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文档简介

跨文化培训的重要性企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来，人们不再的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组资源的来源日益呈现出国际化的趋势，不同肤色来自不同国家、民族的员工具有不同的文化背度、行为等具有相当的差异，企业内部存在的这化冲突。同时，由于文化的差异，各国的管理理。在企业日常运作和对外交往中，如果员工缺乏化之间的差异就会产生误解和不必要的摩擦，从服的障碍。文化管理，就必须进行跨文时，由于世界上每一种文化都有自己的精流沟通，取长补短。织内良好稳定的人际关系。派往海外，因而这部分员工就将在完全不同工作和生活。为了让他们发挥出应有的作跨文化经营的企业应该通过有效的培训，培文化和文化差异带来的不利影响，使企业在国际起的危机。对一般员工和管理者进行跨文化培训对文化的认识，对全球经济和世界文化的理高跨文化交流、合作的技巧等等内容。跨文化培训，而岗前培训的主要作用是使新员工具有一定工进入企业之后，可采用外派出国学习、国内跨培训等方式，向他们传授跨国公司先进管理经精神，向他们灌输以公司共同价值观为核心的企学、国内文化熏陶等手段增进对异域文化的了的方式，训练在多元文化团队中实施管理的技可以将不同文化背景的员工结合在种方式，可以使企业形成一定的组织文化，使组一致的价值观，能够想对方所想，体验对方的真的行为习惯，学会异域的文化思维方式，是领悟优异的成绩。文化适应性，以及与组织目标、组织价值观障碍的方法。通过敏感性训练可以使员工学会如何的适应能力，并促使来自不同文化背景的员工之间验务和负担地相互坦诚地交谈，内容也只局限于他们少跨文化企业的员工的文化偏见，增加相互间的信员工对不同文化的鉴别和适应能力。注意语言差异对培训效果的影响。尤其是跨国公有时使用的往往是原版引进的教材，他们这样做中文的版本。但由于不同语言之间的概念、表译过程中的文化信息损失和失真难以避免，加之员工对原版教材的理解程度相比中文教材来说要以保证。因此在培训中，在语言的表述上应尽量同乃至相反的反应和理解。在企业培训人职位制定中长期的计划以及完成得跨文化管理技能为目的的跨文化培

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