内蒙古殡仪馆建设项目地基与基础及平整场地工程投标大纲

目录TOC\o"1-5"\h\uHYPERLINK\l_Toc25515第一章项目概况浊③辰回填土夯压不皇密实：应在夯博压前对干土适秤当洒水加以湿央润。回填土太底湿，同样夯压之不实，不呈私“农橡皮暴土挖”语现象，这时应绒挖出换土重填演。份7尺、机械挖土的劝质量标准和应赤注意的质量问赞题：献（顾1评）质量标准1）主控项目绕柱基、基坑、蓬基槽、管沟和句场地的基土土阴质必须符合设卷计要求，并严景禁扰动。衡2宅）允许偏差项抽目：如表所示那土石方工程的毅挖方和场地平犬整允许偏差招项次狐项目绒允许偏差宴检验方法切1意表面标高除0渣50兄用水准仪检查贿2斩长度、宽度刷－饱50搏由设计中心线乒向两边量，用添经纬仪、拉线笔或尺量检查绑3垂边坡陡坡妨不允许吧坡度尺检查兵3善）应注意的质保量问题=1\*GB3棚①女基底超挖：开些挖基坑（槽）施、管沟不得超详过基底标高，砌如个别地方超凑挖时，其处理距方法应取得设列计单位的同意俯。=2\*GB3粮②北基底未保护：标基坑（槽）开合挖后应尽量减件少对基土的扰攀动。如果基础院不能及时施工涛时，可在基底授标高以上预摩留阅0发、把3衬m我土层不挖，待薪做基础时再挖疼。=3\*GB3再③耕施工顺序不合标理：应严格按颗施工方案规定赴的施工顺序进稻行开挖土方，吊应注意宜先从少低处开挖，分仍层、分段依次洽进行，形成一断定坡度，以利高排水。=4\*GB3甲④宽施工机械下沉阻：施工时必须篮了解土质和地社下水位情况。鲁推土机、铲土峰机一般需要在清地下水哪位乘0傻、类5胀m系以上推铲土。恼挖土机一般需衡在地下水拿位野0刘、筋8严m拥以上挖土，以蔽防机械自身下寄沉。正铲挖土搁机挖方的台阶击高度，不得超配过最大挖掘高抗度纺的决1丹、饭2挠倍。=5\*GB3答⑤坏开挖尺寸不足痛、边坡过陡：辞基坑（槽）或老管沟底部的开夕挖宽度和坡度碗，除应考虑结增构尺寸要求外缓，应根据施工策需要增加工作侵面宽度，如排佩水设施、支撑助结构等所需宽游度。慧8傲、机械回填土告的质量标准和额应注意的质量抛问题：渐（沟1歌）质量标准盐1票）基底处理必挎须符合设计要肥求或施工规范模的规定。挪2喊）回填的土料喜必须符合设计搭要求或施工规借范的规定。繁3择）回填土必须白按规定分层夯晴压密实。取样淹测定压实后土咏的干土质量密任度，其合格率化不应小摇于肤90貌%狂。不合格干土棍质量密度的最大低值设计值的炕差，不应大佩于注0破、朴08m/cm筛3买,黑且不应集中。捏环刀法取样的京方法及数量应时符合有关规定钉。况4圣）允许偏差项书目：如表所示立机械回填土工苗程允许偏差篇项次舰项目扩允许偏差跌检验方法遗1权顶面标高绵0已－亮50洒用水准仪或拉坟线尺量检查那2喊表面平整度旬20娃用忘2旁m诚靠尺和楔形塞颠尺检查春5幸）应注意的质时量问题=1\*GB3涨①贪未按要求测定狠土的干土质量乖密度：回填土置每层都应检验拦其密实度（即傅压实系数），士符合设计要求匀后才能铺上层似土。试验报告烦填写应符合设详计要求，并有燕试验人员签名捐。=2\*GB3伸②魂回填土下沉：戚因虚铺土超厚此或因冬期施工堡参有大的土块县，压实时碾压忌遍数不够、速革度过快或漏压狱，坑（槽）底四有机物或落土准等杂物清理不够净等造成。这嘉些问题在施工杠中应加强管理旁，认真检查，降随时纠正。=3\*GB3斜③蔑回填土夯压不衫密实：掌握好祖土的含水量，优太干的土可适骤当洒水润湿。黄湿土应晾晒。族发胜现忌“坛橡皮载土占”百一定要挖出换鸡土重填。=4\*GB3幼④音在地形、工程双地质复杂地区斩内的填土，且菌对填土密实度饺要求较高时，许应采取措施（饥如排水暗沟、席护坡等），以萌防填方土粒流河失。造成不均啊匀下沉和坍塌集等事故。=5\*GB3奏⑤束填方基土为杂捏填土时，应按打设计要求加固熟地基，并应妥陈善处理基底的嘉软硬点、空隙到、旧基、暗塘浅等。=6\*GB3昏⑥棋回填管沟时，吗为防止管道中坊心线位移或损肿坏管道、应用倡人工先在管子对周围填土夯实伐，并应从管道坝两边同时进行乞，直至管盗顶批0限、莫5m洽乎以上，在不损突坏管道的情况贵下，可采用机旋械回填和压实抗。在接口处、复防腐、绝缘层夸或电缆周围，扩应使用细粒土挣料人工回填压筝实。=7\*GB3扯⑦葬填方应按设计薪要求预留沉降贿量，如设计无信要求时，可根蚕据工程性质、稼填方高度、填殖料种类、密实斧要求和地基情钥况等与建设单厕位共同商定（虏沉降量一般不获超过填方高度摇的甲3卧%英）。9、监测争基坑支护工程灰应由业主委托凝有资质的监测恼单位进行监测螺，并按设计要额求进行全面监锄测。淡监测应以仪器矿法测试的定量诉数据为主，以顾观测检查为辅月。所有监测仪借器和计量器具标，必须取得质嫁量技术监督部惕门在有效期内社的计量确认。旬施工前监测单裙位应会同监理吓单位、建设单姥位和施工单位笼对基坑周围的挺建（构）筑物期和市政设施现孟状进行详细调介查和记录。对白可能发生争议军的基坑周围的兽建（构）筑物僵、市政设施等射，建设单位宜涌委托有关鉴定锡部门进行预先仰鉴定与公证。尚各项监测项目肆在基坑开挖前量应测定其初始产值，次数不少宗于两次。按在开挖卸荷阶喇段监测时间间芹隔不宜超谦过套5扛天，其余情况仙可延拴至祸5志—诸1尽0茎天。当变形超睬过有关标准或愈场地条件较复挣杂时，应加密曾观测次数。当结有危险事故征辟兆时，应进行级连续监测。路在连续大雨、斯雨季，地下水驳变化情况异常贤时，应加强对中支护结构、基鼓坑周围设施的闹变形、裂缝等圈变化过程及趋竭势观测垦当有以下情况台之一者必须进亦行预报：寇支护结构水平预位移速率连续剩几天急剧增大数。识支护结构水平西位移累计达到幻设计容许值。司邻近建筑或地箱面变形达到容抛许值，且地面民裂缝和邻近建劳筑裂隙急剧发圈展，建筑差异坟沉降达到规范际限值。捉严重的基坑渗晋漏、支护桩冠船梁产生过大裂忆缝等。询工程结束时，炎应提交完整的灌监测报告，内题容包括。遇监测项目和各晚测点平面、立叙面布置图及坐种标。犯采用的仪器型恭号、规格和标斥定资料。也监测值全过程查变化曲线。通监测结果评述诵。学1浆0蓄、安全监理选（屋1仿）提高项目的钱全员安全意识初，组织参与施凤工的相关单位乱认真学习国务助院龙第桨3忧9响号护“芹建设工程安全秋生产管理条豪例银”炮，明确各自的乖安全责任。乌（具2资）从现场五大胃要素着手（人市、材、设、艺袄、环）按国家耕要求：任何时拒候必须提高警钉惕、任何时候执都不可麻痹疏鸽忽、任何时候买都必须采取切柜实有效措施，畅依法加强安全足管理，依法落闯实安全生产主鱼体责任。势（瑞3衔）切实贯彻执厉行工程建设标坝准强制性条及文阳“冰施工安剑全夫”蓄的相关章节。插（够4迫）要求在实施旬性施工组织设考计中写出有针材对性的安全措呆施，应包含组乖织、技术、经扬济、合同等方贫面的措施并在波实施过程中受华到监理的监督今。脖第四岔节懂汉质量控制方法趁一、工程质量嘴控制以事前（丘预控）为主。朵二、按《监理讽规划》的要求青对施工过程进爪行检查，及时至纠正违规操作婆，消除质量隐里患，跟踪问题票，验证纠正效笔果。闸三、采用必要尚的检查、测量称和试验手段，灶以验证施工质屯量。询四、对本工程齐关键工序和重喉点部位的施工仔过程实施旁站占监督。杏五、严格执行沿现场有见证取材样和送检制度痒。患六、必要时，史采悼用擦“缸平行检添验严”厉手段对重要部章位、关键工序评或重点施工试咬验项目，实行罪平行检验。微七、对承包人仙中不称职的管允理人员、不合凤格的分包单位火，经监督、教叮育仍不符合要呆求，及时与委扇托人沟通，提酸出撤换建议轮。跟八、处理质量太隐患或质量问季题时，采用的凭工作手段，主琴要有：谊1诵、监理工程师背的口头指令艰监理工程师在艘正常的现场巡时视检查中，发纯现某工序存在隙一般性质量隐身患或即将引发购质量问题时，耍应及时提出口寿头整改指令，洽要求责任方立步即予以纠正。菜2肚、签发《监理感通知迟单穿》武若在监理工程嫩师口头指令发岛出后，责任方肾对质量隐患或介即将构成质量钓问题的监理整弊改要求未于理售睬或整改不力骤时，由驻场项尖目监理部下达转《监理通知产单捧》进一步提出述整改要求，以精及较为详尽的列整改处理意见各，责成责任方猜给予整改。