建筑项目工程管理和控制的具体措施 - 基本理论

建筑项目工程管理和控制的具体措施-基本理论众所周知，随着我国经济的开展，以及我国居民生活水平的日益提高，这便导致了我国城市化进程的不断加快，同时也将我国的建筑事业推向了另一个高度。而其中，由于建筑工程项目的越加繁多，导致我国建筑工程项目具备了投资大、高风险、技术含量高等特点。因此，这便间接造成了项目管理工作所面临的困难加大了。本文笔者结合多年工作经验，根据相关知识进行系统化分析，进而探讨建筑工程项目在发展时，对其进行管理及控制的有效措施。

现阶段，在对建筑工程项目进行管理时，工作人员常常会通过质量、资金，以及风险等三个方面进行展开。

一：质量管理与质量控制

现阶段，随着我国经济水平的不断回升，以及人民生活水平的飞速提高，这便使得我国人民对住宅及商用、娱乐等建筑项目的质量要求提高了。针对于这点问题，项目人员便不得不从源头对其项目给予高度的重视。而众所周知，假设想项目竣工后的使用能力优越，则保证其质量那么是首要任务。

1严格控制建筑工程项目的质量关，提高其设计的质量。

当设计人员在进行初期计划设计时，其应该结合客观事实和相关因素来展开合理科学的评估，以确保项目在建设初期时，由于客观因素而导致设计出现问题，进而确保变更情况出现次数的减少，确保其质量合乎要求。

2大力发展技术培训工作，实施工作人员的岗位指导。

众所周知，如果想要有效地确保项目的质量，则便要提高其根本施工素质，也就是将相关工作人员的工作能力和职业素质提高上去。现阶段，由于不同工作领域，其工作人员所负责的环节接不相同，则在展开培训工作时，领导部门那么需要针对其不同领域的特点来“因地制宜〞地展开培训工作。其中，尤其是一些技术性比拟高的工作领域，领导部门那么需要加强对其技术能力的指导工作，及时加大技术投资，从而确保其工作能力的加强，进而确保项目施工的质量。

3提高对施工材料及相关设备的管理。

众所周知，建筑材料是项目发展的首要前提，则对其进行有效的管理那么是一项不可或缺的工作。其中，根据不同材料的特点，工作人员可以从购买、运输，以及利用等方面来进行严格的管理。

①首先，在对材料进行运输和购买的时候，工作人员应该确保其购买的材料合乎项目要求的规范，同时在对其进行运输的过程中，项目人员还要对这些材料给予一系列的防护措施，以免材料因为损伤而使用功能下降，对项目带来损失。

②其次，在对机械设备方面进行选择使用的时候，工作人员应该选用性能较高的设备，这样不仅可以将施工效率给予提高，同时也可以从基本上确保项目的质量。

4优化管理模式。

①制定全面性的质量管理体系。从各个局部及岗位着手，定制合理的管理体系，试试权利下放政策，以各个管理层为根底，进而确保各个部门，各个管理层，各个员工充沛认识到自己所负责的任务。

②制定严格有效的规章制度。一套行之有效的管理制度是建筑企业开展的根底，同时也是对各个阶层的工作人员进行管理及约束的有效伎俩。

③目标化管理方针。在对项目的工程进行管理时，项目人员可以巨根该工程的一些特点情况，以及项目计划和相关设计的要求来展开目标化管理计划的定制，将整体项目的质量管理工作做到管理有效化，控制实际化的目的。

二：资金管理与资金控制

在发展资金管理工作时，项目人员首先应该认识到该项工作的全面性，严格将该项工作控制在整个项目范围内。其中，该项工作中的管理与控制主要面向准备、发展、完成等三方面。

1准备阶段。在项目即将发展期间，工作人员需要对组织编制给予完善，同时还要对项目工程的本钱分解工作进行严格实施，接着工作人员再按照相关的规章制度，制定合理有效的资金管理方案，这样便可以让资金管理工作在项目开工前期得到有效的管理和控制。

2施工阶段。该阶段进行严格的资金控制是一项非常主要的工作，其内容主要包括对材料的管理，以及对相关设施投入，还有人工费等。而这便需要制定严格的管理制度体系来给予实现。

3竣工阶段。竣工后，工作人员应该及时对项目的所有资金投入进行标准科学的核算，同时对于一些可以节约的局部给予记录，这样便可以为日后的项目资金管理提供可靠参考。

三：风险管理和风险控制

现阶段，由于建筑工程项目具备着高投资、大规模的特点，这便使得该项目存在着诸多的风险因素。通常来讲，这些风险一般都是从设计阶段延伸到竣工阶段的。

1前期管理与控制。在项目发展的前阶段，工

作人员首先要考虑到建筑项目中所存在的诸多风险因素，比方经济风险、市场风险，以及政治和法律风险等；严格按照相关制度，以及项目的设计计划来展动工作，认真对设计图纸进行屡次审核，确保项目在施工时的风险最小化。2施工期的管理与控制。在选择工程承包商时，严格对其进行监督，并且对其施工资质进行认真严格的检查，对工程的施工质量和施工进度给予重点控制；在对合约进行签署时，应该对合约中的条例进行严格审查，以确保其内在风险的出现；加大保险力度，做好保险工作，认真对待保险合约；提高对项目设计图纸的审查工作，以最大的限度来降低因突发事件而导致的设计临时改动的问题。

3竣工期的管理与控制。建筑工程项目竣工后，其风险管理的方向大体上分为工作流程、资料的真实性，以及本钱投入等。对这些环节进行风险管理与控制，这是确保竣工后建筑能够合理使用的关键。

结束语：

总而言之，建筑工程项目是一项极为复杂的行业，其管理措施，以及控制伎俩更是需要专业化的方式来给予实现。所以，如果工人人员想要在该项项目中有效地将其各项领域给予完善，则严格按照规章制度，严格遵循相关的流程来办事，这将是重要的前提，同时也只有这样才能确保项目的各项环节以最优化的方式发展与完成，进而确保项目的效益的最大化。

参考文献：

【1】任志民.谈建筑项目工程施工质量的管理与控制[J].致富时代，2008.

【2】胡