工作计划加油站下一年工作方案

加油站下一年工作方案加油站下一年工作方案加油站xx年工作计划（一）抓员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。由于我们的商品一一石油产品所具有的特殊性（易燃、易爆等）决定了加油站的管理重点一一安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持安全第一的原则。应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道安全百日功，火烧一场空，安全保效益的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。（二）发挥窗口作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥窗口的形象作用，加油站下一年工作方案做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。（三）加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构一一加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。xx年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大献上一份力量。篇二：《加油站年度工作计划》加油站年度工作计划一路走来，步履匆匆，不觉间xx年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必加油站下一年工作方案要的。因此，本人就这一年的工作小结如下：一、思想方面工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上渚B取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上认真学习管理规范、积极开展创新。二、工作方面能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解。加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人,让别人以为你是一个很聪明的人，加油站是不需要这样的聪明，在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司,也伤害了自己。为了工作的顺利进行我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干「恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己，用成绩征服大家。俗话说：“活到老,学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍勇于解剖自己，分析自己,正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。总之，一年加油站下一年工作方案来取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。篇三：《加油站站长年度工作总结及来年工作计划》加油站站长年度工作总结及来年工作计划xx年在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：一、经营情况今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。进入xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，加油站下一年工作方案认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。三、安全管理1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。3、每周组织一次安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，加油站下一年工作方案销售畅通无阻。4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目的。四、服务方面1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用“加油八步”。在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。六、xx年工作规划和工作安排xx年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，加油站下一年工作方案确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。xx年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石化事业作出我们的贡献。篇四：《加油站站长年度工作总结及来年工作计划》加油站站长年度工作总结及来年工作计划xx年在老板的正确领导和大力支持下，以强化内部管理为重点，确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：一、经营情况今年公司加强加油站数质量管理，服务向五桂山加油靠拢，开启加油送纸巾活动，同时规范员工素质，抓安全，抓销量。进入xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。在农忙时期，我们走访各个收割机车队，做到了全部收割机来我站加柴油。汶村工业区的威宏建材加工厂也跟我站保持合作关系。公司提供的优质油品和油站的优质服务是吸引客户的重要条件。我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，加油站下一年工作方案做到强化管理。熟知岗位禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到把一切不安全隐患处理在萌芽之中。在这一年的工作里面，我们始终做到以下几点：1、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。2、每周组织一次安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。3、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目的。