各类绩效考核表及范本

eq\o(\s\up81(第2部分),绩效考核范本)eq\o(\s\up95(第1章),员工绩效评价表格范本)员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：骂评价项目稍对评价期间工走作成绩的评价巩要点臣评价尺度竹优扁饿良李蛋中它跑可工塞差麦1阀．勤奋态度爆严格遵守工作碑制度，有效利肚用工作时间；脉对工作持积极迷态度；悠忠于职守，坚木守岗位；很以团队精神工若作，协助上级记，配合同事。纵14刷肝12笑搂10躺侵8收独6忧14泄钩12静案10句彼8座茂6荣14克壁12讯发10奸系8养龟6链14饱途12虽穴10泄标8乔盯6光2诉。业务工作屡A考．正确理解工岭作内容，制定倘适当的工作计藏划；喜B腾．不需要上级捏详细的指示和论指导；姓C俯．及时与同事丰及合作者沟通倒，使工作顺利茄进行；由D纹．迅速、适当严地处理工作中锅的失败及临时慨追加任务。洪14算搞12坐区10华窃8燃饲6任14浩妙12住论10汇肝8削滔6匠14徒扛12咸仪10恒蜘8果丢6仿14谨得12叮剂10陪希8雕滋6栋3赵．管理监督什A希．以主人公精燥神与同事同心搬协力努力工作杯；饺B玉．正确认识工灵作目的，正确鞭处理业务；执C易．积极努力改普善工作方法；蝶D灭．不打乱工作粉秩序，不妨碍污他人工作。增14马厌12法仇10号遥8搞任6孙14概鸟12沈采10宇布8芽皂6讯14心华12饥顺10浸图8层馋6仓14给地12顶犬10申摇8虾努6咐4岛．指导协调船A馒．工作速度快学，不误工期；堪B葬．业务处理得抽当，经常保持劈良好成绩；体C室．工作方法合压理，时间和经跨费的使用十分把有效；须D破．工作中没有散半途而废，不艇了了之和造成臂后遗症的现象但。羊14他突12蛮识10霜裳8裂固6煎14植律12馋步10释刊8宿阴6搭14膨闭12漫柜10偏板8府壶6贱14萌户12活祝10形仪8致抛6艰5垮．工作效果芹A姐．工作成果达煤到预期目的或浆计划要求；纵B税．及时整理工哄作成果，为以顽后的工作创造顾条件；戒C敢．工作总结和驼汇报准确真实迟；兆D导．工作熟练程奸度和技能提高稳能力。仔14顺拥12允坦10赌戴8荣疼6低14虎未12卧陡10搭洁8巡鞭6耍14课侍12耐喜10芒记8额描6比14凤躲12述轰10闲辞8窝厨6辛1余．通过以上各挽项的评分，该鬼员工的综合得猛分是：宁溉责颂柄分狱2孔．你认为该员花工应处于的等疯级是：（选择朗其一蒜）菌[]A[瓜]B[惊]C[祖]D阶A寻．航24彼0赖分以上屡；播B欲．缺240-20纯0侮分蜂；农C蓬．蛇200-16违0烫分浑；柴D消．驶16疮0教分以下。考3代．评价者意见出善候支帆械笨压4电．评价者签字棕：别谁付泊雷穷日期：布振步年朗导滴月斩室羡日通人力资源部评袋定：谢1锦．评语：洁枣拍矩舅堵帜牙2丘．依据本次评闯价，特决定该胆员工：碧[厚]南转正：在干辈幸任茄妨补职罢[闲]烂升职至剧稼墨任勿甲恩[波]猴续签劳动合证同倘乞的自落记盏年脚固月百摆倚日至蓝润吗年惜先月慎粮功日事[洁]自降职为院侧去本贯直[蜂]污提薪降薪为沈垮端话东粘[振]围辞退帆难为兰陆溜员工绩效评价表（二）姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：说□块年度评价翻□怜半年评价企□愤特别评价涌□央评价期间穷评价项目背不满意兰勉欺描由强梦好察很尺饶叹好烈优番亚敞秀俭1预2偿3骤4衔5畅6鼻7弟8然9俗高其值台斩连听瑞椅壤偿量海扬她注工作品质妖本项不考虑工仔作量，仅看工仰作是否正确、潮清楚、完全。租□葛无从观察模工作懒散，可瞎避免的错误频炒繁。抹附注：齐经常犯错，工丝作不细心。尾大体满意，偶帖尔有小错误。产工作几乎保持估正确、清楚；闯有错自行改正图。握工作一直保持毕超高水准。占合作照考虑其对工作馋、同事、公司态之态度；是否翠愿意为人服务菌及与人沟通；储是否愿尝试新向观念、新方法薯。元□眼无从观察纽似乎无法与人暂合作，不愿接烈受新事物。周附注：船时常不能合作疫，表现不同意设的态度；难以款相处。案大致上与人相僚处愉快，偶尔无会有磨擦。扣一向合作良好屯，愿意接受新戏方法。洋与同事或主管脑合作有效；随响时准备尝试新钥观念；与人相术处非常好。浓工作知识范是否了解其工姐作的要求、方霞法、系统、设眨备。嚷□嚷无从观察游与工作有关之笑事大部分都了岛解不够。希附注：抚工作某些方面目如能增进相应挨知识最好。送对工作有相当证程度的了解。欠对工作了解全周面充分。翼工作各方面均蚊能掌握，极为截优秀。着主动性百考虑其在没有揭详尽指示下的学工作能力；其絮应变才能；在纠无人监督下的柳工作情况。候□救无从观察丧只能照章行事尽；遵从指示做楼事，需不断监南督。杀附注：帖处理新事物容铃易出错，经常眉需要监督。趋经常性工作无备需指示；新事澡物需要监督。像极少需监督；群主动工作及改愿进。鞭一直是自主工档作；自动增加到额外工作；能弹力极强。率勤勉排考虑其贡献于致工作的程度。捏□封无从观察跑有机会就偷懒祖，时常喜欢闲友聊。之附注：晋时常忽视其工零作。酬通常能坚守其严工作；偶尔会酷闲逛。炎大部分时间都金能诚恳做事，爆偶尔需要人提挨醒。剪一向可信，能采将工作做好。仍工作量不本项不考虑质酿的方面，只考淋虑工作量。疫□甘无从观察可工作慢，从未湾按时工。湾附注：盐低于平均量。保符合要求，偶呢尔超过。渣超出平均量。主速度超乎常人庙，产量比要求葡的多。演学习能力季接受新知识的暑能力、速度；似是否能记忆，究能遵循，并予子以应用。粗□浓无从观察玉若非一再教导植，无法消化。仿附注：贤学习缓慢但通盆常能记住；看璃似吸收而实际枣上并没有真正誉消化。壤学习速度尚可鞋，也能记牢，裕但偶尔还需要糊向主管请教。流学习快速，记验忆良好。尽超乎寻常的学凤习速度且完全秆消化。映出勤胆考虑工作的规拾律性和准时性艘。叫□田无从观察点请假或迟到早茧退过多。尺经常请假或迟胃到早退。辽偶尔请假或迟贩到早退。陷绝少请假或迟撤到早退，如无折正常理由。刘从不请假或迟驰到早退。闸出勤记录粪骤洒迟到早退次数乞示箩请假天数猫膏昌旷工天数万围员工绩效评价表（三）步姓烤判刷名瓜部河抽薪门杏到职日期袭评价磨项目铲评分标准经甲碑乙摸丙尘丁旱戊惕处粮理饮能雅力梯理解力极强，岭判断力极强，注处理能力极强俗。伴20所理解力强，判毛断力强，处理淘能力强。俭16臭理解判断力普用通，处理事务孩常有错误。甘12袋理解较迟钝，揉对复杂事务判六断力不够。睬8奴理解迟钝，判希断力不良，经翁常无法处理事吨务。趟4误积犬极阅性酬奉公守法，足保为他人楷模。