人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)

人力资源部工作流程图公司发展战略人力资源部工作流程图（总图）公司发展战略机构职责组织结构图机构职责组织结构图组织结构设置组织结构设置职位说明书工作分析职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编年度编制计划定岗定编……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理职业生涯职业生涯员工活动员工活动招聘员工进入——退出公司轨迹招聘劳动合同入职劳动合同入职入职培训入职培训试用试用非正常退出享受公司支持转正非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作正常工作执行公司制度执行公司制度……请假评估考核考勤……请假评估考核考勤接受岗位调整接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升调薪待岗转岗降职晋升退休退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理人员需求申请每月人员汇总部门考勤汇总人员需求申请每月人员汇总部门考勤汇总人员招聘到位实施每月15日前上报每月初5日前上报每月初5日前汇总上报人员招聘到位实施每月15日前上报每月初5日前上报每月初5日前汇总上报确定招聘途径审核审核备案确定招聘途径审核审核备案培训Y备案培训Y备案确定薪酬审核确定薪酬审核审批审批审批审批招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程人员空缺人员空缺有无编制有无编制N增补申请取消或延期复试通过不接受N增补申请取消或延期复试通过不接受职位说明书职位说明书YY确定招聘方式确定招聘方式外部内部外部内部发布招聘信息发布招聘信息确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体校园其他发布招聘信息收集筛选简历初试通过简历存档未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受推荐自荐信资格验证确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体校园其他发布招聘信息收集筛选简历初试通过简历存档未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受推荐自荐信资格验证Y审批复试通过未通过Y审批复试通过未通过审批YN经理级以上复试通过审批YN经理级以上复试通过工作分析工作分析绩效管理——考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程当月考核评审结束考核记录发布/归档公司考核项目评分表考核评审确认员工考核项目自定考核表反馈当月考核评审结束考核记录发布/归档公司考核项目评分表考核评审确认员工考核项目自定考核表反馈员工考核项目自评公司考核项目申请员工考核项目指定员工考核项目确定员工考核项目自评公司考核项目申请员工考核项目指定员工考核项目确定考核考勤表当月考核评审启动考核表考核启动公司考核项目申请结束考核考勤表当月考核评审启动考核表考核启动公司考核项目申请结束审批审批考核填写结束考核填写结束绩效管理——评估被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程工作表现工作表现自评自评个人报告书个人报告书评价结论确认一次申诉同意不同意改进计划评价结论确认一次申诉同意不同意改进计划评价评价绩效是否符合岗位要求绩效是否符合岗位要求YN保持YN保持培养培养辞退处罚培训待岗晋升奖励沟通不续签辞退处罚培训待岗晋升奖励沟通不续签评价备案受理调查维持原结论N绩效评估表评价备案受理调查维持原结论N绩效评估表YY薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程审批审批N行业统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细薪酬水平福利及其它补贴工作分析职位说明书绩效评估表制定年度薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件薪酬、福利调整通知人事通知单签字确认考勤考核表审批NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利其它福利——社保参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程个人资料提供个人资料提供办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保缴纳月报表表制订年度社保基数调整方案年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保缴纳月报表表制订年度社保基数调整方案年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案审批审批审批审批审批审批福利国家政策财务部转账福利国家政策财务部转账奖惩员工部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程行为表现及结果行为表现及结果一次申诉一次申诉机会书面形式书面形式提交行为表现及结果行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论部门经理或相关部门调查取证并作书面结论文件存档发布文件文件存档发布文件人事部门调查取证并作书面结论人事部门调查取证并作书面结论奖惩决定奖惩决定终止终止理由是否