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文档简介

人力资源开发方法（一）人力资源开发的方法有很多种，主要分为两大类：在职开发与脱岗开发。在谈其开发方式之前，首先谈谈马斯洛需求理论对于人力资源开发的影响。马斯洛需求理论提到，人的需求有五大类，分别是：生理、安全、归属、受尊重以及自我实现的需要。只有下一级需要得到满足，才能够向上一级需要递进。因而，在人力资源开发中，只有满足人的生理。安全需要之后，才可进行人力资源的开发，否则将不能起到良好的效果。一、在职开发方法（一）工作轮换将员工轮换到另一个同等水平、技术要求相近的工作职位上去。这要求企业内部岗位分工明确，有完善的绩效考核体系以便考核。优点:1、丰富员工的工作活动内容，减少工作中的枯燥感，提高员工的积极性;2、扩大员工所掌握的技能范围，使员工能够很好地适应环境的变化，也为员工在内部的提升打下基础。不少大的公司内部提升的管理人员都要求有在几个不同部门或职位工作的经验;3、减少员工的离职率。很多员工离职都是由于目前的工作感到厌倦，希望尝试新的挑战性的工作。如果能够在公司内部给员工提供流动的机会，让他们有机会从事自己喜欢的有挑战性的工作，他们也许就不到公司外部寻求机会了。缺点:1、员工到了一个新的职位，需要时间重新熟悉工作，因此在员工轮换到新的职位的最初一段时间，生产力水平会有所下降；2、需要给员工提供各种培训以使他们掌握多种技能，适应不同的工作，因此所需要的培训费用较高；3、工作职位的轮换是牵一发动全局的，因为变动一个员工的工作职位就意味着其他相关职位随之变动，增加了管理人员的工作量和工作难度。（二）指导/实习让将要被取代的人与被开发人员一起工作，并对其进行指导。这种方法的优点是学习的内容的实效性最强;对被开发人员的能力提升有直人力资源开发方法（二）根据其开发的主体不同，将人力资源开发方法分为五类：一、自我开发（一）勤于学习勤于学习是自我开发的根本途径。首先要精心选择学习内容，其次选择合适的学习方法，最后要注意端正学习态度。（二）调查研究调查研究是自我开发的重要手段。正确的认识来源于实践，而认识新事物、总结新经验，就必须进行调查研究。（三）掌握信息充分的信息是开发自我的必要条件。因而应当注意要广泛地占有信息、科学地鉴别信息、认真地选择信息。（四）组织保障1、定期轮岗2、工作扩大化指在横的方向上扩大人们的工作范围。主要是指在一些例行性、重复性的工作程序中，为了减少人们单调、乏味的工作情绪而才去的一种组织措施。3、工作丰富化指在纵的方向上扩大人们的工作内容。这是根据赫兹伯格的“双因素理论”提出的人力资源开发理念。让人们积极工作的主要因素主要是责任感、成就感等，这些大都寓于工作的本身，因而纵向增加员工工作内容，有利于其性格上的成长，有利于改善管理者与职工的关系，从而有利于职工开发自我。4、工作的挑战性所谓工作的挑战性，就是制造工作难度，使人们感到工作有一定的难度，有一定的压力，制造台阶并越上去，从而发挥人的才华。因而为了开发自我，每个人的职位对他都应该有一定的压力，这种压力就叫挑战性。二、家庭开发

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