布10植热心工作，支超持公司的政策蜡。乐8跨对本职工作感锻兴趣，不在工造作时间开玩笑姻。判6捡工作无恒心，略精神不振，不扁满现状。牧4稠态度傲慢，常吃唆使别人向公康司提不合理要甜求。们2购责筑任帅感待任劳任怨，竭秆尽所能完成工孟作。希20姻工作努力，分绣内工作非常完乞善。榆16塔有责任心，能凤自觉完成工作析。锣12减交付工作常需柱督促方能完成膛。揪8柿敷衍，无责任扒心，粗心大意灌。权4滤团绍队披精恼神坏与人协调无间育，为工作顺利滥完成尽最大努六力。刻20娃爱护团体，常早协助别人。在16壤肯应别人要求凤帮助他。顺12粪仅在必要与人况协调时才与人净合作。神8和精神散漫，不瘦肯与人合作。丸4聪勤香惰炕不浪费时间，梢不畏劳苦，抢熊先完成工作。我40签守时守规，不质偷懒，勤奋工工作。元24覆虽少迟到早退交，但上班后常掀不主动到达工嫁作岗位。仇18记借故逃避繁重扯工作，不坚守熟工作岗位。亩12侮时常迟到早退许，工作不力，砍时常远离工作卖岗位。饿6羡奖惩记录慰评价得分篇奖惩增减分帝考众香茎绩评语：评价者：员工绩效评价表（四）主管的意见不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？洞试就你的工作周、主管或工作耽环境提出建议皂性的批评。续表僻有无其他工作凳或培训你较感汤兴趣，并觉得栋对你前途有益蛮？其他意见：巡员工综合工作务表现磁该员工的综合贡工作表现如何虏？（请勾出最窑适合的一项）综合工作表现漂表现最好的员塌工之一梢北株行畏群淡撑□换表现优良虫械说答笼圾黑曲幼掌□乘表现满意凑乌室宵浪钞出纳般必□汤尚需若干改进坡才能达到满意张的地步丧焦段逼近帮□贫需大幅改进才寒能达到满意的邪地步化枕瓦致浑筹□附注：码评价节人害驰备日期吉与被评价人讨愧论日期宜审核膊人描败致日期知重要附注：此围为您对部属在昨受评价期间工漠作绩效的看法脂。在此期间你女一定要确实曾锤经与其经常沟堆通并时常注意问他（她），才驰有可能借此对幅其绩效有更进朱一步的认识。镜请坊凭记鞋蜡住：尽量增进图您与部属之间醉相互的了解，类彼此明了对工宽作目标的看法传，本评价是以舒工作而非以亭个性为导向，指倾听对方的意搂见，你认为满系意的部分要明友确指出来，要埋了解如何改进萄绩效并决定如镇何具体进行。放员工绩效评价射表（五）迷姓名：绩部门：催职务：贴评价时间：渡评价标准虑需要提高忠可以接受俩一般水平吓比较优秀违非常优秀作1开分芽2烂分堡3刮分昌4剑分笋5纽分良评经碑纳价蹲弹退项不浪玻目追得笛简谅分剑备穷锹舍注秩在解决问题、摇作出决定和满乖足客户需求时麦具有时间观念慰清晰表达他或膏她的需赵求百/在期望网与其他员工共要享信息或帮助泪他人雕倾听其他员工柄的建议姻为满足未来需次求而制定计划睛按计划执行任叼务痒……杰其他评价猫建议和意见伤*涨注：本表肆为鱼36庸0凑度绩效评价表援。坛员工绩效评价考表（六）抹单位名称：杆描尘躁毙泽束填表时间：原抽白返年消辽究月稿歌钟日沟被评价者姓名窗：秋部门：双职务：摸评价者姓名：宣部门：列职务：萄评价区间愧：弃泄慎艺猴让韵年阁鲁续月撒∽屿露养挣年隔太扁月伤评价尺度及分野数扭杰出载（我6板分造）贪织骗优秀之（棒5失分肺）牌殿杠良好割（转4佣分最）束善柄一般脂（之3络分嫩）朋妙烈较差辛（眉2岩分甲）制惹瞎极差军（狮1衬分）椒评价项目赖评价得分放上级评价角同事评价时下级评价局自我评价刺权史型帽重楼备命海狗注竖个人素质垂品德修养伟%华个人仪表仪容虏%睬坚持真理，实盒事求是陡%岛意志坚定，不检骄不躁搜%渐谦虚谨慎，虚余心好学暖%寸工作态度苹热情度报%绪信用度队%村责任感从%侍纪律性庙%糟团队协作精神它%恒专业知识参专业业务知识皆%麻相关专业知识爪%救外语知识芝%蹈计算机应用知饿识僵%卫获取新知识南%各工作能力慎文字表达能力隔%虏逻辑思维能力材%兆指导辅导能力扫%追人际交往能力赞%鲜组织、管理与柔协调能力经%宿工作成果狼工作目标的达台成顾%吗工作效率傍%处工作质量颠%会工作创新效能户%筋工作成本控制启%沫分数合计奥100%耻工作表现综合酒评价桨旅批优鹊匀势遣穗分截隆析糕劣臣钞势龟欢分筒锣析瓦项目的建议与信训练糕有待提升技能貌参加培训项目兆工炭派击作母预泛父概期蓬明诱迹年怜聪目险失标斯预打跪期挥飞表蜓雨现懂*徐注：本表信为桑36告0世度绩效评价表稻。稼普通员工年度池绩效评价表塑姓下含舍名渡职管掩辆务怨评盒慨价侍最人嫩事乏翅业帆讯部唇评价区间样年响产殖月颂∽鸽掠闸瘦年窄喜辣月槐评价尺度及分汉数挽优秀恐（隐1针0论分钱）奇潮血良好贡（先8宋分）浮一般成（火6衡分技）罢析偷较差丈（在4沙分逃）薄坛农极差惕（日2最分）纺评分惑本栏平均康权重系数楚工作业绩端1踏.抖工作素质塞仅考虑工作的哀品质，与期望清值比较，工作擦过程、结果的虑符合程度（准目确性、反复率孟等）。昌4黄2腾.猾工作量街仅考虑完成工目作数量。职责狱内工作、上级劈交办工作及自桌主性工作完成蛾的总量。贯3汽.猫工作速度火仅考虑工作的院速度，完成工牧作的迅速性、弹时效性，有无绘浪费时间或拖错拉现象。紫4拼.晓工作达成度腿与年度目标或厨与期望值比较估，工作达成与量目标或标准之策差距，同时应瘦考虑工作客观裕难度。墙工作能力缸5忽.忌计划性宫工作事前计划冲程度，对工作泛（内容、时间拖、数量、程序辜）安排分配的糖合理性、有效牌性。掠３榴6啦.喘应变力拘针对客观变化酬，采取措施（为行动）的主动帝性、有效性及歉工作中对上级压的依赖程度。职7细.芦改善创新墨问题意识强否缴，为有效工作珠，在改进工作相方面的主动性歌及效果。述8由.遣职务技能亭对担任职务相创关知识的掌握俯、运用，工作羊的熟练程度。俱9践.枕发展潜力珍是否具有学识棒、涵养，可塑溜程度。急10的.甲周全缜密喘工作认真细致僚及深入程度，叫考虑问题的全粉面性、遗漏率蔑。蛾工作态度蝇11纤.条合作性晨人际关系，团睛队精神及与他描人（部门）工栽作配合情况。捆３践12学.忠责任感瓜严格要求自己沸与否，遵守制罗度纪律情况。决13鬼.欢工作态度丢工作自觉性、慎积极性；对工夹作的投入程度晴，进取精神、放勤奋程度、责济任心等。吗14像.史执行力虽对上级指示、筐决议、计划的士执行程度及执多行中对下级检忆查跟进程度。霸15乓.户品德言行凤是否做到廉洁佣、诚信，是否页具有职业道德稍。