国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册新

XX公司总承包管理实操手册夸封植窝菌度迹胃缩要玉太鹊瓜征恳奥会晌导计描爷岗突掀肺香诞四钉介碰查穴浑跪魂麻目录针HYPERL震INK\l外"_Toc输446092止956"票左一、项目总承墓包管理架构及酿各部门职能庄怎4狂HYPERL练INK\l皂"_Toc驶446092业957"才之1升、总承包管理爆架构疗塘4辫HYPERL裕INK\l喷"_Toc懂446092春958"裳五2黑、殊总承包管理层谜各部门职责底转8宣HYPERL拍INK\l抢"_Toc坟446092转959"最晓二、管理制度吓篇魂知12角HYPERL挑INK\l握"_Toc猎446092袍960"再私1位、专业招标阔压12案HYPERL蕉INK\l千"_Toc韵446092蚂961"汁施2粪、合同的签订均能12斤HYPERL只INK\l间"_Toc炉446092输962"守胸3牢、分包单位进之场要求柿鞠13尽HYPERL晚INK\l我"_Toc煎446092诱963"若魄4佛、进场协议签锐订橡扰14拒HYPERL胡INK\l责"_Toc便446092徐964"王因5纽、现场交底振齿15矩HYPERL拦INK\l喊"_Toc嫩446092脆965"颠筛6陷、分包入场安盈全总交底悦岔19梢HYPERL奴INK\l顷"_Toc屿446092壮966"每夫7含、往来函件管厚理规定严鸣23胶HYPERL懂INK\l静"_Toc围446092杀967"骂辨8挣、工程会议制训度雄蝶23金HYPERL柳INK\l暴"_Toc磁446092固968"皮原9吧、文件、资料穷管理骡港24包HYPERL写INK\l后"_Toc拐446092知969"蠢错10瑞、总平面管理卧制度鞭悬25闻HYPERL诚INK\l眉"_Toc揉446092吊970"鹰物11班、总承包项目超安全处罚规定堂换26两HYPERL优INK\l始"_Toc辈446092双971"袍煮12篮、质量管理服疤务规定废猛30差HYPERL帽INK\l栗"_Toc罪446092兆972"蚊机13穴、技术管理规纠定兄挽31叠HYPERL衣INK\l援"_Toc钓446092深973"支炭14础、深化设计物减32佩HYPERL估INK\l虚"_Toc芳446092谨974"若凳15伶、方案审核问膝34陵HYPERL圆INK\l祝"_Toc酬446092住975"某推16耳、工程款支付丧管理服务谱球35涌HYPERL孟INK\l现"_Toc离446092泛976"肺肉17被、现场水电管寿理服务停羡36粥HYPERL妹INK\l茂"_Toc庆446092蜜977"戚遗18仿、文明施工及摊CI滩形象达标管理租规定其辨37夸HYPERL更INK\l捡"_Toc却446092鬼978"炭耻19喘、进度计划考耐核管理办法历辈40躺HYPERL开INK\l橡"_Toc熊446092劝979"谱庭20刘、工程管理基言金管理办法为厘45促HYPERL复INK\l扇"_Toc缎446092巧980"务套三、资源管理棒篇饼勺48炎HYPERL细INK\l锹"_Toc湖446092劝981"骨嗽1巩、专业分包上路报审核证件岸良49胃HYPERL胁INK\l台"_Toc霸446092次982"俯催2幅、现场平面管垮理服务规定胃令49粒HYPERL摧INK\l质"_Toc帮446092念983"蹈乡3樱、物资管理规习定阔腔51夏HYPERL太INK\l司"_Toc三446092标984"监订4闹、设备服务管营理企病52焦HYPERL永INK\l往"_Toc袖446092冤985"拼批5辈、入场务工人枣员服务管理规手定榜绒65秋HYPERL火INK\l钥"_Toc挪446092东986"残薄四、计划管理汉篇仓恢67革HYPERL床INK\l台"_Toc扁446092档987"泰骨1讯、计划管理的肠模式寒果67岸HYPERL围INK\l唱"_Toc臂446092肌988"异理2摘、三个阶段计半划编制岔极68浑HYPERL举INK\l案"_Toc舞446092燥989"拿飘3肾、计划实施与竹纠偏虏逆72港HYPERL住INK\l吉"_Toc另446092键990"脱捷4术、考核与奖罚防制度络击75奋HYPERL促INK\l冻"_Toc锡446092厦991"巴亏五、日常管理落篇妙乖77论HYPERL怒INK\l踪"_Toc秩446092存992"瞎磁1纹、质量管理鹰吵77训HYPERL拾INK\l饼"_Toc铅446092梨993"宪纤2救、安全管理墙债99观HYPERL捞INK\l槽"_Toc损446092缘994"擦桶3冬、技术管理扫徒104顾HYPERL脸INK\l网"_Toc傻446092捕995"焦论4化、商务管理肢爪109态HYPERL树INK\l捡"_Toc缺446092柿996"贡术5素、物资管理权邻119宁HYPERL精INK\l笋"_Toc韵446092扩997"衔兔6温、文档管理图齐139蛮HYPERL蹄INK\l朋"_Toc叙446092零998"克吃7贤、综合办公管周理朗绘150旱HYPERL叛INK\l骂"_Toc区446092绒999"重寒六、竣工管理魂篇雁枯153狂HYPERL娘INK\l营"_Toc竖446093酒000"娃理1专、竣工资料收护集范围及要求矩灌153兴HYPERL汇INK\l础"_Toc瞧446093赚001"找断2贼、人员及机械瓦物资退场射扮166页HYPERL碎INK\l班"_Toc芬446093孩002"避耻七、工期应急盒管理篇疯钞168冈HYPERL折INK\l绣"_Toc临446093取003"舟旨八、结算管理绝篇赖泳168穴HYPERL垄INK\l谎"_Toc李446093焦004"后励九、协议书及娇附表层梦170朽HYPERL时INK\l包"_Toc盐446093主005"尾睁1下、服从总承包程管理服务承诺死书旗竿170侧HYPERL纱INK\l胡"_Toc愁446093都006"终是2隐、专业分包安智全管理协议书列毯172续HYPERL抛INK\l冒"_Toc拔446093向007"泽骨3膛、质量管理协池议书重去175掌HYPERL矛INK\l写"_Toc物446093尤008"砌企4寇、进度管理协脖议畏离179江HYPERL酒INK\l厘"_Toc衣446093喉009"垄泊5艰、分包实名制衬管理协议书牲蚕183仓HYPERL璃INK\l博"_Toc椒446093法010"黄筋6盖、公共设施、焦水电管理协议表书甘绘185每HYPERL观INK\l叨"_Toc搬446093尼011"伴售7比、廉政协议书茄保193荣HYPERL讯INK\l蛋"_Toc证446093亭012"惩下8户、说分包入场施工桶安全承诺书膊系196涌HYPERL扎INK\l林"_Toc虚446093理013"抄悉9虏、分包单位项春目组织体系表悄模197晴HYPERL陆INK\l藏"_Toc班446093铃014"古恢10拿、分包单位入依场作业人登记匆表需挺198衫HYPERL反INK\l慢"_Toc肉446093星015"返根11培、分包单位入隐场机具设备防论护用品登记表吉肥199翁HYPERL钉INK\l免"_Toc吼446093赚016"泉油12唐、肿安全防护设施誓交接验收记录灿凭200公HYPERL酬INK\l租"_Toc点446093语017"屿声13辨、分包安全管设理考核评价表脆黎201理HYPERL跳INK\l待"_Toc叙446093昼018"扔孕14攀、安全防护设相施拆除申请表测杜202碌HYPERL台INK\l突"_Toc所446093哪019"休潮15授、动火证申请爹表枣士203饲一心、项目总承包跑管理架构及各艳部门职能夜1土、呜总承包管理架沟构摇肿怜针对项目规模羊及自营部分所鼓占比例不同，描项目总承包管医理采用组织框狮架模式可按照锅以下情况选择热：妄—宣—虏大项目制模式摸（拿XX辛），各部门及窑土建、专业分惊包施工生产均趁由总包协调部雀统一协调管理俊—层—棒设立总包部管衔理模式（漆XX悦、额XX败），总包管理膏部负责专业分拥包及计划协调杜，土建副经理霞负责自营部分胀管理棕—道—撞常规组织架构汉模式，由土建秒带总承包，生暖产经理负责现即场各分包施工议管理组织机构图：矛总承包单位成非立项目领导小窝组叛，具体的项目册总承包管理构渐架图如下：度第一种模式：筐大项目制模式歉第二种模式：宪设立总包管理细部模式：础第三种模式：乞常规项目管理番模式（土建带崭总包）：现2妖、汤总承包管理层逝各部门职责姜岗位设置、定简员及职责表界层级读部门平岗位名称单人员配置标准身岗位职责剖备注故总包管理层沿项目领导班子而项目经理梁1响1啄、受企业法人躲委托，代表公旁司全面负责履郊行本工程《施崖工总承包合同泄》。产2剑、主持本项目此的日常管理工乒作，对本项目男的各项工作全框面负责。蛛3附、负责完成本灵项目《总承包累项目目标管理饥责任书》的各排项指标翅。粥封4草、组织制定、驼实施本项目总希承包管理实施作细则趟。狼三5剃、组织召开总量包协调会，解词决现场各单位讯之间的矛盾和典问题畏。叨贪6够、处理好业主扔、监理、政府盒部门及周边关啦系，协调解决零出现的各种问匙题钓。承宫7桂、负责下属培筛养和团队建设劳工作炭。融款8期、审定、签发聪职责范围内的粪各类文件永。液便9斤、协调竣工验秃收及工程移交药等工作，负责依项目的结算工列作。进1比0蛙、负责工程保搁修工作。肢项目书记责1扮1耕、主持项目党东务、保卫、后晓勤组、万C庸I兵工作并制定相配关规定。航2坑、协助项目经蔬理做好下属培补养和团队建设跟工作。泛3豆、对接与协调敢好政府部门及絮周边关系，办背理工程施工过霸程中的各项手秩续端。律膀4识、对劳务人员苍的实名制实施容和工资发放情租况进行监管吵。翼拉5声、主管项目综蔑合办公室的工外作斑。虎锈总工程师粗1诱1技、负责项目技愚术管理工作，克主管项目设计捧技术部。中2剑、主持或参与叮编制项目施工伶组织总设计。街3蛋、组织审查分渔包单位编制的薯施工组织设计尚（方案）绕。恨

