仓库工作人员的工作内容汇总

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-->集团公司员工绩效考核表

岗位：

指标类型：软性指标

考核周期：月度考核日期：

软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持状况

（主任填写）1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0

10%

2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然清白整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦清白整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分

（综合部填写）每出现一次“差〞得分项，扣20分；每出现一次“优〞得分项，加10分；扣完为止1002工作态度指工作积极主动性、敬业精神等方面状况1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来0

15%

2、缺乏改善意识，生怕失去什么403、上司叮嘱才做，极少为整个大局所想804、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最正确业绩1103工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比状况1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0

10%

2、勉强胜任工作，无甚表现403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作，效率较高1005、能卓越完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1104工作责任感指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交给事项的负责1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0

10%

2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务403、尚有责任心，能如期完成任务804、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作1105沟通协作指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性1、无法与人协调，致使工作无法开展0

10%

2、协调不善，致使工作较难开展403、尚能与人合作，达成工作要求804、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1106产品认知指对产品，材料及相关技术方面的把握状况

1、对产品，材料及相关技术的把握不能应付工作0

5%

2、对产品，材料及相关技术的把握不全面、能应付工作403、对产品，材料及相关技术的把握比较全面、能应付工作804、对产品，材料及相关技术的把握很面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的把握全面而深刻、顺利完成工作1107工作听从指在工作过程中对上级领导的工作安排的听从状况1、缺乏听从性，意气用事0

15%

2、看法不同时，执行起来勉强403、看法不同时，能保存看法，听从整体804、听从性佳，循规蹈矩1005、能听从指挥，完全执行命令1108坚守岗位指在工作时间不擅自离岗状况1、经常性离岗，经常性找不到人0

10%

2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但简单找到403、有时离岗，在值班地周边可找到804、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1109合理化建议合理化建议的频度1、从来没有提出过0

5%

2、几个月会出现一次合理化建议403、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议110合理化建议有效性1、为了应付差事，没有实际意义0

5%

2、没有提供改进措施，只是提出问题403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式110合理化建议创新性1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不听从工作安排0

5%

2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但