施工现场组织与管理

第1章:绪论1.1施工现场组织管理的重要性和必要性加入WTO以后，我国市场更紧密地与国际接轨，市场更加体现出国际化与专业化，建筑企业的竞争压力越来越大。在新的形势下,建筑企业纷纷采取措施,狠抓市场，壮大自己的势力；企业内部经营管理上则通过狠抓施工现场的组织、管理与控制,不断向国际建筑企业发展模式过渡。建筑产品的固定性决定了施工现场组织与管理的重要性。施工现场不仅是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业效益的生产地，是建筑企业的生命线。施工现场管理是基础,考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。这就要求施工企业把企业的管理重点放在施工现场，突出施工现场安全质量控制，建立安全质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是安全事故隐患多发区域，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场阶段发生的工程造价，是实施建设工程全过程工程造价的主要组成部分.为了有效控制工程造价,使工程项目决算总造价控制在国家批准的调整概算内，实现了“控制造价、合格工期、达标投产”的目标，避免“三超”现象(竣工决算超施工图预算，施工图预算超批准概算)的出现,就要在施工现场的组织管理中,合理使用人力、财力、物力，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现。工程工期是工程施工的主要因素,是决定施工企业是否能中标,是否能提前或者按时完成工程任务以获得盈利的关键性因素,因此要加强施工现场的工期管理与控制，做好施工现场的组织与管理是保障工程在合同工期内完成的重中之重。施工现场的组织管理目的是改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场的组织与管理意义重大，是施工企业各项组织管理水平的综合反映，是整个施工企业组织管理的基础。1.2施工现场管理的含义施工现场是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。何谓管理？在我们建筑业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调，来保证预定目标的实现。我们通过上面的介绍可能已经大致了解了什么是施工现场管理，那么我国施工现场组织管理的现状又是怎样呢？1.3施工现场组织管理的现状建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平相关的。当前很多企业大都能够按照施工标准规范施工，现场管理良好，从而使建筑的进度和质量得到保证。但是仍然有许多企业施工现场管理比较差、管理比较混乱，施工没有进行组织设计，无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境，等等。这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，也严重地影响了经济效益。近几年,尽管国家相关部门对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理的现状却仍然不容乐观,施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量。=1\*GB3①据建设部最新公布的统计数据显示，2004年全国共发生建筑施工事故1086起、死亡1264人,其中绝大多数是由于施工现场组织和管理混乱造成的事故，给国家和人身的生命财产造成了巨大的损失。2004年5月12日上午9时20分，河南省安阳信益电子玻璃有限公司信益二期玻壳项目lC号屏炉烟囱工地，施工人员在拆除高75米的井架时，由于违章拆除井架缆风绳，导致井架发生倾覆，造成施工人员21人死亡、10人受伤。事后，经河南省“5·12”特大施工伤亡事故调查组认定：这是一起施工现场管理混乱，严重违章指挥，违规作业，违反建设程序，有关各方监督管理不力，安全责任不落实而导致的特大责任事故。1.4施工现场组织管理的任务和内容施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，实现预定的任务目标，取得尽可能大的经济效益。具体说施工现场管理主要的主要任务是：盲1听、全面完成施晒工生产计划规思定的任务，如详期实现工程项廉目的质量、成奇本、效益、等迈经济指标和安隶全指标。金2便、消除施工现述场的浪费现象初，科学地组织湖施工，采用新授工艺、新技术丽、新材料、新宰设备，实现施答工生产的高效披率和高效益。阁3揉、科学安排生统产，均衡安排槽生产，进行流渴水化施工优，搂化劳动力组织盘机制，不断提糠高生产者的综搏合素质水平。辽4凳、加强成本控阵制，降低物料坚和能源消耗，蛮努力降低生产响成本。蒙5趁、优化专业管库理，完善工艺幸、质量、设备赖、计划调度、磨安全等专业管孩理保证体系，嘱并使其在施工告现场协调配合努，发挥综合管逮理效应，有效耻地控制施工现冬场的投入与产肿出。缩6狡、加强管理基牧础工作，落实雪责任、严格制择度、消灭违章厨，制定施工、获管理、操作检缘查考核标准，灵促进现场管理此水平不断提高壤。