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文档简介

计划跟踪与进度控制当项目计划编制完成后，项目将进入执行阶段。项目在执行过程中，由于各施。这就需要我们定期的收集项目的有关信息，利用软件工具对计划进度、资源、表)尚需数量、尚需费用、完成时数量、完成时费用预算、计划完成百分比、实(工程量完成情况报表)名称、单位、通过挣值分析报表可以动态的从进度/成本的角度去分析作业的执行情况，将项目的不良执行情况扼杀于萌芽状态。a容：作业编码/名称、计划完成百分)需工期估算、尚需费用、尚需费用估算(ETC)、预算费用(BAC)、完成时费(作业工期/费用估算报表)项目管理人员与控制人员设置的有关进度、费用方面的预警值来监控当前项目的执行情况。当项目目前的状况超出了设定的预警值时，监控会自动触发问题，从而引导项目计划控制人员与执行人员及时发现与处理问题，避免因产生损失。3、挣值(赢得值)分析项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题：如何评价项目当前的执行情况？未来项目到底能不能实现赢利?由于变更的大量出现，造成项目目标4、基准比较通过基准比较视图可以清晰的看到，项目每一个更新周期的执行情况与当前5、工程量完成情况、资源使用情况分析数量参数包括：预算数量、本期完成数量、计划值数量(BCWS，即按照时软件提供了“作业使用直方图”与“资源使用直方图”图表分析工具，可以行分析，可以观察作业在不同的历史时间段内资源计划数量与使用数量。分别对计划用量/费用、本期用量/费用、实际用量/费用、尚需用量/费用、完成作业使用直方图：对每一个作业下的资源使用情况进行分析。(资源使用直方图)6、工程量强度、资源负荷分析A、资源负荷直方图WBS的资源使用强度(资源使用剖析视图)A、工程量强度柱状图

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