领导者的用人与成事工商管理专业

TOC\o"1-5"\h\z一、用人是成事之基，知人善用能力决定领导者工作成败 1（一）知人善任的历史借鉴以及启示 1（二）从人性特点认识知人善任魅力 1（三）知人善任决定管理成败 2二、处理好用人与成事的关系，体现着领导者的胸襟修养 2（一）用人要能求同存异、海纳百川 2（二）用人要能树立正气、营造氛围 3（三）用人要有发展眼光、敢于担当 3三、处理好用人与成事的关系，体现着领导者的管理艺术 4（一）领导者的工作主体是人 4（二）成事是用人的良性结果 5四、领导目前存在的问题 5（一）不敢放权，下属没平台展示自我 5（二）选拔人员有问题，领导不会用人问题凸显 5（三）不能掌控全局，遇大事不能统筹兼顾 6五、改善方法——无为而治 6（一）无为而治对领导方式培育的重要意义 6（二）无为而治在用人与成事中的积极作用 6（三）领导者修炼无为而治能力的方法途径 6#领导者的用人与成事［摘要］：领导者的重要工作内容之一就是用人。管理的核心是使用人才，管理的成败在于用好人才。一个成功的领导者，就要能够通过用人成就事业。善于用人、勇于成事就要做到知人善任，让合适的人才在合适的岗位上做出最优化的工作业绩。本文通过对人和事的成败的论述，分析了目前领导存在的问题，并针对问题提出了个人的一些建议。认为领导者要能够不断完善个人修养，以实现事业为目标，用无为而治的心态做到相信人才、尊重人才、培养人才、使用人才，通过凝聚人才的力量铸就基业长青。［关键词］：领导者用人成事古语云“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。领导者重要的或者说首要的才能体现，就在于如何用人，然后在此基础上成就理想抱负，构筑起共有的事业大厦。一、用人是成事之基，知人善用能力决定领导者工作成败（一）知人善任的历史借鉴以及启示古往今来，知人善任的历史案例不胜枚举。秦朝的霸业根基在大西北，但是其成就霸业的根基却是蹇叔、百里奚以及西戎等人才。秦穆公用五百张羊皮换来的百里奚就是其中之一。秦朝的崛起之路也从这些谋士的绝妙智慧和赤胆忠心中走向一统天下；三国时，曹操之所以能够拥有中国北部，得益于谋士郭嘉的意见，因此病重的郭嘉得到了曹操礼贤下士的无微不至照顾；康乾盛世的背后，也是帝王对人才的尊重和重视。因此，可以说人才是成就事业的决定因素，领导者用人的能力体现着他的管理能力，决定着他的管理绩效。（二）从人性特点认识知人善任魅力知人，就要要充分了解人才的特长，而扬长避短、才尽其用就是善任因此对于人才的鉴定是至关重要的。首先，善“知人”的领导者容易获得信赖，进而萌生“士为知己者死”情怀。《三国演义》中，当赵云在长坂坡下西奔而去，当刘备说出“子龙是我故交，安肯反乎？”时，“知”与“被知”的道德力量感动着每一个人，也考验的双方的信任底线。当赵云在乱军中带回刘备儿子的时候，不仅用实际行动证明了他没有辜负刘备的信任，也用实际行动驳斥了怀疑他投奔曹操的流言。刘备的用人最重要的一个方法就是了解、信任，然后换取对方的誓死效忠。其次，善“知人”的领导者获得更多地信息来源，提高决策的准确度。作为领导者，信息来源往往很丰富，但是哪些信息是有价值的，就需要领导者自行甄别。这时，对于信息提供人员的认知度就决定了信息判断的准确度。有的领导决策失误的原因可能就是因为用人失察，被下属“忽悠”。“纸上谈兵”的赵括之所以失败，当然有他个人的原因，但是用人失察未必不是一个原因。“挥泪斩马谡”，虽然很多时候被解读为情与法的较量，但是诸葛亮用人失察的责任是任何时候都不能推卸的。正是用人失察导致用人不当，使刘氏集团的事业受到重创。虽说古语云，“兼听则明，偏听则暗。”但是很多时候领导的“偏听”与“兼听”并不是出自其本心，而是由于对说话的人不了解，导致信息判断失误，使得工作无法正常开展，甚至导致了整个工作计划的失败。第三，善“知人”的领导者能够始终掌控好管理的发展方向。只有对执行管理任务的每位人员的状况有一个全面的了解，才能够对工作的进度、过程中可能遇到的问题以及需要帮助解决的方法有一个正确的规划，才能发挥好过程监督作用。因为用人，必须有监督的内容在其中，只有“知人”才能够有针对性地监督，也才能在恰当的时候给人才以必要的支持、提醒。（三）知人善任决定管理成败合理的使用人才，可以使人才的个体效应得到充分发挥。由于管理的核心是对于人的管理，因此，知人善任决定着管理的成败。海尔集团的首席执行官张瑞敏这样谈及他对人才的认识：“人才是才，作为一个领导者，可以不知道下属的短处，但不能不知道下属的长处，用人所长，并给他们创造发挥才能的条件，即所谓你能翻多大跟头，我就给你搭多大的舞台”。从这其中我们也许可以从一个侧面窥及海尔能够快速发展的一个动力源泉。在这里面我们一是要明确尺有所长、寸有所短，有的人在某一个领域中的竞争优势很强，但是换一个环境和工作业务性质可能就不一定能够表现突出。因此领导者在用人的时候，要打破“干而优则仕”的传统观念，将适合做管理的人放在管理岗位，将适合干技术的人放在技术岗位，将善于沟通协调的人放在经常与人打交道、沟通比较多的岗位，而对于严谨、细致的人可以为其做研究性工作提供平台。总之，知人善任就要求领导者能够善于分析用人的岗位要求，并且全面了解下属的业务特长，然后合理分工，避免千里马拉磨导致对人才的浪费，也避免将不具备能力的人选拔到高层次的平台上，影响工作的开展，