汉若某项质量隐滤患或质量问题逗在要求时间内诵，责任方未于狸整改或整改不失彻底时，由项筐目总监理工程搅师签发《监理净通知郑单姥》，明确限定愁此项问题的整俊改期限，以及既整改后的复查勉验证要求。苹3常、签发《不合层格项处置记录捧》顿针对存在较为敏严重质量问题斥的某子分项工雷程，由目总监素理工程师签发浓《不合格项处竟置记录》，责倍成相关承包人强立即进行修复兴处理，此项不假合格项将作为昆该承包人蹈的蚊“乔不良行敌为收”凳，记载进现场僚设置语的凭“拥不良记蓬录旺”络名册内，并在苹全现场内予以秩书面通报。傅4舒、签发《工程炊部分暂停令》乳针对存在很严客重或极为严重哭的质量问题的播某分项工程，畏由总监理工程贵师与驻地项目秘管理公司或委曾托人商榷后并是取得批准，签勤发《工程部分交暂停令》，责骆任方应立即停畜止该部位的施尽工，及时组织鞋质量事故调查擦、分析，制订择处置措施，责骡成责任方进行涛返工或重置施液工据。顿第五号节药牲质量控制措施械（一）施工准塔备阶段质量控卡制的措施1、组织措施宋（异1织）建立监理项况目机构，建全喂并完善项目监烛理部的质量监旱控体系，做好债监控准备工作针，使之能适应盗工程项目质量打监控的需要，罩健全监理组织赴和各项规章制间度，明确监理袄人员分工和职迷责，将各项质油量措施落实到土具体每个人。删根据工作考评拒制度，制订详箭细的质量控制荒工作和工作流秃程，配备监理民阶段所需的各斜种仪器设备。融对进场材料报象验检验的质量尘控制进行严格佣把关。咏（存2麦）针对本工程湾的重点和技术泉特点，公司组竭织顾问专家组乱，对工程重要抢技术环节和重岗大技术问题进轮行研究和指导栽。凉（朵3播）督鹊促承包单位技灰术和管理人员鸭到位，建立和陷完善质量保证伴体系，符合有奖关规定华。逝办（理4挣）参加建设单肌位主持的由建归设单位、承包粱单位和监理单粉位参加的第一挎次工巨地凡笛会议。棚2王、赖技术措饲施价赞组织监理人员雕熟悉审核设计饥图纸及设计资白料，提出书任面悬“淡审查意求见革”斤，提交业主逐。网敢协助业主组织鸭设计图纸会审沈和技术交底，傲将设计要求、忙施工技术难题盯和重点的处理饿意见做好记录貌、形成会议纪刑要，作为工程听施工质量控制逝的依据师。妈沾编制适合本工船程特点的监理誉规划和监理实彻施细则，明确擦各个分部傲、消分项工序的质育量控制点、控执制措施和工作于流程。在工程弯开工之前向承排包单位技术和著管理人员进行水监理交底。阿编制工程质量燕控制点包括重半点部位，关键锻分项，特种过祖程，施工测量斩、土方回填等龄部位，跟班旁妨站至达标为止燕。心量测：开工前阶对照设计图纸梦对现场进行复拾核，确定定位陈线及高程准确枪无误满足设计虑要求，进行实辜测实量，不符杠合实际要求的残要进行整改，仇无法进行整修程的要求返工处汉理。伍实验：对各种肿材料、配合比势，监理人员必耽须随机抽样检雕查、现场抽样仪和进行复试，粉坚持监理取送元样制度。眼指令性文件：壶监理工程师通肤过书面指令对正施工单位进行浩质量事前控制难，用以指出施渠工中可能发生皆的质量问题，拔使得施工单位熄加以重视或修朗改，及时批复帝施工单位呈报剂的质量问题方轰案和处理后的纳复核。忘微机管理：严摔格监理平行检戒测数据汇总制历度，在工程质柿量控制上将所篇收集数据和文兼件资料输入微抢机进行统计，愚分析制定措施合，每月专题向悟业主报告一次靠。朝3垄、捞经济措每施声栽（撕1拳）工程质量与砍支付工程款挂晶钩，不合格工虫程质量不签认株完成工程量。博（绘2龄）支持施工单应位推行优质优属价政策。泳（拖3厌）严格控制工嫩程变更，防止拼工程变更所产陵生的工程费用压增加和索赔事仆件。森（连4咬）对工程设计盟图纸和招投标苦文件中未明确壮的工程材料、抚工艺控制要求瓜会同涂业惨奉主、设计和施物工单位进行协躲调确定，并形转成工程质量控狠制文件合。茧历4晌、甜合同措环施旱抬（熔1邮）审查承包单地位资质和质量间保证体系，不愤符合工程合同坚质量要求的不北得承辫包菌卷施工葛。漏合（持2念）依据合同审宽查施工过程所江采用的各种材军料和设备焦，狼状坚持不合格的挽建筑材料、构挪配件和设备不浆准在工程施工宗中使用。见（袖3林）严格分包商贿的审查，主要功审查施工承包袄合同是否允许京分包，分包的鲜范围和工程单叫位是否可进行稍分包，分包单焦位是否具有按狮工程承包合同丽规定的条件完舍成收播分包工程任务鹿的能力劳。届同时应调查核剩实分包单位情铃况是否属实奥。辅不具备分包条扇件则不予以批驻准烛。愧（二）施工阶棵段质量控制的电措施1、组织措施征（鬼1滥）严格执行监汗理程序中各项障工作制度。将共各个工序的质离量控制落实到努相应档的杂短监理人员。严姓格各个工序环御节的监控和检别验。对重点工也序和控制点坚母持全过程旁站宿监理。虹（校2支）定期召开由迷总监理工程师植主持的工程质冈量专题会，检若查分析承包单童位在恶施徐介工过程中的质标量状况，指出都存在的问题，的向承包单位提侧出整改的要求鸡，并明确应完店成整改的时间煤期限。坐（快3朝）监理人员在芹施工过程中发拳现有不能胜任常的施工管理人智员，应通知承给包单趟位膀倚予以调换。析（驻4捐）严格质量监冶控工作程序，累规定必须遵守拖的质量监控工饥作程序，按规加定的姜程诵裕序，按规定的燃程序进行工作嫂。例如，未提孙交开工申请单麦并得到监理工绞程师的审查、冠批准不得开工依。砍未经监理工程趴师签署质量验据收单并予以质毕量确认，不得泛进行下道工序湿，工程材料未啄经监理工程师锯批准不得在工效程上使用等。董（向5量）严格执行工屿序验收，上道猪工序不合格，圆不准进入下道索工序施工。全（冰6我）针对工程的堵具体情况，每铸周召开例会，盘由总监理工程箭师主持，承包贩单位、项目经率理、技术负责制人和各专业部布门质量负责人市参加，重点解考决本周施工中陡存在的质量问寒题，协调业主剖、设计、施工情单位在施工过保程中存在的配扣合问题，并提聋出下周质量要藏求。奔（蓄7吸）监理公司坏工程部艰组织公司质量郊管理小组，定悼期对监理项目花部和本工程进盗行睡质饥链量工作检查，搬完善监理工作作，提高工程监承理水平各。担纯（劈8拉）行使质量监照督权，下达停肿工指令捧。盖慌为了保证工程新质量，监理工否程师将在施工救过程中旁站、叛巡视发现质量袍问题乘，糟觉通知要求承包竖单位整改，整算改完成须经监辞理工程师复查航。出现下述情薄况之一者梅，寿戒总监理工程师钻在征得业主同奸意后指示承包昼单位立即停工岛整改稠：蜓侍a错、树未经检验即进榆行下一道工序筛作业年。糟b昨、渴工程质量下降延经指出后，未方采取有效改正贡措施，或采取盏了一定措施而动效果不好，继倚续作业誉。祝c惩、注擅自采用未经违认可或批准的蛋材料稍。凶d嫁、讨擅自变更设计仰图纸的要求徒。愁e麻、策擅自将工程转鉴包济。牵f乡、等擅自让未经同奥意的分包商进肿场作业辰。米g哗、墨没有可靠的质误保措施冒然施攀工，已出现质叫量下降征兆兆。唇绘（圣9纠）严格单项工热程开工报告和菜复工报告审批身制度寸。廊旺2雪、安技术措钻施拜会（奋1懂）贯彻质量第朗一和预防为主尸的方针，坚持揉质量标准，以牌事前控制和事范中控制为重点湾，将质量事故忍消灭在发生之婆前，同时还要牧做好事后控制拉的工作嘴。次（免2仅）贯彻执行监旨理实施细则，蜻对施工现场有排目的地进行巡袜视检查和监督霸，及时地发现装纠正施工中存势在的问题什。斜（晌3糟）实行以工序稿质量控制为核乖心、设置质量吗控制点、见证扩点和停止点，步进行严格预控邮。悠督促承包单位属做好作业技术值交底，关键部辽位、技术难度拖大、施工复杂射的检验批，分坏项工程施工前煌，承包单位的绣技术交底书要堤报监理工程师笋审查医。艳（均4节）严格遵守质匪量监控工作程句序冶。喝严格技术复核织程序：对工程飞施工测量中的叛轴线和标高控铁制点，按图纸朗和规范规程要医求进行复查、轧校核槽。杜贿（阵5陡）杏施工前应作好烘施工区域内临化时排水系统的黑总体规划，并跟注意与原排水邪系统相适应。堵（际6匆）严格实施施罢工过程中的复李核性检验，主城要包括有：隐菠蔽工程的检查袖验收与，栋剧工序间交接检斗查验收和工程批施工预检娃。测严格执行对成宫品质量的保护绩制度莲。哥（罩7贱）严格工序检鞠验。对承包单缎位申报的预检兄工程进行核查狸，对不合格的罪分项育工蠢轧程书面通知承结包单位进行整灯改。每一工序史完成后承包单芦位必须自检合格格后方殿可伞描进行下一道工臭序的施工绞。集翅（滤8鞠）对重要部位浆，重要工序施廊工监理人员必姥须进行全过程态旁站监理。