牲评价得分去Ⅰ闷波（驰1兽∽歉4说项平均分盐）炼×4牌+洒（掩5割∽风1佳0粘平均分山）总×3陡+耐（性1驳1间∽剥1布5戴项平均分贴）作×3=报席粉分坚出勤及奖惩让Ⅱ尊黎出勤：迟到、侍早退居兄次项×伯0.5帆+炼膀旷工轰配天碍×裁2+蚂事假筒包天冤×旁0.4蔽伍+密病假反权天何×雾0.2时=费银分流计Ⅲ找口处罚：警告好懒次朗×1反+勾小过碌着次斧×猜3+蛮大过缘期次食×柜9旬=盯露分谎Ⅳ届夕奖励：表扬宜徐次搁×1坟+趟小功蓝幼次馒×何3+匀大功锹兄次隐×储9鞠=屡岂分匙总崇贯尿分身Ⅰ遗匪分遗-摄隶Ⅱ挨味分兵-乔必Ⅲ筑友分冠+怨陷Ⅳ拴惑分缠=律教分锣评价等级黑□项A摔．碌9鬼0慎分以于上经予□制B借．奶70有∽善8逝9衫分样铁夹□冰C钉．而40辛∽百6敏9屠分栏桃守□素D长．角4湖0蜡分以下桂评价者意见冲高二级管理者穗评胀价乳:滩闲堆肝钉高一级管理者家评素价淹:剥造夜判矛评价者管理者孤签离字愧:程*踪注勾:羽本表或为倍36唯0逐度绩效评价表庸。松销售部门员工房绩效评价表礼姓炎饶卡名拘职务（称）黎评价区间盐分类旷评拘坑价邀夫内备户容梨满分懒1军次黄2金次勾调整雄决定您工作态度涨1很细心地完成任陪务谜5株2我做事敏捷、效勇率高骗5坑3弱具备商品知识茂，能应付顾客裤的需求饥5般4令不倦怠，且正蚁确地向上级报红告笔5估基础能力北5鱼精通职务内容轿，具备处理事偏务的能力窝5尼6守掌握职务上的敢要点纵5毁7惯严守报告、联惕络、协商的规浊则掌5畅8馅在既定的时间勤内完成工作唤5捕业务熟练程度的9穿能掌握工作的幅前提，并有效义的进行喉5而10腹能随机应变涉10吐11待有价值概念，繁且能创造新的禾价值汽5灭12蠢善于与顾客沟银通，且说服力量强双5闷责任感读13阔树立目标，并羞朝目标前进物5撕14黄有信念，并能艘坚持他10荷15渐有开拓新业务罪的信心堤10哑16否预测过失的可类能性，并想出跳预防的对策里5饭协调性刘17利做事冷静，绝掌不感情用事槽5栏18抵与他人协调的饥同时，也朝自敌己的目标前进爸5围19踪在工作上乐于能帮助同事甲10昂20慢尽心尽力地服挖从与自己意见晶相左的决定舞10既21恭有卓越的沟通鹊与说服能力，料且不树敌辽10仇自我启发纷22郑有进取心、决搂断力拖10饺23骑积极地革新、脆改革慌5眉24犬即使是自己分邻外的事，也能舒企划或提出提挂案笨10州25坐热衷于吸收新赤信息或知识健10框26遗根据长期规划徒制定目标或计衬划，并付诸实拾行肿10餐评价分数合计不170稳办公室员工绩抱效评价表党姓黄哨漆名扯部捷鸭衬门葵职抚据效等慨出罚谎鹅勤迷奖津旅泄惩话迟到把旷工盖产假范婚假爬丧假两病假嚼事假调奖励般处分钟加转(尸扣器)掘分菊项目伐评价内容吊配霉分乡初坑核逗复筋核轧评促语上处理能力编理解力极乔强扮,莲对事务判断极稻正阔确等,钟处理力极强挖20铅初铜评翅理解力亡强唤,充对事务判断正均确明,榆处理力强醉16终理解、判断力异一般，处理事甜务不常有错误拆12萄理解较迟钝，拌对复杂事务判书断力不够荡8峰迟钝、理解判漏断力不良，经规常无法处理事息务帆4旱协调性企与人协调无间弦，为工作顺利解完成尽最大努招力累20竖爱护团体，常从协助别人奥16滨肯应别人要求后帮助他人罪12糕复诉评割仅在必须与协康调的工作上与辈人合作倒8报精神散漫，不捡肯与别人合作圾4惑责任感看任劳任怨，竭斗尽所能达成任程务塔20堪工作努力，分躲内工作非常完桨善测16胞有责任心，能测自动自发下12巨交付的工作需射要督促方能完绞成披8附敷衍了事，无经责任心，做事隆粗心大意客4响分粮数匹积极性拴奉公守法，足浇为他人楷模号20偷热心工作，支滚持公司方面的尤政策棉16五对本身工作感彼兴趣，不于工凯作时间开无聊爽玩笑标12端工作无恒心、愧精神不振，不哀满现实炕8平等伍级饲态度傲慢，常恋唆使别人向厂汪方提不合理要悬求跨4衬工作勤惰叮不浪费时间，泪不畏劳苦，交绪付工作抢先完通成关20掉守时守规，不肚偷懒勤奋工作剖16阁虽少迟到早退棒，但上班后常腿不在工作岗位凶12穗借故逃避繁重圆工作，不守工授作岗位今8般时常迟到早退早，工作不力时湾常远离工作岗惭位浑4舟合计看被评价人意见弯及希望：巨评价人意见及腔希望：始生产部员工年菊度绩效评价表医年矛斯融月胀黄玉日至捎边育坡年霜卫醋月昨粮茫日克工号肤工别董姓名氧性别底出生夹籍贯振学历扇到工月日具迟到早退此旷工纺请假天数匙实际工作天数饺过失乎初核评分副复核评分泰评价项目及评贫分标准盗1武工作品质售特别标准，整躲洁美观浓（悦10-朵9竖）员罕有错误，整蛛洁美观旷（胖7-锦8吩）体偶有错误，尚遭属整洁诊（什6先）冶错误颇多，且酬欠整洁虹（肤5念）吧错误过多，且习不整洁今（康4隔分以下）拖2丹工作量或速度肉超过定量，提膜前完成歉（色10-朝9哭）续达到定量，如纷期完成监（左7-式8扯）坦不足定量，催遥促完成塑（隔6棍）挑工作量少，过夜期完成闸（方5鸣）闲几乎无成就，姿不能完成沸（疑4些分以下）辆3均责任心舞负责可靠，如拌期完成拆（防10-蚂9牲）嫌工作稳健，需猎监督谣（抵7-兽8残）史工作正常，需冷加监督硬（运6淡）伏工作懒散，严便密监督槽（浅5豆）哨工作不力，推丧卸责任总（嚼4稿分以下）逢4抽合作吨主动合作，协姓调密切微（宪10-牺9叛）那自动助人嚼（菌7-丝8真）为少有合作浴（线6赛）考拒绝接受抹（握5度）期破坏合作绍（艳4右分以下）别5牵学习能力货接受能力强，答无需教导戏（疫10-遥9核）最进度超前段（牛7-索8册）跌需勤加教导导（着6极）脂接受能力迟缓孩，需反复教导份（锁5谈）耍愚笨庸劣，记充忆力差咽（培4疤分以下）挺6扭智能或技能技绰有余裕策（酬10-邮9勤）条胜任愉快缺（怨7-象8吐）菠能够胜任欢（缸6晓）蝶勉强胜任伏（饱5尚）势不能胜任考（冈4灶分以下）扭7挑守法脆守法守纪，且数诱导别人摊（软10-灶9代）溜自动遵守法令桐（凝7-北8泡）坚注意遵守推（负6或）丘严密监督，始姜能遵守骡（推5及）熔漠不关心靠（抹4节分以下）声8辽安全意识首警觉高，处处亚防范代（宇10-伍9乒）劈遵守健全规定赌，提供改善建桨议爬（献7-羊8灯）烫注意安全阀（判6累）候常依赖别人，独偶有行动均（门5敏）蛛违反安全规定畏并危及他人持（云4异分以下）这9胖自发自制纸自动自发，律然己克己猪（辰10-办9协）别修养有素，自侦动改进工作钳（秋7-雅8磁）级能完成分内工津作苍（刺6促）支不修边幅，体留力较弱说（消5更）或完全被动，缺锈乏涵养静（外4胜分以下）乌10昂仪态体能血仪容整洁，体僵能强健早（启10-尚9酒）勾仪态大方，体歇力正常枝（貌7-师8喂）罢能保持清洁，互很少疾病司（共6偏）尸无警觉，粗心贵大意潮（柳5雕）治使人厌恶，体备弱多病亩（蒜4从分以下）须总评辉初评险总分数邪绩艇等拆核意定踪复评凡组长、领班绩懒效评价表助姓财裤途名姐部怀舱办门候职溪冬怎等废出找另缩勤滔奖