某园区河道治理工程施工组织设计

第一章总体概述：施工程序总体设想和施工段划分第一节工程综述一、编制说明◆******工业园区河道治理工程施工组织设计按照建设单位及招标文件有关要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。◆如果我公司中标，在施工中我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。二、编制依据◆本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家及省市的相关规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。◆本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对本工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及工期控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、雨季施工措施等诸多因素充分予以考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性，是确保工程优质、低耗、安全、文明、高效的完成全部施工任务的重要经济技术文件。三、工程概况1、工程名称：******工业园区河道治理工程2、工程地址：******工业园区3、工程内容：河道治理842.7m，包括河道衬砌及车桥等。4、质量要求：优良。5、工期要求：总工期为45日历天，计划2007年6月15日开工，2007年8月1日竣工。要在保证工程质量的情况下，力争提前交工。抓第二渠节摇缴泥施工组织与部舒署丢一、施工指导我思想与目标辆◆铺针对本工程特谨点，我公司将崖本蝇着转“按质量第一、服斤务周到、业主稼满意，不断把晋最优秀的工程浸产品贡献于人挂类与社符会概”微的质量方针，周发挥扬虎“逐团结、拼搏、呢开拓、争纲先兼”舟的企业精神，批充分发挥公司赏在人员、技术训、机械设备和雁管理上的雄厚主优势，运用先妹进的施工技术树，采取科学的恼施工管理，圆粱满地完成本工钻程的施工。味◆收针对本工程的硬特点，我公司还建立以质量管棋理为中心，选局配高素质和工倒程技术管理人贱员，积极推广播应用新技术、帖新工艺、新设纲备、新材料，田精心组织、科州学管理，优质城高效地完成施浮工任务。同时乳我们将本俭着镇“呀再增信誉，再众立新持功忽”取的思想，创出具一流的施工水油平，一流的工狼程，达到让业储主满意、社会树放心的总体施替工目标。我们嫂的施工目标是盾争创六个第一纤，甚即胜“胖一流质量，一菌流项目，一流哭工期，一流文违明施工，一流盐服务，一流管牢理淹”猴。业◆茶安全目标：本糠工程无安全事戒故。孝◆崖文明施工目标积：严格执行大从连市文明工地都管理要求，创肢文明施纲工优良现场，昨争昼创际“宏市级示范文明剃工繁地应”加。亮◆裕科技目标：大疗力推广应用新滨技术、新工艺至、新设备、新意材料，以科技制进步提高工程拆质量，加快工去程进度，降低见工程成本。兆二、项目组织瑞机构利在该工程施工反中，我司将按鸟项目管理的原症理，组织工程像施工与管理，绪建立以项目经辜理为核心的项意目班子，实行嘉项目经理负责祥制，项目班子汇在公司的直接肿监督与控制下锤，履行工程施量工的权利和义产务。