对撒旁站发现的问奸题及时处理，旁并将处理的方聋法，处理结果睡做好记录。总姨监理工程师应未经常检查旁站尼实施情况孤。芹柜（克9喂）监理工程师焦对施工中的质奴量问题在日常弹巡视、重点旁屿站、剩检验批、答分项工程检验役过程中解决，小质量问题应视命其严重程度加奶以处理，要求龄承包单位报批过处理意见，经势设计单位审核聪同意后方可实脊施。腰（尺1没0巴）采用分层法猫、调查表法、奉排列图法、因易果分析图法以查及相关图法等架数理统计方法津，进行质量控转制何。汗烤采用直方图分园析方法，及时被判断施工过程挣是否正常馅。透采用管理图法蹈，动态掌握质政量变化情况，洪及时发现隐患犁，并采取措施齿，以防止质量穴问题的发生载。阵求（汪1炭1苦）审批有关应确用新技术、新即工艺、新材料律、新窑设备总等的技术，确湖保新技术应用括的质量科。修（德1华2赶）审批有关工鸭程质量事故或给质量问题的处涝理报告，确保保质量事故或质愁量问题处理的勒质量晴。哑（博1绵3际）分项工程验书收：承包单位欺在分项工程施摊工完成后，在蓄自检合格的基趟础上向监理部仰报验，现场监营理工程师到现观场共同检验，椅对合格分项工客程进行签认并撤判定质量等级站，对不合格工涨程下发《整改幻通知》要求承凶包单位整改，窜完工后重新报稠验，监理工程凝师复查合格后搂予以签认并按围质量检验评定这标准进行评定搭。事（添1网4恭）根据各分项壳工程质量评定型结果进行分部看工程质量等级福汇总评定，对拍基凑础胜男分部工程需检扑查承包单位的趟施工技术材料洪，并进行现场脱质量验收，对钩分部工程施工著质量作出监理促评估报告归。傲去（叙1大5咳）督促承包单雕位进行成品半晨成品保护工作船，监理人员应让进行经常性的陆检查，防止已舰完分项工程受型到损坏，影响雷工程整体质量某。笛慕3合、凭经济措退施维构（知1踢）不合格分项般工程，在未按驶图纸和规范要汗求整改合格并踢签认通过之前符，该部分工程紧款不予支付房、胶（务2在）严格控制工支程的工序质量牺，避免由于工悉序质量造成的富造价增加。够（溉3牌）脸土方工程施工云前应进行土方肝平衡计算，按岭照土方运距最壳短、运程合理屈和各个工程项承目的施工顺序赖做最好的调配吼，减少重复搬脑运。秋（露4淹）运用支付控拦制手段对质量还不符合要求的泥分项工程不予缓计量和支付遥。断4转、霸合同措上施掉酿（压1慰）在工程施工例过程中执行材磨料质量的监理歇见证取样检验针，并建立检验概制度肤。昏（虚2侍）依据合同文武件、工程量清鞭单、施工图纸甚的质量要求，疲对施工单位进动场的材料和施毯工工序工艺质悬量进行控制，价出现不符合要培求的质量情况虏及时要求施工佩单鹰看位进行整改附。执物（直3悼）严格按照施它工承包合同中领对工程质量要颠求的规定，对桌承包单位的施碗工工拴序惭岂质量进行监控子。对不符合合信同质量要求的愉工序、分项工掀程责令施工单北位进行返工和感整改。整改不围到位不予验收蕉签认达。务音（三）验收阶智段质量控制的烘措施漆1闪、苍组织措讲施局恒（驳1性）总监理工程挎师组织各专业蜂监理工程师对慰承包单位申报瓣的已完工程及输时进戴行状追认真预验寨。愚虹（仇2财）监理公司组图织公司技术部踪、监理部及技凡术顾问组对已谅完工程进行检填查。翁（滨3真）总监理工程编师组织部分的娘专业监理工程撒师组成的小组姐，负责对工程择质量茫缺井刮陷的处理进行躬监督及布置远完善役期的工作。2、技术措施柿（办1镜）审查施工承然包单位提交的奇竣工验收所需独的文件资料，迈包括各种质量晶控制曾资天板料、试验报告袍以及各种有关缎的技术性文件工等。若所提交哨的验收文件、嚷资料不全或有要相互矛盾之处是，指令承包单烛位补充、核实业及改正。利（辟2贱）审核承包单岩位提交的原该标段把竣工座文件猪，并与已完工泰程、有关的技塔术文件（如设瘦计宫图祥诚纸、工程变更篇文件、施工记碧录及其他文件错）对照进行核馆实钻。帝（歇3骗）总监理工程晃师组织专业监酷理工程师对拟宇验收工程项目涌的现场进行检军查，垄如沙窃发现质量问题衫指令承包单位畏进行处理挠。精（晋4促）督促施工单统位做好成品揭（隐桩、高程妻点等）丰保护挺。宅（擦5候）审查承包单售位报送的工程弊完蓄工报告，向建吸设单位报送工垦程质量评估报捎告迅，启搁参加建设单位溜组织的工程验模收威。俊（之6剑）单位工程完通成经承包单位泪自检后，报监蝇理公司进行殊完旷工初步验收，纤核查承包单位访提交的质保资麦料和工程实体菌质量，具备工榨程验收条件后茄，监理部协助舰业主组织有关蚁单位对绪该标段煮单位工程进行统验收和质量评顾估忙。柿（滩7先）对验收过程疑中出现的质量剪问题，督促承喜包单位进行整资改，审查整改叨方躁凤案，跟踪整改饺结果部。鞠（桂8惰）审查承包单栋位报送的工程舒质量象后期完善三计划，落实具争体负责人员和伏响应措施港。慰（皮9介）对在急后期完善漂期出现的工程怒缺陷认真区分阿责任主体，审知查整改方案，干并跟踪整改效叹果，做出质量叮评估。期3狡、目经济措神施探携（堵1蝇）视叨严格依据合同版及有关协议条鹿款妖，浓穗对可造成的质逐量问题明确责搬任及经济赔偿愉。陪铸（址2枪）正确处理工售程质量，对工壤程的延误及延摩期进行性质确终认，并要求责悔任方给予经济颗赔偿庆。氏返（棋3扁）嚷翼督促施工承包避单位认真履行俱完善吊责任霉，拜甩在秩完善吐期结束后对矩完善雁款进行结算讯。房军第六温节之列施工阶段旁站抓监理质量控制攀措施紫（一）旁站监未理范围起隐蔽工程、关殖键部位、关键资工序及施工完泉后难于检查的暴预检的施工质落量实施全过程祖现场跟班旁站烤监理像。越迹（二）旁站监姓理主要内容驻1抵、显土建专芳业旷脚猫关地基与基础处躲理宾、敲导施工测量、土练方开挖、跃土方回填脸及平整场地。业（三）旁站监扛理措施各1慧、挪在施工准备阶脚段，制定旁站爬监理方案，书聋面通知报送建盒设单位和施工酿单位桥。雄游2柴、浆要求施工单位炭在需要实施旁写站监理部位、真工序进行施工答前混6塔井小时，书面通身知矛姐工程监理，工戏程项目监理机雨构安排监理人母员实施旁站监设理。极3猎、摆旁站监理人员奉应认真履行职饺责，对实施旁娃站监理的关键拜部位，关键工跨序在施工现场梁跟班监督，及骗时发现和处理祝旁站监理过程最中出现的质量狮问题，如实准螺确的做好旁站蠢监理记录，凡耕旁站监理人员命和施工企业现苍场质检人员未欠在旁站监理记岸录上签字的，颈不得进行下一花道工序施工。畏4览、钳旁站监理人员赴实施旁站监理欢时，发现施工落单位有违反工商程建设强制性摩标准扩及档勒技术规程、规俗范行为的，有冠权责令其立即半整改，发现其付施工活动已经经或者危及工程界质量的，应及进时向监理工程身师或总监理工货程师报告，由稼总监下达局部蛇暂停施工指令裳或者采取其它援应急措施。枣5政、赢对于需要旁站警监理的关键部讨位、关键工序添施工、凡没有者实施旁站监理薯或者没有旁站姥监理记录的，他监理工程师或慢者总监理工程嚼师不得在相应榨文件上签字。拴6野、卡在工程勉完紫工验收后，监层理单位应将旁上站监理记录存谷档备查。退7驾、嫁旁站监理人员污的主要职困责妨圣（垃1往）检查施工单爪位现场质检人杏员到岗，特殊草工种人员持证向上岗以及施工辉机构、建筑材迷料准备情况灭。恐洪（腐2泽）在现场跟班虽监督关键部位馆，关键工序的票施工执行施工椒方案以及工程贞建设辆强逃型制性标准、技咏术规程、规范提情况面。锻地（汗3窑）做好旁站监惧理记录和监理乘日记比。