施工的现场管理 - 基本理论

施工的现场管理-基本理论建设项目所指的现场是指用于进行该工程的施工活动，经有关部门批准占用的场地。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但是不包括施工单位自有的场地或生产基地。施工现场管理是指对施工工程现场内的活动及空间所进行的管理。1.施工现场的材料管理1.1全面规划现场材料管理的规划是要在动工前就做出的，施工组织设计编制的参与，对材料寄存的场地和道路做好规划，还要对材料做好预算，对现场管理制定目标。现场材料管理全过程进行的前提和保证就是全面规划的内容。

1.2方案进场

组织材料分期分批有秩序地入场，必须要按照施工进度的方案来进行。一个方面是要对施工生产的需要保证，另一个方面是以防大批残余材料的形成。现场材料管理的重要环节和根底就是方案进场。

1.3严格验收

对于进场材料的检查，办理收料，都要严格的按照每种材料的品种、规格、质量、数量的要求来进行的。保证进场材料品种、规格对路以及质量完好、数量准确的第一道关口就是验收，它也是对项目质量的保证，更重要的是降低本钱的保证。

1.4合理寄存

按照现场平面布置要求，做到合理寄存，在方便施工、保证道路畅通、平安可靠的原那么下，尽量减少二次搬运。合理寄存是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低本钱的有效措施。

1.5妥善保管

按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现本钱降低的保证条件。

2.施工现场的平安管理

2.1施工现场平安培训

平安教育是增强员工平安意识，搞好平安生产的重要伎俩，现场的平安教育培训要分层次进行。对平安知识不知者进行平安知识教育；对知而无能者进行平安技能教育；对既知又能而不为者，进行平安态度教育。

2.2施工现场危险源的控制

在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改过及扑救措施，将隐患打消或控制危险因素。

危险源预先分析应包括：准备、审查和结果汇总三阶段：1〕准备阶段。收集设备、材料、作业环境等的相关资料，是要求在施工现场进行分析之前要做的做的准备工作。借鉴类似的经验来弥补分析系统资料的缺乏；2〕审查阶段。辨识其中的主要危险因素，是要通过对施工组织计划设计、主要工艺流程和设备的平安审查来区分的，其中审查设计标准和采取的打消、控制危险源的措施也包括其中；3〕结果汇总阶段。分析结果是要按照检查表格的汇总来分析的，包括主要事故及其产生原因，可能的后果，危险性级别以及采取的相应的措施等。

2.3工地平安奖罚制度

鼓励员工、刺激员工平安意识的重要伎俩就是平安奖罚制度，与该工程项目的所有施工人员都是其包括的对象。公司和工程是平安奖罚制度的分级。对工作在一线员工最好的鼓励方式就是如何应用好工程级的平安奖罚制度。工程奖罚金应主张“平安‘税收’，取之于民，用之于民〞的平安管理理念，即“罚个人，奖集体〞。

3.施工现场的进度管理

施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善工程控制性阶段进度方案，审查施工单位的施工进度方案，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度到达方案施工进度的要求。通过对控制性进度方案的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度方案的审查，跟踪项目施工进展，对项目进度存在动态控制外，并发展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决方法，不仅对项目关键路线，而且对整体项目进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。

4.施工现场的质量管理

4.1统一思想意识，严格遵守检验制度

在当前市场经济的引导下，效益是建筑行业所追求的，还要有进度，在这样的情况下，要从最根本抓起才能保证项目的质量，在基本上将建筑质量提高。在每一道工序结束以后，第一要自检由作业班组提出，第二组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检由施工的工程经理提出。对基层管理人员明确责任，加强对质量管理的认识，就是抓好本源的最根本的工作，还要在思想上把施工质量放在第一位，对于施工质量和进度，要正确处理两者的关系。

4.2运用投标办法，选择优秀施工团队

要保证按时完工的同时，还要保证项目的质量才能称得上是一个好的施工团队。改革开放以来，在竞争日趋剧烈的建筑业，要不断的对建筑行业机制进行开展。对于建设单位来说，这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度，遵循公开、公平、公道和老实守信的原那么，选择优秀的施工队伍。

4.3提高质量管理人员的业务水平

保证项目施工质量的重点，就是要对阶层管理人员的整体素质进行提高。所以，作为基层管理人员，要通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，切实把好项目质量的第一关。

4.4编制施工计划，做好测量记录

在施工过程中，相关施工计划、技术措施及设计要由工程技术负责人来变更其要求，必须向各工种施工员在实施前进行书面的技术交底。应该在工程的动工前编制测量控制计划，经工程技术负责人批准，同时将测量控制计划、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报工程经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、项目测量控制桩等采取妥善爱护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录〞及“施