国有建筑企业绩效考核改革举措浅析

国有建筑企业绩效考核改革举措浅析摘要

近年来，国有建筑企业在市场竞争中面临着越来越大的压力。为提高企业核心竞争力和绩效，不断推进国有建筑企业绩效考核改革已成为必要举措。本文通过分析国有建筑企业存在的问题和原因，提出了一系列有效的改革措施，包括完善考核制度、深入推进薪酬激励、强化人才培养等。这些改革措施将有效促进国有建筑企业的健康发展。

关键词：国有建筑企业；绩效考核；改革措施；竞争力。

正文

一、问题和原因

国有建筑企业是我国建筑业的重要组成部分，对于推进国家“一带一路”等重大战略目标具有重要意义。但由于管理体制、机制和人员等方面存在较大问题，导致企业绩效较低，失去一定的市场竞争力。具体表现为：

1、运作效率不高：国有建筑企业通常存在着大而不强、重资产等问题，导致工程投资面临着持续的压力，同时由于管理、技术和人员等方面的问题，运作效率低下，无法实现规模化、精细化管理。

2、创新能力弱：随着市场竞争的加剧，国有建筑企业面临着转型升级的重大压力。但由于机制和人员等方面的局限，企业很难有效推进创新和技术升级，难以跟上时代的步伐，进一步削弱了企业的市场竞争力。

3、缺乏激励机制：国有建筑企业通常存在着既得利益集团的问题，这种情况导致了企业内部激励机制严重不足，缺乏竞争意识和创新精神。这也是绩效考核难度较大的原因之一。

以上问题导致国有建筑企业的发展面临了一定挑战。因此，必须采取一系列有效措施，推进绩效考核改革，提高企业核心竞争力。

二、改革措施

（一）完善考核制度

1、合理设定考核指标。由于国有建筑企业业务较为多元化，需要制定针对不同业务的考核指标和标准，确保对不同领域、不同层级的员工进行绩效评价。

2、全面考核员工绩效。绩效考核不应局限于少数岗位，应该对企业内部的各个岗位进行全面考核。同时，根据企业发展阶段的不同，强调不同的考评指标，达到科学评价员工水平和工作业绩的目的。

3、建立正向激励机制。要明确绩效考核与薪酬、晋升等方面的关联性，营造正向激励氛围，推动优秀员工的发现、培养和使用，增强员工的归属感和价值感。

（二）深入推进薪酬激励

1、建立灵活的薪酬体系。国有建筑企业的薪酬水平应该考虑到各种因素，包括地域、行业、职位、绩效等因素。建立灵活多变的薪酬体系，可以更好地引导员工的工作积极性。

2、分层次分配薪酬。国有建筑企业应该根据员工的职位、绩效、贡献等因素，建立分层次、分档次的薪酬结构。这种分档次的薪酬结构能促进员工的工作积极性，同时提高企业的核心竞争力。

3、采用绩效考核激励方式。绩效考核是薪酬激励的基础，可以建立和实施奖励和惩罚机制，明确奖励标准和范围，加强员工对企业绩效和长期目标的认同和贡献。

（三）强化人才培养

1、制定科学的人才培养计划。国有建筑企业应根据不同岗位的人才需求，制定相应的培养计划。同时，制定较为完善的人才激励机制，包括奖励、晋升等方面的政策，在激励机制中鼓励新技术、新思想、新理念，培养更多的具备竞争力的人才。

2、推进职业生涯规划。国有建筑企业应该关心员工的职业生涯发展，制定相关的人才规划和职位升迁方案，加强培训和培养，提升员工能力和素质，吸引更多的优秀人才加入企业。

3、建立优秀员工、领军人物激励机制。企业需要建立优秀员工和领军人物激励机制，激发员工的创新精神，提升企业核心竞争力。在这个过程中需要注重能力、总贡献、业绩、业务拓展等方面的综合考核。