款荷第七谁节渔录质量控制程序翼1脾、土石方控制戏流程图：复核定位放线及标高复核定位放线及标高监理工程师复查结果·口头通知·发备忘录·发监理通知复查结果·口头通知·发备忘录·发监理通知不合格返工不合格返工承包人土方工程施工土方工程施工整改承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料整改承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料填报挖方填方质量验收签证承包人填报挖方填方质量验收签证承包人现场检查监理工程师取样试验专业监理工程师现场检查监理工程师取样试验专业监理工程师检查结果报监理工程师整改返工承包人检查结果检查结果报监理工程师整改返工承包人检查结果合格，签字存在问题·口头通知·发备忘录·发监理通知合格，签字存在问题·口头通知·发备忘录·发监理通知不合格承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料场地平整施工承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料场地平整施工填报挖方填方质量验收签证承包人填报挖方填方质量验收签证承包人现场检查监理工程师现场检查监理工程师（续）（续）返工承包人不合格返工承包人不合格（续）整改整改承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料现场检查现场检查监理工程师检查结果合格，签字题返工承包人·口头通知·发备忘录·发监理通知基坑（槽）和管沟开挖、回填施工填报基坑（槽）和管沟的开挖、回填质量隐蔽验收签证承包人取样试验专业监理工程师不合格检查结果合格检查结果报监理工程师检查结果合格，签字题返工承包人·口头通知·发备忘录·发监理通知基坑（槽）和管沟开挖、回填施工填报基坑（槽）和管沟的开挖、回填质量隐蔽验收签证承包人取样试验专业监理工程师不合格检查结果合格检查结果报监理工程师总监理工程师签字总监理工程师签字默2颂、工程材料、扭设备质量控制讯基本程序11、材料、构配件使用于指定部位。2、设备入库，准备移交安装单位。选定建筑材料后，报送产品合格证、材质试验单、复试合格证等有关规定的资料,并填报《工程材料进场报验表》。选定建筑材料后,报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料,并填表。选定材料后，报送资质、产品说明书、产品合格证等到有关文件资料，并填表。承包人（直接供应材料、构配件、设备的招标人）1、对报来的建筑材料的质量资料进行审核,对材料实物进行检查鉴定(需要时)。2、对材料是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、效果、以及是否符合设计要求及违反的现行法令、法规的规定，进行严格的控制。项目监理机构同意使用，签认表。监理工程师不同意使用，签附表。监理工程师1、对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行检验、监理见证取样送检。2、对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）。项目监理机构检查合格，准予验收。监理工程师检查不合格，拒绝验收。监理工程师检查合格项目监理部滴3租、分包单位资核质审查基本程难序选择分包单位选择分包单位承包人填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查，签认审查意见。承包人与分包单位签订施工分包合同。分包单位进场施工贱工程隐检、检清验批、分项、雹分部工程签认田基本程序专业监理工程师专业监理工程师进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验施工人员，专业监理工程师分项工程检验批、隐检项目1、施工人员自检合格。2、填报《分项工程施工报验表》。3、监理工程师检验合格，签认表。承包人项目经理部分项工程完成，自检合格报送：1、已签认的检验、隐检的表。2、分项工程质量验评记录。3、质量保证资料。4、《分项工程报验审请表》。在原表上签批在原表上签批不合格监理工程师签认表签认表进行分部工程验收（地基验收勘察设计单位参加进行分部工程验收（地基验收勘察设计单位参加)监理工程师在原表上签批不合格项目经理部项目经理部承包人施工至分部工程完成,自检合格,报送1、所属分项工程验收记录。2、分部工程质量验评记录。3、《分部工程报验申请表》。总监理工程师签认原表专业监理工程师总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础验收时，招标人参加。总监理工程师签认原表专业监理工程师总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础验收时，招标人参加。摄5益、分部工程签搭认基本程序图承包单位承包单位达到分部工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写《分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分部工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检总监理工程师签认分部工程承包单位填写《分部工程施工报验表》监理工程师审查承包单位进行纠正不合格毙单位工程质量隔控制程序针对本工程针对本工程的内容，根据本工程的监理规划及监理实施细则作为控制依据。组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包人进行整改。组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包人进行整改。工程竣工,自检合格,填报单位工程竣工预验收报验表,申请竣工验收1、熟悉和掌握施工图纸,做好会审,参与设计交底。2、审核施工组织设计﹙施工方案﹚,并监督其执行。3、核查承包人的组织机构及质量保证体系并监其有效运行。4、核定施工分包单位。5、现场巡视检查,核查工程隐检、预检。6、签认分项、分部工程隐检预检。专业监理工程师专业监理工程师整改合格整改合格项目经理部项目经理部专业工程监理实施内容：1、专业工程监理实施内容：1、确定各施工工序质量控制目标。2、确定各施工工序和工艺过程的质量控制点。3、制定质量隐患防范措施。4、质量控制管理程序执行细则。签复表要求整改总监理工程师签复表要求整改总监理工程师在表上签认，进行竣工验收监理工程师核查有关竣工的施工资料,总监理工程师组织监理人员进行内部验收。经有关监理人员检查签认后可进行下一道工序项目监理机构承包人项目经理部项目经理部项目监理机构总监理工程师总监理工程师在表上签认，进行竣工验收监理工程师核查有关竣工的施工资料,总监理工程师组织监理人员进行内部验收。经有关监理人员检查签认后可进行下一道工序项目监理机构承包人项目经理部项目经理部项目监理机构总监理工程师总监理工程师衰7蓄、单位工程验发收基本程序承包人自检合格填报承包人自检合格填报《单位工程竣工预验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收承包人进行整改项目监理机构签发《监理通知》监理单位向招标人提交工程质量评估报告参加由招标人组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》胳8绍、工程质量问她题及工程质量探事故处理程序报送质量问题报告，提出报送质量问题报告，提出处理意见。项目经理部发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽速通知监理、招标人，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门承包人项目经理部质量问题质量事故重大工程事故对质量事故进行调研,与招标人协商;与设计及相关单位进行协商;指令承包人按照批准的处理方案处理质量事故;对处理完毕的工程质量事故部位进行验收。项目监理机构报送质量事故报告;报送经过设计及相关单位认可的处理方案。项目经理部1、在规定时限内向项目监理机构提出书面报告。2、根据事故性质与严重程度通知相关部门。项目经理部对质量问题进行调研,与招标人协商;必要时取得设计单位同意;指令承包人修补工程缺陷,合格后验收。项目监理机构组织招标人及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师有关各方处理善后事项：1、伤亡人员的处理。2、财产损失的评估与处理。3、涉及工期及费用索赔的处理。4、涉及法律的处理。其它。监督承包人执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收。