监理队伍考核评分指标

/监理队伍激励约束机制建设业绩考核指标序号考核项目分值评分标准检查要求扣分及缘由1平安管理（140分）1.1平安策划方案10《监理规划》没有平安监理的内容或不具备针对性扣1~3分，平安旁站方案未能结合工程实际状况编制，扣1~3分，《监理规划》和《平安监理实施细则》编制依据（规程、规范、标准、规定等）不能刚好更新，扣1~3分，未刚好履行审批手续每份扣1~3分。查相关策划方案及审批手续1.2审批施工项目部报审文件10监理项目部未刚好审批施工单位特殊（一般）报审方案扣2~5分，包括重要跨越、临电作业、深基坑开挖等，相关报审手续不齐全扣1~3分。查相关报审方案、现场作业1.3分包管理10监理项目部未按要求严格审查分包支配、分包商资质、平安协议及人员资格等每次扣2~5。未细致督查施工项目部对分包商人员的教化培训和考试等每次扣1~3。查相关报审表、记录1.4平安限制手段15未按要求开展平安旁站、平安巡察等平安管理工作或工作开展不刚好，每次扣1~3分。查相关资料记录、数码照片等1.5文件学习和传达10上级单位下发的平安文件传达和学习、近期发生的事故快报学习，典型案例分析，吸取事故教训等记录，不齐全，每项扣1分。查相关学习记录、数码照片1.6平安例会10对110kV及以上电压等级输变电工程，监理项目部应每月召开一次平安工作例会，未按要求召开或会议流于形式每次扣1~3分。查监理项目部会议纪要、数码照片等1.7问题纠偏15工程现场存在明显平安问题，监理项目部未发觉、发觉问题未刚好下发监理通知、下发监理通知单未督促施工项目部整改，每次扣1~5分。查监理日志、监理工程师通知单、数码照片等1.8三级及以上风险预判20对在建工程按周报、月报形式进行三级及以上风险进行预判，报监理部备案，并对施工现场进行监督检查，未依据要求进行上报工作每次扣1~3分，未按要求对施工现场进行监督检查每次扣2~5分。查相关资料记录、数码照片等1.9平安督查20每次局平安督查小组检查工地，提出的监理平安问题不超过5条且不能有明显严峻的平安隐患问题，超出部分每1条扣1分，有明显严峻的平安隐患问题扣3~5分，以实际问题清单为准。查平安督查整改报告1.10流淌红旗竞赛10监理项目部参加平安流淌红旗评比加0.5~1分，获得省公司平安流淌红旗加3~5分，获得国网公司区域平安流淌红旗加5~10分。查流淌红旗发文1.11通报指责和惩处20因工程平安问题或平安事故受成都供电公司通报指责扣5~10分/次，受四川省电力公司通报指责扣10~20分/次，受国网公司通报指责扣20分/次。查相关通报、惩处通知等2质量管理（140分）2.1质量策划方案10监理项目部未刚好编制工程质量管理策划方案或方案严峻缺乏针对性每份扣1~3分，未刚好履行审批手续每份扣1~3分，引用依据更新不刚好扣1~3分。监理项目部质量管理策划方案包括专业监理实施细则、旁站监理方案、强制性条文实施监理方案、质量通病防治限制措施、标准工艺实施监理方案、监理初检方案等。查相关策划方案及审批手续2.2施工审查10未审查质量通病防治措施、《施工质量验收及评定范围项目划分报审表》、供货商资质、原材料及半成品报验等每项扣1~3分。查报审表、记录2.3质量限制手段40未按相关要求开展见证取样、平行检验、旁站、巡察、隐藏工程验收、监理初检等质量管理工作或工作开展不刚好，每次扣1~3分。查相关资料记录、数码照片等2.4施工图审查5未细致开展施工图预检工作，未细致履行施工图会检职责，每次扣1~3分，因外部因素影响不能履职除外。查施工图预检记录、会检纪要等。2.5质量例会10对110kV及以上电压等级输变电工程，监理项目部应每月至少召开一次质量工作例会，未按要求召开或会议流于形式每次扣1~3分。查监理项目部会议纪要、数码照片等2.6培训及交底5监理项目部未刚好组织开展质量文件、方案的传达、学习和交底每次扣1~3分，包括监理方案的交底、重要质量文件的学习及新文件的传达等。查学习记录等2.7问题纠偏10工程现场存在明显质量问题，监理项目部未发觉或发觉问题但未督促施工项目部整改，每次扣1~3分。查监理日志、监理工程师通知单、数码照片等2.8数码照片10单个工程未执行数码照片管理方法扣1~3分；主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每处扣0.5分（最多2分）。以322号文为准，查数码照片2.9质量监督检查10每次工程质量监督检查提出的监理问题不超过10条，超出部分每1条扣0.5分，以实际问题清单为准。