三、结论

绩效考核改革是国有建筑企业健康发展的必要举措。本文提出了完善考核制度、深入推进薪酬激励、强化人才培养等措施，帮助企业提升核心竞争力和绩效，更好的适应市场竞争的需求。然而，这些改革措施的实施需要一定周期，企业还需要不断调整和改进，在未来发展中更好地应对竞争和变革。作为国有建筑企业，要想在市场竞争中取得优势，必须要具备一定的核心竞争力。这就需要企业在人才、技术、管理等方面进行改革，提高绩效，提高市场竞争力。

首先，应建立健全的绩效考核制度。在考核指标的制定上，应考虑到企业的现实情况，注重体现企业的核心竞争力。同时，在考核制度中应该合理设置激励机制，通过合理的激励机制激发员工的工作积极性，提高企业业绩。例如，可以将绩效考核与薪酬、晋升、奖励等挂钩，并对员工的绩效进行公开评定，建立公正的竞争环境。

其次，应深入推进薪酬激励机制。相较于传统的薪酬体系，企业应该建立更加灵活、多变的薪酬体系。此外，企业应根据员工的职位、能力、工作贡献不同，制定不同的薪酬标准，建立分层次、分档次的薪酬结构，提高员工的工作积极性和企业的核心竞争力。

最后，强化人才培养工作。推进人才培养工作是企业长远发展的必要举措。企业需要建立系统的人才梯队、职业发展规划和培养计划，提高员工的能力和素质，推动员工的专业成长和职业晋升。同时，企业应建立细致的晋升机制和激励机制，通过各种方式激励员工的创新精神，培养具有竞争力的人才，从而提高企业的核心竞争力和绩效。

总之，国有建筑企业需要不断进行绩效考核改革，提升企业核心竞争力和绩效水平。此外，企业需要处理好内外部的关系，加强企业文化建设，不断优化管理体系，提高服务水平，增强市场竞争力，在新时代实现更高质量、更卓越的发展。除了上述提到的绩效考核、薪酬激励和人才培养等方面，国有建筑企业还可以通过以下几个方面提高自身核心竞争力：

1.技术创新：加强科技创新投入，提高基础研发和技术创新能力，开发新型建筑材料和技术，提升企业产品的质量和市场竞争力。

2.经营模式创新：企业应该加强资源整合和协同合作，探索新的经营模式，拓宽业务范围，提高综合服务水平，为客户提供创新性的解决方案。

3.国际化战略：积极拓展国际市场，扩大海外业务规模，提升企业的跨国经营和服务能力，增强国际竞争力。

4.完善的管理体系：构建有效的公司治理结构，明确公司的战略目标和核心价值观，强化内部管理，提高市场敏感度和反应速度。

5.企业文化建设：创造符合企业特点和员工需求的企业文化，营造团队合作、创新、奋斗的氛围，提升员工的归属感和忠诚度，为企业的长远发展提供人才支持。

综上所述，国有建筑企业想要在市场竞争中取得优势，需要建立健全的绩效考核制度、深入推进薪酬激励机制、强化人才培养工作、加强技术创新、探索新的经营模式、拓展海外市场、完善管理体系、打造符合企业特点的企业文化等多方面共同发力，全面提升企业核心竞争力和绩效水平。除了上述提到的措施外，国有建筑企业还可以通过以下几个方面进一步提高核心竞争力。

首先，企业要积极探索数字化转型，利用先进的信息技术提高管理效率和服务水平。例如，通过建立数字化管理系统，可以实现对工程进度、成本控制、资源分配等方面的精细化管理，从而提高企业的运营效率和成本控制能力。同时，数字化转型还可以实现智能化施工，提高工程质量和安全生产水平，降低施工成本和周期，提升企业竞争力。

其次，企业还应注重品牌建设，树立良好的品牌形象和声誉。通过建立良好的品牌形象，企业可以吸引更多客户和业务合作伙伴，提高业务价值和市场竞争力。在品牌建设方面，企业可以借助媒体宣传、网络营销、社会责任等多种手段，加强品牌宣传和形象塑造，提升品牌影响力和认知度。