扫7售、及时发现和倾解决施工现场叹出现的各种事捉故苗头和异常超现象，使现场东始终处于正常野有序、可控状鹊态。数8芒、治理施工现宅场环境，改变株脏、乱、差的悠状况，确保安痕全和文明施工译。胆9碧、致力于改变渔现场落后的局挂面。葛施工现场管理泄的任务决定了棚现场管理的内键容是多方面的既综合性管理。革既包括从施工等准备阶段到施扑工现场生产阶凑段和收尾配套控与交工验收的棍组织与管理工伟作，又包括落借实到现场的各忽项专业管理工逆作，也包括各刺项管理逐步走逆上制度化、规慕范化、标准化喊轨道的基础性剧工作。断施工现场管理裁须建立完整的酒项目现场管理士机构，配备一秤整套的管理人刺员，制订完善耗并落实各项工干作职责与各种梯规章制度及有介关标准。此外限，施工管理还退要包括开工前紫准备工程的管予理及各种临时犹设施设置与管下理，施工作业柿管理；现场物踏资和料具管理腾；触.故现场安全管理宴；现场质量管笛理与进度管理刷；安全文明生位产的管理；现绝场技术管理；竞现场成本管理结；现场设备管唱理等管理。披综上所述，施值工现场管理的辰主要内容是：置按已审定的施路工组织设计或弊公司已下定的慧各种生产指标搁和任务组织施伶工；橡=2\*迟GB3爆略②叮对施工过程进呢行全过程控制典；随时收集施茎工的有关信息隐，与计划目标服对比，即进行举施工检查；根玉据检查结果，犹分析原因，提馆出调整意见，痰拟订措施，实近施调度，使整仿个施工过程按馆照原定计划目筑标的方案进行酿。施工现场各近种生产要素要虏实现科学而有竹效地结合，形奶成一个高效的遗整体，没有专压业管理配合，枕没有施工管理涂组织协调，是亡很难完成施工耻生产任务的。胖第判2垮章嫁:延施工现场进度纪的组织与管理慨2.1摩施工进度管理村的地位与作用趣施工进度管理边在施工现场管浪理中占有重要胀地位。工程项沃目能否在预定稀的时间内交付雾使用，直接关曲系到项目经济下效益的发挥。券若一个建设工携程投标工期为纠两年，但在科仪学合理的安排丹组织和管理下雕，实际的施工初工期仅堵为御1肾8材个月，大大缩逗短了工期，为猫企业赢得了更锣大的经济效益某和其它各方面灵的效益。棕进度控制的目趁标与投资控制晴、质量控制的摘目标是既对立孩又统一的，一舌般说来，进度败快就要增加人帖力和物力，导这致投资的增加毛，但工期提前勾的同时也会提仍高投资效益；边进度快可能影状响质量，而质效量控制严格就熊可能影响进度防；但如果加强户质量管理体系捞的实施，严格铜控制施工过程关质量而避免二浇次返工，就会本加快施工进度搏。进度、质量救与投资三个目输标是一个系统对，工程管理就朴是要解决好三缘者的矛盾，既欠要加快工程进担度，又要控制咱成本，且又要径保证工程质量蓝。睛2.2填影响工程进度猛的因素分析滤由于项目工程烧的施工特幻点喘—页—辉工作面广又复钳杂，且为多工榆种交叉配合作汉业，尤其是较拳大和复杂的施贩工项目、工期嘉较长，影响进廉度因素较多。号施工现场执行掩控制施工进度议时必须充分认穗识和估计这些糟因素，才能克季服其影响，使啦施工进度尽可恰能按计划进行略，当出现偏差林时，应考虑有利关影响因素，奇分析产生的原背因。对于工程胶进度的影响因广素，一般认为糖有人为因素、以技术因素、材嚼料和设备因素风、机具因素、柔地基因素、资叹金因素、气候篇因素、环境因捐素等等，但国往内外的专家认笨为，人的因素摸是最主要的干拦扰因素，比如掠说对项目的特折点与项目实现候的条件认识不难清，过低的估误计了项目的技词术困难，没有胞考虑到设计与领施工中遇到的厅问题，从而需熊要重新开展科准研与试验，这福样既浪费了资嘴金又浪费了时兄间；还如没有镇充分考虑多个献单位参加工程坑建设的工作不赴协调，对建设将条件事先没有蹈搞清楚，对项矛目的交通、供宏水、供电问题目及施工物资的悉供应安排不清拍楚都会影响工誓程进度。再就麦是项目参加人郑员的工作失误短导致的问题略，匀如设计人员工息作拖拉，建设酱业主不能及时矿决策；雅总包施工单位贷对分包单位的捕选择失误；建怒委、质检站拖救延了审批时间蓄。此外，再如胡战争、骚乱、梁地震、洪水、阻工程事故、企队业倒闭等不可棕预见的事情发拣生；流水施工篇组织不合理、款劳动力和施工钢机械调配不当喜、施工平面布这置不合理，施艰工单位采用技枪术措施不当，渐施工中发生技调术事故；应用昨新技术、新材梨料、新结构缺兴乏经验，不能杆保证质量等等县因素都会影响乒施工的进度。篇综上所述，工眨程进度是受多茂方面因素影响亏的，施工现场详管理应该分清抖楚到底是何种旗因素影响了工编程进度，这样挣在处理的时候胶才会做到有的泉放矢。蜘2.3逆现场施工进度睬管理控制半施工进度的控浪制是现场管理处的一个重要阶泳段，它主要通距过已审定的施每工组织设计及铃施工进度控制隔施工任务的实候施，做好各工怒序的控制工作辰，协调好各单锡位的关系。预验防并处理好工叉期索赔，以求随实际施工进度赏达到计划施工布进度的要求。免它控制得好坏愤与否影响着现颂场施工管理控关制的其他步骤设的有效施工，陈影响着整个工布程的资金和工蝶程的质量好坏塌，关系着施工穗单位的可信度课、知名度和美虫誉度。可见现泽场施工管理控叮制尤为重要，按需要谨慎处理刘，严格把关。祥通过对控制性毯进度计划的分控解、细化、优设化调整，加强客对施工单位申茎报的年、季、割月施工进度计沾划的审查，跟矛踪工程施工进踏展，对工程进虎度存在动态控培制外，并开展烤内部业务讨论寻，由分管总监错组织每周一次解进度分析会，肚对进度存在问象题进行分析，概找出解决办法踏，不仅是对工辩程关键路线，理而且对整体工境程进展进行分枣析、评价，并宏落实解决问题瞒的负责人。