查工程质量监督检查实际问题清单2.10优质工程复检5监理项目部接受省公司优质工程复检，获得差评（得分率排名靠后）扣1~3分，获得检查组好评（得分率排名靠前）额外加1~3分。以省公司实际排序表为准2.11优质工程核检5监理项目部被抽中接受国网公司优质工程核检额外加0.5~1分，获得差评（得分率排名靠后）扣3~5分，获得国网公司检查组好评（得分率排名靠前）额外加3~5分。（单个工程的加减分在优质工程复、核检中只统计一次，以分值较重者为准）以国网公司实际排序表为准2.12质量问题、事故20工程发生负监理责任的质量问题或事故，依据严峻程度及造成的影响扣5~20分。查相关调查报告、惩处通知等2.13流淌红旗竞赛（加分项）10监理项目部参加流淌红旗评比加0.5~1分，获得省公司流淌红旗加3~5分，获得国网公司区域流淌红旗加5~10分。查流淌红旗发文3投标管理（40分）3.1监理依据5监理依据须响应招标文件，引用的国家法律法规、电力行业标准规范、国网公司文件具有投标工程针对性，且在有效期限内。未响应招标文件、无针对性或引用文件过期，每处扣0.5~1分。查招标文件、监理大纲（技术部分）3.2监理项目部组织机构10按输变电工程电压等级配备符合招标文件要求、足够数量的总监理工程师、专业监理工程师、平安监理工程师、监理员。监理人员简历真实、完整，响应招标文件要求。总监理工程师劳动合同、总监任命函、监理人员执业资格证书、已完同类工程业绩、正在（即将）实施工程业绩须扫描导入监理大纲。人员未按要求设置每处扣1~2分，证件缺项、证件过期、编号有误每处扣0.5~2分。查招标文件、监理大纲（技术部分）、监理项目部标准化手册3.3平安、质量、进度、造价限制10平安、质量、进度、造价目标须和招标文件保持一样，平安、质量、进度、造价限制措施须具有工程针对性，平安、质量、进度、造价限制流程须和工程电压等级对应的最新版标准化作业手册保持一样。内容和招标文件存在不一样每处扣1~2分，限制措施、流程无针对性每处扣0.5~1分。查招标文件、监理大纲（技术部分）、监理项目部标准化手册3.4工程名称、编号5工程名称、招标编号、分包编号、包号须和招标文件保持一样。名称、编号不一样或存在和工程无关内容每处扣0.5~2分。查招标文件、监理大纲（技术部分）3.5废标、流标惩处及意外中标嘉奖10因监理大纲技术部分内容未响应招标文件，引发废标等严峻后果扣5~10分。因监理大纲技术部分良好响应招标文件，出现意外中标的状况，每次加1~5分。查相关通知4技经管理（含监理费收取、工程签证等）（80分）4.1工程进度管理10各总监应在每月规定时间内刚好上报各自承接监理工程进度明细表，如未按时上报一次扣1~3分；查相关报表4.2工程资料移交单管理15对局属工程，各总监应在工程竣工投运后1个月内将该工程完工资料移交清单交至监理部技经管理，如未按时移交影响该工程资金支配申报扣1~5分；查相关工程移交单4.3合同签订管理15为加强公司内部制度程序管理，非经领导批准，各总监不得在无合同的状况下先期介入工程监理（如公司要求先介入的工程，需先书面告知监理部技经管理）。如不按规定介入工程监理扣1~5分；查相关任务书及合同4.4欠费回收管理10为加大回收外部工程以前年度旧欠费的力度并和各总监责任效益挂勾（电力系统内部工程暂不考虑），将赐予总监每回收一笔外部工程旧欠监理费加1~2分；查监理收费报表4.5工程造价管理10监理项目部应审核工程资金运用支配、造价基础资料和进度款支付申请，审核承包商上报的竣工结算书，未细致开展此项工作或存在违规状况一次扣1~3分。查相关资料、报审表等4.6设计变更审核监督20监理项目部应审核设计变更，进行设计变更现场计量，核查变更费用，并监督实施，未细致开展此项工作或存在违规状况一次扣5~20分。查设计变更单、设计变更执行报验单及相关记录等4.7工程索赔管理10监理项目部应刚好收集、整理工程费用索赔相关基础资料并签署费用索赔看法，未细致开展此项工作或存在违规状况一次扣1~5分。查相关资料、记录等5基建管控录入管理（50分）5.1刚好性10刚好性考核全部在建工程，检查数据包括：平安检查、质量检查、会议纪要、平安旁站记录、监理巡察周报。刚好性要求平安常规管理工作记录每日录入1条，监理巡察周报每月录入4条及以上，其余数据每月1条及以上，每月20日23:59分前录入完毕。未按要求录入被监理部通报每条扣0.5~2分。检查基建管理信息录入系统（现场部分）、省公司每月CIS运用状况统计表5.2精确性10精确性考核新开工工程、在建工程、新投产工程。