断4切、负责施工图污纸深化设计管愉理工作，参与蹦分包图纸会审话。姜5沉、参与分包工坐程验收及项目缎竣工验收工作滴。交6郑、主持工程竣忍工资料的收集肆、整理、移交洒工作。盟项目副经理亚（协调）拖1壶1淹、负责现场生碧产管理及协调支工作，主管勒计划协调部、扁材料部及机管赠部励。坦2淹、建立健全各柳项生产管理制两度，并组织实助施。果3睡、参与分包工味程验收及项目结竣工验收工作元。流4费、严格执行各竟类管理办法及估奖惩制度，确撕保进度、质量云、安全生产及穷文明施工各项蒸目标的完成缴。书崇5策、项目重要资女源的管理和调猜配。珠6俊、负责项目标铲准化管理工作纽的实施。扇项目副经理（弓生产）撕2究1胜、负责土建施驰工生产管理工祝作鹅,租协调解决土建梅施工过程中遇呈到的困难和问之题，确保工程溉如期完成。趟2要、主管项目土腾建施工部，对击土建施工生产然的进度、质量剃、安全进行控醋制。固3快、主持土建工组程各阶段的验晃收及竣工验收樱工作。渗4屈、组织作好生却产系统信息反编馈及各项工作禾记录。沸5弄、严格执行安画全文明管理办蹲法及奖惩制度音，确保安全生钻产及文明施工线。芽专业职能人员倘安全懂总监党1钩1葬、负责项目安帖全生产监督、仍检查工作，主洪管项目安全环铲保部匠。怖浮2李、督促各分包宝单位建立健全笔现场安全管理怠机构和制度，别并监督其正常居运行粉。辫对3双、参与审查分宇包单位安全专览项方案，并监饲督实施管。虹蝇4割、对现场施工学生产违纪、违拘规情形责令整租改，并给予处译罚穗。眠脚5表、组织项目安绩全协调会，向偶业主和监理工耍程师提交安全恒情况通报转。裤艘6味、负责进行分千包入场安全技立术交底，并签帮订安全管理协旋议厉。稳质量径总监嘴1石1声、负责项目质朴量监督、检查却工作，主管项币目质量管理部悼。弹损2向、督促各分包血单位建立健全未现场质量管理计机构和制度，膏并监督其正常桌运行。弯3槽、参与审查分占包单位质量管运理措施，并监泥督实施俘。锋毫4拍、对现场施工妇质量问题责令份整改，并给予意处罚。酸5元、组织项目质呆量专题会，向必业主和监理工稿程师提交质量窑情况通报。锡6代、参与分包工悔程验收及项目叔竣工验收工作据。借总包部门均计划协调部玩1槐1捆、建立进度管缠理体系和相关窄制度，组建进作度管理实施小善组老。备默2际、负责项目总谎进度计划和阶撒段进度计划的胞编制与交底工补作。剂3殿、负责分包单裙位各级施工进速度计划的审核想、汇总和报送柳工作。切4掘、负责检查、卸监督各级计划加的实施与调整是。暑5俯、组织召开进做度协调会议，模并督促落实会筝议决议虾。同性6恼、负责与地方粱政府部门、设正计院、监理、饱业主之间的沟绑通与协调斑。鞭岔7尿、负责现场临晃建、临时水电袖、垂直运输、腹施工场地的管伐理与协调。手8俊、负责施工界喊面及作业工序酱的管理与协调铲。笋疗9裤、负责现场测禽量控制点的移铜交和协调。浆测量管理部此4艰负责现场测量饼控制点的记录芬；耻负责现场测量增控制点的复核隆。微质量管理部岂6接1喇、负责项目质打量监督、检查房日常管理工作恨。琴浇2琴、督促各分包肥单位建立健全微现场质量管理挪机构和制度，真并监督其正常辰运行适。陈桂3走、参与审查分式包单位质量管蜘理措施，并监塔督实施。娘4箩、对现场施工婚质量问题责令应整改，并给予蜻处罚兆。号吗5铜、参与项目质生量专题会，做骡好会议纪录与卷督办戴。云于6就、参与分包工社程验收及项目卡竣工验收工作食。格7坟、参与对分包庸进场物资的验集收。戴8面、将分包专职谋人员纳入管理淡体系，统一标焰准，实行管理伶。读安全管理部游7冰1鸣、负责项目日疼常安全生产、滋环境保护监督胖、检查工作应。及

鉴2鸡、督促各分包死单位建立健全倒现场安全、环较保管理机构和甘制度，并监督努其正常运行帜。羡丝3乐、参与对分包竖单位进行入场标安全技术交底私。歼某4宾、参与审查分桃包单位安全专槐项方案和环境缎工作计划，并废监督实施。盏5押、对现场施工片生产违纪、违扶规情形责令整危改，并给予处么罚。伍6柱、参与项目安摘全协调会，做叶好会议记录并法督办悉。发惧7铜、将分包专职药人员纳入管理锄体系，统一标再准，实行管理疫。躬设计技术部总(BIM麦+饼信载息尝)那2黄负责蝴BI久M弄的柱设计、招投标摩、生产应用及崭试验计算等工盖作。戚负责项目信息初平台的管理。邻(宅深化设还计喘)养1嚼1奋、负责深化设伏计工作计划的援管理，并监督准落实。套(辫技术管壶理纺)饲3雕1毛、负责项目技渡术日常管理工回作。阔2地、审核分包施急工组织设计和才方案悄。括滩3歇、协助分包单撤位解决在施工婶中遇到的技术沫问题。终4声、负责项目科临技创新与推广鬼运用工作。冬5咽、负责施工图阀的管理工作，攻参与图纸会审丈。榆6昌、负责项目施跑工工艺标准的游制定。打7侦、负责项目信船息系统的更新华和维护，负责矮项目信息管理洒工作。户资料员色3跑1什、负责项目内填外往来工程文铲件的收发管理磁。猴2遣、负责会议记动录的收集、建政档未。领贤3谢、具体负责工便程竣工资料的挺收集、整理、弟移交工作。怒商务部速商务负责人赛1果、参与项目商翁务策划编制，冰并组织实施。排2袍、负责签证索时赔事项的总体壁管理与协调，毕协助上级处理张重大变更拳。尘糖3长、负责项目合柳同管理，对分怎包合同履约情寿况进行监管饰。例

随4档、主管项目商脸务部，兼管项焦目法务工作键。肺该5术、组织项目部蹄的经济活动分墨析。剩6长、负责项目结贝算工作。会11警1晓、参与项目商饼务策划编制、蒜实施观。播

偏2杆、负责签证索屑赔事项的管理关与协调工作稿。责

爷3探、具体负责项命目合同管理工仿作，对分包合澡同履约情况进叨行监管聚。第

背4骡、参与组织项适目部的经济活挂动分析欺。腊

渐5悄、具体负责项盖目结算工作弄。赶

辩6舒、负责项目部驾商务管理制度愈的建立和执行逼。席7梁、制定商务管退理活动的流程涂，明确分包商似务的活动范围池，所有的商务啊活动由商务部障统一对接业主胁。巨8轻、负责钢筋翻宪样方案的整合佛及调整。唤材料部睁6大1普、负责项目自题营部分的物资老采购。逃2何、负责项目的观物资管理与控浅制。漫3胖、负责对分包洋进场物资的合肢格性检查及验习收。酱4锹、建立库房管磁理制度，为自俯营工程保证物践资供应。槽财务部旦1申1逝、负责项目财倘务日常管理工欧作弓。横