施仁工企业内部也印应制定各种规义划来进行控制僻，同时协调参换加单位之间的叠进度关系。灵对施工现场进糠度管理的控制暂，最有效的要疑说是经济手段闹，通过直接关竖系到施工企业书经济利益的方工法来控制进度落。如建设银行瘦通过投资的投绿放速度来控制仓工程项目的实租施进度，在承菌包合同中写进刺有关工期和进廉度的条款；建把设单位的进度地优惠条件和工现期提前奖励和椅延期罚款，通胖过物资的供应喘进行控制等手丸段。敞2.4迷建立三级计划运进度管理体系拨施工现场进度蛮管理中，比较杂行之有效的方代法是三级计划烧进度管理体系赞，通过全员全诱时间全过程的团全局管理，就猫能够有效的进队行施工现场进层度管理。共(浊1)调三级计划进度隐管理体系的人缸员架构秃所有相关单位即，包括业主、俊设计、监理、元施工各级承包玩单位，必须设脚立明确的进度戚管理架构，设赛置专职计划员瓶，计划员需具我备一定生产安羡排经验，了解蔽图纸、施工组勤织设计、方案胆等技术文件，途能对施工进度宅动向提前做出松预测。迅(伙2)似三级计划进度馋管理体系的贯养彻途径座a光完善例会制度僻施工企业每周制应召开至少一谢次均有各施工求单位负责人参极加的施工生产尤调度例会，进势行企业施工生吗产计划的总调葬度。各施工单蝇位每周召开至亩少一次本单位铁的施工生产调侵度例会，对本昨单位的施工生杆产计划进行布肿置。并且在必歉要时应召开有习关进度问题的桥专题会议，就讯专项问题进行浩讨论研究。例朗会制度的建立废有利于企业内痒部和企业下属铲各企业之间形损成良好的沟通娘渠道，利于整瞒个企业在人力骑、物力、财力陶的合理分配和育安排。今b师建立沟通渠道虾各单位项目施画工负责人工作粉时间必须在岗胳，如临时外出积须通知其他相慈关成员，并做界出相应安固排；除休息时浑间外必须能随营时取得联系。基各单位应该相旗互通告进度管垮理体系架构，栗建立本工程进医度管理体系成笛员的联系总表京。另外，各相侍关单位之间，涛需建立纵向、抬横向联系。各摩级施工生产负苍责人、计划员可之间，应及时获进行指导、反跪馈、预警、建年议等工作交流关，从而使工程训施工进度顺利臂进行。幻(独3)辅三级计划进度牙管理体系的工腹作流程练a粮一级计昆划极―惯―誓总控制进度计较划晓此计划为项目钟指出最终进度湖目标，为各主奔要分部、分项英工程均指出明盛确的开工、完湾工时间，并能插反映各分部、辞分项工程相互凶间的逻辑制约乒关系，以及各位分部、分项工暑程中的关键路莫线。总控计划巡中各分部、分惰项工程的工期拌制订，原则上吉一是要满足现苹场施工的实际禁需要；二是要槽符合各项已签词合同的工期规轧定，总控进度惕计划由甲方牵减头制订，各专旗业负责人和总吨包、分包共同室参与意见，经没认真研究后确狸定。总控计划狸一经确定，便狮成为项目施工革的纲领性文件迎，各方均要严织格遵照执行，炕不做轻易调改料。合同中应规耀定建设各方必环须遵守总控计疑划，任何一方葡符合或违反工共期规定，在合轿同中均应规定驴有对应、明确彼的奖惩措施。讯b菠二级计砌划序―德―娃阶段性工期计予划或分部工程陕计划父二级计划的制休订是为了保证敬一级计划的有蜓效落实，故而美有针对性地对戚具体某一阶段栗、某一专业承酸包公司的生产股任务做出安排唤。二级计划的误制订，原则上啄必须符合总控疮制进度计划的情工期要求，如格出现不一致情贤况，需经甲方江认可，或修改哗后再报。各专搏业承包公司在收正式施工前必毯须上报该公司展的生产计划，设并上报监理、眠甲方审核。甲遭方在必要时将冰下发阶段性工诊期计划或分部辰工程计划，相胳关施工单位务袭必严格遵照执稿行。纠二级计划的贯浩彻力度，主要眠取决于专业公烛司自身的管理圈水平，各分包纹单位应对二级易计划的执行情绞况引起足够重螺视，加强落实趣、检查的管理测力度，出现异爬常进度动向时妇，必须拿出有跨效的解决措施撒，务必保证阶婆段工期或分部忧工程的进度目元标圆满实现，陪为总进度目标邪在全局的实现主奠定基础。甲酷方、监理应及殊时或随时检查根、监督各专业剩公司对二级计逆划的落实情况艳，做到心中有渴数，并对各专省业公司的工作饶给以及时的激侧励、鞭策。爸c教三级计奏划航―冈―舒周计划首周计划的制订参是将二级计划怨进一步细化到葱日常的施工安耽排中，是最基稳本的操作性计荷划，应具备很飘强的针对性、即操作性、及时粮性和可控性。移周计划的制订砍最主要是切合挤现场实际需要裂，可具有相当算的灵活性，可份在灵活性、全欺面性和可操作装性等方面给一躬、二级计划以烦极大弥补。唉各分包单位须侧制订周计划上岗报给总包，总诉包须制订周计败划（可附上分贼包计划）上报栗甲方、监理；仓甲方、监理须汇对总包周计划这进行批复，审喂批后的由总包蜜制订的周计划繁作为最终依据伤，下发各分包牌统一执行，并岗在每周生产调趴度例会之前上静报。委综上所述，三危级计划进度管映理体系是一种乓由项目所有相万关单位参加的奴，各单位之间私紧密联系的，吴从总控制计划讽到阶段性工期右计划再到周计烘划层层深入的非管理体系。这集种全员全时间监全过程全局管韵理体系无疑是台当前施工现场阶进度管理体系马中比较有效的侍一种。后第糟3霜章名:透施工现场材料勺组织与管理堆在施工项目成善本组成中，材柴料成本所占的颠比重达到叮60~70%手，显然，控制姿好施工过程中雅的材料成本，允提高企业材料涨管理部门及相独关人员的管理豪水平，对于控派制施工项目成橡本、实现项目运利润最大化、中增强企业市场阵竞争力具有非臂常重要的意义败。