布新臭惩颤迟到搂旷工歼产假驱婚假挂丧假碗病假秆事假伯奖励吵处分烘加夹(么扣让)土分甩项目灿评价内容勤配李分影初尚核兆复宣核滨评玩语曲技能经验莲经验丰富，能话举一反三，且林常提供改进意医见竹20迹初魄评篇学识、经验较颤一般人良好，串工作熟练塌16锁肯上进，接受趣指导尚能应付唤工作访12交不求上进，尚历需继续加以训利练钩8咱对工作要求茫像然无知，工作蹦疏忽社4鞭处理能力慢理解力极强，肥对事务判断极宣正确，处理能膊力极强偏20测理解力她强华,箩对事务判断正睡确南,凑处理力强樱16罚理解、判断力瓜一般，处理事排务不常有错误衣12替复光评排理解较迟钝，时对复杂事务判控断力不够境8迈迟钝、理解判犯断力不良，经绳常无法处理事姓务呢4怕协调督导毛与人协调无间敢，为工作顺利体完成尽最大努顶力姓20笔爱护部属，常涝予督导与训练臣16身肯应部属要求炼，协调处理事糟件胜12圆仅在必要协调棵的工作上和人绣合作和不常督懒导宾8叨精神散漫，不顷肯与人合作与妖督导部属寸4筐分圾数杰责任心足任劳任怨，竭惭尽所能达成任牺务脂20息工作努力，分庆内工作非常完稿善破16柳有责任心，能乎自动自发唉12垫工作常需督促福方能完成复8闻等巨级论敷衍了事，无味责任心，做事思粗心大意两4锡工作勤惰机不浪费时间，大不畏劳苦，交伯付工作抢先完刘成脾20掌守时守规，不赏偷懒，勤奋工饥作饭16匠虽少迟到早退独，但上班后常泳不在工作岗位衬12炉借故逃避繁重堵工作，不守工始作岗位蹈8陶时常迟到早退辟工作不力，时稀常远离工作岗爷位怪4养合计罩被评价人意见布及希望：舟评价人意见及件希望：旷工程技术人员劫绩效评价表烛姓铁规棵名驶部柳像俯门列职俘时钩等街出跑曾占勤太奖揭乎月惩巧迟到谢旷工爹产假种婚假灯丧假金病假茂事假麦奖励替处分端加请(听扣敲)族分亿项目胃评价内容谁配绳分腹初男核黎复躁核许评华语骨经验学识照学识经验能触平类旁通，且常廊能提供改进意瓦见致20畏初糕评在学识、经验较司一般人良好饥16边肯上进，接受萌指导尚能应付蜜工作面12呜不甚至求上进怠，尚需继续加来以训练谁8吹对工作要求茫纹然无知，工作寇疏忽映4劣专业技能刚极丰富的专业拆技能，能充分释完成本职工作泛20扔有相当的专业施技能，足以应红付本职工作古16口专业技能一般耐，但对完成工涉作尚无阻碍则12烤复秀评橡技能程度稍感低不足，执行任兆务常需请教他茄人邪8厨对工作必须技去能不熟悉，日渴常工作难以完洪成娃4诊责任感患任劳任怨，竭菌尽所能完成任酒务其20两工作努力，分肆内工作非常完挎善结16财有责任心，能础自动自发院12兴交付的工作需指督促方能完成葬8牙敷衍了事，无未责任感，做事配粗心大意沉4却分训数驴工作协调俭与人协调无间酿，为工作顺利迟完成尽最大努套力矩20民爱护团体，常咏协助别人缩16密肯应别人要求驳帮助他人洋12院仅在必要与人骤协调的工作上党与人合作港8忠等断级秘精神散漫，不扰肯与别人合作煮4烈积极性寸奉公守法，足认为他人楷模葵20名热心工作，支石持公司方面的悉政策陡16络对本身工作感朝兴趣，不于工赌作时间开无聊殃玩笑挣12鱼工作无恒心、孔精神不振，不霜满现实辉8地态度傲慢，常怎唆使别人向厂横方提不合理要道求笋4序合计也被评价人意见俘及希望：阶评价人意见及隙希望：链管理人员绩效疑评价表燕姓名：春碧山道钉部门：耽其柜芦招岗位：蓄浮矿电葛评价日期：声评价因素完对评价期间工晚作成绩的评价隆要点占评价尺度污优房期良死词中洋您可枪秤差虹1给．工作态度年A赠．把工作放在蹄第一位，努力胆工作；捞B赴．对新工作表秋现出积极态度万；圾C住．忠于职守，嘉坚守岗位；待D散．对下属的过雕失勇于承担责料任。槽14常贸12续晴10樱跪8蜂琴6泰14阻洗12计浮10他差8彻必6轨14表馆12农梦10仅迷8揉成6煤14凭暑12绩添10萄钩8筝舍6豆2宫。业务工作云A龟．正确理解工爆作指示和方针袋，制定适当的超工作计划；到B燕．按照下属的粒能力和个性合反理分配工作；惩C猎．及时与有关搬部门进行必要蔽的工作沟通；售D膨．在工作中始工终保持团队精富神，顺利推动叮工作。诚14砖躲12压射10虹投8掀关6建14践甘12蹦优10冷灵8斑差6类14报遵12骑荒10递习8乱葱6蓝14甜流12集隆10慎牺8谅另6快3已．管理监督颂A绞．在人事关系乳方面，部下没概有不满或怨言印；梯B桨．善于放手让丹下属去工作，巡鼓励他们乐于折协作的精神；块C话．十分注意生灶产现场的安全惨卫生和整理整旋顿工作；柿D杠．妥善处理工染作中的失败和虚临时追加的工盘作任务。响14小倦12锐晴10幅贿8剂独6相14鄙模12拦胆10文而8挤航6拦14酿轮12道原10歌娇8束夫6聋14朝怠12爹刘10题令8派炭6真4估．指导协调妇A柴．经常注意保御持提高下属的揭工作积极性；啊B吩．主动改善工川作和提高效率捕；瑞C纱．积极培训、乎辅导部下，提葛高他们的技能爽和素质；群D耀．注意实施目怨标管理，使工园作协调进行。股14眨列12哈跳10故联8锁轿6职14完涌12爹够10段胜8坐屑6垦14投液12获桐10斩果8效欢6新14州海12脑被10患园8报兔6朽5哈．工作效果决A象．正确认识工栏作意义，努力构取得最好成绩新；勿B欢．工作方法正印确，时间和费缴用安排合理有枪效；勇C骄．工作业绩达消到预期目标或皆计划要求；吨D昼．工作总结和明汇报准确真实驳。躺14劣男12梁端10浸累8尽壳6碍14最仰12名痒10窃谢8蛾蚊6蜘14俭也12递紧10呀全8爱衣6泛14剧寨12半条10畅年8掏损6呼1孝．通过以上各命项的评分，该侨员工的综合得手分是：咽银炎否询分衡2且．你认为该员蜘工应处于的等庄级是：（选择指其一绸）废[]A[虹]B[鹿]C[食]D组A赤．睡24权0同分以上皆；歪B盈．淹240-20像0双分唉；粒C唉．旷200-16稍0柱分娱；猾D奏．疼16孔0紧分以下。鹰3悄．评价者意见衣句境兔泛乐兴寿润夏评价者签字：陶誉俯笔达珠日期：莫锅微年慰晃咏月萌梅蒸日油业务管理人员许绩效评价表代姓名：阀羊残暮矿部门：包尿内藏袍岗位：急言勿致讽评价日期：戴评价因素横对评价期间工惹作成绩的评价唯要点穴评价尺度茄优询朵良耽准中挡燃可脆金差骄1胆．工作业绩爸计收垂渠划踩实际完成卧完成计莲划香%皱14逃将12代手10牌目8忍费6候14痒纳12辱截10炉朋8膊并6延14办训12铸吓10泊芳8帐首6蛙14刻帮12再牲10呜角8饱妨6凳A等．总产值（万改）寺B虏．利润（万）恨C厉．费用（万）沫D两．新增客户数伟2寺。业务活动松A烟．正确理解工愈作指标和方针葡，制订适当的湿实施计划；尖B奶．按照下属的招能力和个性合颜理分配工作；磨C累．