车间安全生产考核表安全生产

车间安全生产考核表1、生产企业安全生产责任书及考核标准？安全生产部职责一、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理'的安全生产方针，不断推动施工现场文明施工的进程，完善企业安全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质，以安全生产、文明施工标准化管理，树立企业形象，打造锦华品牌。二、认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范及上级的指示精神。结合企业情况制定贯彻实施的措施，并指导、督促、检查执行情况。三、结合集团公司年度目标，制定工作计划，定期与不定期布置、督促、检查和总结部室及集团公司的安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工作。四、认真组织开展安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的指导、监督、检查、教育工作，加强对新入场职工的上岗培训。五、组织开展各项安全生产竞赛活动，不断创新推动先进的安全管理经验。六、负责安全技术施工组织设计、安全技术措施、安全生产事故应急救援预案的审核与落实工作。七、负责建立和完善安全生产保障体系，并做好三标一体的运行、审核、内外联络等工作。八、负责安全事故应急预案的审核、演练等工作，对发生的安全生产事故进行处理、统计上报等工作。九、定期召开安全动态分析会议，解决生产中存在的安全问题，提出整改建议。积极参加迎接上级主管部门的各项检查工作，并搞好组织、协调、准备工作。十、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期整改。十一、对施工现场的安全防护、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的管理工作，进行指导、监督、检查和验收。十二、积极组织参加上级主管部门开展的各种安全生产竞赛活动，抓好专项治理工作，按照集团公司的奖惩实施细则，奖优罚劣，评优树先。十三、加强劳务队伍管理，推广公开招投标制度，审核劳务分包施工合同。十四、定期对集团公司的安全生产条件动态管理状况作出评价，对集团公司所属子公司年度环境、职业健康安全目标完成情况进行动态考评，并向分管经理和总经理报告。十五、组织月检、巡检、专项安全检查工作，协助有关部室做好各项管理工作，认真履行集团公司领导交办的其它工作。2、安全生产目标和指标考核办法安全生产责任制考核制度安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。一、对领导阶层的考核公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和

标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。安全生产责任制考核表受考核单位：序号检查项目应得分自评分考核分是否发生重伤、工伤事故，10是否重复和类似事故10是否生职工中毒事故15执行有关安全生产的制度5开展班组活动5实施安全质量标准化工作10修订工艺和安全操作规程5经常检查工艺纪律执行情况5计量设备、仪器、。生产设备检查和检测工作1010生产现场清洁、文明生产1011消防设施管理1012是否正确穿戴劳保用品5好；中；差。序号检查项目应得分自评分考核分自评人（签字）：考核人（签字）：3、安全生产考核表如何填写按表格项用标准作业语言填写就是了！一一我想你的问题应该是问安全生产考核表如何设计吧？4、各部门安全生产责任制度考核内容，有考核记录的表格怎么做?安全生产考核内容：包括安全生产责任制与百目标管理，安全生产管理机构，伤度亡事故及报告、结案和备案，重大事故隐患治理和危知险源监控，安全专项整治，安全检查，宣传教育，专职、道兼职安全管理人员培训，三同时落内实情况，工作总结、信息和各种报表及其它临时工作等11项内容。表格要求手写容，由考核人统一填写5、安全生产目标考核内容怎么写以下为"安全生产目标管理责任书（范例）”。供参考。安全生产目标管理责任书（范例）福建省XX工程有限公司项目经理部安全生产目标管理责任书为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。一、目标和要求1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。2、轻伤、负伤率必须控制在2%。以下。3、施工现场安全达标合格率为100%4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。二、措施和要求1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。2、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。