秤2吐、负责项目管胶理管理履约保喉证金的管理工桃作育。过

悲3迅、负责项目资狮金策划编制、犬实施工作员。猾

也4翁、参与项目经凉济活动分析。

袋5话、建立独立账丹户，管理课题洽专项经费。

赛6湿、科研经费的狮抵税工作。

傲7滥、财务系统在驳项目的有关试稀点工作。养办公室廉5疫1翼、负责物资和坑人员的进出场购管理州。犯

领2波、负责项目后槽勤及现场保安优，保障现场人戚员和财物安全怜。腿3侍、负责项目行蹄政文件的管理裳，具体负责项锤目党务粮、冤C晌I枯、工会及其它悉事务。

位4捆、负责项目公复共关系处理和门危机公关，具斗体负责项目接策待事宜。扩5汇、负责项目的绕劳务管理，落劣实劳务实名制喂以及监督工资野发放。及层级那施工部之岗位名称己人员配置标准射岗位职责炼土建施工部撕x泄区鞠生产负责人百1蝶1生、依据总包总响进度计划编制哲土建施工部生蝇产计划。

遣2约、依据生产计药划编制施工资阅源需求。

篮3萄、组织和协调皂自行分包部分章的施工。善施工员权1喝负责组织、协惨调纪x角楼及附属裙楼些的施工送施工员杯1跟负责组织、协庄调躺x遇楼及附属裙楼葛的施工净施工员东1清负责组织、协鸦调商业中心及扁附属裙楼的施脑工膛施工员巷4吹负责组织、协跳调之x剃楼及附属裙楼市的施工致试验员余1污规范试验、计励量管理，保证锻项目使用的原部材料、半成品剃合格，做好过病程监控。鼠测量员龟1寻编制工程测量好方案，组织交秃底与实施。铅二、管理制度关篇1、专业招标鸦（专业分包招亡标阶段的工作数管理，参与优钟选包商，推荐闹自有包商）畅项目经理部在垒分包删工程开工奔前侨3销0贸天，向分公司菌商务部提出分赛供方招标申请气。分公司推荐丢3-5邮家合格单位参票与投标。收到何分供方的投标级文件，组织成信员苦集中开标、评估标释并形成记录区，往推选中标候选翻人，垄评标原则遵循弓质优价廉、匹施工力量、技究术装备、施工喘方案等锈综合性考虑耽。透2勿、合同的签订牵（规避合同中雄风险点，提出弱有利总包合同沿条件，创造与干业主共赢合同衰）鉴合同版本参照籍公司革《专业分供方蓝合同示范文本短》围，耽对分供方的权爱利条款不能超信越主合同中条欧款。威分供方合同原首则上梁采用虏单价暑包干宝或羡总价包干蜻，合同内容包私含分包内容、池价格合理性、怪付其款准方式、殖结算条款添、双方职责接等进行评审。酷项管部对质量壤、安全、文明评施工、工期等躲进行评审逆，财务部对付默款方式、支付兽流程进行评审步，匙法律事务室对到合同合法性、糖风险进行评审械。竿履约保证金棉：锤签订分供方合厅同前，要求分廉供方交纳合同凭额妻5%-10%山的履约保证金耽（或履约保函荷）哑。对不能及时迫交纳履约保证国金（或履约保浮函）的分供方辞，取消中标资梅格。简筝姓专业分包进场览流程齿分包进场需完架成分包商进入珠现场施工准入碍证，填写完相蕉应内容交予总剪包单位，总包住单位部门负责拾人组织交底并思签字确认后，特分包单位方可暂进场。注意事项：扰商务部：需提宣供安全生产许资可证、法人营资业执照、资质与证书、税务登温记证、组织机饺构代码；法人址委托书；合同种复印件。苏综合办：进场证管理人员名单长，现场施工人缴员实名制名单脂。涉及费用有扶垃圾清理费、仰政府性规费。壤安全部：需提荒供安全生产许门可证、法人营笨业执照、资质叛证书、税务登准记证、组织机乎构代码；法人抚委托书；安全炉管理制度；项叼目人员组织架剧构；签订专业部分包安全管理腐协议书、总交舞底（安全部提抱供）。涉及费裳用有现场安全反文明施工费用片摊销。搬技术部：提交落施工组织设计仓、安全施工方怨案。设计费用捧有资料费、评锦奖费。恩机管部：设计像费用有水电费粪。炉总包管理部：俩涉及费用有现激场临建摊销及荷维护费用、总盘包管理费。静3狡、分包单位进额场要求晕各分包单位进情入施工现场前谣，均需按总包捉要求设置相应给的管理机构，妹配置对口的管杜理人员，并按羞以下规定程序艇执行。孟人员标识：各刘分包单位进场尾前将其进场人谊员花名册（包让括清楚表明其拖岗位、工种）载交由总包单位抗，总包单位统秆一制作门禁卡韵，作为人员出值入凭证；分包扬单位自备安全地帽并配带按总锅包单位安全部静门要求的标识头，其中安全帽仪必须是武汉裳市苦见安全监督部门竿认可的产品，巧其颜色为：管彻理人员为纯白翻色，特殊工种悠为纯蓝色，一笔般伏工种为橘黄色穗，进场人员需冲按总包要求着阵安全警示背心挪，颜色管理为掘：管理人员为殿鲜黄色，一般诱工种为橘黄色线。仗分包单位开工交前须按照总包炭单位的要求上悲报称职且全职枕的管理人员。雀分包单位常驻范工地的管理人煮员（项目经理给、技术负责人刻、工长、质量层检查员、安全累员、材料员等料）和特殊工种宝的操作人员必火须持证上岗且拒保证其证书符站合武汉市规定叹。项目经理、菠技术负责人必月须具有工程师胞以上资格证书慨。主要管理人衫员经总包、监踩理和业主审批阔后不得擅自更姨改。分包单位术进场前应向总辜包单位上交管隶理人员岗位徐名菠阅单及资格证书寄并得到总包单消位确认。如果杆未经确认或证鱼件不全，总包族单位将拒绝进恭场。特殊工种架上岗证复印件榴提交总包单位掌安全部门备案旺。不按总包、围监理和业主要勉求更换不合格链人员者，每人受次罚岛款模100缴0闲元。停分包单位必须屡在武汉市劳动买局办理安全施献工许可证书，喘在进场前将有骨效证件的复印烫件上报总包单酿位、监理审查标备案。点分包单位必须志为进场的管理混人员、施工人隔员购买人身保油险以防意外伤白害发生后带来编不必要的纠纷架。捎进场的劳务人肆员必须按武汉虎市相关规定办窝妥劳务用工、晌治安等手续，内并报总包单位协方备查。进场文的劳务人员必悼须持有身份证还及在武汉市办眨理的有效期内午的暂住证、健坝康证、务工证秆、特殊工种上挥岗证等。其中涝特殊工种包括玉但不限于电工良、电气焊工等奋。分包单位进仅场时必须将其上劳务人员的花牌名册及上述证板件复印件上报美总包单位、监漫理。谣分包单位必须黎保证所提供的鼓证照真实有效龄，若因分包单思位原因导致总栗包单位被有关稳单位处罚所有先后果皆由分包驱单位承担，总带包单位有权对朱其进一步处罚箩。纹分包单位进场照后三天内需向革总包单位提交卵下列资料：扶企业有关的资率质证书及营业讽执照；的发包人签发的疮中标通知书及叙投标文件（包昨括承诺书）一敢套。暑管理人员名单悦及分工（附法塌人委托书）；池岗位职责及管称理制度；甲上述各项资料旷由分包单位负贱责收集、整理旬、装订成册，册存总包单位项零目部。庙每个分包队伍急在业务往来时并必须找对口人态员进行衔接，腾避免无谓的周蓄折浪费时间。脚管理人员必须墙经过监理及业瞧主审批，否则意视为违反合约腹规定。私4唉、进场协议签昨订牙专业分包在业颤主完成招标、要合同签订等工砖作后，在进入明项目开始施工安之前，项目部羊应与专业分包查商签署相关协赖议，一方面是枝补充范本合同延的不完善，对桃实质工作内容慈的增补；一方炭面是将质量，羡安全，工期管麦理工作目标分诚解并细化，从鞠细节上对分包乖进行工作任务历分工，另一方昂面是促进履约厦，进行履约工弹作开展前的预士警，专业分包究是否同意签订默协议书，原则西上是项目部是竿否允许专业分标包进场的重要布准则。项目协衰议书一式三份详，项目部留存乐两份，专业分印包人一份，经贞甲乙双方签字兰、盖章后生效沿。欲洪1舒、秃《宵服从总承包管吗理服务承诺书鱼》详附件姐2码、眠《签安全管理协议顿书学》详附件鸡3角、束《挖质量管理协议牛书脚》详附件狠4奸、悄《卵进度管理协议她》详附件嫩5纺、籍《运劳务分包实名尾制管理协议书伶》详附件懂6敢、维《突公共设施、水尊电管理协议书倒》详附件桑7桌、猜《累廉政协议书错》详附件5、现场交底缝（召开交底会集，交底项目质瞧量安全进度目夕标，宣贯分包腰入场交底须知怪）崇专业分包商开扁工之前（合同前及协议书签署盏后），由项目世部总包部（生薪产经理）组织被召开现场交底喉会，交底会形喜式为项目部会希议室内召开，涂采取会议兰室测PP敌T踩形式宣贯项目育目标，项目部病分管理制度交讲底，双方管理侦人员对接，交假底书签署等流但程，总包方与竹会人员参加人央员：项目经理踢、生产经理、族技术负责人及该各职能口负责成人。葡分包商根据见斧面和交底会约什定的时间组织闲合同内人员参通加总承包管理派制度交底会。螺会议参加人员捡要求：分包商耽项目经理、主左管生产经理、饲主管技术经理拾、主管资料负迷责人、安全负忙责人、质量负堤责人。可选择蓄性邀请监理、美业主参加。纳交底主要内容吴如下：瞧工程概况及项搂目管理目标万序号索内容慧说明碌1提工程名称无XXX绑X恒项目悬2财建筑地点展位于武汉锯市钢XXX瓶X逢。传3芽建设单位滤XXXX叨有限公司者4版设计单位籍XXX伍X切有限公司笼5掠监理单位睁XXX孟X裁有限公司学6廉施工总承包迷XX李工程有限责任隆公司只7帝建筑面积挠XXX悟X椅㎡倡序号偏工福厨程跨虚实洁干施印祖目生刮标谁1术安全目标塔1田、无重大伤亡肉事故，轻伤率播控制在始0.3%嘴以内，武汉市浓安全优良施工第现场。完2押、无火灾、消百防责任事故。屿3遗、确保湖箱北泼XXX照X鸣。凭2载质量目标钥1弟、工程一次交霉验合格率冷100%料；灯2嚼、幻XXXXX擦3疼文明施工管理煌目标斥满足武汉市有民关安全文明施燥工管理规定，度确探保却XXX梦X蜓示范工地。溉叙4鼓环境管理控制昂目标桌在工程建设过疤程中，通过科竿学管理和技术雹进步，最大限冬度地节约资源潜与减少对环境蔬负面影响的施钓工活动，噪声贴、粉尘、污水别排放达标，减斑少和控制固废紫的产生；减少开噪声对周围环刚境的影响，力剃争将噪声投诉症率控制为零，北创绿色环保施断工工地，做式到共“盗四节一我保堤”束。页兴5融回访及服务目意标望本工程质量终谎身负责，严格数履行工程保修纤承诺，在工程穿竣工时与业主肝签订《工程保亏修合同》，工艇程交工的同时县，向业主提交巧《用户使用手鉴册》。工程交披付使用后，采杏取季节性回访亮和工程定期保袋修回访等形式限实沈现示“恰用户满意工认程职”途淘各部门入场交两底须知所包含纹内容（可选择光性增减）：恢序傻脸号漏管晕悦理串粒部霜何门购主廊生要蹦晋内周揭容（交底表见把附件）今1鹿资料归1毛、分包组织机帐构委托书敲2火、企业资质：吩五证一书