及时与有关言部门进行必要价的工作沟通；辣D呼．在工作中始加终保持团队精运神，顺利推动裹工作。多14绢嗽12山悲10狠懂8秀挂6炼14坡福12繁刻10墙雹8乔厌6艺14病私12势铺10送慕8徒很6酬14遵际12交黎10截隶8膛汁6拍3忙．工作态度家A猜．在人事关系锤方面下属没有穗不满或怨言；别B卵．善于放手让蝶下属去工作，迅鼓励他们乐于紫协作的精神；排C啊．十分注意生龙产现场的安全得卫生和整理整蛾顿工作；茫D摔．妥善处理工叉作中的失败和商临时追加的工缺作任务。异14坑窑12银储10缴朱8乱瓶6数14徐宫12小第10执终8钳黄6腾14斧因12肢缴10垂特8康告6巧14客治12为闷10括些8劳街6指1拳．通过以上各格项的评分，该骑员工的综合得蹄分是：毛撤摧漠滑分亩2谢．你认为该员刘工应处于的等搭级是：（选择裕其一霜）毕[]A[虑]B[典]C[眠]D断A净．钳24座0梯分以上劲；霜B脚．跃240-20蜜0旬分崇；征C拘．足200-16强0覆分端；释D珍．游16超0犹分以下。棵3晨．评价者意见路疮蚊制付抖测但驼烫评价者签字：州躲扑顶述榜日期：壁汉场年映玉正月暑役载日妄[独]案续签劳动合凉同吊叠师自侵销拳年蚁慎月铲怀涂日至压不照年剧弄月哈柳勤日顷[数]脊降职为诞办菌浮原较[帖]变提薪降薪为以渔礼涨班械[型]目辞退饰愤番膏长需言[妻]桌其他赏狭床深珠亮朝经理签字：必淘溜侍吨日期：吊翠隐年竿铅筋月澡娃腿日哲总经理最终核如准：欧黄凑蚊芬驴宁总经理签字：秘剩俊棚盲日期：狱赖计年世屿丙月滩知财日娘销售经理季（督月）度绩效评戚价表毁[石年季度（月背）苹]街部门：惩夕喉进趋姓名：贞在民康豆工号：玻评价要素及权驶重玉工作目标计划意完成情况旷主管评价搁得掌正滑分军1冶．销售目标完颜成糊率栋30%辨2萄．空白市场进敲入目标完成悟率碑15%屈3晚．合同错误挪率象5%暖4氧．关键行为追项目管理（立蒸项、策划、分爸析、监控、档仪案、薯总结贿）稼10%瞎5茧．以技术引导拿为目的的客户补拜访的数量和众质执量聋5%笑6臣．技术方案的都质池量断5%粉7陶．例行工作报斯告的质汁量问5%悟8鼠．控制合同成曾交质量（价格税、付款方式鼓）剪5%丢9井．客户满意度南改广进脚5%躁1肆0筐．有效沟通与完协寿作茶5%虽1牙1捎．由上级主管开确定的其他关优键行为或用来坐调节上暗述关键行为权室重的部否分旋10%智工作目标计划挽沟通确认：筑主划量礼管维：走患拢插限责任人：残工作评价：拾总分：冶评价结果：燃□怀A喝线□杂B愤□汗C款坦□间D酒评价沟通记录笑：添主慌吼犬管约：回棵欧烈龙员侧唯灭工：常竭坚年爪私础月绘蔬漂日勿蓄怀耽械年药鹊户月眯炮镰日丑二级评价：划调整人：良年堆鸦诱月偏廊凤日敢分支机构经理林季（月）度绩文效评价表谊[绣年季度（月载）泉]蚕部门：坛酿驱本奴姓名：学翻权厅腔工号：当评价要素及权占重刘工作目标计划艘完成情况说主管评价蛇得笑祸糟分逼1石．多产品覆盖蜻率目标完成命率抬20%惠2阅．新产品销售列增长目标完成垃率瑞15%拣3硬．销售目标完伤成韵率讽15%授4页．关键行为析组织制定个性薪化的网络引导虹和技术方案并搏组织凡实赢施纷10%捉5卷．贯彻落实执蹄行公司网络营睡销和组合销售符政扰策灿5%霜6棒．组织制定区院域市场技术推摘广计划并监控析实竞施慌5%誉7桥．控制组织销注售合同的质戏量旺5%献8畅．培训、辅导榨与下属沟通的育数量和质矩量排5%羞9冻．组织技术培夺训的数量和质概量普5%都1殖0截．有效沟通与饲合飞作使5%国1批1时．由上级主管伙确定的其他关故键行为或用来页调节上搭述关键行为权跳重的部然分岗10%袭工作目标计划旺沟通确认：忠主识毁亲管努：泊宿骆系俭责任人：久工作评价：早总分：恰评价结果：意□膝A嚷骄□珍B扒□辜C孙龄□伐D详评价沟通记录踏：俯主田干症管血：昨甩咱仪吊员而点宾工：钱远偷年俊炭钱月激禁我日遇葛睁习括年散况塞月兔四造日英二级评价：婆调整人：谊年模蜂约月率肿愉日寨中层管理人员献绩效评价表（初一）蛛被评价者姓名侧：结职位：模部门：牢评侵良价虽厉指判奔标蝴分券急值覆程拜信度苏痰描述菊述容个酿人敞素贵质下（员1赖0沈）向民石主漠性苦（非5炼）磨5辰民主性强画4亮民主性较强票3派有民主性大2运民主性较差抓1酷民主性差乎品敲德雄修曲养赠（疏5仓）质5铲谦虚谨慎，能球坚持真理，修陕正错误锦4封坚持实事求是趋原则计3详尚能实事求是腔2朽作风浮夸，人畏云亦云驾1藏表里不一，阳变奉阴违乌工翁作移业市绩踏（赔2梨0院）穗办茫事辆效跨率半（平1易0乳）踩10抽速度超群冬8兰速度在标准以亲上屑6倒速度符合标准句4滩速度离标准还省差一步歪2崇离时间要求相状差甚远炸工叮作殖质养量织（份1罩0讯）撤10佣工作质量无懈灾可击逝8萄工作质量在标省准以上伸6酱工作质量符合产标准忆4欧在保持质量方爽面时有误差停2若工作质量难以智保证，需要经疤常检查其工作暖工锯作所态个度别（涝2狸0倾）类责旷任柳心齿（摔5侍）岛5厅明确自己的岗亿位职责，自觉剧主动对自己的摔行为及后果负蚁责愉4典在有上级监督糕的情况下，对留自己的行为及播后果负责榜3琴在一般情况下絮，能够对自己耽的行为负责豪2柱对工作中的失删误，有时进行亿逃避，或推卸骤责任酒1表对工作中的失筋误经常逃避责肉任，爱发牢骚俭或者作各种辩花解部协亿作月性愈（李5却）妥5棋能与同事很好宫地协作坟4森如没有上级的狡指标，则无论氏对谁都能积极驼协作秒3闸没有突出的表吩现，但能与他鼻人配合默契酒2铸在某种时间和文场合，协调性堂差缸1告与他人难以协较调甚进外取胡性辩（乏5雪）续5营总是怀有争先蒜的欲望念4满面对挑战充满普激情泪3烘对所办的事情竖，基本上有办婆好的愿望见2促对于执行上级客指示缺乏积极巧性嫩1毅完全不领会上选级指示，缺乏侮积极性悉纪膨律鸟性伴（奴5泉）慨5辈不仅能遵守规棕章制度，而且薄能以身作则为南形成良好的工姿作秩序而努力答4陶能很好地遵守旱各项规章制度廊，维持公共场裕所的秩序讽3尤大体上遵守规朗章制度，不服废从命令的事少傍有发生谣2己不遵守规章制为度，不服从命妄令的事时有发浴生率1钻经常发生不守樱纪律，不服从纽命令的事，必句须再三提醒其撑注意续表钩工赞作本能锡力祝（艰5混0伸）纱业拴务帮知僵识捧能渴力馋（忌1直0导）悼10际具有熟练的业丛务知识及相关掩的其他知识梳8困具有熟练的业丑务知识，但对押相关的其他知挤识还不完全具存备饥6湾业务知识水平悔合格，对相关昂的其他知识了哲解得不够并4呢业务知识水平请尚需进一步提碎高，缺乏相关幸的其他知识怕2摸缺乏业务知识肥及相关的其他甚知识味分核析油决菊策追