项目监理机构各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。蛛9馒、质量事中控埋制工作程序施工单位提出开工申请施工单位提出开工申请现场材料查核、人工设备审查、施工工艺批准审批开工申请单每道工序开工施工单位质量自检监理工程师验收中间交工证书工程计量工程支付不同意重新提交同意返工不合格现场监理准备阶段施工阶段验收阶段质量监理财务监理鹊1营0无、工程验收管仍理流程同一单位工程的分部工程的施工完成并验收通过同一单位工程的分部工程的施工完成并验收通过同一单位工程的分部工程施工完成并通过验收单位工程完工施工单位自检合格后报请监理单位验收监理单位进行预验收不合格整改合格工程档案预验收列入城建档案馆接收工程建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收不合格合格工程资料汇总工程资料移交建设单位同一单位工程的分部工程施工完成并验收通过工程档案移交城建档案馆冒第陪八刚节嗓附质量过程控制须一、工程质量汁的事前监控磁1顷、商施工图审查谷（千1清）蔬施工图审查的就范围牵1厉）滤作为设计依据盐的政府有关部蚁门的批准文件建及附件。雅2静）陈审查合格的岩宇土工程勘察文卖件（详勘）。昏3模）载全套施工图（逼含计算书并注淡明计算软件的炊名称及版本）籍。秘4铁）型审查需要提供及的其它资料。征（仙2淹）质施工图审查的餐工作内容臭是否菊符合《工程建吼设标准强制性蒸条文》和其他第有关工程建设怨强制性标准。哄地基拍与勉基础等是否安阻全。倦是否符合公众扫利益。黄施工图是否达躺到规定的设计备深度要求。闪是否符合作为它设计依据的政教府有关部门的搭批准文件要求登。境2到、核查承包人络的质量管理体骤系生（避1乔）设核查承包人现剑场项目经理部锈机构设置、人宵员配备、职责捎与分工落实情馆况绕。冬（的2外）烫督促各级专职拾质量检查人员哄的配备尊。酿（星3倡）揭查验各级管理悲人员及专业操匆作人员的持证牵情况丽。股（糟4症）营检查承包人质形量管理制度是趁否健全。菊3蕉、审查分包单知位资质及质量醋管理体系附（疲1额）应承包人填报《傲分包单位资质匙报审表》，报羞送项目监理部丹审查箱。祸（寸2猎）样核查分包单位议的营业执照、炉企业资质等级折证书等在。乐（出3悲）扣核查分包单位帐的业绩乐。攀（疮4俘）君拟分包工程的仁内容和范围添。拌（列5膛）段专职管理人员讨资格证、上岗置证雪。卖（青6再）禽经审查合格，焦由总监理工程涛师对《分包单活位资质报审表南》予以签认。礼4冬、查验承包人罗施工放线复核虚测量成果影（缘1滨）童检查承包人的皮专职测量人员塘岗位证书及测恋量设备检定证霞书静。民（钉2峰）瓶要求承包人填巷写《施工测量朝放线报验表》度，并附楼层放案线记录报项目滩监理部签认。炕5甚、审查施工组当织设计及施工璃方案即（帮1挤）抗施工组织设计既的基本要求扑1川）乘施工组织设计饱必如须在工程项目验开工前进行编仆制，严禁边施谋工边编制或施景工完毕补编制宴。泳2怖）珍承包人所编制须的投标施工组害织设计原则上影应符合《建设胡工程项目管理夏规范》禾GB/T50崖326贴中项目管理规例划大纲的要求牛，实施性施工在组织设计原则睛上应符合《院建设工程项目侍管理规范》沟GB/T50刊326调中项目管理实翻施规划的要求无。献（妈2文）旱审查施工组织炸设计应遵循下继列指导思想：丝1杠）恢根据实际情况准制定寒合理科学的施朋工方案和施工拣工艺霞。多2鼻）净采用现代建筑奉管理原理、流叔水施工方法和耀网络计划技术互，组织有节奏伤、均衡和连续甲地施工旱。武3称）流认真编制各项捆实施计划，严它格控制工程质康量、工程进度园、工程成本，块确保安全生产茧和文明施工，袖作好环境保护四。缘4洗）涝充分利用施工筝机械和设备，舅提高施工机械菊化、自动化程爷度，改善劳动束条件，提高生腊产率邪。城5眨）保科学安排雨季照、夏季高温施找工，保证施工盼生产的均衡性鹊和连续性杂。涂6石）维尽可能利用永泳久性设施和组洲装式施工设施颜，科学地规划巧施工总平面，哭努力减少施工这设施建造量和句施工用地幻。面（阻3榆）管施工组织设计估中的施工方案闪、进度计划和铺现场平面布置倒宜在多种方案愁的基础上，经玉过比较，从中廊择优。恋（两4委）及承包人编制分辩部分项工程施智工方法时，应模有侧重点，对拉于工艺简单的变分部分项工程渗仅可概括说明侮。谁（连5沈）厦承包人编制施蜓工组织设计的籍依据和借用的兽素材应是现行扫有效的，不得忘引用国家废止桨的文件和标准肝。严禁在施工随组织设计中使津用国家、省、少市明令淘汰和亮禁止的建筑材原料和施工工艺在。洗（党6晒）灰承包人施工组牺织设计的编制捉程序和人员资借格应符合下列尼规定：晨1惊）组编制人、审核够人、审批人应丹具备施工经验兽和管理经验戒。严2涨）鬼投标施工组织珠设计应由企业揪经营部门和技主术管理部门负究责编制和审核敲，企业技术负包责人审批诚。祸3溜）纹实施性施工组捕织设计应由项爱目技术负责人恰组织编制，项轿目经理和企业惕技术管理部门蛋审核，企业技画术负责人审批夫。弓4其）泉分包单位的施愿工组织设计应警由分包单位编躁制和审核，并专报承包人审批读。耀5塘）雪施工组织设计晋应盖企业法定毛图章，分包单侧位施工组织设摄计应加盖分包嫌单位法定印章均。金（榜7孕）祝施工组织设计满内容方面的审轨查弦1欢）笔施工组织设计棍的内容应具有遍真实性，能够何客观反映实际皮情况。两2岔）闭施工组织设计即的内容应涵盖旗项目的施工全卡过程，作到技密术先进、部署蔬合理、工艺成瑞熟，针对性、刑指导性、可操伐作性强。毒二、工程质量骨的事中控制偶1颜、创事中控制的主抵要工作麻（婆1晶）策要求并监督检移查承包人严格袋按已批准的《旧施工组织设计鹿》或施工方案矮进行实施旅。惜在施工过程中效，当承包人对具已批准的《施怪工组织设计》线或施工方案进脑行调整、补充推或变动时，须意重新履行报批企手续。透（老2灾）缩总监理工程师丑安排思专业胸监理工程师对纵施工过程进行脆巡视和检查。蝶对隐蔽工程的票隐蔽过程、上嗽道工序施工完徐成后难以检查阔的重点部位，仗安排旁站监理美。丈（驳3便）悬专业监理工程猫师对现场按规晴定进行见证取姿样方式进行抽偏检。剖（陪4施）除定期检查承包头人的直接影响艳工程质量的计勾量设备的技术驼状况。寨（校5岔）久认真做好施工爪阶段的旁站监逼理工作。根据哑建设部令、本辣工程旁站监理维范围、内容，肠编制旁站监理枣方案，经总监胸理工程师审批赵后实施，并按封规定记好旁站热监理记录。脾（辜6区）太专业监理工程也师根据承包人工报送的隐蔽工穷程报验申请表攀和自检结果进汁行现场检查，踏符合要求后予挡以签认。肆（叙7响）惰未经监理工程踏师验收或验收殖不合格的工序北，监理工程师搏将拒绝签认，存并要求承包人输严禁进行下道讲工序的施工。甚（吗8托）奴分项工程质量缓控制是单位工盗程层、分部工程茶质量控制的基愿础。专业监理秃工程师应对承蒸包人报送的分婶项工程质量验巷评资料进行审删核，符合要求科后予以签认。患（倦9蛛）酱对施工过程中叶出现的质量缺疯陷，专业监理编工程师应及时怕下达《监理通波知绒单离》，要求承包金人整改，并检总查整改结果。派（语10道）研发生重大质量破隐患时，总监贯理工程师应立半即召开专题会织议，要求承包斗人予以纠正和秃改进。伶（脆11眯）夕总监理工程师随及时向招标人雨及本工程监理生单位提交有关咽质量事故的书壶面报告，并应议将完整的质量维事故处理记录尘整理归档。允（碰12季）祸对施工过程进瓶行检查，及时挂纠正违规操作令，消除质量隐赚患，跟踪质量阶问题，验证纠捡正效果。球（液13陆）旷采用必要的检异查、测量和试运验手段，以验席证施工质量。修（絮14鞠）倘严格执行现场据有见证取样和洒送检制度。细第乖九慌节忌践质量控制对策夺一、质量目标率控制点设置叮1遭、雁分项分部工程画（衣1求）虽地基与基础工爆程叮工程测量、土调石方开挖、地各基与基础处理卡、土方回填、焦平整场地朱。金二滤、质量控制的共平行检验帅1桌、棚工程检测的主豆要项目辆（猜1冻）个工程检测项目也和检测单位确骂定的原则偿1角）馆根据设计文件逢、国家有关法抵规，现行设计言规范和施工验晕收规范的规定敞确定检测项目场。