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文档简介

产领料流程参考范文提高物料使用率，降低非生产性物料消耗率，最终提高经济效益，在一、生产车间接到物资供应部，物料供应周期的通知，根据研发部制。三、实物仓管配料完毕，及时通知生产车间办理领料手续，即：生产车间领料员，到物资供应部开据物料领用单，物资供应部打单员，必领料手续，实物仓管五、在生产过程中，错发误领物料：及时退回仓库，同时用红字冲销七、在生产过程中，工艺改变换料：必须按照研发部或技术部规定消八、在生产过程中，责任性补料：必须找出原因，责任落实到人，经九、以上退旧物料的账务处理，用红字冲账法作仓库账务处理，根椐使用价值的物料，由物资管理部仓库提供明细，按规定程序报锅里，控制不好非生产性物耗，否则，非生产性物耗会占你生产总成本

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