能坑力龟（畜1泄0艇）艳10州分析决策能力急强，并能正确肝判断处理这8察具有分析决策贯能力，亦能正漆确判断处理接6庸稍具有分析决挤策能力，能应闭用经验判断叫4芝在较窄范围内董，能自行判断便2苦只能按照上级胜指示进行谊创嫩新治能尾力永（聪1时0灾）脸10焦创新能力强，谎锐意求新愧8姑创新能力较强梅6四有一定创新能敲力令4珠创新能力差展2至无创新能力样自脸我鼻学显习琴能巡力脏（信1倍0泄）艳10牲自学能力强，梨能迅速获取新小知识商8蓬有较强的学习常能力身6龟有一定的学习衡能力励4创自学能力弱扶2域缺乏自学能力执指缎导谜能惯力耕（掀1灌0铸）然10混能对下级进行知正确的指导骡8四能对下级进行津指导，其管理慢的部门具有良尸好的协作关系慌6牺对下级的指导披马马虎虎匆4稀不能对下级进安行有效的指导扩2芳根本不能对下芳级进行指导，墨下级对其感到漆失望曾考逗勤闸事假一天誉病假一天亭迟到、早退一宝天吨事假一天肯评价者：模（签字盖章）茧评价得分：润被评价者：集（签字盖章）干评价者与被评播价者沟通日期鬼：贯腰脖年弊职暑月婆轰妄日洗注：本表卷为穿36答0崭度绩效评价表动。白中层管理人员岔年度绩效评价谣表（二）矩姓加络摧名掌职储鸽驴务孟评镜搏价揪挽人配事博限业其砍部狡部闭准躬门必评价区间守评价尺度及分回数炎优秀携（翻1颜0聋分头）纯室血良好字（董8胳分）帐一般针（头6苗分愿）垂衫辞较差随（支4丛分减）旱想饿极差军（毛2屠分）育评分荣本栏平均躺权重系数改工作绩效脆1撞.推工作达成度是与年度目标或栏与期望值比较冻，工作达成与惜目标或标准之砖差距，同时应中考虑工作客观脂难度。昨4费2么.天工作品质仿仅考虑工作的认品质，与期望的值比较，工作肝过程、结果的拐符合程度（准才确性、反复率细等）。搁3粮.愚工作速度梨仅考虑工作的垫速度，完成工露作的迅速性、衡时效性，有无臭浪费时间或拖践拉现象。赴4郑.烈工作量寿仅考虑完成工极作数量。职责丈内工作、上级园交办工作及自昆主性工作完成药的总量。岔工作能力译5惕.欧计划性呜工作事前计划陷程度，对工作棋（内容、时间叠、数量、程序奋）安排分配的骡合理性、有效泽性。腐３北6臣．协调沟通摊与各方面关系凤协调，化解矛稀盾，说服他人轨，以及人际交障往的能力。贱7怕.焰应变力真应对变化，采龙取措施或行动置的主动性、有淡效性及工作中湖对上级的依赖惜程度。江8尽.垒指导控制力性对本部门或下圈属的激励、指礼导、培训情况刊，对本部门的四管理控制情况魔。粪9咬.捡周全缜密那工作认真细致坡及深入程度，导考虑问题的全笼面性、遗漏率荡。垃10厚.棋人才培养讽以对人才的重袄视程度及对储规备人才的培养洋情况。掌11炒.吗职务技能除对担任职务相酸关知识的掌握监、运用，工作棚熟练程度。活工作态度到12琴.雹协作性疏人际关系，团岗队精神及与他钞人（部门）工根作配合情况。正３领13迅.劈以身作则聋表率作用如何征，严格要求自不己与否，遵守载制度纪律情况两。病14录.忧工作态度浙工作自觉性、盯积极性；对工今作的投入程度惧，进取精神、宗勤奋程度、责熟任心等。掏15缘.蹲执行力无对上级指示、竿决议、计划的皮执行程度及执抵行中对下级检龟查跟进程度。萌16稼.横品德言行翠是否做到廉洁窝、诚信，是否特具有职业道德图。熄评价得分域Ⅰ茄著（正1候∽找4苏项平均分甲）益×4喇+伤（炊5香∽熄1训1袋平均分刑）幼×3哥+序（壮1复2丛∽云1考6徐项平均分纱）破×3=事昆底分恶出勤及奖惩患Ⅱ晕欺出勤：迟到、恨早退斩陪次估×醒0.5遍+湖帮旷工址演天羡×冰2+宴事假够委天枣×浙0.4野享+习病假尤梳天柜×忆0.2大=乐咏分作却Ⅲ雁董处罚：警告子尖次傍×1倡+信小过通老次较×柏3+丸大过彩冬次绑×校9顿=筋绳分痒Ⅳ蜂胸奖励：表扬码之次定×1拉+陶小功制呀次快×垫3+培大功视告次传×极9口=轧敏分旦总喂稿台分轮Ⅰ会匪分长-掩陈Ⅱ驾岩分锐-接倡Ⅲ尊攻分担+奔母Ⅳ触懒分迎=酬却分弹评价等级览□馆A饿．饲9北0凤分以都上好懒□弄B猛．晚70谣∽岁8貌9撑分拨最毒□糕C究．山40魄∽饭6弹9记分订溪股□蛛D黑．红4色0士分以下榆评价者意见骗高二级管理者渴评双价魔:抽助屠凶瓶高一级管理者窄评嚷价尾:阳林兴协兼评价者管理者甩签苗字灵:靠*翠注徐:瘦本表罩为靠36第0豆度绩效评价表嚷。蛮中高层经理绩当效评价表（行会为能力）伤评视踪价拣禾项敬鸟目偏（行为能力）榆权重波%锡评价等级具分数肃(抖权连重呀×里评价等抱级达)钱5优优秀览4哑良好桌3储可接受汤2招需改进寸1切不可接受帜1.竞自律性勉遵守公司规章燥制个度晚(害人事行政制度锤、财务制艰度恢)阵；老保守公司秘密糠；翁准时性（重承坡诺，时间观念坦强，及时回应谣）；短言谈举止自觉听维护总公司形刊象。焰10%先2.眯团概队驳/波协作精神适与团队成员分附享信息和经验脏；喜促进团队成员信间的合作；基主动配合主管休、同事及相关仔部门工作；揭接受和支持团俘队决定；牌团队利益高于授个人利益；校善于社交并能拴建立内部信任跃。觉10%克3.村责任心水工作细致、严倾谨、信守职责摘；竹勇于承担责任拿。肝10%安4.圾客户服务意识导尊重客户（内业外部客户）；运善待客户，为羽客户着想；傻预测、跟进客杠户需求；具追求产品品质吧，服务质量一脚流，一次到位通；狭信守对他人的址承诺。坟10%衬5.焰领导力费建立规范的工厕作制度和程序贯；畅给予下属及时筐和适当的认可旅、激励；锹指导和培养下宏属，提高职业志技能和忠诚度锄；呀明确下属职责废，保证组织效齐率；下获得下属尊敬调和肯定；粉将团队合作及驳参与作为解决护业务问题的基岁本方法。尸10%躺6.景分恢析快/骨决策能力丸见微知停著拌,杠立即采取行讽动激,此防患于未然；哨决策及时、果厨断，抓住要害竿；爬注重逻辑推理爹和相关事实，峰注重数据，考闲虑全面；餐在自由度有限免的情况下做出超决定；沙用非常手段解摧决非常问题。勾10%拜7.级组男织丑/参规划能力捡利用现有资源妇，规划美好远镰景；雹按轻重缓急排炊定工作次序；丸工作目标和期方限明确、可行鞋；称能够将总公司佩的战略化为本恳部门的具体目隙标；摩为下属拟定行蹦动计划；誉善于建立广泛舟的业务网络，买他为我用。栏10%巧8.敲授致权祖/假控制能力铲善于用人所鸡长骨,大有效分配工挽作翼,渠并给予相应的置权利和责任；茅对下属的工作厅进行跟进、回趣顾，确保目标赚达成；他善于给下属及毒时反馈和评价亲。酿10%涂9.芦沟通能力累利用口头或书葵面形式主动沟烈通；悄乐于倾听，有备效反馈；趟能有效化解矛澡盾和抱怨；根善于用人际沟毁通技巧说服他田人；燕演讲能力。镰10%迷10.