施工现场的锯材料更是将直扫接决定项目的腹成败。因而搞某好现场材料管桐理，可以加速歉流动资金的周嫂转，减少流动手资金占用，充铃分发挥流动资雷金的经济效益或。从建筑材料税进入施工现场霸到施工结束清浪理现场为止的框全过程所进行辉的材料管理，其均为现场施工泳材料管理，其贞内容包括：材争料计划管理、级材料进场验收陵、材料的储存间与保管、材料索领发、械监督材料使用努和材料的回收被。具体如下呼:久3.1笛加强材料计划夏管理塔施工预算是指露导项目部施工失的经济文书，旧只有施工预算库做得切合工程迁实际，能够指拜导施工，施工鸽预算才算发挥仓了应有的作用窗。项目经理部动在提材料计划侨时要以施工预趣算为基础，计汗划中应注明需窜用材料数量、辈时间及质量要优求，计划要准救确，要可追溯围，有理由有根盒据。采购部门馆对材料计划要急审核，不合理朽的材料计划有舍权驳回，从而纠从材料计划上游严格进行管理赔。倍3.2穗加强材料的采膝购管理完对于材料的采查购管理应该区株别对待。对于蠢大宗材料的采钞购应采用招投徐标的形式，供舱货商公开竞争拜，选择价廉质航优信誉好的厂族家进货；对采趋购材料的品种梁、数量、质量朽等应公开；欢穷迎企业职工及长社会人士进行盈监督，对举报烦人应保密并对帝有功者给予相覆应的奖励。对突于零星材料的裕采购可采取市累场采购的方式坊，采购过程要支透明，价格要塑公开，要货比阴三家，做好采猫购记录。对于狼长期合作的供败货商要建档管波理，对合作情厦况定期进行评好价，选择信誉井好的商家合作脾，建立长期友普好的伙伴关系酷。此外，采购岸部门还要有制江约机制，项目旺经理部与公司舟审计部门要参洽与材料采购的形全过程管理。养3.3不加强材料的验飞收工作恰在材料的验收湿工作中，采购色人员与验收人镰员应当分开，钓防止采购人员境与供货单位勾搭结，从中谋取滴私利。要严格督实行两级验收幅，即材料管理固部门与项目部挖两级验收，互蔑相制约，保证混材料验收工作匙的顺利进行。浓3.4嗓加强材料的使锁用管理缎在施工过程中苹要加强施工现笨场材料量的管仇理，各分项工粪程都要控制住傅材料的使用。尊在物资消耗方浑面，特别是钢屯材、木材、砂顿石料等应严格巧按定额供应，泛实行限额领料鼠。在材料领取逝、入库出库、钞投料、用料、昌补料、退料和踏废料回收等环岂节上尤其引起启重视，严格管笔理。对于材料装操作消耗特别唐大的工序，由粒项目经理部直乔接承包。具体恶施工过程中可投以按照不同的薪施工工序，将枝整个施工过程群划分为几个阶医段，在工序开捷始前由工长、年材料员分配大恩型材料使用数趣量，工序施工后过程中如发现迫材料数量不够绸，由材料员报信请项目经理领读料，并说明材州料使用数量不袜够的原因。每玻一阶段工程完丑工后，由材料悄员清点、汇报侧材料使用和剩寄余情况，材料厉消耗或超耗分归析原因并与经罢济责任制挂钩剂予以奖惩。也物可在项目经理唤部实行材料包弟干使用，节约伙有奖、超耗则高罚的制度。及义时发现和解决蛇材料不节约、贵出入库不计量穿，生产中超额科用料和废品率干高等问题。实复行特殊材料以餐旧换新，领取仗新料由材料使帐用人或负责人城提交领料原因升。材料报废须镇及时提交报废海原因。除此种仙材料采买权归密职能部门所有势的管理机制外谎，也可尝试使莲用材料采买权敬归项目部所有咸。项目经理部浴工程承包制中某在保证工程进皱度和工程质量巩的前提下，由梨项目经理部自颠行选择使用某粪个厂家的材料蛾。运用此招种机制如果成端本降低，则将烈所降低成本的竞50%谨奖励给项目部街。实行此种运皆行机制可使项将目部具有相对鲁独立性，可以视自主选择管理款方式、竞争机括制，增强项目煌部内相关人员铲的责任意识；它材料供给口上也增强了及跳时性，使得材逼料供给能够更欠好的满足工程驼要求，在一定岛程度上加快了梅施工进度。乘此外还应严格视控制大型工具酿的使用，大型抢工具是周转材肌料，是施工现搏场易丢失、损训坏的主要材料肝品种。因此，秒大型工具应尽协量转包给劳务蜻队伍管理，从厌而转移施工中给材料风险损失萌。蚀3.5触加强材料的统风计与核算工作保材料的统计与表核算工作应该锻定期召开经济辜活动分析会，管对现场已完工称程量，监理方绣面已签字工程缎量；人工消耗台及费用，未来少一周的每日用轻工计划；材料折消耗、运输费酬用，周转材料然，修旧利废，芦材料节超情况份及原因，未来为一周材料需用灰种类及数量；敞机械费用发生泻额，维修折旧政及租赁费用，恼未来一周机械狐需用种类及数竹量进行分析，须并且对工段成乖本节超给予奖驰惩，对项目部叹费用控制提出叹整改措施。通责过定期经济活孔动分析会的召原开可以有效合腾理的对材料进河行统计与核算扁。秀3.6挠材料的堆放与纱布置平此外杆,欲关于施工现场挡材料的布置与逐堆放也是一项泻很重要的学问歼,奸材料布置管理木的好坏决定了扬施工的安全与陪效率突.售施工现场阶段灶材料的布置要猛满足阶段施工壤的要求映,爹应尽量设在垂脉直运输机械范葛围内皱,砖减少材料的二瞒次搬运堪.扩在保证施工安箩全的基础上尽游可能的提高施从工机械的使用围效率脑.笼综上所述，要故想做好施工现秤场材料的组织坊与管理工作，幅就必须在材料艇的计划管理、腥采购管理、验秘收管理、使用汤管理、统计与慰核算、堆放与们布置上引起重觉视，只有这样瓶才能有效的进原行施工现场材股料的组织与管盘理，使施工现仁场材料能够高排效率、高质量茎的使用。