最后，企业还应该注重风险管理和危机应对。在市场竞争中，企业面临着不同的风险和不确定性，如政策风险、市场风险、工程风险等。为了有效管理和应对这些风险，企业应建立完善的风险管理体系，制定风险应对策略，加强组织协调和沟通，及时应对和解决可能出现的问题。同时，企业还应预留足够的危机应对资源和应急预案，确保在危机发生时能够快速、有效地应对，最大程度地降低危机对企业的影响。

总之，国有建筑企业要想在市场竞争中脱颖而出，需要综合运用各种手段和措施，全面提高企业核心竞争力和绩效水平。不断提升管理能力和服务水平，加强技术创新和数字化转型，注重品牌建设和声誉维护，加强风险管理和危机应对等方面，推动企业实现可持续发展，赢得市场和社会的信任和支持。除了上述措施之外，国有建筑企业还可以从下面几个方面进一步提高其竞争力。

首先，注重开拓新的业务领域。随着社会和经济的不断发展，建筑公司所需要的服务种类也在不断变化。除了传统的房屋建设和基础设施建设，新型的建筑领域，如包括智慧城市、绿色建筑、节能环保等方面的建筑，也是一个发展趋势。因此，企业应该不断探索并开拓新的业务领域，提高自己的市场份额。

其次，注重人才培养和队伍建设。企业将发展空间和潜力关键地与其人才队伍和专业技术能力联系起来，因此，人才和队伍建设被认为是企业发展的关键要素。国有建筑企业应该立足于自身的业务发展需要，制定出培养和管理人才的战略，招募具有相关技术经验的人才，加强人才培训和职业发展，不断提升企业的专业能力和整体实力。

另外，知识产权保护也是一个重要的竞争力方面。建筑行业处于技术密集型的行业，知识产权管理与保护是重要的方面，包括自主知识产权的获得、维护和管理，在知识产权保护方面应更加积极主动，以保证企业科技创新和发展能力，并向市场传达知识产权健全管理和保护的形象。

综合来看，国有建筑企业要进一步提高核心竞争力，需要不断拓展业务领域，以适应不断变化的市场需求；注重人才培养和队伍建设，提高企业的专业能力和整体实力；加强知识产权管理和保护，保障企业科技创新和发展能力。只有不断提高企业综合实力和服务能力，才能在市场竞争中赢得更多的业务机会和市场份额。另外，国有建筑企业还应注重品牌建设和营销推广。在市场经济的背景下，品牌已成为企业竞争力不可或缺的要素之一。国有建筑企业要塑造自己的品牌形象，树立良好的企业形象，提高客户的认知度和满意度，以吸引更多客户和业务机会。此外，企业还应注重营销推广，针对客户需求和市场变化，采用多种营销手段和策略，提高业务推广和拓展的效果。

同时，注重合作共赢也是提高竞争力的重要方面。国有建筑企业在开展业务过程中，应注重建立合作伙伴关系，与相关企业、政府机构等建立起良好的合作关系。通过合作，企业可以分享对方的资源、技术和经验，拓展业务领域，实现互惠共赢，提高企业市场竞争力。

最后，国有建筑企业还应注重创新和技术升级。随着科技的不断进步和发展，建筑行业也在不断涌现新的技术和理念。企业要保持敏感的洞察力，不断采用新技术、新工艺、新材料，提高企业的技术含量和创新能力，以适应市场的需求和发展趋势。

综上所述，提升国有建筑企业的竞争力需要从多个方面入手，包括拓展业务领域、注重人才培养和队伍建设、加强知识产权保护、注重品牌建设和营销推广、注重合作共赢、注重创新和技术升级。在此基础上，企业应不断优化自身的管理机制和流程，提升效率和服务质量，从而不断提高企业的市场竞争力和整体实力。本文讲述了提升国有建筑企业竞争力的多个方面，包括拓展业务领域、注重人才培养和队伍建设、加强知识产权保护、注重品牌建设和营销推广、注重合作共赢