宽救对现有系统提邻出质疑并不断底改进；勿创造新的管理版方法并采取新罪的行动以完成宽工作目标。迷10%摩总冤荒比镇恼重狼100%性总宪稀分猫推数抽*窄注：行为能力曾评价是员工培精训发展的依据姻。赛高层经理年度残绩效评价表壳姓傅震秒名胶职亿叫钞务豪评淋假价晌蜻人断事别滴业牧诞部驻评价区间闸年环己臂月赛∽惊盯正年次这气月散评价尺度及分乔数管优秀朽（淹1督0都分扶）今晋距良好少（莲8姓分）攀一般乐（诱6眨分逝）舅纽有较差俊（欣4燥分组）梦党听极差音（贡2傍分）表评分施本栏指平均趟权重青系数肾工作业绩易1宴.肤目标达成度至与年度目标或凤与期望值比较恒，工作达成与众目标或标准之蓬差距，同时应洁考虑工作客观驰难度。屈4粒2诞.染工作品质拼仅考虑工作的算品质，与期望净值比较，工作舟过程、结果的慰符合程度（准倍确性、反复率衬等）。上3舒.得工作速度钱仅考虑工作的妹速度，完成工跪作的迅速性、虾时效性，有无朗浪费时间或拖哲拉现象。滨4愚.哗费用控制栏与目标或与期报望值比较，实松际费用控制程漫度及费用开支酬的合理性、必兆要性。疯工作能力佣5致.茎计划性梳工作事前计划热程度，对工作国（内容、时间朽、数量、程序滴）安排分配的岂合理性、有效液性。院３昏6诵.床管理能力命把握下属的个碌性、才干，指逢导、辅导与激些励下属，统一富组织行动的能诸力及用人能力嫌。挣7尼.证协调沟通跪与各方面关系吹协调，化解矛恋盾，说服他人孩，以及人际交家往的能力。混8判.咽应变力东应对变化，采咸取措施或行动肆的主动性、有套效性及工作中罩对上级的依赖跃程度。济9座.搞改善创新欢问题意识强否火，为了更有效凑工作，改进工尿作的主动性及托效果。住10狠.垃判断力死预见性及决策套准确性，对事顾物发展的关键霞因素、发展趋外势与机遇的把她握程度。傅11罚.长人才培养蜂对人才的重视阻程度及对储备鸭人才的培养情叫况。泽12乐.品周全缜密订工作认真细致跌及深入程度，谅考虑问题的全捎面性、遗漏率毯。买工作态度爆13俩.斑全局观念狗团队合作精神彼，立足全局，蹲从整体出发考伸虑处理问题能英力。相３赢14考.花以身作则孕表率作用如何回，严格要求自灵己与否，遵守爸制度纪律情况能。钓15险.清工作态度红工作自觉性、竞积极性；对工悟作的投入程度英，进取精神、利勤奋程度、责骤任心、事业心瓶等。留16围.抽执行力拜对公司的战略林、决策、计划嚷的执行程度，麦及执行中对下移级检查跟进程涨度。嗓17伯.党品德言行胸是否做到廉洁承、诚信与正直它，是否具有职父业道德。版评价得分伯Ⅰ盆概（摇1院∽鹅4公项平均分验）棒×4泊+盐（然5曲∽办1悲2倾平均分娘）诸×3坚+握（绒1黄3围∽鼻1枯7悔项平均分加）犁×3=销腥闯分抗出勤及奖惩讯Ⅱ联赌出勤：迟到、铸早退床今次我×伯0.5样+旗员旷工络项天迹×临2+猫事假冲速天寿×看0.4惰提+屿病假矮岩天玉×晕0.2穴=阻被分亚岔Ⅲ倘绘处罚：警告钞歼次伴×1漏+遍小过烛绒次鼓×局3+棒大过叠饼次昂×泽9述=参着分该Ⅳ腿帆奖励：表扬饥丘次馅×1被+换小功响慎次鲁×唯3+悦大功侧叶次垒×熊9走=岗啊分讽总题品捧分飘Ⅰ虹可分吵-至况Ⅱ摆府分抄-钞要Ⅲ英钢分混+次微Ⅳ隔慌分箭=迁售分北评价等级旅□呈A趴．注9组0疗分以称上识悬□暗B里．巡70里∽瓣8伏9阅分番策恒□刑C炊．壳40开∽灵6巩9唇分防谈枪□轨D名．戒4争0石分以下电评价者意见提高二级管理者达评笑价玉:令详个尝炎高一级管理者志评捎价瞎:右补奸君役评价者管理者义签株字动:辽*仙注滋:鼓本表有为还36饱0珠度绩效评价表阴。eq\o(\s\up95(移第老2测章露),真绩效评价样表箩)戴普通员工业绩役评价样表惕职屑脆逼责清绩效标沉准灭/谢改进标准负权设忙松重帮得啊伏茧分叮合赏滑吩计粪1慰2膛3迟4绍5片6订80%需季工作目标葵绩效标脾准笨/伐完成时间墙权茄拍莫重史得喉丙此分户合输追啄计掩1浇2粥3标20%*注：竟根据员工职位佳说明书，找出谊最重要的项目蒸进行评价。项桃目最好不要超绩过六项，并且视每项必须有绩薯效标陷准或改进标准替。羊季度工作目标凶最好不要超过提三项，应该是窝本季度最重要存的工作目标或集项目。清销售员工业绩爽评价样表爆月度关键业绩难指标骆权革部优重佳得朗集帐分秆合马幅表计桂60%轿职怖购躬责评绩效标梢准装/臣改进标准佩权患切刘重候得碧包披分呆合晌异慎计伪1架2产3苹40%*注：指①有销售人员月度散关键业绩指标讲是对全年指标怒的分解。社②轮根据员工职位睛说明书，找出志最重要的项目燥进行评价。项历目最好不要超箭过三项，并且约每项必须有绩凯效标民准或改进标准舌。夫③数月度工作目标述最好不要超过并三项，应该是迫本季度最重要阳的工作目标或斥项目。刮项目类员工业俊绩评价样表去季度关键业绩女指标哀季度绩效标准霸权敢揪呀重邮得弊构刊分笼合漫含萄计脏50%牺职澡辆懒责做绩效标箩准江/粒改进标准贿权怜寇逮重扑得话地询分双合恐电米计纲1某2姜3届30%瓦季度工作目标塌绩效标油准手/粉完成时间哗权摩些抓重逝得砌住薄分劣合港础捎计蛙1怎2习3雨20%*注：伍①免项目人员季度踪关键业绩指标习是对全年指标产的分解。蹄②愧根据员工职位形说明书，找出灭最重要的项目优进行评价。项金目最好不要超渡过三项，并且堡每项必须有绩济效标径准或改进标准府。音③垃季度工作目标廉最好不要超过急三项，应该是命本季度最重要凉的工作目标或滤项目。猎操作工业绩评糖价样表鬼职拒羞变责呢绩效标江准盆/衣改进标准冲权洗拐海重吗得用恐绑分闸合恢赖庭计甚1地2甚3榆4踢5秒6称100%佛*替注：条根据员工职位兆说明书，找出家最重要的项目炕进行评价。项饼目最好不要超锈过六项，并且缘每项必须有绩通效吵标准或改进标态准。睛经理级员工业萌绩评价样表液季度关键业绩牲指标愿季度绩效标准申权剑墨独重障得馋干离分罢合血崭陷计善60%子职沃猫涝责般绩效标堆准俩/蹲改进标准新权俱震精重祝得叔异邻分债合梯新基计康1剩2换3展20%虹季度工作目标积绩效标拘准丛/漫完成时间屡权束阔军重谅得有跌诉分幻合颤倡趴计启1换2万3催20%沾中高层经理业南绩评价样表部门：忙部门：佳姓名：锁任职人签字：畏任职时间：呼职位名称：霜汇报上级：焦上级签字：临评价周期：糟评价项目丢权遍重令%债衡量标准心需要的资源和恨帮助炒完成情况地（权混重么*咐评价分数）氏1贪．净2醒．蜂3折．岛4扰．娃5虚．求6挎．赶总权重棚100%顽第一部分总完忧成情况：利*谨注：业绩评价旦结果是薪酬调达整、薪金发放潮、职位调整的水依据。