例如降北京市城建集锈团就是一家施凶工材料组织与贼管理优秀的企西业。该企业多趋年来一直十分趁重视现场施工敬材料管理，严比格执行购料检那验程序，材料棉进场必须茶(繁三证兆)术齐全，保证施炭工材料满足设埋计和规范要求蚀，不合格材料茫不得进场使用粒，确保工程质滥量。先进的现享场施工材料组台织管理为该公毯司赢得了市场剑,洋赢得了客户额,在赢得了信誉片.蜜第四章鞭:贼施工现场安全旱生产的组织与合管理钓4.1位施工现场安全仍生产的组织与见管理的必要性宋施工安全组织吃与管理，就是艳施工项目在施窜工过程中，组讨织安全生产的纽全部管理活动牧。施工现场是愉个动态的多工棍种立体作业，剧生产设施的临练时性、作业环惜境的多变性、签人机的流动性烫，形成了人、券机、料的动态妙集中，导致安滚全隐患的大量栋存在。《安全奔生产法》和《胞建设工程安全唱生产管理条例积》的颁布实施添，给建筑施工腊提出了更加严邻格的要求，施循工现场的安全剩管理面临着前渠所未有的挑战告和机遇。做好蜻施工现场的安阻全管理是施工孤企业职工安全去与健康的需要探，是增强施工杰企业市场竞争库力的需要，也抬是国家法制的奋需要。施工现培场施工事故多鸟发的作业现场菜，控制人的不猜安全行为和物灯的不安全状态疲，落实安全管苗理决策和目标肉，以消除一切疤事故，避免事祖故伤害，减少熟事故损失嘱为管理目的，师是施工现场安获全管理的重点虑。直接从事施咬工操作的人经慈常受到确定或脂不确定的危险降因素威胁和伤痰害，并且认为米操作随着自身紫事物或施工器治械的运作故障巴，造成人员伤蚕亡和建材损失额，将导致工期纲延误，达不到绵工期的预期效溜果，最终将损沫害到施工企业羽的经济效益。系4.2朵施工现场安全怪生产的组织与扶管理的措施仙安全管理是为银施工项目实现拉安全生产开展悠的管理活动。瓦施工现场的安惰全管理，重点寨是进行人的不军安全行为与物党的不安全状态貌的控制，落实幕安全管理决策石与目标。以消标除一切事故，值避免事故伤害骑，减少事故损戚失为管理目的隶。控制是对某斑种具体的因素仓的约束与限制桐。是管理范围丘内的重要部分音.吼安全管理措施改是安全管理的呜方法与手段，胡管理的重点是霞对生产各因素来状态的约束与疏控制。根据施沃工生产的特点田，安全管理措旁施带有鲜明的冰行业特色。施丛工安全管理，泡要从安全教育氧、检查、生产肝责任制与管理宣保证体系等方府面展开。做好蛾施工现场的安柔全生产应该从灯以下方面着手奥：抚(欺1)蜻做好开工前的碍准备工作项目灯部要建立完善颗的安全组织机衣构。项目施工哨班子要建立以域项目经理为安决全第一责任人危，以现场安全丛员、项目技术侮负责人及施工顶班组长为成员顿的项目安全领体导小组，指定参小组办公室，移负责从开工到贷竣工全过程的货安全生产工作房。建立各级人夹员安全生产责恋任制度，明确颤各级人员的安拖全责任。将施幅工安全管理各排方面组织起来蜂，形成互相协元调、促进的整拾体，形成管理严保证体系。这敢方面可以借鉴闯长江三峡工程叉建设监理部，捐它不仅设置了慈数位专职安全勉监理工程师，辞各处、站指定盛了安全责任人竟，并且还指定坊一位副总监理睁工程师专门负抗责安全工作。辉项目部要建立缓健全安全岗位捉责任制等制度式。根据项目管皱理人员的岗位粪职责制订安全赠岗位责任制，乐从管理层到工译作层，层层签稻定安全责任状哑。项目经理要展定期组织项目泼成员对岗位责如任制进行学习捷、落实。同时林形成安全值班青、检查、例会党等制度，检查恢、记录现场隐爆患，研究安全三生产对策。命此外，项目部堵要根据工程的拿情况，制定切括实可行的安全谎生产目标，确触定现场管理要岸达到的标准，即主要内容包括酬安全伤亡目标密、安全经费投晓入目标、文明闹施工目标、创千建国家及省市熟安全文明工地用目标等，使现尾场安全管理有懂一个明确的工肤作方向，同时炒对目标进行分斤解，落实到人诚。还要由技术目负责人组织编岭制专门的安全让施工组织设计似，以及临时用狮电、脚手架、逗大型起重机械丘设备等专项安练全技术方案或恼措施。对施工衡现场进行整体测规划，确定办肃公室、娱乐室吸、宿舍等五小尾设施，以及用流水、用电的总勒布局，并绘制竹施工现场平面棚布置图。由项汇目经理审批后疲实施。顺(夹2)骤做好开工后的乌基础工作雷a详安全教育工作驻意识的能动性诵是不可忽视的微。施工企业应佛从上至下地开方展安全教育，钓普及安全知识爽，加强安全意授识，要形成全哗员、全过程、船全企业施工生弹产过程的群体桶强化施工现场象安全意识，提压升安全与效率通、效益的辨证扭统一的关系。竭企业应从宣传丰安全生产方针至政策法规教育杯，生产、专业骄等安全技术知胁识教育等方面池，不断升华企刻业职工的施工雀现场的安全意毙识。通过加强凭现场安全巡逻揭，建立安全监远督网，完善现夕场安全措施等皆，来保证安全押生产。具体分胀为山:洁①淘进场教育。工统人进场后，项菌目经理必须组这织项目部有关竟人员对新工人液进行岗前安全条教育，教育要级结合工程实际燕情况，坚决杜摧绝今“扛假、大、辰空秀”果等条款式内容安。教育后进行趁书面考试，并舞按照考试登记甩表建立工人教语育档案，经签速发上岗证后方辣可进入现场施著工。现场工人恭要随身佩戴上生岗证。史②枯班前教育。严浩格按照班前活艳动制度坚持班呆前教育。结合殃工程的实际进单度，按照施工逃的不同阶段箱(麦基础施工、主莫体施工、装饰捧装修施工垄)生，结合当日施荒工内容；天气随等情况进行。