5、施工现场必须做到"五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。6、做好"三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工）9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。三、奖罚制度1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以50元罚款。2、进入工地穿三鞋或光脚者，每人处以30元罚款。3、攀登升降机或利用升降机载人者，每人罚款100元，对开机者，加倍处罚。4、在脚手架上叠放侧砖超过三层以上地，处以30元罚款。5、在施工现场使用"三炉”或生火取暖者，每人处以30元罚款。6、施工现场发生不安全因素，管理人员应立即通知停止施工，待纠正后再施工，发现违章施工的，对管理人员处以100元以上罚款，接到隐患通知逾期不改的处500元至1000元罚款，并督促其整改好。7、工地没有按规定设标牌平面图的，处500元罚款。8、发生伤亡事故，应及时向上级有关部门报告，不报隐瞒者加重处罚甚至追究有关人员的责任。9、对违反以上各款规定者，除对责任人进行罚款外，并应及时对责任人进行教育、整改、在至满足有关规定后方可进入工地继续施工。10、公司将组织安全生产领导小组人员时时对各工地安全生产责任制执行和落实情况进行跟踪检查，考核、年终组织考评。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制不落实，造成事故的，要按照有关规定追究责任。11、本责任书经公司分管安全生产负责人和项目经理签章下达即生效。6、安全生产管理目标考核表考核人及审批人签谁的名字首先：安全生产管理目标考核是分对部门的考核和对各员工的考核。第二：对部门的考核可以对安全科或负责安全生产的部门来评价各部门，这样的话考核人应该知是安全科或负责安全生产的部门来考核了，道审批人应该最高领导之总经理或授权副总、总监等，毕竟安全生产是一票否决的。第三：对各员工的考核是上级对下级的考核，所以考核人应该是上级，比如说总经理考核各副总、总监，生产副总、总监考核生产经理，生产经理考核各车间主回任，车间主任考核各班组长；司机、电工、维修员由直接领导考核，看他们分在那个部门，一线生产操作工由班组长考核或车间主任考核都可以。审批也是分层次的，车间主任级（含）以答上由生产经理直接审批就可以，但基本上是上一级领导都有权审批下一级的。第四：考核的也要被考核人签名确认才有效。7、安全生产考核内容是什么？一、安全生产（消防）组织（8分）1、加强对安全生产（消防）及整治工作的领导1、单位加强对安全生产（消防）整治活动的领导,及时制订整治计划；2、配置安全生产（消防）工作的人、财、物等资源,建立义务消防小组；3、单位主、分管领导工作及职责明确；单位未专题研究制订实施方案的扣1分;未按规定配置安全生产（消防）工作人、财、物、资源的扣1分;安全生产主、分管领导职责不明确的扣1分;不及时研究安全生产（消防）工作，不及时制订阶段性整治工作计划的扣2分。二、安全生产目标责任（8分）1、明确安全工作目标，落实直接管理责任2、制定切合单位实际的安全生产工作目标，明晰安全生产工作思路；3、掌握生产人员的安全行为状况严格落实管控责任，及时进行考核；安全生产工作目标及工作思路不明晰的扣1分;单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的扣0.5分;安全生产直接管理履职不力的每一人扣0.5分安全生产（消防）职责未制订的全扣;职责内容不符合要求的扣1-2分，有一个部门或一类人员安全生产（消防）职责不明确的扣0.5分;未全签安全生产责任书的扣1分三、安全防护（10分）1、安全生产（消防）硬件保障2、所有新建项目严格执行安全、消防、环保等“三同时”制度，手续合法；生产设备装备安全性未能达到要求的，每台套扣0.5-1分。未按标准配置并不会正确使用的及未按要求检测检验的每一处扣0.2-0.5分四、安全生产制度（8分）1、掌握安全生产法律法规及标准2、完善安全生产管理制度按照安全生产（消防）工作的新要求，对照管理制度,结合单位实际，完成基础安全管理制度汇编,健全制度体系。安全生产管理制度每缺少一项扣0.5-2分;不完善的每一项扣0.2-0.5分修订安全技术操作规程并汇编,做到内容具体、可操作性强，作业人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程;岗位安全操作规程每缺少一个工种或岗位的扣0.5-1分;内容不完善的每一项扣0.2-0.5分五、岗位安全行为评估（6分）1、安全行为评估。对照安全生产管理要求进行行为评估制订整改措施。未组织安全管理行为评估的全扣;评估不规范、无效果的，扣0.2-0.5分2、作业人员安全行为评估对每一名职工的安全行为进行评估，确定等级。未有效开展行为评估的全扣;评估不规范的每一人次扣0.2分重点人员未排摸的全扣;对未落实有效整改措施的每一人次扣1分。