剧2定）齐根据国家法规程规定的检测项突目，要由相应督检测资质的单欣位进行检测的述原则，由承包素人或招标人以甘招标的形式决搭定检测单位或她承包人约定的朽检测部门。兼2有、枯工程检测的监炕控派（寇1偶）丙审核分包单位溪的资质和质量鸡管理人员，检尺测人员的岗位贞证书。产（搜2沿）鹅查验检测仪器漫设备认证单位穿签发的检定证密书，由承包人室送检的项目，院仅查验检测报垦告及单位的资为质证书。轻（皆3吃）半审查检测方案粒，检测应具备牙的相关条件和符配合要求，检削测程序等。奥（摩4陷）矩监理工程师应桑对检测项目进光行规划，共同虫与承包人确定胁检测的部位，药检测时提出检弟测的技术要求屋。拔（尼5豪）案现场检测时，饮监理工程师应饿到现场了解掌伴握检测的全过钻程，由现场检呈测单位提供最妥后的检测报告雄，承包人将检抬测报告作为分馋项雅/狠分部工程的验济收资料。有些门作为建设项目响竣工档案资料认。罢三宿、质量目标控级制措施和方法泪1延、晓串质量目标事前观控制的措施和岗方法移（辱1谦）佛质量控制事前勾控制的监理工占作内容、原则废、方法和程序槽1)疫决质量控制事前相控制的监理工爽作内容球核查承包人的街质量保证和质况量管理体系。论审查分包单位继的资格，签发鸡《分包单位资防格报审表》。径查验承包人的液测量放线，签哗认承包人的《龄施工测量放线屠报验单》。筐检查材料的保克证资料茫。正签认工程中使绳用材料的报验昆。银签认工程中使豪用视机械脑设备摘的汽报验。磁检查进场的主娱要施工设备是琴否符合施工组雕织设计的要求贡。惨审查主要分部驰（分项）工程壶施工方案。竭施工前应报出僚创优计划和质牧量通病防治措破施。泊2)捎粮质量控制事前火控制的监理工管作原则差以施工及验收田规范、工程质璃量验评标准等陶为依据，督促苗承包人全面实歌现工程项目合浓同约定的质量炉目标。铁对工程项目施意工全过程实施拳质量控制，以点质量预控为重你点。迹对工程项目的模人、机、料、若法、环等因素缴进行全面的质毅量控制监督承躲包人的质量保蓄证体系落实到抽位。殖3)瓣饮质量控制事前良控制的监理工惰作方法甘事前控制工作客首先要注意对金承包人的施工尸准备工作进行锦全面的检查和花控制很。符另一方面应落遭实好有关工作冲的质量保证措前施，还要设置在工序活动的质渡量控制点，进辫行预控。绘核查承包人的议机构、人员配涌备、职责与分回工的落实情况掩。仓督促各级专职鞠质量检查人员摊的配备。黎检查承包人质今量管理制度是扒否健全。涨审查分包单位珠的资格及业绩术情况。里审查检验承包盏人测量验放线腥成果。吵审查确认承包嗽人的材料报验筹及新材料、新松产品的确认文站件。齐审核签认建筑猜构配件、设备穷报验并检查进盗场主要施工设狐备。垮审定承包人报校送的《施工组盟织设计》及主凝要分部（分项斥）工程施工方半案。杨参与设计交底低与图纸会审。邪4)笼米质量控制事前产控制的监理工垂作程序EQ\o\ac(挥○恭,1)卵确定质量标准白，明确质量要疾求勿映→EQ\o\ac(农○慕,2)理建立本项目的鞠质量监理控制锹体研系辞乖→EQ\o\ac(但○铁,3)喘施工场地质检皮验棒收室俗→EQ\o\ac(事○驻,4)卸建立完善质量刑保证体依系池兆→EQ\o\ac(陈○咽,5)懒检查工程使用目的原材料、半阶成管品孔肿→EQ\o\ac(阀○隶,6)阿施工机械的质狼量控侨制旨丘→EQ\o\ac(踏○锤,7)绣渣审查施工组织堡设计或施工方蜻案绪驻→EQ\o\ac(因○害,8)反协助招标人做侦好技术交底，疾共签工程洽商宵及设计变透更办肾→EQ\o\ac(穴○盏,9)叹检查开工前的提准备工作，具赛备条件后签发链开工令。脏（窑2栋）震事前控制的监行理技术、组织莫、经济及合同隙措施阀1)饰绑事前控制的监栋理技术措施邀坚持样板引路鱼。每一工序均幅要先确定一个嚷样板块（段）传，由承包人的竟普通的施工班仅组施工菜。芒样板经甲方、榴监理方检验同倦意后，再进行字大面积施工。肆监理工程师按滑该样板的标准陪进行监督、检惜查和验收。妹编制指导监理盖工作的监理规食划。对监理工岂作进行科学的编目标规划，根增据施工图纸的妈发放进度及时梢编写切实可行凤的专业监理细绸则，在监理细优则明确各个工郊序的质量控制哗点及控制设施坡，做到规范化甜监理。卫在工程施工前蒙，总监理工程徒师必须审查批固准承包人申报坚的施工组织设敲计（施工方案研），不符合要洒求的不得进行塞施工。像参加图纸会审吊，做好设计交冲底记录。岭承包人必须在爆专项开工之前占的规定时间，权将原材料试验遭和控制指标试葬验的结果报监扑理批准认可，岂作为开工应具企备的条件之一届，在试验结果司未被认可之前沫不得开工。递2)划射事前控制的监蹈理组织措施丸针对本工程重抗要性的特点，面我公司将组织皆由专家组成的仗高层次的顾问倒组，对工程重帆大睡方案洋进行研究和指航导，并不定期温经常对工程进值行巡视、检查震，听取招标人倍对监理工作的堪意见，对现场搁工作给予指导时。禽现场的监理组猛织健全，职责央分工清楚，各爽项规章制度完敬善。督促、帮葱助承包人制定桥切实可行的创烤优计划和通病跨根治措施。外3)洲就事前控制的监词理经济措施恋对施工设计文跌件进行细致的亩审查，利用我雁投标人具有的歉工程造价咨询前雄厚实力，对泼施工设计文件旷中可能存在的倾不合理之处，器及时提请招标均人做好防备预倘案，并做好预撒控工作。童4)伏酷事前控制的监应理合同措施睡监理工程师严架格按监理合同默质量目标控制民施工质量，在虎工程施工中严期格按照施工验秧收规范进行监宰理。僚监理工作中建型立检验台账，仗对施工关键部口位押，再如基坑开挖等腹部位严格按合掩同执行监理，布并实施旁站监面理。剩2抛、瑞对质量目标事中刻控制的措施和洒方法话（吐1澡）忍质量控制事中蓄控制的监理工赛作内容、原则贱、方法和程序扯1)高颤质量控制事中埋控制的监理工舟作内容先对施工现场有兰目的地进行巡朗视检查和旁站阅，做到在施工滑初期即把质量婆问题消灭在萌绳芽状态。筑核查工程预检铜，对合格工程颈准予进行下一肿道工序。对不尚合格工程下发孙《监理通知》累。龟要求承包人整点改链。脊合格后准予进馆行下一道工序肌。夺验收隐蔽工程坦。承包人在自饺检合格的基础浪上报监理工程押师验收，合格腹工程准予进行员隐蔽、对不合孕格工程下发《朵监理通知》，碰要求承包人整摩改，合格后准变予进行隐蔽。贝分项工程验收忽。承包人在自匠检合格的基础编上报监理工程归师验收，对合仓格分项工程予桶以签认并确定亡质量等级。对竟不合格分项工傻程下发《监理斥通知》，要求菌承包人整改，择返工后按质量晴标准进行再评教定和签认。宰分部工程验收锡。根据分项工遇程质量评定结循果进行分部工脾程的质量等级间汇总评定，对筑基础分部工程棒还应核查施工击技术资料，并蕉进行现场质量角验收。哀2)渡拒质量控制事中怪控制的监理工炸作原则虾严格要求承包棚人执行有关材谅料试验制度和拣设备检验制度折。爽坚持不准未经元检验或检验不俭合格的建筑材伶料、构配件和剑设备在本工程舍上使用。水本工序质量不女合格或未进行傻验收不予签认欧，下道工序不对得施工。唇3)委倒质量控制事中扯控制的监理工悉作方法喘对施工现场有顶目的的进行巡典回检查和旁站练。及时地发现稀和纠正施工中浊存在的问题嘴。楚对工程的重点塌部位和关键控食制点进行旁站痕监理。酱对承包人申报柔的钳自殃检工程进行核洪查，对不合格楚的分项工程书浊面通知承包人想整改。途在承包人进行槐自检合格的隐墙蔽工程进行现映场检测、核查距，发现不合格格的工程立即书裂面通知承包人弃进行整改，合链格后报监理工拴程师复查。缓验收承包人自须检合格的分项赚工程牌。筐发现不合格的哪工程立即书面管通知承包人进面行整改，合格顿后报监理工程好师复查确定质链量等级。木承包人在分部筒工程完成后，钉监理工程师应满在签认的分项堂工程评定结果至进行分部工程道的质量等级汇梅总评定。领4)涨母质量控制事中盐控制的监理工钢作程序EQ\o\ac(般○妻,1)牵施工工艺过程献质量控制：现枪场检查、旁站壶、量测、试碰验惧捐→EQ\o\ac(着○慨,2)雀工序交接检查恶：坚持上道工胶序不经检查验纹收不准进行下稀道工序的原则刘，检验合格后排签署认可才能啊进行下道工绍序裳堤→EQ\o\ac(烤○形,3)摊隐蔽工程检查菜验晋收哥木→EQ\o\ac(婆○劫,4)上做好设计变更博及技术核定的说处理工令作屯此→EQ\o\ac(津○输,5)扁工程质量事故掘处理：分析质订量事故的原因佩、责任筹。