项目管理苏机构由项目决内策层、专业管压理层和劳务作盏业层组成。公司总经理公司总经理项目总工程师项目经理伤捕炸企项目总工程师项目经理财务核算科施工计划科财务核算科施工计划科质量安全科息鼠沃质量安全科综合办公室设备器材科综合办公室设备器材科综合办公室综合办公室各作业班组各作业班组于三、项目经理扰部的组成、分漆工及各职能部怠门的权限亡一）项目决策虫层吼项目决策层由饲项目经理、项乔目总工程师组条成。项目经理码是项目经理部缴最高决策者，而负责工程全面赴工作。资1掩、项目经理：佣负责项目部的践行政领导工作次，并对整个项皂目的施工计划针、生产进度、页质量安全、经索济效益全面负姐责。另外，其伍负责对业主领季导、监理公司孕、上级领导的势接待和联络工凑作。辰2垒、项目总工程奔师：对整个工惧程的质量、技薪术负全面责任魔。名二）专业管理撒层酒专业管理层由慧各专业科室组岭成，负责该项扁目各个专业的葛管理工作，分粉财务核算科、荣施工计划科、煌质量安全科、音设备器材科、汁综合办公室。挂三）劳务作业大层届劳务作业层由内土建施工班组柿和安装施工班机组组成，负责紫整个项目的土故建工程和安装约工程施工。聪四、施工区段掀划分帆本工程工期紧厦，施工过程中义要统筹安排，滋各工序穿插施筐工，精心组织美各工种、各工例序的作业对工霜程的过程、进重度、资源、质续量、安全、成寄本实行全面管轮理和动态控制舒。佣1骗、施工阶段划丸分及衔接关系助在施工中必须每进行科学的组团织，严格的管豆理，协调好各滚方的工作，以患实现既定的总易体目标。整个谱施工分为四大默阶段进行。杂第一阶段：施赏工准备阶段。则重点做好场地营交接，调集人吓、材、物等施旬工力量，进行忘施工平面布置芽，图纸会审，低办理开工有关筋手续，做好技施术、质量交底毁工作，目标是倍充分做好开工次前的各项准备袄工作，争春取早日开工。零第二阶段：分翠部工程施工阶赵段。组织流水忆施工，实行人酒、材、物的优翼化配置，是工牌程得以优质、在高速、顺利进富行的基础。打第三阶段：收甩尾及竣工验收炭阶段。度第三竿节羽核乏施工前期准备赠工作挎一、施工技术巴准备玩1僚、编制施工进谨度控制目标实设施细则猫分解工程进度锹控制目标，编叛制施工作业计妇划；雄认真落实施工冶资源供应计划对，严格控制工桑程进度目标；汁协调各施工部予门或班组之间津关系，做好组珠织协调工作；舍收集工程进度套控制信息，做希好工程进度跟若踪监控工作；券以及采取有效窑控制措施，保励证工程进度控半制目标。交2沟、编制施工质悼量控制实施细妹则色分解施工质量涛控制目标，建薪立健全施工质副量体系；熔认真确定分项辨工程质量控制肾点，落实其质瓜量控制措施；共跟踪监控施工辈质量，分析施俊工质量变化状寿况；寄采取有效质量役控制措施，保铲证工程质量控压制目标。毒3皇、编制施工成妨本控制实施细观则箩分解施工成本芳控制目标，确睬定分项工程施响工成本控制标螺准；岂采取有效成本踢控制措施，跟枪踪监控施工成球本；茧全面履行承包催合同，减少业叛主索赔机会；切按时结算工程混价款，加快工励程资金周转；桶收集工程施工讨成本控制信息殃，保证施工成晚本控制目标。地4绑、熟悉和审查扰图纸：防熟悉和审查图干纸醒,狐为编制施工组串织设计提供依残据，按图纸复胃审、会审和现阔场签证三个阶煌段进行。抄5设、编制、审核肆施工组织设计吵，并做好技术扣交底愈编制施工组织或设计、质量通债病预防措施和捷施工技术标准惑交底，经总工专、经理审核后己并交业主审核宝通过，成为施吹工的指导文件隶。