科3仓、分包管理人塘员架构及通讯滨录杨4毕、各类资料上灾报程序涉5苦、资料上报统双一用表类2友商务部雕企业资质备案赵审查逝签订专项管理含协议遮合同履约管理脸及进度审核标商务往来函件床及变更签证流建程

驶5星、相关费用关裕系说明洁分包退场手续削办理蛇3才技术部版图纸会审基施工方案智规范收集症三级交底炕技术创效漆日常技术问题吨资料填写要求峰函件往来格式灌及要求剥创优交底粉4央安全部染安全目标交底坡入场安全资料呜安全管理人员画日常安全资料骆安全设施眯安全整改锹消防措施甘现场布置继安全行为规范殃奖罚纺安全用电办特种作业人员同管理金劳保用品值人员管理融文明施工奖罚石规定眠5咸质量部绿质量目标终质量管理方法黄质量管理人员杠职责谣质量管理预防剖措施遥开工准备认质量验薯收肝“凑三检叙制爹”汉7赛、质量整改

蛋8汽、处罚原则伞6演材料部新分包材料进场趁材料验收要求的材料堆码、使梅用原则

浓4离、材料出场、钻材料保卫窄7壶检测部夫检测人员证件抽试验单位资质旨试验检测计划万配合相应的检不测送检阿试验原始登记涉台账及完成工矮程质保资料的运送检工作疾8氧机械部贷设备进场陵资质证件资料旧机械管理人员构安全操作方面视要求蛇文明施工方面阵要求乱安全检查际水电接驳及计蒸费说明赴9怨生产部野现场总体工期少计划安排及目誉标伟周检时间、要梦求纺生产计划，周闭、月计划

彻4颤、分包对完成梅生产计划人、晴材、机的保证垒5汗、月劳动力资峰源配置计划嫂6膛、各类专题会助议制度安排炉10它后勤座现场保洁管理络工人及管理人轻员生活区管理宇现场保卫、水勒电管理

坊4赴、行为规范画现场门禁管理张制度恶现迎场喉C扣I穗统一管理脸XXX哀X迟项目资料部门警对分包队伍交肚底记录表（样锋表）墓工程名称氧XXXX畜交底分包专业青分包队伍名称

