春节后离职的想法

第第页春节后离职的想法

关于春节后离职的想法【1】

去年刚从学校毕业的本科生陈贞贞在找工作上也吃了不少苦头，“毕业后，看到许多同学都找到了心仪的工作，我就急了，主要是觉得面子上挂不住。”面试了数十家公司的陈贞贞后来选择了一份从事环保行业的私企，“专业不对口，但也终于找到一份工作干。”

工作半年后，得不到老板赏识、工资待遇低、同事相处不融洽等各种职场“雾霾”让陈贞贞一度处于身心疲乏的状态。大年三十不准请假回家的公司规定更让陈贞贞的埋怨一促即发，“当时就萌生了狠下心辞职的念头。”

与陈贞贞同一间办公室的90后同事宋莉也在开工第一天递交了辞职信。“我喜爱工作中各司其责，但现在这份工要做多杂事，干得不顺心，也觉得没有进展前途。”宋莉坦言，工作中也常与陈贞贞一起“吐槽”公司，久而久之，这种消极心情越来越大，最末促发了她辞职的念头，“也是盼望换个工作环境，新年有个新的开始。”

失眠、焦虑、体质弱、排斥上班……是不少职场人工作中会遇到的消极状态。春节期间，聊工作成为亲朋好友聚会的一大话题。伙伴间的攀比和亲友的“考问”也成为一部分职场新人年后辞职的导火索之一。

“年终奖拿了多少，今年升职了吗……”一连串的问题让工作不到两年的`赵阳有点头痛，“春节期间同学聚会，大家都争论这些话题，一轮比较之下，很简单对自己的工作产生负面心情。”

大节一过，工种中各种不爽涌上心头，赵阳平常积累的“负能量”也越积越多，让他在节后也成为一名裸辞者。“辞职的念头并不是一时冲动，常常加班、压力大，长期的压抑在节后究竟爆发了。”

“做这个决断也需要很大的志气。”对于裸辞，赵阳还是有点担忧，“究竟没有找好下家，能否找到一个更好的工作还是未知数，现在找工作的压力还是很大。辞都辞了，要是懊悔也晚了。”

近年来，“裸辞”越来越受年轻一代的青睐，裸辞去旅行更是成为一种时尚。成都一名85后的白领王明政便在春节后辞掉了看起来不错的外企工作，选择休息一年调整自己。“青春稍纵即逝，我想还自己一个间隔年，趁年轻多去外面走走。”

同时，节后离职潮也给用人单位带来许多岗位缺口。成都一家广告公司的负责人刘先生告知记者，节后公司人员流淌性太大，上班第一天就收到好几封辞职信。“特别是一些年轻员工突然辞职，刚刚才培育出来就不干了，现在公司许多工作都没方法开展。”

面对年后跳槽越来越热的这种现象，成都市锦江区人力资源市场副主任肖志强表示，目前就业形势很严峻，跳槽并不肯定能找到更好的工作。他建议，跳槽前要冷静分析自己现状，摆正心态，再依据自己的专业特长寻求工作，年轻人不能过于浮躁，期望值不要过高。

员工春节后离职的缘由【2】

1、年终奖金的薪酬激励方式

许多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采用年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而，越来越多的企业发觉，许多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。

2、年度计划的盲目制定

例如A公司2022年完成销售额仅2000万元，然而在本年度总结大会上提出2022年要破亿的巨大目标。目标提出后，没有一系列的配套帮助，让员工看似美妙却无法够得到的虚拟理想。很多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去。

3、年底员工晋升体系的不完善

每年年底，很多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大缘由。

4、员工预期值不匹配

小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，许多工作都得到领导的认同，心想年底应当得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。

5、春节带薪休假的福利待遇

除了国家规定春节带薪7天放假以外，许多企业额外予以3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让许多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。

如何预防员工春节后离职【3】

有一项调研显示：员工满足度每提高3%，顾客满足度就提高5%，而利润可增加25%-85%;员工满足度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。由此可见，爱惜你的客户，需要从爱惜你的员工做起。

1.尽快完善企业文化

企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理成员管理，大的时候需要要靠企业文化才能进展长期。因此，公司完善企业文化特别关键。建立企业文化应当是积极的，向上的，员工能够有所收益的。这样的文化，员工才能接受。让员工感觉公司是他们的第二个家更好。

有不满足现状的员工，应当让他们得到沟通和申诉，并给他们提供合理化的解决方案，援助他们解决所想的问题。

2.管理者和员工“节前谈心”

在每个春节前，管理人员给自己部门内每个员工进行一次不少于半小时的谈话以新年祝愿为由头以谈天、谈心的形式进行总结、确定每个员工一年的表现找出每个人的优点并进行放大表扬，然后以伙伴的身份告知她明年打算给她一个小惊喜。

这个惊喜不必点明是什么，要明年才知道目的是让她感觉到上级领导心里对她的重视，这个惊喜可以是明年的一次小旅游也可以是送个小礼物、还可以是单独请她吃次饭。

这种谈话千万不要做成是工作谈话而应当是一种谈心，通过这种方式了解员工心里在想什么明年是否有离开的打算看似谈天实那么是摸底调查。最末，每个部门主管对部门内员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报，对“危急人物”进行重点攻坚。

3.许愿要趁早

每家企业新的一年都会适度调整激励政策或者工资这对员工来说一般都是“利好消息”。好消息肯定要早说，肯定要把“愿”许在年前，不要等年后开工再公布那时候想走的都已经走了。可以在春节前半个月公布下一年的员工工资福利新政策企业新一年的大进展，新一年将有多少高职位空缺，让员工感觉到明年和今年不一样。

4.恩威并加，软硬兼施

提供良好的薪资、福利、工作环境等等，是能够挽留员工的一个重要手段。但仅仅如此还不够，由于企业与员工的关系是双向的，员工有时候会由于自己的膨胀产生离职的想法。所以企业就应当让员工随时随地的了解到自己身上的不足。同时企业要援助员工弥补这些不足，这样就会让员工与企业形成一种归属感。在无形中予以员工适当的压力，再援助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效避开员工流失。这很像是古代帝王的一种管理方式，“恩威并加，软硬兼施”，假如用在员工身上，效果也会不错。

5.春