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文档简介

1软水处理站生产事故应急预案为防止重大生产安全事故发生，完善应急管理机制，迅速有效地控制软水处理站可能发生的事故，保护员工人身和公司成损失,尽早恢复正常生产秩序,特制定此生产事故应急救援预水处理设备在正常生产运行期间，因设备运行故障、管道破裂、阀门损坏、更换及突发事故等引起的对软水处理站构成性质、地点、影响范围的同时向当班负责人汇报，当班负责人正常，叙述内容清楚,沉着冷静，继而有序，将事故的详细内时总结出事故中的不足,提出相应的防范措施，提高应急能力.2准确汇报生产调度和逐级向公司领导反映，且随时保持2)、在生产调度和公司领导的统一调度指令下，全面负责本行应急工作安排，明确责任人，责任人对人员的自身安全和设备安全.在当班班长的带领下,积极干好本职工作的同时做好各项。件、生产消防变频恒压水泵运行故障等,不能及时处理导坏、3汇报,当班负责人立即通知给水净化站负责人，询时间等真实情况后，立即向生产调度汇报事故情况，同时向公司领导逐级反映;并做好事故内容详细的书面记录.是否在高液位，水量是否满足设备生产需求,设备还可以运行多长时间,除盐水箱还能给用户提供多书面报告,将停水原因、时间、预计修复时间及可各锅炉、铅电解补水、循环水用户,向其说明停水作安排.即组织班组人员和检修人员组成抢修迅速参与供水管线的检查工作，完成在停水期4器阀门损坏事故同时向公司领导逐级反映;并做好事故内容详细的书面记度、锅炉、铅电解补水、循环水用户，向其说明停水原因所需检修时间、修复时间、供水能力及供水时间，取得支持，协助各用户提前做好备水准备和工作安排.b、在过滤器就地控制柜上状态选择开关转到“备用”c、在办公室内将系统上位机上消除所开设备“投入”按钮，使设备处于备用状态.54)、检修人员填写好设备检修工作票，班组人员积极配合检修人人员在当班负责人的带领下，按步骤进行以下操作:b、在过滤器就地控制柜上状态选择开关转到“运行”c"查了解真实情况后，立即向生产调度汇报事故情况，同时向。度、锅炉、铅电解补水、循环水用户，向其说明因设备故障所需检修时间、修复时间、供水能力及供水时间，取得支持，协员接到通知后，立即赶到现场，在生产调度、公司领6指令下,班组人员在当班负责人的带领下，按步骤进行以下操作:b氢氧化钠加药泵运行;c级快冲和二级快冲电磁排除设备余水;.d、在办公室内将系统上位机上所开设备取消“投入”4)、检修人员填写好设备检修工作票，班组人员积极配合检的带领下,按步骤进行以下操作:b、将反渗透就地控制柜内的一级快冲和二级快冲电磁阀拨位开关拨下，关闭一级快冲和二级快冲阀门;d、在办公室内将系统上位机上所开设备点击“投入”e7须现场检查除盐水泵是否真的损坏，了解真实情况后，立即向生产调度汇报事故情况，同时向公司领导逐级反映；并做好事故内容详细的书面记水时间，取得支持,协助各将转换开

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