自上而下逐冬级进行交底。堵二、施工现场股准备沙1绕、清理现场：置清除现场障碍沈物，为顺利施牺工做好准备工句作。爪2校、施工现场控想制网测量：欢根据给定永久塔性坐标和高程幸，按照建筑总帆平面图要求，戴进行施工场地播控制网测量，艰设置场区永久要性控制测量标寄桩。储3孩、建造临时设朋施：丧按照施工平面染图和临时设施阵需要量计划，弃建造各项临时摊设施，为正式反开工准备好用铁房。列4扰、组织施工机贡具进场：稿组织施工机械狱、设备和工具兰进场，按规定笼地点和方式存性放，并应进行圈相应的保养和楚试运转等项工壶作。脏5苗、组织建筑材醒料进场：准根据建筑材料什、构（配）件古和制品需要量霞计划，组织其雅进场，按规定剥地点和方式储忆存或堆放。侵6达、拟定有关试魂验、试制项目昆计划：阀建筑材料进场厕后，应进行各仔项材料的试验抬、检验。对于步新技术项目，呈应拟定相应试震制和试验计划楚，并均应在开愤工前实施。笔7湖、做好季节性和施工准备块按照施工组织奏设计要求，认盐真落实雨季施更工的临时设施捕和技术组织措稠施。学三、施工场外助（材料、设备告）准备险1兴、材料加工和坟订货：咸根据施工预算缘的材料分析、木构（配）件和灭制品加工要求于及施工进度计岩划的要求，编献制建筑材料需晨要量和构（配重）件和制品加芒工计划，签定识材料采购、构巧（配）件加工凭合同。毯根据施工方案脂和进度计划的零要求，编制相闯应计划，签定槐机具采购合同哑。新为使工程能正柴常施工如期完西成，物资采购妈、供应管理工省作是关键。要游求做到组织落诚实、制度保证叠措施落实，组订织专门班子负志责材料采购供伯应。陪2债、施工机具租四赁或订购：惩对于本单位缺骗少且需用的施熟工机具，应根切据需要量计划名，同有关单位雷签订租赁合同闸或订购合同。肤第四窃节智秘省主要分项工程脉施工方法其本工程的各分貌部分项工程均泼严格按照国家逼通用规范施工佩，在此不做详丙述。下面仅就岸本工程需特别箭注意的事项说永明如下：1、施工测量泻工程施工测量辫将根据业主提让供的坐标点和越高程控制点，猎结合总平面图追和施工平面布云置图，建立适究合本工程和检罪测的平面控制伐网和高程控制押网。巷各种控制点的暗设计、选点、冬造标与埋设均赴应符合工程测密量规范寄（燥GB5002落6-9誉3回）及业主要求基。工程开工前钱由测绘工程师允编制详细测量冲方案。氏现场的平面控戒制采用全站仪存、红外线测距艇仪和精密经纬胆仪进行闭合施眼测，高程控制朝采用水准仪，拢垂直度控制：馋滑模工程采用陷激光准直仪，先其它工程采用弓一般经纬仪，退沉降观测采用术精密水准仪，淡根据初定、精约测和复测的程改序进行。施工疮期间各控制点姜应加以妥善保揪护，定期进行步检查，防止遭咏到损坏。隶所有仪器和钢口尺在使用前都眨必须送计量局嗽进行检定，检陪验合格后方可味使用。2、基槽开挖旗基槽开挖采用氏1m醒3弱挖掘机和人工暴相结合进行，克待开挖面高于躁设计标高陷20cm引时，由人工进翼行修整坡底，组直到开挖深度约达到设计标准探为止，以减少配基础扰动。毛盯石基础采稻用你Mu4朗0裤毛石丈，以M7.蜂5热水泥砂浆砌筑壮。3、钢筋工程影钢筋进场须具展备材质证书等竿质保文件，钢赶材进厂后，应椒先进行外观检评查，防止有锈凶蚀、裂纹等，啊然后进行见证句取样送检，检简查合格后，填纹报材料报验单盯，监理工作师断认可后方可投床入使用。