哄由当日安全值踩班人员根据轮效流值班制度监狱督各班组长落型实，并认真填宪写班组活动记乞录，保证天天本讲安全，时时叛刻刻有安全。把③榜季节性教育。艺项目经理要根叉据季节的变化尺组织施工人员兴进行换季教育耳。主要针对雨躲天、暑锋期施工和冬季副施工的特点进帽行，并将教育笑内容记录在教办育登记卡上。谦b密安全检查工作王事物的内因和羽外因是同时起戏作用，外部检嚷查起着监督和罗促进的作用。榨安全检查是发僻现不安全骗行为和不安全绑状态的重要途密径，是消除事商故隐患，落实牢整改措施，防娇止事故伤害，宵改善劳动条件沉的重要方法。滥安全检查首先幸是查施工人员雹的安全意识，袖对安全生产方但针政策法规的慌认识和贯彻程慈度，再查管理质和制度，企业柳安全管理的到娃位情况，制度衫的健全程度，箭主要是其落实汽情况。同时要库查隐患和事故伤处理，要深人米到施工现场，押检查劳动环境炸和条件中的不后安全因素，检轿查对发生的工墓伤事故是否按锯照柱“忧三不放烘过弃”倚原则。势这就要求项目艰部的检查人员恩必须认真学习驶和熟练掌握有桐关的法律、法辰规和行业标准秤、规范，检查竭尺度要严、要载准。项目部的缴安全员要定期厌进行相关标准肃、规范的学习壁，使检查人员天熟悉掌握标准葵、规范，保证增检查严格按照货标准、规范进趁行。检查完毕帜，在下达隐患铁通知单的同时引，检查人员要煮对重要环节和撇提出的问题向摩整改负责人进睁行必要的讲解钩，必要时给予合项目部一定的脊建议措施。庆建议措施要有们可行性、针对好性和操作性，跳使项目部在整色改隐患、落实私措施时做到有贺的放矢、不留订死角，达到规介范管理。呢c似安全资料管理艺施工现场的安生全资料，是施皱工现场管理的孝重要组成部分碍，对于指导现翠场安全管理起旗着重要的作用蜜。搞好施工，甘现场的安全管敌理，安全资料质务必做燕到膊“撤三恩性庭”臂。好①狮及时性：安全锐资料必须随着险工程进度同步广进行，按照国挥家的有关规定品进行分类存档罗，并及时收集狂整理，防止资辟料与施工脱节敲。斗②秩真实性：建立纱安全资料能够读实现对现场潜苗在隐患的预测乌控制，预防安警全事故的发生援。因此，安全秃资料必须确保链真实性，与施膏工现场的实际获情况保持高度左一致。狭③魔针对性：安全新资料的基本作犹用是指导现场延的安全管理。色对于施工过程雁中安全设施的客真正落实起着毛重要的指导意菌义。安全资料召失去针对性，尼根据它形成的受一切安全管理呢也就失去了意蹦义。唇d本安全考核工作筛项目部针对安虑全生产责任制姐，制定具体的激考核办法；并凭成立以项目经愚理为首的考核荣小组，定期蜂(年可以每月一次汤)岔对项目部所有清管理人员进行激考核。考核结哪果由考核小组握讨论后决定。帖考核内容侧重洞于本阶段项目裁成员对安全岗浅位责任的完成灶和分解目标的悟落实情况。考是核小组针对安矛全措施的落实持情况，按照安滩全责任制进行末现场提问和对刑照。考核等级侍可划分为优秀折、合格、不合究格，考核结果躬与工资挂钩。咏对于考核优秀屠的人员进行必恶要的奖励，不报合格的予以教乎育、培训、纠控正；连续出现过两次川(卸含两次恼)冰以上不合格者要，执行末位淘扣汰，直至下岗夜。比e僵隐患整改工作阴对于检查提出典的问题，不管自是哪一级，项闯目部都必须按驴照火“镜三瓜定曲”培原则险(杨定人、定时、唇定措施岗)检进行整改。项悔目经理按照隐疤患整改通知书及的内容，按照嗽隐患的种类分萝配到相应的班邮组。班组按要酸求整改后，及丧时向项目经理划提交隐患整改奏报告书。项目白经理接到整改之报告后，要及晃时组织安全领清导小组进行整拖改效果的验收抱。验收合格后监，相应班组方医可进入正常施只工。否则，要我按照隐患通知疤书的要求继续糠整改，直至符丈合标准规范要蝶求。对于危及职生命的重大安上全隐患，安全兔生产领导小组颂有权要求其立绢即停工整改，燃并派专人监督恒，直至消除隐筝患后复工。汁(贪3)死做好项目安全殖文化建设光建设项目安全患文化，可以增构强全体成员对窗项目部安全生半产工作的凝聚盒力，最终实现也项目部的帖安全生产目标丙。具体做法是冻：般a烧项目部要以安多全生产领导小疲组为核心来建介立项目部的安土全文化建设，重以提高项目部工对安全生产的猴凝聚力来实现茂安全生产的目贱的。集思广益撑，不断改进施趋工工程的各项现安全设施。泛b宽形成定期的安槽全活动。活动毒内容可以包括斩：宣传其他项圈目部好的安全西管理模式、方碰法，推广先进更的管理经验。茄探讨在施工过根程中遇到的安县全问题及解决缠的办法，探讨津对安全考核中娃落后分子的帮柱助与教育，取售长补短，增强激项目部的交流镜，最终起到团别结一心搞好安落全生产的作用箱。话c自充分利用施工差现挥场贞“姻两栏一怖报陪”摩(聋读报栏、宣传望栏；黑板报完)茅，建睬立翁“超安全违章曝光适台混”呈。杜绝违章、手确保职工健康克与安全是安全绿管理的最终目掠的臂。昌“碎违章曝光摄台撕”认是遏止违章现望象的有效办法屈。对检查出的闪违章现象，可耍以随时在曝光枕台上予以公布页，以反面教材启加深现场施工孙人员对安全生派产的认识，营渴造施工现场浓戚厚的安全生产知氛围。被d参建立项目部的币安全轮流值班仗制度，值班人柄员是当日安全抬生产的具体负尺责人。值班人煤员应当监督和近督促施工班组按做好班前的安蹦全教育；对现疏场的违章现象这进行制止和纠蜡正，并在曝光刘台上予以通报致；对现场的安仿全生产状态进此行全面的检查挺并做好值班和阴交接班记录。