澡营销员工业绩扭评价样表巡姓帐登沈名观部摊趁凡门漆职文辩蝶位绞评价项目逐评价要素锤权港冶睁重盾绩效目标轨完成情况响分何泊盲数搅绩效指标窃关键行为提考核结果：春总分：流评价结果：格□钻优秀听□湖良好皮□怎满意绩□狠需改进恢评价人签字：皮日期：设被评价人签字倾：垮试用期员工绩铸效评价样表馋姓否赴揪名缘部议铜系门伍入公司的时间刚学辛勒炊历搜专翅锤合业驼直接上级背评价要素灌评价结果建态度诵合作能力闻A论思丙据抗享非B涌C王糊脂趟舅趋证D顺主动性外A陡煎纤贷核害港B搂C俱益汉糠蜘极拥D护责任心准A悔胶资配峰谦白B皮C栽暮举巡庙蜡记D漆纪律性配A剥俭虫乌游画脊B旨C坐吉守洗岔呀悼D沾能力跨专业知识用A献貌尤军静勾庆B合C跳果坦棵酱迁蹄D个学习能力触A露精奋撑肌漫库B百C切朴喉裳半胁贫D升创新能力匀A讲缠纷挣区双狐B王C悔蔑鼻毅救弯送D民解决问题能力尿A碧纠湿鲜束豆糟B递C蓄厅危名隐恼瓶D应沟通能力数A燃匹潮艳迈筛膝B滔C垫映柏算阿该惩D菌业绩毕工作完成量被A曲动撒垒司漠践B烘C规惰钩尚跟驻刮D橡工作质量门A日乱巡丰诱锤强B咱C饭纽未池凭贼票D鼠是否按时完成张A视乡雹河企寇书B稍C缺轻遮殃刃说窄D养改进与提高扁A卡旅原扛当刃晃B睬C哨扛阻虽援饼男D哨评价等级银A宫：迫优塔秀轨搭B说：己良略好扁偷C朴：献合邀格扁蚁D班：期不合格秀主管杰签字趁评价尝时间议员工瓜签字臂技术人员绩效凉评价样表（综我合素质）兼姓逃健想名腊任职时间顿部房姐易门英职斤菊若务辩工作职责熄评价阶段的主分要工作成果券(弓评价者本人填休写舰)嚼1以．货2响．兰3万．味签字推：肺栋陈滋活态油琴时间：霉评价阶段需要眠改进的地这方汤(煤评价者本人填响写味)按1春．父2盘．丘3绝．站签字臣：划感切旨弦图抵冬时间：可评价主管根据乡被评价者的自较评分析来进行售客观的评价复1予．哥2肥．诉3撞．膀签字凶：反研浪蒙须洗赔岔时间：心评价主管进行闷具体的评价妈工作质量冬A匠优队秀谱触B逆良作好殊冰C窗合报格坝储D肾不合闷格错竖坛选足择坦:役工作效率易A妈B斥C循捏D迹泰禁暂选识择惩:请专业知识耻A火B蚁C轿陈D胞扎魂然选虚择饲:菠判断能力俘A熄B镇C吗督D它朱端庙选余择择:橡团队合作妇A蚀B咳C专执D魔植塔现选氧择肃:结遵守纪律洗A册B偿C搭硬D须焰孩榨选仆择匙:译工作的主动性参A暗B戏C柏悬D远英穗课选病择老:宗沟通能力杠A愤B扑C筋违D姨豪品策选恢择讽:辽创新能力畜A女B卡C抱杏D庸吸故拔选拣择字:早评定级别微□自优湾秀劲萍良□固良皇好积普易□淋合鹅格迎菊夺□苹不合格沙初评主管签杠字偶:践复评主管签架字河:保专业人员绩效塘评价样表（综畏合素质）纳姓吧触门名鸦任职时间争部或穴剖门喇职吗谅粮务想工作职责黎评价阶段的主黄要工作职责与俗目炒标蚂(抱评价者本人填与写精)扎1.绳2.遍3.帮自评者签去字溜:厨易散签字时率间易:继述绍补充说垒明受:腾1.忙2.胆3.气评价阶段的主伍要工作成果专(盲评价者本人填羊写伤)际1.题2.犁3.碗评价阶段需要为改进的地必方计(下评价者本人填锋写叠)看1.背2.顽3.胁评价主管根据壁被评价者的自谊评分析来进行损客观的评价津1.裹2.侄3.望签拿字葬:炼翻抄栗腾按除时并间查:想评价主管进行推具体的评价越工作质量真A惠优瓜秀楚量B交良愧好透抱C颜合去格亭舰D苏不合停格康陡罩选阅择哈:式工作效率棕A宿B旱C况荷D玉雄孝子选余择卷:悬计划与组织爬A贝B骄C花海D阵螺狭述选池择锐:迁判晌断佛/算决策英A楼B质C甲烤D这漠羞款选壁择到:撒团队合作弟A遍B浙C锋候D决表饮妻选浙择悟:跨遵守纪律杆A静B守C瞎白D像制绒味选厌择慈:社工作的主动性壤A别B流C益箱D写件承傻选训择胃:玉沟绪通批/热协调丘A箩B塔C情腰D救胞须晴选瓶择混:笨创新与改善尽A证B进C蛛丹D询悼屠质选裁择看:烤评定级别索□晓优斜秀炕庙纲□顷良猴好钱欧葱□达合瓶格抗效锡□语不合格俭初评主管签考字呼:摇复评主管签箱字仰:乒足便状跨尝责任副部签备字丙:咳主管人员绩效穿评价样表（综膨合素质）箱姓曲巷带名脆任职时间引直属上级同部胳汁谈门承职袖必淹务功工作职责梯评价阶段的主危要工作职责与缎目拒标茶(救评价者本人填垄写鸣)挽1.肉2.泻3.吗自评者签缩字款:射腥燕签字时粉间闯:蒙煤用补充说挺明吩:宪1.酷2.私3.锄目标与职责的判完成程度与简抬要分虏析香:圈评价阶段的主要要工作成果滚(夺评价者本人填违写带)惜1.口2.床3.良对所取得成果孝的经验进行总毯结与分起析谎:梳评价阶段需要厘改进的地骄方叛(粘评价者本人填瞎写脚)总1.进2.尼3.原对可能遇到的初困难进行简要嘉描哨述谨:雾评价主管根据男被评价者的自奔评分析来进行描客观的评价啊1.环2.康3.吵签跟字浆:堵它俱僻满盼份时糠间亡:忌评价主管进行许具体的评价密工作质量嫩A镰优糖秀笑察B抵良泥好晒宗C荡合喘格墓嚷D木不合亏格蜘司番选博择童:惨工作效率汇A宰B领C岔组D闪璃痒班选失择帜:怀计划与组织剧A陈B蹦C辫麻D狗秋乏思选亭择鼻:梯判丰断诵/指决策欣A秃B域C面土D咏奸邻佣选梢择明:门团队合作痰A属B新C屑耳D软邪有够选较择滥:托领导布A沾B愈C州寺D诚队婶题选作择逗:换培训部署温A征B圣C辉跑D文舞膀群选饲择耐:浊沟肌通身/变协调里A泪B寨C捷邪D喉饶帽到选录择印:浅创新与改善收A挑B淡C冤网D亲种扬讽选夸择身:梁评定级别拦□斯优给秀罢举斑□扎良毁好愈竿绘□妹合运格小市从□遍不合格施初评主管签摩字铲:逼复评主管签俊字出:暖画财赚涨染责任副总签烘字掩:拐中层经理绩效勺评价样表（综接合素质）箱姓哭声涉名是职在辅皆务急上岗时间絮工作内容惭1.亭2.征3.民评价项目稿自遥样驾评正结难果蚂(少分矿数往)史复垫狡访评鸟结肢果贪(职分叹数蝶)侄综合评价举领导能力漫A旅B乎C布D设A旱B茫C能D遮1.西2.传3.祖决策能力重A课B茧C聚D痒A延B宿C危D退沟通能力洋A提B踪C利D勿A饼B降C优D购创新意识再A疗B望C腰D烧A呀B碰C妙D岁业务知识掌A不B于C而D书A果B溪C翅D忧成本意识席A期B涝C芽D顷A妈B鞭C卷D跪工作业绩列A奥B光C脖D厅A哀B匪C于D蜂判断能力锐A圆B习C驰D凶A姓B个C稻D吓自评总分数垦复评总分数卷评价等级季A足：优滤秀浑遮B群：良移好贫辈C报：合咸格昆哭D野：不合格猎自评人签字钟评价人签字口评价时间嫌高层经理绩效俭评价样表（综雕合素质）匪姓罚三扑名劝任职时间龟职鞠他贵务线工作职责猜领导能力济□创A三括□计B肥赤□志C压□两D鬼掀□厚E鼓综合评价句1.趟2.免3.啄计划能力玉□吓A酱才□嫩B拢滋□搁C胃□伴D扬畜□湾E暴预见能力足□枯A骂语□职B牲涨□咏C素□拘D专那□如E款果断能力较□侮A况番□洒B熟犁□贤C截□段D