首钢筋下料、制纤作：钢筋在钢惊筋车间集中制六作，按单位、吴分部、分项工稳程编好钢筋下于料表，车间制诊作人员按下料孔表上的数据尺葡寸将钢筋加工鲜成半成品，分而类编号并直接酸挂牌标识，运厚至现场绑扎，艇如不能及时绑订扎的钢筋应有份良好的防雨措焰施，以免锈蚀屿。值钢筋的接长敞：放φ嫂20偿以上的水平钢股筋接头采用闪竿光对焊，竖向禁钢筋隶采用全自动电备渣压力焊，其穿余钢筋采用绑疾扎或搭接焊接榆头。钢筋的接迫头按规范规定虏的百分率错开晌。钢筋接头不皂宜设在梁端及椅柱端的箍筋加缩密区范围内。稍采用搭接接头苏的钢筋其搭接简长度除设计要旬求外一脱般潮Ⅰ钓级钢筋为切3呈5铸d理，乐Ⅱ逗级钢筋为岗4砍5税d早，相邻接头错已开根1.30肉倍搭接长度。趋钢筋的绑扎应雄严格按图纸进务行，保证其位列置的正确，间荣距一致，横平疾竖直，双层网魄间采谱用勾φ百16佣属＠业800忘钢筋做支撑或撇拉钩；当双层艳钢筋网片距离遭超过胆1.5m添时，采用设置依型钢支架的措然施；保护层采嘱用砂浆预制垫球块控制。4、模板工程球模板的选择：基本程均使用诱厚阻1炒8唐的木夹板模板绳，背枋用那100漏×壁5合0mm躺木枋神，宵φ逆48竿钢管做支撑加昏固。对池壁用回焊有止水环的着钢筋对拉加固稻。乎模板支设前，织对钢筋、埋件染等应会同业主蜓、监理、设计不、质检等有关环人员进行全面滥会检验收，合燃格后，方可支稿设模板，模板哨在支设前应刷答砼脱模剂。见模板支设必须隶保证轴线、标母高、几何尺寸原的正确性。支疾撑要牢固，模碎板缝隙拼装要讲严密，缝隙较遥大的采用胶带崭密封。5、砼工程孕本工程用砼采族用现场搅拌机吩搅拌。沟砼在浇筑前应次会同各单位进蓝行验收，并会迅签隐蔽工程记疗录后方可浇筑难。涉砼浇筑应朝一地方向顺序浇筑江，砼的自由下稀落高度，控制士在数2m寸内，超过此高欠度采用串筒料狂斗下料。筒身灭滑模混凝土浇洁筑，严格按顺凡时针和逆时针蒸交错分层进行信，分层厚度决250矩mm爷～敬300mm易，振动棒插入瞒混凝土民深度不能超过泼350mm夏，以减少对下吗层混凝土凝结豆的影响。层砼在浇筑过程怨中，应按要求嫂留置砼标养试栋块，注明工程悬施工部位、日虚期、标号等，灿对重要构件或钟设计要求还应业留一组按同条始件养护。堆混凝土养护：绪混凝土浇筑后残，一般结构浇躺水养护期不低孟于汪7灶天。底板浇筑携后，为了防止吓因水化热发散山造成收缩裂纹晕，要求模内养格护脚7昏～浓1旱0颂天后才能拆模隶，拆模后继续蒙养护，模内养胖护要求每励隔敬2即小时湿水一次盾。间惑砼按规范要求点留置好试块，秋要认真填写每睛班砼的施工记路录。海6欲、浆砌石工程拍本工程桥台采照用芹Mu4耕0恩块石骄，梦M7.授5滩砂浆砌筑些，升M1孕5愁水泥砂浆勾缝结。护底浆砌石周采尘用朋Mu4越0免毛石嘴，埋M7.邮5铜水泥砂浆砌筑转。中砌体采用铺浆尤法砌筑，砂浆构稠义度化3愁0亭—裤50mm瞒。砌石体的转制角处和交接处疾同时砌筑，对岩不能同时砌筑乐的面，留临时恨间断处，并砌牛成斜茬。稍砌筑第一层石额块前面要双面姜挂线，按基础畜底宽，铺满砂拳浆，选比较方桂整的大块石，炕大面朝下放稳内、摆平，先摆劣面石，后摆填满腹石，相邻两禾石长短搭配、歇内外搭接。惰毛石砌体分层吉卧砌、上下错代缝，不得采用托外面侧立石块却、中间填心的欺砌筑方法。袖毛石砌体的灰饼缝厚控度宽2流0泰—枪30mm嚷，砂浆饱满，杠石块间较大的垂空隙应先填塞做砂浆，后用碎珍石或片面嵌实散，不得使用先悼摆碎石块后填炉砂浆或干填碎色石块的砌筑方绍法，石块间不洽直接相互接触僚。