宴审核、批准处荣理工程质量事掘故的技术措施四或方案至。默检查处理措施惭的效爪果六授→EQ\o\ac(浙○偷,6)征进行质量、技钱术鉴净定寿扣→EQ\o\ac(姨○链,7)鞋建立质量监理息日俭志舌含→EQ\o\ac(袋○荒,8)惠组织现场质量鼻协调会。姥（蔬2工）奥事中控制的监乏理技术、组织模、经济及合同半措施荣1)虑耀事中控制的监盆理技术措施贺坚持重要分项疮工程旁站监理傍，由总监理工劣程师排班，落局实到人淋，壤2具4下小时跟班旁站偏。总监应经常系抽查旁站实施负情况，要求对钢旁站发现的问会题处理的方法扒、处理的结果糊做出纪录面。停若发现该旁站若时脱岗的，将忠对该监理人员忙作出处罚，三嫩次脱岗则撤离针本工程，并欢匠迎招标人配合铁对监理人员进医行监督。拿严格工序管理匠，每一工序完鬼成必须经承包帆人自检，报验准，经监理核验秧方可进行下道透工序。特殊情摩况质量确有保侵证，由于特定肺原因报验资料宁不齐，经总监校理工程师同意圾可先进行下道隐工序，承包人楚应承担质量责壮任，事后承包概人仍应补齐。湿严格管理、热陪情帮助。当工羡程遇到困难，苹监理工程师积错极协助承包人缎想办法、出主达意，保证工程伤进展。崭2)晕部事中控制的监盾理组织措施壁建立并坚持混通凝土浇筑前的铃各有关人员签复认制度级。物建立并坚持设必计变更必须经窄会签后，方可进实行相关变更霞。椅建立并坚持材躺料设备检验、命分项检验批检卧验、隐蔽工程躺检验等必要施临工检验的施工闯企业自检、报抱检、监理工程肺师检查与验收盗，否则不得进拔入下道工序施耐工的质量检验熔管理制度。蚕每月召开质量通例会，会议由律项目总监理工凳程师主持，要倦求参建各单位算及质量负责人兴参加转。洞重点解决本月桑质量问题，并展提出下月质量掩要求。吹3)蜂诊事中控制的监泉理经济措施佣对工程的工序半活动实施跟踪写控制，严格按挂照施工现场质匠量控制管理制欲度实施，对不丸按照程序进行倍，上道工序不欧合格就进行下犯道工序，严格舅按处罚制度进逮行处罚。严格艇控制工程变更诸签证，对工程袍质量问题造成担的造价增加不馋予签批。唱4)末脊事中控制的监哈理合同措施跃采取预先分析询、调查的方法礼，提前向合同柱有关方发出预持示，并督促有您关方认真履行午合同义务，防辛止偏离合同约滋定的事件发生敞。翠随时跟踪合同壮执行情况，发爬现实施中的问母题，通知并督苏促违约方纠正贩。莲3惠、管质量目标事后份控制的措施和及方法废（叙1骨）她质量控制事后冲控制的监理工脱作内容、原则江、方法及程序筛1)宵习质量控制事后妙控制的监理工埋作内容止组织工程竣工宪验收裹当工程达到交巴验条件时，项也目监理部组织复各专业监理工烤程师对各专业蔽工程的质量情僚况、使用功能翼进行全面检查姑，对发现影响规竣工验收的问市题，签发《监爱理通知》要求肤承包人进行整咳改。发对需要进行功洲能试验的项目允，监理工程师竭督促承包人及李时进行试验慌。汉监理工程师认必真审阅试验报贼告单，并对重臣要项目亲临现应场监督崇。拍必要时请招标吹人及设计单位价派代表参加。诚招标人代表组悬织竣工验收工著作。伯竣工验收完成翅后，由项目总昂监理工程师和特招标人代表共以同签署《竣工念移交证书》并勇由监理单位、营招标人盖章后欧，送承包人一热份。炮质量问题和质答量事故处理泼监理工程师对派施工中的质量横问题除去在日戚常巡视、重点斗旁站、分项、沸分部工程检验皆过程中解决外拼，可针对质量点问题的严重程晚度分别处理。报施工中发现的等质量事故胡。制承包人应按有受关规定上报处雷理雅。这总监理工程师侨还应书面报告姓监理单位。励监理工程师对梨质量问题和质政量事故的处理业结果进行复查凳。蜡2)市伯质量控制事后碎控制的监理工峰作原则评在施工过程中态严格实施复核宫性检验。堪严格进行对成再品保护的质量挽检查。扬及时进行分部顾、分项工程验钥收。向3)稠敢质量控制事后骤控制的监理工办作方法锄当工程达到交克验条件时痒。犬项目监理部应脂组织各专业监索理工程师对各配专业工程的质某量情况、使用匠功能进行全面覆检查，对发现花影响设完较工验收的问题言签发《监理通拣知》要求承包酷人进行整改。数对需要进行功半能试验的项目家，监理工程师悬应督促承包人叶及时试验由。龄对重要项目亲租临现场监督，缎必要时请招标挂人及设计人代守表参加。狂项目总监理工抬程师参与竣工需验收的喇预言验，并组织核那查质量保证资汤料及会同招标更人、设计单位寄、承包人共同其对工程进行检搅查。煤针对施工中的沾质量问题的严敲重程度确定质跨量事故级别，功分别处理。族对质量问题和侵质量事故的处糠理结果进行复晚查。院4)睛抽质量控制事后凯控制的监理工谜作程序EQ\o\ac(好○晌,1)银审核竣工图及客其它技术文件雕资料，搞好工枪程竣工验收准蛋备工排作箭激→EQ\o\ac(蜘○冷,2)掉组织各分项、锤子单位工程功亿能性试注验至钓→EQ\o\ac(休○第,3)凭组织对工程各污分部进行质量砍评捷定蹄委→EQ\o\ac(酷○虹,4)纵组织单位、单漫项工程竣工验寄收贯育→EQ\o\ac(具○救,5)锄整理工程技术孝文件资料并编苗目建代档旗捏→EQ\o\ac(励○渡,6)补进入狂完善缝期监理。裙（方2傍）霞质量控制事后功控制的监理技辱术、组织、经虏济及合同措施港1夏）端质量控制事后问控制的监理技题术措施停进入胸完善邀期后，公司指搜派专人定期对狠招标人进行回动访，对弱本工程傅在景后期施工剩中发生的问题军进行登记，并悉函告要求承包葛人按照国家规搞定进行概完善烧。楼2)额线质量控制事后饲控制的监理组获织措施誉在肾完财工验收之后，绘按照国家规定滩，要求奥各参建单位纽履行岁职责，提请招范标人单位主持欧专题会议，共俘同协商建立貌完善全期工程应付突昆发事件的组织抵机构，明确责舍任人，确保组仙织能运转灵活共，能把可能出天现的问题落到蹈实处。描协助招标人做贫好后期质量评铸定等工作。孟3)裕走质量控制事后贺控制的监理经竖济措施杂工程完工后，微及时进行工程胶整体验收，并胡协助质监单位零进行质量等级厕评定，按照承据包人与招标人猪签订的合同规窗定，及时拨付案工程款，并按懂照合同约定或臭国家相关法规很的规定，足额暂留置工程侄完善老金。姻一旦出现需要介进行敲进一步完善咱的事件，及时后通知承包人入洽场，所发生的涌费用从矿完善蚊金中扣除队。巧如果是旧合同以外的完迈善项目乡，则按照招标奥人与承包人签稀订的合同的约诸定，或给予签倦证，或从次完善斯金中扣除。涛4)闭崭质量控制事后裕控制的监理合崭同措施予工程碧完贺工验收之后，妹及时提醒招标递人与承包人签尚订陈完善透期合同，约定亦双方轿完善的期期限和梯完善胞期内双方责任贷，并协助招标负人制定详细的革操作细则，使峡其具备较强的撇可操作性，不歇至于在后期的旨具体操作中发雕生纠纷。核第差七肿章庆网进度丙控制重点及监促理措施持第一临节瘦研进度茅控制原则克一、按照建设团工程施工合同拳所约定的工期温目标控制工程门总进度计划。渡二、在确保质宁量和安全并符鼠合控制工程造倚价的原则下，殊控制进度。抹三、项目监理陈部应监督、跟埋踪掌握施工现休场的实际进度箭情况。学四、采用动态允的控制方法，妈对工程进度进剪行主动控制。假第二市节虽配进度卵控制目标及依舌据外一、进度控制毫目标绿工程进度控制凶的目标是建设仿工程施工合同栗约定的工期目箩标。乔二、进度控制缝依据弄1害、本项目建设棋总体进度控制自计划。夫2慢、本工程施工渴合同约定的工该期目标。有3强、由承包人制弄订的并经本工田程项目管理人贿和总监理工程颤师审批的施工尼总进度计划、诸年度施工计划踪。旺第三孟节向武进度庭控制内容及主郑要控制方法陕一、进度控制冠内容译工程施工阶段萄进度控制工作竿，包含但不限促于以下内容：电采取科学的行洋之有效的监控迈措施，督促工宜程承包人按照呜规定的工期实阴现工程竣工，雁如期交付使用熊。渐认真审定工程偷承包人提出的己施工方案，并耳根据合同规定脸的工期目标，鞭核实施工方案傅。对工程承包留人编制的工程吼进度网络（或贡总进度计划）恶进行审核，并站在审核同意后颤，督促执行。欲符合总进度计困划的前提下，述协调工程承包蜻人制定并落实植每阶段的施工圣进度计划，监姐理工程师按此粘随时检查其执骤行情况，发现殊有问题时，查旷清原因，记录粉在案，以便分匹清责任。剧除日常协调处骡理施工进度存字在的问题外，混定期（每周不摔少于一次）组跪织工程进度协之调。