浅谈建筑工程项目的施工现场管理 - 基本理论

浅谈建筑工程项目的施工现场管理-基本理论项目建设工程实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成项目实体的过程，是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是项目工程管理的关键局部，只有加强施工现场管理，才能保证项目质量、降低本钱、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和开展起着重要作用。一、工程施工现场科学管理的重要性

建筑施工工程系列规范的贯彻控制，要求施工方把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、平安、本钱、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强项目操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或打消施工现场的无服务动，能减少施工材料的耗费，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、平安和本钱因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的根底。

二、解决项目工程施工现场管理的科学措施

1.技术方面

对一个项目建设工程来说，由于所包含的单位项目、分局部项项目较多，影响项目质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比拟复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织方案、施工进度方案及施工计划。

组织工程部全体技术人员熟悉施工图纸、技术标准，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度方案，从大到小，由线及点，确保每一分项项目能纳入受控范围之中。

做好技术交底、进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、标准施工，以求保证施工质量。

建立完善的质检制度，确定科学的质检伎俩，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否到达相应的质量验收规范。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保项目质量。

2.材料管理方面

项目施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。项目施工中组织好材料的采购和供给，加强材料管理，有效地控制材料用量。

材料供给

市场价格瞬息万变，工程部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供给，保证施工正常进行。

材料采购

材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料本钱。建立严密的方案和调度体系，实行各工程之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。

材料发放

工程部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，防止材料丧失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。

3.机械设备管理方面

在项目工程施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理方法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工本钱增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工本钱，使企业取得更高的经济效益。为此，工程部必须做到：

加强施工设备的优化配置

在项目准备时期，应根据项目施工组织方案，参照项目量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既合乎该项目施工组织方案需要，又能降低设备费用的使用方案和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，防止租金浪费。

加强施工设备的使用管理

设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，防止窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强平安和效劳意识，严禁设备带病作业，坚定杜绝为赶工期不保养设备的做法。

加强设备的本钱核算

设备管理部门，安顿专人负责对各种设备运

行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用计划调整，降低设备使用本钱。4.施工现场平安管理方面平安是效益之本，它直接关系到企业的生存和开展，也关系到职工的切身利益。施工平安管理，是一项很细致、艰巨的任务，对项目的效益有着极大的影响。做好施工平安管理，应从下列几个方面发展工作：

建立健全各项平安管理制度

工程部在实际生产工作中，要建立健全平安管理机构，制定平安管理制度，完善平安岗位职责，设立平安奖罚措施，将有关平安责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲平安、重视平安的良好气氛。

做好施工平安管理系统的评价

可以从数量上表明分析对象的平安程度，使人们得出可供比拟的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。

此外，平安评价指标还可以指导管理部门有方案、有侧重的进行平安监督管理，使平安状况好的工程能够得到褒扬，平安状况差的工程得到处分并能及时监督整改，从而有效杜绝平安隐患。

加强平安监督检查

平安监督检查是重要的防备伎俩，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

加强平安培训和平安交底工作

施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的平安培训，同时对操作人员实行平安技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从基本上避免事故的发生。

5.资料管理方面

任何项目工程验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设项目工程的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位项目质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。

建立完善的档案管理制度

设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉项目内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。

注意资料的收集和整理

施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽项目报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和项目签证，项目完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个工程施工过程中一一收集归类存档，并在项目中积极与业主内业资料管理人员联系，弄清业主的具体要求与规定。

三、结束语