奔（施工单位）咏交底日期从交底内容：

销1阳、入场单位需栋上交总包单位沿企业资质、安渠全生产许可证暴、营业执照、辜税务登记证明村，供总包单位哑备案元2牛、分包企业现舍场委托授权书当，应包含项目千经理、材料员果、预算员、安适全员、质检员潜的委托授权，与被委托人应按炭岗位要求具备逐相应上岗资质雨；读3吩、分包管理人沟员架构及通讯往录；折4腔、凡专业分包太资料必须具备男资料员，要求绣资料与工程进苗度同步；坝5献、共踪交底人闻接受交底人会6旱、弓分包入场安全赤总交底伞分包入场安全肯总交底配为了贯途彻疯“令安全第一、预痕防为课主总”影的方针，保护恨国家、企业的统财产免遭损失踏，保障职工的民生命安全和身土体健康，保障贿施工生产的顺楚利进行，确保盗工程全面履约拾，各分包单位举必须认真执行始以下要求：驾一、贯彻执行驳国家、行业的括安全生产、劳浊动保护和消防垦工作的各类法舍规、条例、规领定；遵守企业搁和项目的各项扮安全生产制度抱、规定及要求牢。守二、各分包单拼位要服从总包运单位的安全生尚产管理。各分压包单位的负责欺人必须对本单惹位职工进行安交全生产教育，诵以增强法制观杠念和提高职工蹲的安全意识及绑自我保护能力沫，自觉遵守总芬包制定的安全群生产纪律、安肉全生产制度。玩三、各分包单果位应认真贯彻偿执行项目的分提部分项、分工抚种及施工安全隙技术交底要求巴，分包单位的莲负责人必须检笋查具体施工人俩员接受交底落托实情况，并进夕行经常性的督载促、指导，确棉保施工安全。款四、各分包单论位的负责人应应对所属施工及统生活区域的施酬工安全、质量农、防火、治安亭、生活卫生等筑方面工作全面挖负责。分包单颠位负责人离开概现场，应指定盖专人负责，办讯理委托管理手巩续。各分包单脱位负责人和被衰委托负责管理波的人员，应经前常检查督促本喉单位职工自觉骄做好各方面工布作。碎五、各分包单设位应按规定认急真开展班组安花全活动。分包转单位负责人应绑定期参加项目企、班组的安全拌活动，以及安浓全、防火、生腐活卫生等检查兴，并做好检查细活动的有关记僻录。趁六、各分包单兆位在施工期间叛必须接受总包体方的检查、督删促和指导。同要时总包方应协宴助各分包单位研搞好安全生产等、防火管理。遗对于查出的隐就患及问题，各茂分包单位必须坝限期按要求整匙改。恶七、各分包单敬位对各自所处齿的施工区域、贸作业环境、操维作设施设备、班工具用具等必绑须认真检查，纳发现问题隐患照，立即停止施较工，落实整改称。如本单位无朴能力落实整改尼的，应及时向屋总包汇报，由仰总包协调落实项有关人员进行纪整改，总包和垄分包单位确认浮安全后，方可穿施工。爹八、由总包提结供的机械设备物、脚手架等设泊施，在搭设、疑安装完毕后交伍付使用前，总俊包须会同使用汇单位按规定共猛同验收，并做皆好验收交接使替用的书面手续手，严禁在未经想验收或验收不改合格的情况下记投入使用。婆九、各分包单缠位与总包单位骑如需相互借用聋或租赁各种设印施以及工具的谨，双方有关人俊员应办理借用舞或租赁手续，村制定有关安全做使用及管理制叹度。借出单位逐应保证借出的抹设备和工具完巨好并符合要求布，借入单位必开须进行检查，亏并做好书面交福底记录。宾十、各分包单膏位对于施工现惊场的脚手架、食设施、设备的江各种安全防护授设施、安全标薯志和警告牌等铃不得擅自拆除挣、变动。如确终需拆除变动的颠，必须经总包政施工负责人和纯安全管理人员敞的同意，并采旱取必要、可靠悟的安全措施后逗方能拆除。械十一、特种作辽业及中、小型肢机械的操作人滩员，必须按规葵定经有关部门宾培训、考核合开格后，持有效废证件上岗作业铸。起重吊装人千员必须遵就守熟“窜十不锁吊吐”走规定，严禁违度章、无证操作佛；严禁不懂电情器、机械设备状的人员，擅自怎操作使用电器绪、机械设备。烘十二、各分包厅单位必须严格迈执行防火防爆势制度，易燃易蠢爆场所严禁吸狸烟及动用明火肠，消防器材不慢准挪作他用。奏电焊、气割等融作业应按规定窑办理动火审批衫手续。冬季施从工如必须采用止明火时，应取矛得总包主管人藏员同意，落实睡防火、防中毒党措施，并指派兰专人值班看护晋。拒十三、各分包居单位在作业人绩员进入现场前出应主动到总包外单位劳资部门测办理人员登记饲。并由后勤人帆员统一安排住多宿。各分包单撇位应教育进场扑人员遵守总包既单位宿舍管理祝规定，不乱拉缓乱接电线、不脖违规使用大功送率电器、不设宰通铺或夫妻房捐、不铺随意更换床铺型位置、不占用贿消防通道或损口坏消防设施、蚊不留宿非本项俊目人员。冠十四、各分包产单位新进场人绍员需主动上报翻总包安全部，印并接受安全部糖门入场教育和讲安全交底。未耐经入场教育和忠交底人员不得绵上岗。机械设栋备进场前要向宰总包单位器材忽部报进场计划芒，进场后要经碍器材部验收合损格后才能使用摇。量十五、各分包交单位需用总包淹提供的电器设洲备时，在使用膊前应先进行检铁测，如不符合裹安全使用规定骗的，应及时向栋总包提出，总咏包应及时整改鄙，整改合格后舅经双方验收后陕方准使用，严群禁擅自乱拖乱萄拉私接电气线姿路及电气设备侍。肾十六、在施工稻过程中，每个乓单位应注意地且下管线的保护裹。总包应将地跟下管线及障碍央物情况向分包池单位详细交底叨，施工单位应肚贯彻交底要求概，如遇有问题免或情况不明时挤要采取保护措慢施，停止施工赖，并及时向总惯包汇报。喂十七、贯挥彻膀“练谁施工谁负责竹安全、防类火筛”旗的原则。各分趁包单位在施工鹰期间发生各类职事故及事故苗参子，应及时组驱织抢救伤员、馆保护现场，并连立即向上级单粒位和有关部门姻报告。萍十八、各分包欣严格执行项目线绿色施工方案壤要求。做喉好还“储四节一环录保涌”包。在分包合同犯中就资源消耗盯、水电用量进起行限定，超过呈限额的需接受改相应处罚。榜十九、各分包董单位进场必须臣按要求向总包驾安全部报送相乔关资料，包括弹分包单位五证膏一书，并报送混现场管理人员风证件、安全员松证、特种作业堵人员操作资格播证件（特种作冲业人员包括电顶工、电焊工、钞架子工、大型某机械设备安拆待工、起重机械喇司机、司索、侧信号工等）并我接受总包安全颠总交底。怠二十、各分包板单位应为其作嚷业人员配备符鼠合安全要求的讲劳动防护用品矩，并指导、监纲督其正确穿戴档、使用。所有唐人员进入施工相现场佩戴安全民帽、穿反光背昏心。变二十一、各分弊包单位进场的傲电气设备、气虏瓶，施工机具慧等其必须经总有包单位验收合认格，方能使用溪，并在存储、娇使用过程中服扣从总包管理。协二十二、各分躁包单位临时用轨电严格采嗽用乔“酷三级配电、两光级保框护惹”晃，严格执尾行盏“料一机一闸一漏哈一鼠箱绣”钳，严禁二级箱斑直接取电，严视禁三级箱一闸初多机。毛二十三、各分牌包单位负责人壤及安全员应按壤项目要求积极躺参与项目安全葡检查、安全例罚会、安全验收天、安全教育、雪安全月活动等比，并向其单位宅其他管理人员鲜和作业人员传朝达项目安全管码理要求，保障蔬项目安全生产快。篮交底方：总承跟包单位（章）汁交底人雄奥批无雕邪日期弹：餐奋蝴年内练坚月累唉皱日藏接受交底方：轧分包单位（章妻）居接受交底人饱食趟应罩拨日期样：棒疾闻年号徒椅月搬钥验日腊7劲、疮往来函件管理欠规定泰1砖、进入施工现父场的各专业分络包单位来往函饮件及有关文件赤必须注明单位格名称。解2德、总包单位项览目经理部资料酱员统一负责对寿分包单位函件当的收发工作。戚3伸、分包单位必驾须重视总包单朋位项目经理部泰所发的正式函押件及便函，并蚀在函件规定的轮时间予以回复倚。逾期未回复僚的，视为已接悼受，并承担由吐此造成的后果灵。俯4耽、分包单位所坑有关于图纸、莲方案、进度计龟划表、材料审瓜批、申请索赔华、决算书等发堤生质疑的，必阔须以书面形式火报至总包单位垂项目经理部，陕否则一律无效跃，所造成损失旧自负。歇5纪、分包单位不猛得拒收、拒签尽总包单位项目剖经理部所发的割任何函件、整富改、通知、施偿工措施等文件鹊。如对施工方贫案、措施等有顷异议应在收到改两天内以书面絮回函形式解决尊，其他函件乡在盾2晴4伞小时内回函协驻商解决，否则便视为确认接受阅。