4、抓站容站貌管理，做好员工思想工作环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。xx年工作规划和工作安排xx年销售上我们重点抓好几个大客户。1.两季度收割机车队2.汶村道路养护中心3.威宏建材，4.汶村车站附近蓝牌车群体。确保全年销售任务顺利完成。做好机油摆放，卫生，宣传工作，促进机油销售。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题加油站下一年工作方案解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。xx年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，我希望在公司正确领导下完成各项工作任务，为广安事业作出我们的贡献。篇五：《XX年加油站工作计划》（一）提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。由于我们的商品一一石油产品所具有的特别性（易燃、易爆等）决定了加油站的管理重点一一安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。应当说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要明白，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段工夫的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都明白“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。（二）发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要加油站下一年工作方案前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生活和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相顺应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。（三）加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构一一加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的完成，同时，也影响着员工的切身利益。提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、恬静、整齐、温馨的购油环境。其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客（包括员工）„„加油站下一年工作方案换句话说，我会带领（下转第21页）（上接第24页）员工们学会用最短的工夫给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设备等，这也是赢得顾客的有效途径之一。篇六：《加油站方案》加油站职业病危害因素检测方案编写人：实验室人员确认：现场采样人员确认：批准人：xx安全技术有限公司xx年xx月目录TOC\o"1-5"\h\z1、调查内容 1主要原辅料和设备 1工艺流程 1职业病危害因素辨识 12、采样及检测依据 23、检测内容 24、职业病危害因素采样方案 2检测与分析方法 3采样与检测仪器 3加油站下一年工作方案TOC\o"1-5"\h\z检测地点及数量 4实验室检测 55、人员及时间安排 5xx安全技术有限公司力口油站职业病危害因素检测方案xx加油站位于xx省xx市xx县xx镇XX,公司主要销售汽油和柴油。受该公司的委托，我公司计划于xx年xx月xx日对该公…1.3职业病危害因素辨识该公司生产区域设以下车间：2、采样及检测依据(1)《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》GBZ159-xx……3、检测内容本次检测的职业病危害因素主要包括：职业病危害因素采样方案4.1检测与分析方法第1页共5页眉山恒新矿业安全技术有限公司｛加油站下一年工作方案｝.本次作业场所现场职业病危害因素检测及分析方法见表1。表1现场检测采样方法4.2采样与检测仪器本次职业病危害因素采样、检测及微小气候检测采用的仪器见表2。加油站下一年工作方案表2采样检测仪器检测地点及数量实验室检测实验室及时对采集回来的样品进行检测，并编写检测报告。5、人员及时间安排项目负责人：现场检测组成员：项目进度安排：预计xx年xx月xx日现场采样完成实验室分析人员：检测时间：预计xx年xx月xx日前完成第2页共5页眉山恒新矿业安全技术有限公司篇七：《xx年加油站工作计划》xxx加油站xx年工作计划xx年，由于主客观多种因素的结合,公司销售成绩难以让人满意，销售量创历年最低，财务亏损，人心涣散。由于国有石化的大举进攻和私营摊点的泛滥成灾，新的一年，成品油行业民营加油站将面临着更加激烈的竞争，中石油、中石化增加网络；中海油、延长壳牌进入我市，以大品牌、低价格吸引消费者；中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手续已经批复，有的在建，有的已经营业；多家民营加油站在溃败中放弃竞争，承租给了中石油、中石化、壳牌等企业，而小型无证民营加油站和私营摊点则降价促销，大打价格战。加油站下一年工作方案在成品油行业中，xx以其二十年的品牌在汾阳有口皆碑，然而，在残酷的市场竞争中我们已无优势可言，零售竞争激烈，批发严重萎靡，重油几近瘫痪，品牌形象因销量原因荡然无存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的旧站，库区布置凌乱不堪，在xx年安评过程中涉及多项否决项，标准化达标验收搁浅。造成这种局面的原因除市场大气候外，内部我们该怎样认识这些问题呢？如何在激荡的市场风浪中站稳脚跟？如何使我们的企业重回巅峰状态？如何维护和发展批发客户？库区改造是边改边过标准化验收，还是大刀阔斧进行库区改造？民营加油站的未来何去何从？一、加强市场调研，降低采供成本，合理确定销售价格。以“质量优、价格低、数量足”为总体销售思路，积极维护现有客户群，努力开发新客户，进一步提高销售量。根据近几年市场具体情况，我们结合市场的淡旺季和其他因素，对xx年轻油销售总体任务做了分解。