理由是否成立NN维持原决定维持原决定取消或改变原决定取消或改变原决定终止终止……起诉开除罚款通报批评优秀员工专项奖励通报表扬处罚奖励实施……起诉开除罚款通报批评优秀员工专项奖励通报表扬处罚奖励实施行为表现及结果行为表现及结果审批审批YNYNYY总经理指派专案小组调查取证并作书面结论总经理指派专案小组调查取证并作书面结论相关部门相关部门规程法律程序法律程序岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程固定时间的岗位调整固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价员工评价结果人事通知单（评价结果）告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整经理例会讨论决定审批Y取消岗位调整N获知调薪晋升降职转岗待岗薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同获知获知人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程反馈给各提名者工作表现表现反馈给各提名者工作表现表现工作表现考察确认终止表现提名考察报告工作表现考察确认终止表现提名考察报告提名储备人才库考察报告计划实施编制培养计划培训计划考察素质测评工作内容拓展计划编入人才发展名单提名储备人才库考察报告计划实施编制培养计划培训计划考察素质测评工作内容拓展计划编入人才发展名单Y审批YN审批N考察确认Y审批YN审批N考察确认培训员工部门人力资源部总经理关联流程培训需求培训需求培训需求目的分析工作分析职位说明书满足必备知识技能满足发展知识技能入职培训在职培训制定培训计划审批YN实施培训计划选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加培训总结批转培训效果评估培训评估表记录培训档案培训测试参加考试近期远期劳动合同员工人力资源部法务部备注签名确认亲笔签名劳动合同解除/终止劳动合同续订劳动合同变更个人留存签名确认亲笔签名劳动合同解除/终止劳动合同续订劳动合同变更个人留存一式两份人事通知单劳动合同续订书制作变更协议存挡其他协议劳务协议劳动合同书制作合同确定合同编号确定签署合同类别一式两份人事通知单劳动合同续订书制作变更协议存挡其他协议劳务协议劳动合同书制作合同确定合同编号确定签署合同类别盖章盖章入职新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程聘用员工聘用员工报到报到进入进入试用期部门工作介绍部门工作介绍提前一个工作日提前一个工作日发布入职通知入职准备工作确认入职准备工作确认收取资料收取资料身份证身份证学位证学历证学位证学历证职称证职称证…………存档存档熟悉工作环境熟悉工作环境新员工入职通知新员工入职通知新员工须知新员工须知员工手册员工手册入职培训/考核入职培训/考核行政部设施提供行政部设施提供工程部开通网络、电话工程部开通网络、电话公司劳资保险转入公司劳资保险转入办理工资卡办理工资卡试用转正试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程转正申请书转正申请书提交直接领导确认试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审批进入试用期人事通知单（转正）合格员工留存存档不合格终止合同考核及反馈工作表现转正试用期结束转为正式员工考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关联流程上下班刷卡员工上下班刷卡员工考勤确认事实调查并提出处理意见签署意见签署意见考勤记录说明考勤确认事实调查并提出处理意见签署意见签署意见考勤记录说明N刷卡记录核对执行批示考勤统计N刷卡记录核对执行批示考勤统计YN考核考勤表审核Y刷卡记录抽查有无异常YN考核考勤表审核Y刷卡记录抽查有无异常休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程请假申请延迟或取消请假反馈给员工个人请假申请延迟或取消请假反馈给员工个人Y审批请假7天（含）以上NY审批请假7天（含）以上NY请假性质确认员工休假表考勤统计存档签署意见请假申请单Y请假性质确认员工休假表考勤统计存档签署意见请假申请单N审批N审批档案员工人力资源部总经理存档机构关联流程建立公司内部建立公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书招聘资料试用转正文件奖惩文件绩效评估报告劳动合同及附件离职文件各类人事通知单个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批人事档案Y档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请档案转递商调函转递个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部离职员工部门人力资源部人力资源经理总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合录用条件的部门经理书面意见交接不足30日工作交接取消申请员工辞职被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合录用条件的部门经理书面意见交接不足30日工作交接取消申请员工辞职辞退辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期预告表书面意见NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期预告表书面意见若有协办事宜书面通知其他终止并