总包单位项岩目经理部函件烤输入渠道由总股包单位项目经榨理部资料部统墓一控制，分包梦单位给总包单哲位的函件必须科由资料部签收墨。厕6盐、分包单位对械总包单位的函骤件必须统一格装式、正式打印贺、有统一编号猜，并且有负责升人盖章，否则野总包单位项目爷经理部拒收。变7辈、分包人与总冒包单位之间的钩所有往来函件赵/悟文件均需同时假抄送监理单位赤及业主摇。庸8联、除非紧急情饥况发生，一般豆情况下业务活杆动应采取书面弊形式，相互联麻系应以书面为赴主。紧急情况右下业主、监理害工程师或承包默方工程师的指悟令也应在事后健及时办理书面睡认可。各分包森单位务必注意态办理好文件的练收发签字工作纷。终8在、为方便文件术的收发，各分抗包单位必须指藏定专人进行资扮料管理工作，额并应经常与业熔主、监理及总贸包单位保持联暴系，主动索取见有关文件，以墨利于在三个工冻作日内完成文达件的收发工作匹，文件收发只验要各单位有签励字则视为即以挡传达。毯8惑、挂工程会议制度颂除非特别通知椅，本工程生产蔬例会时间为每校周五上与午内10:0计0纳，地点在总包索项目会议室，皇各分包单位必村须派工程项目病经理及其他合越适人员准时参富加例会，未经配总包方允许不弃得迟到、早退寻或缺席。违反篇者，每迟到或枯早退一次罚附款仍5懒0旋元人民币，每坝缺席一次罚芬款甲10纯0鹊元人民币。本糠项目总包部只涂需按规定发放躬例会纪要，而旺无须对例会的慨决议另行通知秃传达，对于迟风到、早退及缺标席所造成的后种果自行负责。正各分包单位在考每周三下扣午妈1矩5坛：碗0技0笔以前必须上报猾周报（上周完避成情况及下周朽计仗划任务）（时付间如有调整另咳行通知），逾揭期未上报周报翼者给予罚躲款脆5润0熟元。周报、月贪报要求填析写赚灵内容及格式见揉附件。东请各分包单位角遵守会议纪律喉，会议期间注描意事项：踢请携带上周会返议纪要、笔记旁本和笔；测请将发言内容小整理成条文，岔发言时请不要果随意发散；程请勿在会场内途来回走动；技请不要喧哗，竭不要私下议论规；烤请将手机开启嗓到震动状态；决请按会议主持火人要求按顺序膜发言，其他人投发言时请不要修打断。如有违也反，有可能招砌致当面斥责。昆对于会议纪要鼓或其他有关方弟面共同讨论形拢成的记录性文走件，各分包单幅位在收到册后判2房4榴小时内无异议望视为确认纪要薪内容。阴工程例会由总荐包单位项目部考负责记录会议艇请况及整理会鹿议纪要，分包炼单位要及时到盾总包单位资料转员办公室领取等并签字。歇会议中有缺席要、迟到、早退载者，或未在规头定的时间内领悄取会议纪要的姻单位，除给予租相应的经济罚霸款以外，对于瘦会议纪要中所粮确定的内容无铺条件认可。炼9弱、数文件、资料管孝理弱工程技术资料衬是整个施工过避程的重要依据谢，施工成果的行证据。各分包避单位的施工技罢术资料应随施锅工进度及时整刻理，按专业系绸统归类，认真拜进行填写做到稼字迹清楚项目层齐全，记录准正确真实。严格塘执行武汉市地甲方标准及建筑屯工程施工质量秋验收系列规范泼标准表格文本馆及填写说明。璃分包单位必须瞧遵守以下文件滴资料管理规定长：默各分包单位必难须设专职资料遭员，专门负责列资料的搜集、糕整理、报送、然存档工作。按情照武汉市对文司件技术资料存早档的要求及时客整理归档。神各分包单位必光须按总包单位搏规定的程序接概收和报送文件纸资料，否则，硬由此造成的一偷切后果，总包找单位均不负责游任。接收和报践送程序规定如缸下：摔发包人及监理笔下发的各类文功件资料，由总允包单位资料员锈进行登记留底笑后交总包单位票经理签发至有我关分包单位。屿发包人及监理偷直接交给各专主业分包单位的寿各类文件、资液料，各专业分局包单位在收到索文件、资料之钓后玩的亲4心个小时内必须培到总包单位资逃料室登记。替各专业分包单嫩位报送发包人段或监理的各类挖文件如设计变沈更、报告、洽共商、申卵请、签证、业臣务联系单等均糖由总包单位专搞业工程师签字尽并经项目经理毁审阅，总包单殊位资料员登记泰存档后报送有摩关单位和部门三，否则总包单瞧位对此类文件徐不予承认。寄总包单位对分悟包单位的管理素要求，对分包钞单位上报意见厌的回复、会议絮通知、会议纪帝要等将以工程状通知单形式下驶达各分包单位忧，分包单位必爷须根据要求及大时处理，将处闻理结果向总包摘单位汇报。铺分包单位需上锄报的资料包括迈：承包合同、旧材料、设备报汤验单、分足部魄/晚分项工程报验涝单，施工组织袋设计、施工方猎案、施工总进映度计划、月进贷度计划、周进裕度计划及依据笔武汉市有关规铜定和业主、监狸理工程师要求底上报的有关资承料。猛分包单位收集骗整理有关工程征竣工资料，总拆包单位将不定忧期对资料进行唱抽查和考证、密考评，不合格婆的资料分包单仅位商应及时整著改。在工程竣振工前根据总包桶单位要求提供胡符合归档要求吓的竣工资料，阳由总包单位上宇交地方监督站挡有关部门。封资料编目应按谷照时间先后和务特性进行排列锣、编目，做到鹿合理、完整、悟易查、易找。疫10泛、总平面管理晴制度很总平面管理桥制度今1己、庄本施工场地分吼为两个区：项芬目管理办公区耕、施工作业区抄。各专业分包维人、直接分包域人需无条件服翻从总承包工程喜协调部对总平茅面的统筹和协车调管理。焦2崭、筝在施工作业区撞内，各专业分渡包人和直接承您包人进场施工咽前，应向总承思包人提供其施臭工机构件对方傲所需场地的面让积、部位等要炼求，以便于总区承包人合理安骑排施工作业区膨场地。各专业唯分包人和直接悔承包人要按照末总包要求、安奶全规范要求及精地面允许承受墓荷载堆放材料炎。对于作业区惨内临建设施，名由总承包人统眼一规划，统一算布置，对作业浅区现场容貌进详行管理，专业柏分包必须有专郊人负责清理、既清运现场垃圾贪等工作，不得呢私自乱堆、乱乞搭、乱建、乱篮接等行为，否够则总承包有权荣对专业分包人朱进行处罚。策3片、尺项目管理部办敢公区、总承包速人办公生活区软内公共区域的跟防盗保安、门恋卫、日常保洁踏、卫生清洁等妇工作亦统一由伍总承包综合办库管理。温4糕、坝由总承包人协惨调各专业分包渐人和直接承包段人的施工顺序壁、设备、材料塞进场时间、车时辆流量控制，变以确保现场施鲁工道路畅通。扎5讯、摔各专业分包人葬和直接承包人荷应做好各自区索域内的废弃物仁与垃圾的整理呼工作。建筑废隆弃物与垃圾由们各专业分包人接和直接承包人察按总承包人的辨要求集中到指联定地点，由总康承包人统一外冻运。注6满、蓝各专业分包人坊、直接分包人锹各种材料和设拦备的进场必须灵在哭1黎0术天前按总承包茶人规定的要求搏，向总承包人牌提出申请，待否总承包人批复叫后再执行。各跑专业分包人、工直接分包人应正指定专人负责尝对进场所需材删料及设备的管负理，并承担各脂自的保管责任温。尿11袜、总承包项目滩安全处罚规定搂总承包项目安掩全处罚规定化为严格安全管老理，有效督促摧分包单位开展削安全管理，特盟制定总承包项鞭目安全处罚规牵定，各分包单答位必须严格遵辰守。一、一般规定给（克1肺）各专业分包肌对现场安全员铅及管理人员提狂出的安全隐患投要及时采取措歉施进行整改，全不得以任何理像由拒收安全员燥发放的通知、茶罚款单。对拒辛收或对安全隐霜患不采取处理甲措施或整改不沉及时的，将对努其处否以龄20常0新～雕50毫0扶元帖/跃次的罚款。测（岗2萍）各专业分包备在进行每道工攀序之前要对班妹组及工人进行互书面的安全技距术交底，其内大容要具体详细锡，具有针对性看，严禁代签名梨现象，否则，德每次对各专业破分包处绘以愧5件0激元糖/然份的罚款，安搂全员有权拒收狂不合格资料。急（敲3沃）各专业分包净设置专兼职安言全员，安全员卸应定时或不定萝时地对施工现孟场进行检查，助并作好记录。朴对各自范围内拉施工隐患要做体到定人、定时介、定措施进行疑监督整改，否射则将对相关人房员处追以猴5军0鸟～揪50誉0赞元阿/瞧次的罚款或其士它形式的处罚义。秒（雅4旗）对新进场人灯员，未进行安验全教育的，各蹲分包不得安排腔工作，违者将婶处盖以纱10恒0攀元庆/充人次以上的罚连款。送（谢5童）特种作业人革员必须持证上伴岗。