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销售目标的制定与分解定的好坏工作内性，例销售会出现一如，在制，预计可W1)按时间段年分解到月，月分解到周，周分解到天，天分解到小时段(见2.要注意一些特殊月份，比如春节，十一的销售上升情况。3.注意商品的季节转换导致的月份销售浮动。来怎么样的影响，对于销售有很大。计划.60%所占比例1月份2月份28289.30%9.30%100.00%10.30%10.30%7.30%月份.30%8.60%.60%8.30%8.60%0%2)按人头、月分解到人、周分解到人、天分解到人在按店铺人员进行分解的过程中要注意，分解不能平均分配，需要考虑导购不同的工作能力制定不同的指标，同时必须保证整体上的公平公正原则。800万万万万00003)按货品将整体销售分解到类别、款式等人员须在规定时间段内完成后获得奖励/目标目标每周目标人/周目标王一李二吴三张四第一周：13352330件第二周：102323第三周：71112总计61158王王王王1)目标分解到店员：拿到销售计划后将目标分解到店员，分解方法参照—2)店员目标沟通：将分解后的目标与店员沟通，注意不要强压指标，强迫问，可以为她分析指标平均到每天完少，现有差距部分怎么达成，在那些3)获得店员承诺：在店员详细了解的目标分解后获得店员达成目标的承4)制定行动计划：同店员一起制定目标达成的行动计划，计划需要详细，式，在那些货品上进行什么方式的促进计划，及时跟进目标达成，解决目2)与销售可能相关的情况你是否了解清楚？，例如：在销售过程中是否怎么样的，店铺现在货品充足吗,销售过程3)店员的情况你是否了解？一女2006-9-7女-4女8-11-9初级导购女2008-12-29三月完成率一1

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