有效的管理者_第1页
有效的管理者_第2页
有效的管理者_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

有效的管理者一、管理者做事必须有效。有才能的人往往最易流于无效，因为他们没有领略到才能本身并不就是成就智力想象力及知识，都是我们发展的重要资源。但是，资本本身所能达成的成绩是有限的。惟有有效性才能将这些资源转化为成果。再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将是毫无意义的材料。二、何谓管理者不论职位的高低，凡是身为管理者，就必须力求有效。三、管理者面对的现实一位管理者如果不能致力于有效，则现实必将迫使他一事无成。1、管理者的时间很容易变成”属于别人的时间"。2、管理者除非能够毅然改变生活和工作的现实这一习惯，否则将迫于日常作业。3、促成管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是由于管理者本身处于一个组织之中。惟有在组织能够利用管理者的贡献之时，管理者才能有效。管理者如果采取"来了什么，就做什么"的态度，那他不久就穷于应付了。也许他具有了不起的才干，足以应付得了，然而实际上他却浪费他的知识和能力，而把可能达成某一事物的有效性撇开了。4、管理者常系身于一个组织的内部。管理者在组织中的地位越高，他的注意力将越为内部的问题和挑战所困，而不能看到外部事象。!1!所谓有效性就是使现有的能力和知识资源，能够产生更多更好的成果的一种手段。有效性是管理者的一项工具，是达成目标和业绩的途径。五、有效性是可以学会的吗？人人都有"做对的事情"的能力。一个人如果没有有效性的习惯，则无论他有多大的知识、多大的努力、多大的想象力和么丰富的知识，他必是一位少有成效的管理者。有效性是一种后天的习惯，是一种实务的综合。习惯必须靠学习才能获得。下列五项主要的习惯，是成为一个有效管理者必须习得的心智上的习惯：.有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间至为有限，他们会有系统的工作，来善用这有限的时间。.有效的管理者重视对外的贡献他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就会问：期望于我的成果是什么？而不会一开头就考虑应做的的工作，更不会一开头就探究工作的技术和工具。.有效的管理者重视"长处"，包括他们自己的长处、他们上级主管的长处。重视环境情势的长处；重视"能"做的是什么，而不介意缺点。他们不会从他们之所"不能”的地方开始。.有效的管理者集中精力于少数主要的领域，在这少数主要的领域中，如果能有优秀绩效就可以产生卓越的成果来。设定优先秩序，而且坚守其设定的优先,何者当先则先之。.有效的管理者必须做有效的决策。一项有效的决策，必是在议论纷纷的基础上作成的判断；而不是在众口一词的基础上作成的判断。他们知道快速的决策多为错误

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论