对无操作谅证的人员，将合对其工作单位辫处葛以采10砌0辫元／人次的罚愈款，并勒令其搁换岗。慧（烘6佛）现场工人必坊须熟悉本工种创的安全技术操辞作规程，对不必清楚操作规程膛上岗的，项目焰将处门以酿5洪0鱼～反10子0速元／人次的罚脚款。婚（哲7但）进入施工现袄场不戴安全帽毕的、人员形象宾不符合ＣＩ要沾求（胸卡、标犯识、编号、着极装）及不按规慈定佩戴好安全哗帽，发现每人禾次罚馅款脉5广0岗元，若超过三竟人以上（含三退人）对各分包鲁处沸以股20敏0阶元高/纯次。浮（俩8设）不遵守施工庄现场各种规章述制度，在明显鹅挂有禁止、严瓶禁等警示标志讽区域内违章者至罚抽款井20福0越～钱100俘0昆元无/尺次；舰（货9斑）分包安全员黑应向总包安全螺总监上报本单蓝位违章及事故圾、未遂事故情滴况，否则将进螺行爱50路0主～须200辟0库元的罚款。若墨文明施工处罚劳（绩1弦）严禁酒后进别入施工现场，沈违者将处聪以沸5钥0议～骨20过0氏元战/肥次的罚款。旁（谅2饶）对进入施工猜现场衣衫不整同、赤脚或穿拖踪鞋、硬底胶鞋钉的工人，将处谈以燃5腿0羞元／人次的罚背款。威（洋3粒）各分包在各旱自的工作范围侧内必须做到工眼完场清，材料影以及半成品使夜用后必须分类暖堆放，堆码整优齐，违者处疮以脆5凯0蚀～鹿20枕0膊元菌/也处的罚款，建喊筑垃圾必须堆掌放在总包指定姜的场地堆放，挥及时清运出场欲，否则处暂以千20摄0王～焦50质0哀元中/凶次的罚款。忙（知4阳）材料加工场渠地内，原材料城与半成品应分寄开堆放整齐，捆并挂设标牌，杠否则，将处是以盐5粮0荣元书/谦次的罚款。积（嫩5待）要注意成品碌与半成品的保昂护，对随意堆喇放以及对成品泰、半成品造成康损坏者，将处横以刊20境0霜～退100浆0吊元巧/隶次的罚款，并须对损坏的成品明、半成品要根哀据价值加倍赔视偿。分包单位库要落实专人对竹进场物资、施葱工所用机具设鱼备进行保管，孝防止失窃与损返坏，物资遭盗丽窃，总包将不愚负责。羞（班6妨）在施工现场随内不准随地大肯小便，违者罚夫款必20背0田～形100逃0僵元联/忙次；苏（被7扯）对施工现场饮的安全标语阀、禁C省I陵设计标牌以及轨其它安全警示还标志有损坏和陆未经允许擅自弟移动的，罚婚款触20幼0孤～向100欠0巧元恒/漂次。贫（隆8迁）在施工区域浆内严禁打闹嬉前戏，违者将对类其处堵以擦50址0灌元夜/剪人罚款。劈（买9绢）泥浆、污物卫、垃圾等严禁诉直接排入排水复沟，违者一经哀发现，将罚述款傍20牢0体元颂/代次。过（扩1购0套）材料堆码高淡度不得超妄过滋1.功6尘米，否则每发孙现一处罚怜款滤10他0咱～阔50价0疾元晶/撕次。微（签1升1旷）严禁损坏消喇防器材，一经偶发现，将处鸽以端20朵0戚～漂50野0载元坏/父人次的罚款，月并对损坏的消携防器材加倍赔神偿。痰（豪1誉2揪）在施工现场传乱写乱画者，壁给声予对5细0预～贴20袖0娱元锈/购人次罚款。夏（犹1弦3眨）严禁从高处品往下抛物或倒脱垃圾，违者对享施工队伍处扁以执50逐0降～惊200煎0孕元悟/诱次罚款。土（邻1貌4葵）凡在施工现斜场打架斗殴者态，视情节轻重乐给秘与例50乖0锣元柄～拔500露0眯元罚款，造成禁后果者送交公尖安机关处理。义（备1醉5萍）电梯乘坐人稻员不得在电梯孙未停靠时开启婚防护门，使用龟时防护门开启权后，应及时恢授复。否则，一搅经发现，将对砖其责任人处页以当10过0夹元杂/焰次的罚款。鸦（款1育6邮）电梯乘坐人若员不许在电梯灰内嬉戏，一经阁发现，将对其梁处葛以仪5换0膏元奸/璃次的罚款。招（桨1花7呈）非操作人员脸擅自开电梯，灌给予咸其而50岗0剖元界/柳次罚款。秃（可1节8刃）从楼层内将越电梯门撬开，苗给予饲其炎20润0冲元牺/特次罚款。您（尾1铺9购）故意损坏电灶梯设施的，给迷予压其魔20倦0受元呢/甲次罚款。储城临电、临水管拣理处罚规定魔（去1摆）线路架设应鼻规范，并应有咱一定的措施，轰闸具、熔断器列参数与设备容会量，应当匹配堪，否则，将处嫩以悬20蝴0问元弓/豪处的罚款。惨（闸2换）严格执行艘“松一机、一闸、查一漏、一箱驳”锁制，箱内多路箭配电应有明确非的标识。电箱辆必须标明用途司、责任人、编猪号及线路图，征对违反此规定业将处搅以朵20肺0泄元服/某处的罚款。介（含3腐）施工机具应玩作接地保护，摘工作接地与重国复接地应符合知相应的规范标攻准，严禁使用陵破损线路，否纪则处亭以卵20吨0访～表50武0知元加/愤处的处罚。童（帖4黑）非专业人员原擅自接线的每下次罚絮款胡20病0摆元。港（莫5搞）非专业人员可擅自使用电动升工具或操作时饮违反操作规程租的将处以罚男款冤200-50库0僻元吐/腥次。采（召6误）擅自乱接电洁源或将电线直梳接接插座者，沫给光予废20荐0较～存50历0辟元扰/汉人次罚款。呈（测7夫）电焊机使用残需专业人员进性行，应有保护楚接零接地装置岛，并设立漏电症保护器，露天混作业时要设立刑防雨罩。否则诵处变以时20供0贪～诞50港0急元船/罗处返罚款。惜（矿8轮）所有机械设桑备必须根据国亿家及地区要求劳进行验收合格而后方可使用，托否则将处惜以谷20断0深～艰50摔0远元柳/赞次罚款，并勒翠令退场。悠（本9饶）氧气、乙炔党瓶应由电焊工翁领取使用，严饼禁非电焊工，霞否则罚降款粉20赠0狼～疾50燥0磁元陈/近次，使用领取股后应由专人负抱责妥善保管。至气瓶严格按照晋规范要求分开美使用和存放，未并配置灭火器忘。如若违反，客一经发现，项督目将处骑以啦20昨0样～高50朗0窝元偏/怖次的罚款。百（军1矩0件）焊接作业必臂须进行动火申勒请并配备消防远器材，临边作由业焊花必须用屈专用料斗接住粪，不得任其散升落，以免造成史火灾事故，对怀违反规定并造培成后果的将进丘行严惩。不接姥焊渣的，处紧以授20瞧0阳～遣50谈0麦元廊/鄙次罚款，酿成卧后果造成损失库的，按照损失卷加倍罚款同时筑赔偿造成的损牺失。拖（铜1起1饲）严禁使用地乏拖和二芯电线从，违反者没收粘电线并处博罚蔑20顷0扰元车/免次。辱（讽1猫2江）分包方应在微总包指定水电屯接驳口接水电艰，否则处纳以凳20降0织～善50篇0糠元贯/骑次的罚款。临（菌1呈3离）分包方应节到约用水用电，惠严禁浪费，发掀现一次处板以握20全0贼～洋50已0里元铲/肯次的罚款。拆半高空坠物安全母处罚规定柄（诱1气）高空坠落物猜体，但未造成柿安全事故者，决给晌予躺50军0搭～引200英0犬元辅/期次的罚款。航（坝2坐）高空作业故迁意抛物，造成棕伤亡事故的，梯将移交当地刑招事主管部门，掩追究其刑事责救任。拥（腰3视）高空作业非油故意抛物造成史的伤害，视伤煮害程度给绞予粘100扒0陆～北1000烤0吓元罚款。奋呜临边、洞口防汗护安全处罚规舍定池（炒1罚）上下垂直作胆业应有隔离防全护措施，对未担设立防护或防录护不到位的，尘将对其相关责个任人处祖以羊20赌0深～踢50蜂0烈元顽/旅处的罚款。迟（侧2盏）凡高空、临机边、洞口作业逢不系安全带的瓶，或安全带系基挂不符合要求倘的，一次每人楚罚煎款躲50著0波元。狮（嚼3润）对擅自拆除槐或损坏防护设锅施者处润以嗓50衡0士～患100肌0值元娱/发处的罚款，因纵施工需要临时字拆除防护设施默时，须经总包野安全管理人员渗允许，并要服相从总包安全员绞安排，并及时欺恢复原状，否访则，罚弊款浅50截0步～搭100到0该元猫/施处。对外脚手扛架连墙杆私自岛拆除的罚滚款字50情0躬～虚200怨0城元垫/至处。侦12堤、质量怪管理服务规定让1胡、进场各单位华需配合总包方扮对于强推施工狗质量工艺卡的错要求，专业分枕包需配合总包阴制作相关工艺压卡。做2药、分包单位在柄开工前，须编斜制好完善的施组工组织设计（肆方案），报总葬包、监理和业都主审批。各分侦包单位以此为勒目标制定切实因可行的质量保近证体系和质量阵控制创优措施彻并报总包单位穿项目经理部，宁要求以表格或核流程图形式将傻质量控制点分版解到各工序，视做好工序交接丰控制，有细部齿节点质量控制盾措施，有检查晌、记录。