具体措施：1、参照xx年度《吨油销售分档计资办法》进行员工绩效考核，撤销采供部、销售部、一站、仓储部等部门，进行人员整合，提高工作效率，提高员工收入，提高公司经济利益，提高员工工作积极性和稳定性。2、责成专人进行市场销售、客户维护。以底工资+营销费用+销售业绩计酬，下保底，上不封顶。3、责成专人与老客户保持经常性联系，主动询问客户要求和建议，加油站下一年工作方案在客户方便的情况下，不定时对他们电话访问或约谈，用感情建立一条维护加油站与客户关系的纽带，并进行档案记录，作为业绩进行绩效考核。4、开发采供新客户，增加进货渠道，降低采购成本。近两年来，由于资金运作和销售业绩不善的原因，我们在采供方面失去了话语权，目前的形势下，如何与供货商打交道，如何降低采供成本，是我们xx年要面对的大问题。二、建立和完善各项规章制度，并付诸实施，大力进行库区改造，必须在xx年将我站打造成标准化站。根据吕梁市安监局的通知精神，标准化达标将成为危化企业工作的重大组成部分，危化品经营许可证的换证工作直接与标准化达标挂钩，xx年以前未取得标准化验收，将被撤销危化品经营许可证。标准化软件工作基本成型，只需进一步加强即可，硬件主要问题在油库。由于多次整改，库区整体凌乱，油罐数量太多，且因油罐质量和时间问题，xx年出现两次漏油事故，造成很大损失。今年安评过程中，因库区问题，几被吕梁市安监局否决。标准化达标也是因库区问题太多而被推迟。由于市区中心南移，不久，加油站的范围将划为近城区或城区，这些都将影响一级加油站的危化证焕发。几年来因安评整改，我们修修补补，进行了大量投资，到如今依然难过安评关。库区大整改迫在眉睫。三、把安全管理工作列为重中之重，确保安全生产。xx年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸没有造成很大危害，但其警示作加油站下一年工作方案用应该我们深思，如何杜绝类似事故发生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤为重要。1、三月份，进行一次全站安全排查，消除安全隐患。2、对灭火器等消防设备进行检查和必要的维护，保证出现紧急情况时能够发挥最大作用。3、加强安全教育培训，增强员工安全意识。4、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。5、加强实施、设备的管理，定期对加油站的实施、设备进行保养和维护。6、购置防静电工作鞋服、防爆手电，更换卸油口铁门等。周边环境的影响也许是短暂的，国家大形势的发展却无人可挡。由于世贸组织约定的能源市场保护已经到期，壳牌、美孚、道达尔、BP等国外油企大举进入国内。为确保国家能源战略，发改委今年要求中央直属油企，两年内必须拿下45%的民营加油站。总之，民营加油站的生存环境越来越小，对我们的考验将会越来越大。xx.12.28篇八：《加油站试营业工作方案》xx加油站试营业工作方案一、方案编制目的为了保证xx加油站的顺利投产，确保加油站的安全生产运营，验证工艺设计可行性、设备的可靠性，安全设施的有效性，特制定本试营业工作方案。二、工程概况。加油站下一年工作方案xx加油站位于位于xx大道南侧、xx路以东，北面为xx大道辅道，东面、西面为空地绿化带，南面为xx中心，xx加油站与周边附近的的建筑物安全间距符合国家要求。项目于xx年开工建设，现安排加油站员工20人，加油站有7台加油机，28支加油枪。主要储存品：表1｛加油站下一年工作方案｝.主要设备表2三、工程进展项目于xx年底开工，建设加油棚、营业间、附属站房等工程，至xx年4月，项目土建工程、设备安装已全部完成，并经我公司验收合格。加油站油品管线已试压检测，油罐已检测，加油机、电气线路已检测正常、加油机管理控制系统、监控系统全部测试正常。四、运营准备工作1、人员组织准备。实行油站经理责任制，加油站经理是加油站安全生产第一责任人。经理对生产运营的全过程负责。经理xx在运营前就进站，负责抓好各项生产准备工作，对设备工艺的审查、监督和检查。｛加油站下一年工作方案｝.2、技术准备。技术准备的任务是使运营人员掌握所有生产装置的技术，主要是工艺操作、工艺控制，设备维护使用、安全等四个方面，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。编制了各种生产装置的工艺规程，岗位安全规程、岗位安全规程等一系列技术规程。3、职工培训。公司开展教育培训工作，加油站、班组展开三级安全教育，使职工掌握工艺操作、安全知识，掌握设备维护使用、安全设加油站下一年工作方案施设备的使用方法。4、安全准备。建立安全管理体系，配备专职的安全技术人员、管理人员，制度和健全了各项安全规章制度和安全操作规程，并对生产线进行全面的检查：(1)所有设备、管道、阀门、电气、仪表等经过严格的质量检查，设备、管件、村料、制造安装质量符合设计要求，设计满足工艺要求。(2)油罐、管道水压强度试验合格。(3)系统气密试验和泄漏量符合规范标准。(4)经理、操作人员经技术考核、安全考核合格，具有上岗证。设备标志、警示标志等齐全醒目。(5)各种规章制度齐备，人人有章可循。(6)要配备了足够消灭初期火灾所需数量的灭火器。消防设施合格。(7)防雷、防静电设施和所有设备、管架的接地线要安装完善，测试合格。(8)防爆的电气设备和照明灯具均符合防爆标准。｛加油站下一年工作方案｝.(9)安全防护设施、走梯、护栏、安全罩要坚固齐全。(10)配备必要的器具及劳保用品，并符合防爆防火要求。(11)紧急救护器具齐全，并且都会使用。(12)建立义务消防组织，能够掌握灭火救护本领。(13)装置区内清扫完毕，无堆放杂物，易燃物品，堆放在安全部门指定的地点。加油站下一年工作方案（14）记录本和表格、台帐等准备齐全。5、物资及外部条件准备。原材料准备完毕，满足运营要求。6、管理准备。制定了以岗位责任制为中心的各项管理制度，在试运营中严格执行。五、卸油、加油工作流程1、卸油作业流程：（1）引车到位罐车到站后，我们要引导罐车平稳驶入指定的卸油区域。（2）连接静电接地线检查静电接地装置完好，并在第一时间连接静电接地线。（3）安全防护我们应该摆放好消防器材（灭火器、石棉被等），并在卸油现场设置警示牌和警戒线，稳油15分钟。（4）确认确认加油站停止发油，确认地罐空容，确认油罐车铅封完好，确认交运单上的加油站名、品种和数量与本站相符。（5）进货验收稳油15分钟后，我们开始剂量油罐车油（空高）、水高、油温（密度），观察油品质量。（6）卸油我们和押运人员不同分工连接管线，再次确认无误后再开启阀门，进行卸油。加油站下一年工作方案（7）过程监控卸油过程中请牢记：卸油员、承运方人员必须在现场进行监卸。（8）卸后确认卸油结束，请记得确认油品卸净，收好卸油管和静电接地线。（9）施打反向铅封卸油完毕，为油罐车施打反向铅封。（10）卸后处理卸油完毕15分钟后，我们需要计量油罐后尺，然后通知加油机发油，引