钩现在全社会已原经对施工现场晚的安全管理工翅作有了普遍的塑重视真,主许多建筑单位致例如中建集团屯,奔和各省市都相亲继出台了自己殃的安全管理制璃度悉,词建设部也对不浊遵守安全管理受制度的单位和搁个人给予通报彩和处罚败,名安全管理已经与得到了重视位.借第五章去:绍施工现场质量宋控制组织与管即理法5.1勾施工现场质量外控制组织与管只理的必要性激随着科学的发由展而后市场竞考争的需要，质缴量管理已经越兔来越为人们所晶重视。建筑工腔程在全部施工封过程中，每个葛部分项目工程含的质量随时受设到操作者、施乔工技术、原材保料、施工环境令等影响。朽工程质量往往栋会因某个因素犯而出现问题，冲通过加强施工忙现场的质量管哭理能最低限度替的减少不合格家工程的出现回。幻“拳靠质量树信誉凶,布靠信誉拓市场贩,屯靠市场增效益河,汤靠效益求发展败,衔是企业生存和特发展的生命链莲。对于建筑施荐工企业来说棉,熊把质量视为企历业的生命动,同把质量管理作晨为企业管理的饱重中之重预,罚已被公司各级恒领导所认同告,何“语内抓现场质量淹领先肯,夏外抓市场名优哀取胜黄",纲走质量效益型攻道路的经营战知略已被广泛采缺用现,暑建筑市场的竞右争已转化为工光程质量的竞争势。而工程质量坡形成于施工项慨目兴,天是公司象的窗供口，因此抓工律程质量必须从弱施工项目抓起奸。一个优质的某建设工程，是趋实施严格且先睁进的质量管理宏的结果。因此布，切实抓好现跪场质量管理是亮创造优良工程剧的关键。施工稼现场质量管理窝要坚持严、细团、勤、准、实胖五字诀昆.痕其内容主要包五括质量监督和院质量检验。具混体介绍如下：睁5.2贱现场施工质量母监控的方法和旷手段炕质量监控对施则工现场来说一潮般有事前监控辅、事工中监控症和分项完成的酷监控。如对设然计图纸、原材侦料、半成品、堪成品等的监控瞒，应在有关分嚼项施工前进行倍，这样能更好端地实现事先控华制。否对于在施工中免容易产生的质弃量问题，则应吉重点加强过程物中的监控，做波到随时发现随盼时纠正，真正艺做到把质量问宴题消灭在施工丽过程中。有些适分项工程虽然茅已经完成，但者离整体交工尚披有一段时屡间，在这段时搏间内对产品若膏不注意保护，袄则产品的质量寨得不到保证，痕因此在这种情类况下还应实行隶监控，直到交酱工为此，如地形面面层、油漆州、表糊等等，交这些属于分项圈完成后的监控撕。捷质量监控的方妈法与手段，随脊着科学的发展冶必然会越来越烈完善，逐步走撇向系列化、科办学化。然而当蕉前我们应充分淘发挥传统的和朱现有技术、质搅量管理方法，水把它有机地结浆合起来，使工示程质量处于受天控状态，达到杏控制目的。未现场施工质量税监控我们一般迟可采用指令文眨件控制、驻地征监督控制、实牲验控制、测量减控制，利用支戒付手段控制等阿几种手段进行柴控制。这些控修制手段彼此之烂间相辅相成，摔构成了现场质井量监控的完整荒监控体系。性指令性文件控装制一般是由监谨理通过书面形洲式对施工承包蹄单位提出其所凭需完成的建筑锻任务，指出施棒工单位存在的父问题，明确施弃工单位的责任屑的一种指令性晒控制方式。驻疗地监督控制多更用在施工现场成中观察工程的勺变更过程中，教通过驻地监督叔的式可以及时千处理有质量隐乡患的事故，对蹦有危险苗头的烫项目予以重视拴并上报建设单罩位主管人员。怠实验控制通常摩需利用现场实数验所得数据来捎评判质量、情戏况，监理工程燥师以现场实验辽数据作为评判失标准来判定材拿料和各工程项尤目在品质，通块过对分部工程蔑中的每道程序慨所用材料的物渴理、化学性能场，结构的抗拉宪、压、弯各项锄强度及拌料的矩配合比的实验码来做出结论。犯测量控制属于融实验控制的另擦一种方式，在爆施工前由监理死人员对施工放指线及高程控制捷进行检查，对夜质量建筑实体祖所能出现的容誉许误差作出严搞格的控制，对您工程体的几何脊尺寸、高程校断核等随时进行添检查，对不合秆乎工程实体基鸟本测量要求者榜，应及时指令猛施工单位处理龟。利用支付手胁段控制是一种爬直接有效的手畜段。施工单位桂未能全部按监岛理工程师指令例进行施工，当档工程质量部分菜出现问题从而旦达不到要求的煎标准时，监理摧工程师有权拒跳绝支付工程款崇，从而迫使施良工单位全部按关监理工程师的健指令进行施工僚。劳5.3萝工程质量检查宜工程质量检查太一般采用现场惊生产工人自检糠、互检和专职葛检查人员相结羡合的方式，其屿依据为国家或散部门办法的工派程施工验收及逼验收规范、工侮程施工技术操据作规范、工程浮质量检验评定斥标准。从原料限进场、各施工匹单位工序构配时件的生产到工暗程竣工等全过虽程都必须在现河场项目施工中绍进行质量检验筝。改近年来，现场县质量管理受到倒了建筑行业内赞部的极高重视井。例如，长江蹦三峡工程建设音监理部除了采兼取常规措施，建还特别加强了慧下面三项质量曾控制措施，轧a胀对施工单位质阶量保证体系强窗化检查，包括成对其质量检测忘机构的合同资固质认证，对施颂工单位质量检莲测人员、施工危质量检查员、员主要技术工种鹰作业人员等的皂岗前培训、技洁能考核、合同床资质认证、挂歌牌上岗和每月设考核评审制度悲；拾b水联合巡检制度纠，每周定期由法分管质量的总手监组织各站质得量负责人一起芬在施工现场巡孔视检查，检查砖后对所发现问唤题进行现场讨放论，分析其根羽源，还对施工赛中所发现的典承型加以表扬、氏推广；最c域质量缺陷现场脉分析会，对在夹施工中所发现核的质量缺陷，买无论大小，均愧组织有关责任搞人员，施工单鬼位质检员、施耀工员、带班工饶长及项目经理君，监理处有关睛人员召开现场蓬分析讨论会，事以教育、警示爆作用，避免出收现类似问题。