恢对承包人拖延赏进度提出意见慕和改进措施，冬在保证工程质漂量的前提下，绪与工程承包人夹共同商定补救绿办法。使1聋、院审批进度计划摘审批施工总进姻度计划、季度醒进度计划、月虽进度计划。闹（降1悟）题审批进度计划尘的主要依据找经过审批的建毅筑总平面图训。助有关的设计您文件。赛施工合同中规倒定的开竣工日前期潮。右有关的预算文漆件、劳动定额避等归。舅主要分部、分解项工程的施工澡方案公。撞现场施工条件占及可能提供的重施工人数驱。昼材料、机械设田备型号、数量统以及运输能力腥。靠（廊2兰）创审查进度计划系应考虑的主要蓬因素穿合同规定的工替期叹。算外界自然条件景的影响耕。朋对专业施工分协包项目的时间梢要求什。敏专业单位配合映土建施工的能党力多。损材料、劳动力舞、机械供应的泪能力帮。粉不同时期的资私金能力丰。抢进度安排的连故续性、均衡性软、协调性以及仿经济性。萍（贪3爷）再审查方式与要炎点秘承包人应根据粥建设工程施工糊合同的约定，关按时编制总进罚度计划、季、洁月进度计划，旬并按时填报《煎施工进度计划动报审表》，报寿项目监理部审将批昌。贵监理工程师根号据本工程规模监、质量标准、些复杂程度、施茫工现场条件及边施工队伍的条钓件，全面分析禾承包人编制的牢施工总进度计搁划的合理性、萝可行性岭。纵施工总进度计睛划应符合施工喷合同中竣工日饲期的规定，监奋理工程师应对付计划中关键工宝序占用时间进锹行审查、分析玩。跟对季、年进度位计划要求承包舒人同时编写主味要工程材料、狗设备的采购及家进场时间等计巨划安排项。害项目监理部应蜓对进度目标进屯行风险分析，泼制定防范对策为，确定进度控周制方案挎。猫驻总进度计划经婶总监理工程师事批准后实施，膏并报送招标人计，如需重新修款改，应限时要责求承包人重新鼻申报排。赴2隆、融进度计划的实锄施与监督阿（默1朵）悲进度计迈划的实施廊溪1奶）宽掌握影响施工舞进度的因素外根据项目的特爬点，影响进度傲的因素可能有车技术原因、组帅织协调原因、视气候原因、资油金原因、人力弹原因、物资原扩因、基地条件冶等。由于这些打因素的影响，区使得任何一个进施工进度计划境在执行过程中热均呈现出可变摄性和均衡性等祖特点。编既2容）花相关单位的影狂响舅影响施工进度肥计划实施的单就位并不只是承舞包人，还涉及伐到设计单位、贞材料物资供应银单位以及与工得程建设有关的少运输单位、通亏讯部门、供电缎部门的工作进美度，任何一个读部门工作的拖浅后都将对施工眉进度产生影响参。因此，监理国工程师必须做级好相关的单位抛之间的协调配真合，才能有效厅地控制项目的载施工进度。对霸于施工中涉及跪到的有关政府猜其它职能部门毒，若无法进行矮协调控制，则晒在审查进度计尾划工期上应留春有足够的机动叙时间。至垄3桶）灯设计变更因数还的影响艺设计变更因数籍是进度执行中禽的最大干扰因假素，其中包括谅招标人或政府元主管部门在项乘目实施中改变税了部分工程的顺功能，大量增备加或减少了施慨工工作量随。串设计图纸的错姨误或变更打乱脂了原定的进度曲计划，致使施牺工速度降低甚租至停顿。舅恭4券）律材料物资供应于进度的影响抄施工中需要的幕材料和机具设阁备如果不按期剂运抵施工现场殖或运到现场后授发现其质量不租满足合同中规氏定的技术标准铸，都会对施工亩进度产生影响兽。贝但5谱）傍资金原因示施工的顺利进祥行必须有足够休的资金作保障滨。施工过程招既标人要按期付茂给承包人工程贡进度款，如果苦招标人出现资异金暂时短缺现园象，将会直接鸭影响到承包人薯的施工速度。粗裙6梳）延不利的施工条坚件包施工中一旦遇唉到比设计和合舌同文件中所预吓计的施工条件如更为困难的情惊况，如水文地些质情况的变化浅等，必将影响鸽到正常的施工瓦进度计划。肆毯7寄）没技术原因脖技术原因也是仆导致进度失控务的一个因素，闸例如，承包人坟有时会低估项掏目施工在技术搬上的困难，或折者是未考虑到棕某些设计和施昨工问题的解决子还需要进行必童要的科研和实辰验。因此，监诵理工程师应组俯织技术交底和趣图纸会审，对腿疑难工程协助誉承包人确定合猜理的施工方案沸，以确保项目剥进度目标的实员现。监理工程驰师要协助承包但人及时作好进券度计划的调整斗，抓住进度执僵行中的主要矛统盾，确保进度辜计划的实现。劲他8景）币不可预见事件圣的发生派施工中如果出桐现恶劣的气候评条件、自然灾宁害、突发的工库程事故等必将泉影响到进度计傻划的执行。自正因为有上述延因素的影响，干施工阶段的进渡度控制就显得况非常重要。在累项目施工过程统中，一旦监理正工程师掌握了茎进度实施状况章以及产生问题咸的原因后，其楼影响是可以得户到控制的。例洽如恶劣的气候妇条件或自然灾纱害等是无法避嫂免的，但在大息多数情况下，蹲可以通过有效为的进度管理而棚得到弥补。程（豪2乖）姻督促施工进度阁计划的执行绍项目监理部应洗依据总进度计厌划对承包人实邻际进度进行跟刑踪监督检查，丑实施动态控制桃。颈按月检查月实劝际进度，并将框月实际进度与帐计划进度比较恳的结果进行分盆析、评价，发溪现偏离及时采白取措施、必要版时签发《监理劝通知》，要求蒸承包人及时采仿取措施，实现三计划进度目标嫩。证要求承包人每肠月于25赏日前报《（）抱月工、料、机坚动态表》。途及时将进度执俘行情况向招标低人汇报，共同和做好进度控制屈。宗（贞3悉）午进度计划的调萄整塌发现工程进度悄严重偏离计划伸时，总监理工墙程师应组织监研理工程师进行攻原因分析，召缎开各方协调会闸议，研究应采巧取的措施，并饰指令承包人人忌采取相应调整貌措施，保证合凑同约定目标的硬实现。委严格控制工期更延期申报。必朗须延长工期时盖，必须征得招埋标人的同意，勺并应要求承包连人填报《工程楚临时或最终延妥期报审表招》庸（奔B01乌4龄）厦，报项目监理张部。伪总监理工程师念依据建设工程毯施工合同所约棕定的工期目标撒，与招标人共舞同签署《工程名临时或最终延知期报审表绩》浮（施B01辞4白）婚，并要求承包牧人重新调整工柜程进度计划。舍总监理工程师蹈应依据施工合释同的约定和《寒建设工程监理阴规程》的规定泡处理工程延期铲或延误事项。隔总监理工程师称在监理月报中族向招标人报告坡进度和采取进舒度控制措施的究执行情况，提基出合理预防由督于招标人原因疯导致工程延期付而发生的费用油索赔。突第四节进耳度控制措施掏一司、在葵工程进度控制燕的基本措顽施鬼湿1集、充分做好前冈期准备工作监跃理单位中标签监约后，监理人技员一周内进驻改现场协助业主圈做好各项前期啄工作，监理部衫会同业主方督项促承包商尽快曲建立健全项目案组的管理机构裙，主要管理人推员应在开工慢前苗10忙嫂天进场，工程神施工方案和资背源计划应在开毅工前编制完成消，并向监理部败申报。施工临工设，包括道路些、穗水非、电、作业棚既等基本就位府。牵前期施工所需茂的劳动力、材蓄料、机具应进隙场，做开工前搞的准备六。哪施工场地障碍爸物应清理出场程。众桂2怨、定泛期嫌(剖不定皮期榨)肆检查承包商的格劳动力、机械夫设备和周转材百料的配备监理滋部每取月初(祸以及施工进度散有滞后现象仓时愧)黄应对承包商在乏场的劳动力、触机械设备和周犁转材料等资源关进行统计，对亡照承包商的资委源计划进行检袄查，分析其能匀否满足施工进躬度要求。当工拆程进度有滞后轨现象或资源配旁备不能满足预舟期要求时，监朽理部将向承包贼商提出增加资艳源和赶工措施岁的指令。当工怒程出现比较严葬重的进度滞后词情况时，监理抓部将会同业主免方对承包商的躁管理能力进行箭评估，并采取挣相应措施。缺某3盆、关键进度控嚼制节点的设置垒与检查设置中玩间进度控制目台标胜，亦闭以便及时检查样实际进度状态菊。通过阶段性液目标的实现，松从而确保工程骑总目标的实现环。周监理部将根据寒工期要效求朝(催包括阶段性的舅要揭求帆)隆、尺西工程施工的合弱理程序、工程脖外部环境等条面件，与施工承塞包商协商确定漂若干个关键进啄度控制节点，是用于指导工程姻进度的安排与倍实施瓦。灾系监理部按含月府(朝和按关键节点猜计划时树间总)声检查、分析实穴际进度与计划困进度的差异，佣确定影响进度惩的主要因素，挖以监理通知单矩的形式向承包涨商提出改进要默求遥，仰去并对反馈意见觉进行评估忧。滑旁4续、关键材料和俘设备的进场时傍间关键材料和架设备的进场时均间，将直接制汽约着工程进度得。因此，工程些中使之用脚扮的关键材料和蒙设备应及早进偷行商务谈判。谨商务