未建立作业行为动态评估档案的扣1分;不完善的扣0.5分对作业人员劳动能力评估及对特种作业人员未定期体检的扣1分;对不适宜、有禁忌症人员未调整劳动岗位的每一人扣0.5分六、危险源分级管控（14分）未开展危险源辩识及风险评价的全扣;未确定监控等级的，每一处危险源扣0.2-0.5分，对危险源分别建档，实行动态、闭环管理;危险源建档不全，未实行动态闭环管理的扣1分；对A、B级危险源制定针对性的管控措施，明确分级管控责任;对A级危险源制定目标管理方案、预案;对危险（临时）作业制定报批手续。未制订管控措施、落实分级管控责任的，每一处扣0.5-3分;A级危险源管理方案、预案不明确的每一处扣0.5-1分;危险（临时）作业管理制度不完善的，扣0.5-1分。A级危险源实行现场标识化管理，明确重点危险源、类型、危险因素、风险等级、管控措施、分级检查、督查频次及责任；未设定吸烟场所的，有一处扣0.5分，发现有一人次违反防火、动火规定的扣0.2分;易燃易爆物品储存场所未按规定落实各项防火措施，设置消防防火、禁火、安全疏散标志的，有一处扣0.5分;不符合安全用电、防爆规定的，有一处扣0.5分;无收工15分钟断电检查记录及定期组织专业人员进行专项检查记录的扣1分；七、隐患整治纠错（10分）1、按照事故隐患排查的规定，建立事故隐患排查制度；2、定期开展事故隐患排查并上报未按要求开展隐患排查每少一次扣0.5分;隐患排查不规范的扣0.5-1分隐患档案不健全、跟踪不到位的，每一处扣0.2-0.5分;对排查出的隐患整改落实不力的，每一处扣1-2分八、现场“7S”管理（8分）1、生产现场实行“7S”标准化管理落实生产现场“7S”标准化管理;推行标准化管理和安全消防标准化;照明系统满足安全生产（消防）要求;通风降温达标;安全通道畅通；按照“7S”标准化管理要求，有一处不符合要求的扣0.2-0.5分;生产现场安全通道、照明、通风、降温、消防不符合要求的，每一处扣0.5分2、现场标识化管理规范生产现场安全标志、标识醒目、规范。生产现场安全标识不按要求设置，每一处扣0.2-0.5分九、教育培训（10分）1、全员安全意识教育定期组织开展教育活动，制订年度安全生产教育培训计划，安全教育面100%,安全意识明显增强;无年度安全生产教育培训计划或不符合规定安全生产（消防）教育面达不到要求的全扣2、员工学习法律法规、制度、职责组织员工学习有关法律法规、制度、规定等，教育面100%,抽查合格率在95%以上。单位安全生产分管领导、专职安全员经专业部门培训，持证上岗;未有效组织员工安全教育轮训的,教材、备课记录、培训记录不符合要求的扣1分3、安全应知应会培训员工通过“三级安全教育”合格后上岗;安全生产轮训率100%,熟悉管理范围生产工艺,掌握安全生产应知应会内容、危险源辩识及风险评价基本方法;未有效组织安全教育培训的扣1分；安全生产应知应会不掌握的每一人扣0.2分;未组织开展危险源辨识及风险评价培训的扣1分4、作业人员进行"三级教育”对新职工进行“三级安全教育”合格后上岗;组织作业人员学习岗位安全操作规程，抽查合格率达到95%以上。未有效组织“三级”教育和学习安全操作规程的全扣;抽查安全操作规程合格率达到95%以下的全扣;抽查有一人次不合格扣0.2分5、安全技能培训开展岗位技能培讥掌握应知应会内容;开展转、复岗教育培训冶格后上岗。未有效组织员工安全技能培训的全扣;抽查员工应知应会不掌握的每一人次扣0.5分6、特种作业人员管理强化特种作业人员管理，特种作业人员由专业部门培训并定期审验,持证率100%；特种人员未持证上岗每一人扣1分十、安全生产应急（8分）1、健全生产安全（消防）应急处置组织，制定应急预案并组织演练;健全消防安全责任制，建立义务消防小组，明确责任分工；消防安全责任制未建立的扣1分，消防义务小组未建立的扣1分2、按要求配置应急装置，建档、定期检查维修（消防器材、安全通道、应急照明、报警等符合规定）;针对单位可能发生的事故，制订并完善事故应急处置预案;定期开展应急演练。应急装置不完善有一处扣0.2-1分;未按照要求建档及无专人管理无定期检查维修的扣1分；应急处置预案不健全、不规范的扣0.5-1分;未开展应急演练的全扣;抽查一次不合格扣0.5-1分十一、安全检查考核（6分）1、完善各级检查考核。建立分级检查考核小组,明确检查责任，开展有效检查,结果与责任挂钩；分级检查考核小组未建立的全扣;未开展有效检查考核的扣1-2分2、严格事故处理。对发生的各类事故及苗头按规定及时处理，对事故及苗头不按要求处理的,每起扣1分。3、安全行为考核与奖罚。对员工的安全行为、绩效与计分考核、行政奖罚等挂钩严格考核与奖罚;对员工的安全行为与单位的奖罚制度挂钩，从严考核。未有效开展安全行为考核与奖罚的全扣。十二、运行评审（4分）开展管理评审，实现持续改进。依照职业健康管理体系要求开展管理评审，针对缺陷和问题，落实整改，实现持续改进。未经常性开展的全扣;未开展对照检查、管理评审的，扣1-2分;对缺陷和问题整改不力的扣1-2分8、安全生产考核办法？安全生产责任制考核制度安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。一、对