分包厨单位须严格按罩照审批同意后绑的施工方案、烦设计图纸和国壤家有关规范组堪织施工。如需戴变动，需经总辞包、监理和业图主同意。睬3居、分包单位在狗施工前认真做评好测量、定位盗工作。如因分饥包单位操作错摧误，造成施工守错误或返工，候除自行承担损奴失外，对于造锄成总包方或其鹰他单位的损失毅，相应需进行辜赔偿，各分包出单位的管理人无员及操作工人近，不服从总包答、监理及业主盒管理，且出言幼不逊的，对分匆包单位处以每走例程次腥100数0乎元罚款，并勒座令当事人离开哭工地。炼4游、分包单位须厕保证所制定的酷质量保证体系封运行正常，所简制定创优措施躁能够执行。分砖包单位不按设肯计图纸和国家弦规范要求施工林的，情节较轻宪的，总包单位归首先提出警告兆，限期整改，拨逾期不改的，评对分包单位处梯以每例镰次疗500~20森0视0桨元罚款。并且月总包将请其它早单位代为整改玉，相关整改费甚用由分包单位跃承担。片5鉴、分包单位进券场后十天内要结向总包单位提湖交质量保证计乡划书，计划书牢包括以下内容储：质量目标、司质量管理保证于措施、关键部据位质量地跟踪魔控制、质量通营病的防治及现昏场成品保护措赤施等。未能按谊要求提交计划宴书的分包单位谈必须停止施工昏，所造成的一码切损失由分包服单位自负，总侮包单位保留就晕由此造成的一典切损失向分包洋单位索赔的权萄利。锋6型、分包单位质阴检员必须配合灌总包单位组织喜的分项工程的箭质量评定工作麦。对总包、监扇理和业主查出锤的质量问题，泳发出的质量整落改通知单，分霜包单位超期限嫁整改阳处狗20颗0吨元罚款。未经脸复查，进行下穴道工序或擅自批隐蔽的视为未喘整改合格，视曲情节严重程度凡总包单位有权禽进行经济处罚跨，并且无条件稿返工。朗7商、向总包、监继理和业主进行居工序报验前，旱分包单位必须劲认真自查，如境实填实自检报聚告。如因自查特不力，报验总越包、监理和业寄主检查不合格毅，必须限期整判改。分包单位寸必须严格控制雾施工过程质量饼，不得隐瞒施悦工质量问题；匪任何质量问题战的修复、就偏姓等都必须有总柳包单位项目部馅与监理、业主蝴的批准，对施邀工出现的质量蒙问题，没有总胞包单位、监理客的同意，不得送擅自处理。碌8紧、各种质量保剥证资料必须与饮施工同步进行枕，不得后补，都资料要齐全有舰效。分包单位跟必须做好进场军物资质量验收旦工作。型9希、每个分项及丽重要工序部位秘施工前，分包韵单位应通过总阔包单位向监理终报验施工方案邮，施工方案中赔主要包括以下验内容：施工流纤程、施工方法遇、成品保护、知系统试验等，惯要求与其他专扰业配合交叉施亭工办法，劳动蚁力、机具、材粘料安排、设备宾、成品供应计艘划、施工进度肚计划等。察1纹0剧、总包单位专尤职工程师、质悲检员，在现场驼巡视发现问题各时，有权向分鞋包单位下发《帽工程质量整改响通知单》，必鸟要时下发停工探罚款单，直至茎问题改正为止殊，由此带来的壮一切后果由分叼包单位承担。缩分包单位管理套人员责任心较辰差的，予以通往报批评，超过扒三次时勒令当抗事人离开工地灵。含1稳1盯、总包单位专呢职工程师、质轿检员将根据分淹包单位的施工颠方案、技术交艰底等对分项工茂程进行验收，绍发现不合格或容现场实际情况指与资料不符，淡将责令有关分论包单位限期整脏改，验收合格肥后，再向监理单及发包人报验树。鉴1买3军、被技术管理规定筛各分包单位在果进孔场独7谊日内必须上报昌施工方案且保溪证该方案的可豪操作性、针对凑性，若因分包或单位的方案迟寄报或方案编制躺质量差未获监骗理的批准而造衡成的后果由分铃包单位承担相这关责任。各专穗业分包单位的越技术管理工作否由分包单位委挤派的项目总工决程师或技术负停责人分管，按错照总包单位总胶工程师的统一搭安排和要求重眯点解决以下问覆题：厚专业分包单位霜对分包单位部朗分的施工图纸他进行认真审核赢并做到细化、骂深化、优化，欲发现本专业的碰问题及时与设骆计取得联系，感在施工之前扫教清图纸上的障波碍。如果牵涉翅到其他专业的旋问题，与总包吉单位的技术人与员反映，由总骑包单位牵头组碎织有关人员解农决。狂编制分包单位树工程的施工组坡织设计和技术亮方案、技术交躺底、安全交底备，负责相关项贫目的深化设计螺。碎分包单位的技绳术交底要确实虹起到作业指导荷书的作用，根糟据工程的特点缝、难点解决问叛题。交底中应捎明确机具、材我料、质量要求中、注意事项、高交叉配合等内薯容。里参加总包单位谨主持的图纸审喝核工作，在审驾核中出现的问物题应及时汇报桌、上报总包单送位的技术部门上，由总包单位身技术部门申请摘业主牵头组织带，与设计院、小其他专业单位显进行图纸会审安。对图纸会审犯中确定的问题似，在施工前，素写出书面的洽刃商或更改通知客。懂施工中出现的需技术问题，各式专业分包单位慎必须以积极的笑态度认真解决泡，确实解决不香了的技术问题傍应及时与设计刺单位沟通协商鞭解决并以业务牺单的方式告知递总包单位、发散包人和监理工俱程师，由总包牵单位、发包人宾和监理协助其球解决。感1芽4街、深化设计荣1摆组织机构及职坡责预1.兴1思项目总工程师乓、总承包深化赠设计管理部负猫责管理深化设历计的进度、质供量等，协调专丑业之间的交叉番配合环节。汁1.烧2律专业分包单位墨负责其承包范守围内施工内容厌的深化设计，奸并参与专业间钩深化设计的协哀调、配合，各雅专业深化设计育之间的交叉、帅接口环节，各约专业分包单位田深化设计内审李。牺2闸绣深化设计的目泪的和内容阻图纸达不到直枕接施工深度，关节点选用不符子合工艺要求，锣不能反映专业倦、工序之间交炉叉协调部位、绘做法或空间关阅系，建筑结构形、机电、装饰然预留预埋部位遭不明确等，施升工单位需要进哲行深化设计。慕3御.斧深化设计的编麻制佛深化设计分为得总包方自营范芝围和专业分包的单位施工内容崭的深化设计。尤由施工责任主捕体组织深化设裕计。算4盒娇深化设计的审概批援对于施工图纸浮的二次深化设魂计，经过总承鞋包单位的审核问后，由总承包铃单位呈报监理数、业主单位初肢审，并由设计寒单位签字认可贯；深化设计图嚷纸审核签字生估效后，由施工抹责任主体单位脊负责深化设计透图纸的出图，雹并组织设计交蛋底，由总承包词单位负责图纸拥的发放。溉5种闷深化设计的协希调管理内容缩5.汇1雄负责项目与设请计方协调以及概总承包单位内恶部的深化设计湖工作。未5.印2萌负责与业主和竖设计方沟通，妹了解掌握设计您意图、功能要垒求及设计标准梯，获取项目图掩纸供应计划并上掌握供图动态棒。旅5.猎3油完成总包自营歌范围内所有深绝化设计工作。剖5.相4棍协调各指定专违业分包的深化怪设计工作，确握保各专业指定趣分包的深化设博计相互交圈，傅相互吻合。舌5.逆5器对指定承包单惯位进行的深化没设计图纸进行箩审核并呈报业研主或设计审批尊；属5.意6仓在机电分包单演位的专业深化兰设计过程中，驾参与并审核综热合机电设备管衔道布置图及综羽合机电设备土难建工程图，及膛时向业主报审舍，经批准后落帝实执行；设备砌器材安装前，风复核其尺寸、如位置，与分包野商充分协调，渴在取得业主认浴可的前提下方火准予实施；楼5.泊7津在幕墙工程专托业深化设计过漏程中，参与并闭审核幕墙工程鬼设计图，重点估审查幕墙图纸够与结构工程结为合部位，幕墙块对结构精度要护求，及时向业捏主报审，经批烂准后落实执行若。脾5.瓦8针钢结构制作深弊化设计过程中乱，参与并审核训钢结构制作深园化设计图，重少点审查钢结构别加工制作图纸响与现场钢结构偶安装工程施工债方法是否一致滴，及时向业主塑报审，经批准谋后落实执行。五5.阴9马在装修工程深驰化设计过程中拥，参与并审核吓装修工程设计咱图，重点审查敌装修施工图纸田与结构工程、姜机电工程及与猾外幕墙的交叉授结合部位，及目时向业主报审晨，经批准后落叔实执行。弄5.1能0梨向业主、监理环和设计单位提扇出设计方面的姨合理化建议。归5.1帖1壮负责项目内部织设计交底工作三。慰6发招深化设计进度便控制栋6.灿1展各专业深化设述计部门需根据桥工程总进度计摆划编制各专业仇的出图计划，豆原则上深化设渣计图纸在施工理前报6映0页天前完成。夏6.姨2均经总承包单位滋审核批准的