开工当月检查数据包括：人员管理、一级网络支配、创优监理实施细则、监理旁站方案、监理规划、平安监理工作方案、专业监理实施细则；在建工程检查数据包括：前期策划文件及周期性数据；新投产工程检查数据包括：监理工作总结、预验收申请、标准工艺、质量通病评估报告。精确性检查文件内容是否真实可信、签字盖章是否完整、数据是否存在明显错误。文件内容虚假、未签字盖章、数据逻辑错误，每条扣0.5~1分。检查基建管理信息录入系统（现场部分）、省公司每月CIS运用状况统计表5.3完整性10完整性考核本月新开工、在建、本月新投产工程。新开工工程检查数据包括：监理旁站方案；在建工程检查数据包括：监理旁站方案、监理规划、平安监理工作方案、专业监理实施细则、创优监理实施细则；本月新投产工程检查数据包括：监理旁站方案、监理规划、平安监理工作方案、专业监理实施细则、创优监理实施细则、预验收申请、监理工作总结。完整性要求以上数据至少1条，数量不足被监理部通报每条扣0.5~2分。检查基建管理信息录入系统（现场部分）、省公司每月CIS运用状况统计表5.4数码照片客户端应用状况5基建管控在建单体工程须要通过数码照片客户端上传2张及以上数码照片，照片数量不足或无工程针对性被公司监理部通报每条扣0.5~1分。检查基建管理信息录入系统（现场部分）、省公司每月CIS运用状况统计表5.5监理月报5每月25日23：59分前录入完毕。未按相关文件要求录入被监理部通报每条扣0.5~2分。检查基建管理信息录入系统（现场部分）、省公司每月CIS运用状况统计表6信息统计上报管理（30分）6.1刚好性15刚好性考核内容包括：监理部周报、监理部月报、基建工程视频及日常临时支配上报事项。各监理项目部应于每周五09:30前报送周报，每月25日前报送月报及工程视频，临办事项按规定时间上报。未按规定时间报送，每次扣1~3分。按每周、月上报状况考核。6.2精确性及完整性15上报信息完整性、精确性缺失，导致统计信息不完整或不精确，每次扣1~3分。按上报信息完整性、精确性考核。7档案资料管理（50分）7.1档案移交时间15全部10kV及以上的基建项目（含新建、扩建、改建）、生技项目（大修、技改）、农网项目，需在工程竣工投产后1个月内，按要求向公司监理部档案室移交档案资料。未按文件要求按时移交档案资料，每次扣1~3分。按《成都电业局电网建设项目档案管理方法实施细则（试行）》（〔2010〕54号）考核。7.2档案移交内容20档案移交考核内容包括：纸质资料（监理大纲、监理规划、专业监理实施细则、监理月报、监理日志、监理旁站方案、监理旁站记录、平安监理工作方案、强制性条文执行检查记录表等）、含工程电子文件（PDF格式）的刻录光盘。且应同时附有上级档案室或运行单位签字认可的“档案、文件材料移交清单”。移交资料缺失监理文件，每份扣1~3分；无电子文档，扣1分；无签字认可的移交清单，扣1分。按《成都电业局电网建设项目档案管理方法实施细则（试行）》（〔2010〕54号）考核。7.3业绩备案15无故未按相关要求刚好在四川省建设厅网上申报的，每次扣1~3分。220kV及以上输变电工程应在投运后一个月内完成网上业绩备案。查网上申报状况等8会议及培训管理（40分）8.1会议及培训考勤15未按规定无故不参加者每次扣1分，迟到者每次扣0.5分，早退者每次扣0.5分。包括公司外会议、公司级会议、监理部级会议（如周例会、专题或临时会议、各种培训会议及其它会议等）、监理项目部会议（按规定请假者除外）。查会议签到表、数码照片等8.2会议及培训内容宣贯、学习10未按规定无故不宣贯或不学习者每次扣1分，宣贯或学习不到位者每次扣0.5分。包括公司外会议、公司级会议、监理部级会议（如周例会、专题或临时会议、各种培训会议及其它会议等）、监理项目部会议（需宣贯、学习的会议）。查会议纪要、数码照片、现场抽测等8.3会议任务执行10未按会议要求执行者每次扣1分，执行不到位者每次扣0.5分。包括公司外会议、公司级会议、监理部级会议（如周例会、专题或临时会议、各种培训会议及其它会议等）、监理项目部会议（需执行任务的会议）。查相关任务执行记录、数码照片等8.4培训惩处5培训测试成果倒数第1名，每次扣0.5分；倒数第2-3名，每次扣0.4分；倒数第4名，每次扣0.3分；倒数第5名，每次扣0.2分。（参加考试人数少于10人者，取倒数后3名进行扣分。）检查每次测试成果排名8.5培训嘉奖（加分项）5培训测试成果名列正数第1名，每次加0.5分