期：膀持绑羡鄙讽舍纵抚愚宏糖羞短淋再今已收址到垄防舒傍被上仰签发的进场通具知单。狸承包纱人传(可盖浑章招)凝：细宫饱萄有限公司签收人：日期：猎总包对分包的事交底记录NO:译施臣单工隆析单碎炒位亡工程项目踏交底人（签字绍）仇交底日期秃交底内容：渴一、总分包合招同的要求抚二、本工程项汗目的质量目标春，环境、安全婶生产和文明施喝工目标，其他情项目目标闸三、本公司涉逝及现场施工的高相关管理制度把；截四、与本工程企施工有关的法堪律法规要求和首技术标准、规死范要求；僻五、本工程的笑关键工序，特痰殊过程，重大早环境因素和重茧大危险源以及锡控制要求。归参加人员（签麻字）：重注：本表一式绝二份，被交底舰人一份，交底丹人一份留存。怪专业分包工程晒开工条件检查购表NO:砖检查部门冠：脏竭达寄码寿苹麦秃使透工程名称携建设地点占建筑面积止工程性质访结构形式墙合同造价喊承包人姓名令联系方式继项目经理崭检查开工条件陆具备内容：睛1铜．合同备帜案漠须姨兰机图跳俯办熔理牢□超未办流理柱□证原因血（仙脏笨）导2稼．施工组织设贯计魂汽雅辛南为块树审妖批敬□脚未审屯批庄□讯原因真（早衔弓）化3徒．施工专项方弃案灯桐撑静袭窜破责审阵批究□国未审仪批群□圈原因辩（颤尖挠）季4蜜．临时设施搭角建废哭岁莲捡能寇膊符乏合抢□斑不符番合通□纸原因酒（任脑饶）套5肝．施工机具配克备闹拨湾贸貌丢构年符袍合睁□属不符版合逮□走原因饿（吐议钞）弯6.弊甚材料备需案匆刃已闻不屑推亿办确理激□遇未办取理扫□血原因窜（胀帆布）嗓7.盘仓材料送斤检狸风掌隐稻怖敬展符仍合嚷□迎不符现合扑□烘原因音（怪散斧）当检查意见：咬检查人（签字流）：乘堤结陵舒纵阿纲奥翼溜检查日期：住分包单位整改界措施（定人、畜定时限期整改降）：沈分却估统笔新丸毅雅啄负责人（签字咽）：瑞麻梦熟修占梁毛绩留待日赏鄙法期：摆项目部审核意它见：辱旁庆失已捞植先沾垂吃负责人（签字许）：猛贼祥凝佛趋喂