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文档简介

项目管理流程和规范项目管理流程和规范 (初稿)公司以项目为核心，涉及技术中心(部门经理、项目经理、项目人员)、商务部门(商务经理)、质监部(质监经理)，商务部门与质监行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况(重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量)。(1)辅助项目经理制定项目计划(项目立项、任务分解、进度和资源配置等)，并初步审核项目计划的合理性；(2)项目执行监控(项目进度和成本控制情况、任务填写和审核情况等)，并定期向公司有关领导汇报；(3)项目汇总相关，包括预算提交督促、预算审核辅助、绩效数据(4)其他相关，包括目标任务管理系统的设置(人员添加和禁用)、项目人员工作饱和情况等。目成本和(1)过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与安排、项目执行与控制(进度、成本)、项目收尾与验收等；(2)综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管理和(3)其他相关，即项目相关的其他事项。须以“目标任务管理系统”为基础，其。在目标任务管理系统中制定项目计划(包括任务分解、进度安排、资源配置等)，要严谨合理。算表的基础上形成详细的预算说明文档(excel格式)，提交部门经理；初步审核项目预算的合理性(任务分解、时间进度、资源分配)。门系统中进行状态变更(审核通过——可以变更)。项目经理根据实际情况调整预算(包括任务名称、时间进度和资源配置)，详细流程与一致。阶段，由项目人员根据目标任交的任务，有问项目人员根据项目分工(项目经理给的“派任务”)和实际工作情好全面的项目管理工作，尤其是进度控制和质量控制(项目对比表和进度跟踪)。排表》，并于下周一之前提交质通过目标任务管理系统监控项目的执行情况(任务填写、预决算对比等)；根据《工作详细安排表》，对项目的进度进行全面监控，并定情况，对全程项目进行监束，清理项目任务，整理并汇总，验收合格后，再申请业主(1)就项目内容、进度和质量要求等与项目人员实时沟通；(2)就项目进展过程中出现的各种问题，尤其是客户方面的信息，(3)就项目进度情况及时与部门经理进行沟通；(4)就项目中涉及商务的事宜及时与商务经理沟通。行及时沟通，并及表，与商务经理会商后提交完整的合同文本，经决策小组需要外包(兼职)或者采购的项目及内容，必须经过公司决策小组详细金额，更需报公司质监经项时间安排、外包人员及价格(或采购内容、采购单位、采购数量、采购价格等)，形成文档提交给决策小组。各项内容及费用。有任形成规范的文档管理习惯和方式(按项目、分子向、有日期)，随行统一监管，重点评审检查一下要项目系统选型(设备选型)、成本核算(成本要充分考虑业主预算、预期预付款、项目运作模式)、人员组织结构、工期合理性等。与分包(供应商)合同：与甲方合同“背靠背”，如：付款方式、考评表关系着所有人汇总，只有经过汇总的项目预算和项目任务(状态为审核通过)才能进入项目考评表的统计，并被(1)项目预算的调整、提交，并报部门经理审核通过；(2)相关项目涉及的人员任务填写并审核完成。汇总后，每个人及时查看核实

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