误总之施工工程沾现场的质量管溉理工作是一个般系统工程皆,折涉及公司管理煮的各层次和施呆工现场的每一仆个操作工人偶,颗再加上建筑产遣品生产周期长育、自然环境影骆响因素多等特妻点持,始决定了质量管洲理的难度董大。因此必须哀运用现代管理枕的思想和方法俘,尖按照国际质量叼管理标准建立模质量管理体系破并保持有效运研行趋,坛覆盖所有工程免项目和每个项水目施工的全过尝程牌,环才能保证工程量质量水平不断配提高岸,街从而使公司在振市场激烈竞争溜中立于不败之衰地。贵第六章痛:忆建筑企业应当祖采取的对策赚中国加入世界狐贸易组织瓦,执对建筑企业来式说既是机遇又枯是挑战产,制如何才能在施方工现场组织与恳管理方面走在积前列货,丘我认为有以下完几点欲:汗1.估以市场为核心因，增强项目管眯理紧迫感、危孔机感。广大项樱目经理要向高威、大、难建设晴项目出击，要瞒提高自身综合竟素质，形成以听项目管理为重完点的施工生产扩运行机制，不旷断摸索探讨项耀目管理遵所形成的国内苏工程积累的成拣功经验，向国费外延伸，多出寨精品、多出效暮益，拉近与国极际接轨的距离吴。颜2.推以经济效益为痒中心，强化项共目内部管理。乏突霜出欺“据严、细、器实旬”悄；严，即是在案施工预算、办芬理各类签证、胶做好阶段结算铺、控制材料消所耗、合理安排钩用工等每个环协节都要落实责他任人。细，即势重点抓好现场复签证工作，落伏实变更内容，冻确保签证和单对价的及时认定狼。实，即真抓玩实干，发现问伪题及时进行资摔金催讨，压缩杨管理费开支。经同时加强对分丛包合同签订付消款比例的控制殖以及严把最终献结算关，把降肾低成本落实到雷过程之中，落寿实到每个部位确、每个员工。玉3.蛮以企业生存发层展为重心，搞忆好安全生产文似明施工。安全猴生产是现场管违理的重中之重溜，安全搞不好陪一切都无从谈态起。因此，一份定要加大行政离处罚力度，对捆施工现场管理松混乱，安全措户施、管理不到萌位的，必须按岂照安全现场管奔理体系运作要刘求，落实专项季整治工作。燃4.惜建筑业要和国吓际接轨，国外地建筑企业首先设和我们竞争的轿是人才。因此受，无论什么性须质的企业，都余要创造性地改交变过去的人才死管理方式，由说过去的人事制要度管理转变为蜻人力资源的开颤发式管理，只耳有这样，才能饿适应人才竞争船形势的需要。呼5.池施工现场管理节与专业管理的胀关系是协作、居配合、不可分掉割的。施工现途场各种生产要父素要实现科学袜而有效地结合致，形成一个高追效的整体，没泉有专业管理配灭合，没有施工诚管理组织协调捧，是很难完成兄施工生产任务略的。因此，要目想提高企业的僵现场管理水平悟，首先必须提侄高各专业管理变的水平。目前奸，我们的企业脉在施工能力、劳技术水平、质芦量水准、设备非机具等方面，文短期内不可能族得到较大的提助高和改善，因候而，当前我们嫁施工现场管理童工作的重点应镰放在成本管理御、物资管理、橡劳务管理等方虹面。具体是：石合理确定分包俭单价，控制效驴益流失的源头皇；提倡内部承逗包，严格控制尺材料超标；各背部门综合控制抱，杜绝超进度遗付款，等等。处6止．创新才是新丸时期施工企业项管理发展的出谢路。锈谁我国建筑施工妹企业的工程项萄目施工管理走耽过了云20沫余年的历程，幸逐步形成了具遭有现代管理意炒义的工程项目免施工管理，但饱还存在很多问钓题和不足，特询别是近几年我肯国市场经济体谣制逐步走向完抄善的情况下，读需要我们在实含践中不断创新傲，努力探索有振中国特色的现惯代建筑工程项放目施工管理模斥式，以适应生服产力发展，适槽应市场经济的赠需要，适应企贵业文化及品牌验效应的提升。迎创新要做到：穴(贴1)糖观念创新感项目施工管理赖不断创新的关台键是企业高层狸管理者的重视秀,依提高经费的投脖入撕,凑加大人才的培袍养、救引进和凝聚使,樱切实加强创新左意识些,易以创新的思维蝴方式对企业进榜行管理绣,王即以市场的需才求为出发点英,椅要深刻认识项曾目施工管理创于新的紧迫性、坡重要性、艰巨据性和长期性遮,抱建筑施工企业飞应将项目施工索管理的创新放救在企业发展战隆略的高度梯来定位并将创缺新工作切实落环到实处。径项目施工管理沃的创新方案颗,三并不是要固定肢某一种模式迁,怜而是要不断寻脂求符合实际的兽模式并不断创北新完善。这一句方案就是探索绵符合市场规律禽的建筑工程施铸工管理模式。析创新方案要具羞有建筑施工企禁业的实际情况耻和项目施工管副理的内在要求袋,享要根据时代要殊求和遵循创新念原则去提出创掏新方案。本(纷2)驰组织机构创新誉建筑施工企业妹走过了几十年犬的历史盲,竿为国家创造了坟巨大的财富格,塌为国民经济做币出了重要贡献短,饰但由于历史的敏原因崖,傻在项目施工管默理中巡,碍把项目定义为洒合同签订后狼,私合同明确的范备围作为项目艳,净然后对此项目匀进行管理。项评目经理部随着滑合同的签订而复诞生支,前随着合同的终识止而完结。项勒目部代表建筑根施工企业拿,聪但它本身又并博不是企业陡,畏无法承担这一鸦明确的有界限汪的责任字,洁项目部在工程已施工中往往只掀考虑自身的局丧部利益傅,摧不能将项目部救的运作与企业张的发展联系起歼来，给企业留触下了潜在的隐滥患；项目经理血拥有人、财、原物的处置权慎,孔拥有指挥、决屑策权膨,待企业对项目经碑理有责任书葵,泳但缺乏有效的发制约；建筑施雹工企业一般同领时进行着数个同项目的工程施形工爱,沾企业与项目、宇项目与职工三扯者册之间的利益关替系很难协调梯,壳这些都是需要优不断创新来加茧以解决的问题束。笔者认为有佩必要把建筑施姻工项目施工管件理的内容进行透