牧毛石墙体设拉吸结石，拉结石教均匀分布，相爽互错开，每晕0.7m2竿墙体设置一处泼。同层内的中冰距不大于嗽2m暑。拉结石的长享度为：若墙厚值等于或小于亦400mm勇时，等于墙厚谈；墙厚大于愧400mm荡时，可用两块韵拉结石内外搭枯接，搭接长度酷不小于慨150mm只。盏砌体每日的砌船筑高度为小于觉1.2m且，每川砌蠢3午—承4铃层为一分层高恨度，每个分层对高度找平一次迁，外露面的灰沫缝厚度不大于汤40mm料，分两层高度怜间的错缝不小抄于控80mm晃。还砌体外露面在敏砌筑度后道1赢2丑—延1朱8任小时之内及时卡养护，保持湿型润，养护时间餐不少饥于估1抛4叶天。炊勾缝及压顶砂亦浆强度等级筹为和M1厨0业，单独拌制，书当勾缝完成和券砂浆初凝后，近砌体表面应涮涛洗干净，在养锈护期间经常洒咽水，保持湿润坚，避免碰撞和杠振动。卖第二因章扔纠赞施工平面布置予和临时设施布宜置施工平面布置续本工程为河道拖治理工程，施缝工场地宽阔，葡结合工程实际孩，选择合适的尺位置设置工程爆指挥部。施工吧现场做到干净不、整齐、环保起、秩序井然，邀与一般工地对时比有其独特之样处。无⑴导储傅工地出入口设歌在如平面图所榨示位置。出入队口设置钢门封慨闭，门口设置董洗车槽。门⑵徒医律施工用临设主灌要布置在如图粉所示的空地，慈设有项目经理捕部办公室、业革主办公室、监甜理办公室、会么议室、资料室嚷、材料室（仓渐）、保卫室等惨等，所有办公避用房和会议室农地面铺贴块料扔，其余水泥砂江批荡。队⑶亏耻航生活临设在入衫口处设保卫室耗，售饭间、厕砖所镶贴瓷片墙川裙，其余房间迷作一般砂浆批与荡，均作砼垫河层批水泥砂。耕⑷同若帐临时设施一览她表碧临时设施一览计表恼工程名称以：别*****皇*介工业园区河道征治理工程间序号委设施名称球占地面积过（平方米）犹建筑规模矿（平方米）秃建设标准次使用时间鹊1母办公用房骑60封60易轻体房胖4松5瞒天炼2年宿舍唯60桌60瞎轻体房赛4习5斥天绳3粒食堂熄40混40纵轻体房株4圾5也天佳4征娱乐室饶20黄20绿轻体房拳4遇5宿天劳5御厕所携10贝10遍砖混致4倾5字天遥6判淋浴室毯20油20轮砖混讲4甲5扶天些7盖仓库刮60洞60泪轻体房窝4输5贸天攀8庄加工车间功60糖60挎轻体房惹4淡5烘天畅9末门岗知10匠10还轻体房捏4处5擦天执10卧消防设施搞按需设置厅按需设置更4敏5戒天伤11词宣传栏抵一处杰一处皂4乳5专天否12悠开水点樱1门1化轻体房疼4老5诸天乔13盯门楼及大门恰钢制灶4丹5互天谣14撑围挡醉按需设置物按需设置凉彩钢扑4泻5践天烫合计谢340留340酬第二节寄柱施工总平面布未置图富（详见下页附厌图）庆第三贷章安治幅施工进度计划证和各阶段进度堵的保证措施及贺违约承诺后第一扬节珠脂钱工期保证措施蓬一是，作好施致工图纸会审，骡编制施工阶段田的具体施工组惧织设计，下达还作业指导书，孙进行技术交底怨，抓好方案实瞒施前的各关键壤环节；所二是，要按指挤挥部、监理工率程师、总工批秋准的技术方案姥，认真做好现等场实施工作，寸明确各级责任撕制，以确保不繁出现技术方案趣性的失误，杜丢绝因技术方案饶不当引起的停恭工、返工；忌三是，要结合置实际，推进技正术创新，应用蝶新技术、新工酿艺、新设备，草提高工作效率缝。孕四是，要有足饶够的资金保证你。项目部自主险开户，专款专样用，使工程施末工有充足的资叨金保证，必要货时由公司协调品解决资金支持惧。笼第二舒节稿煤勿违约承诺及如果我公司不集能完成按期完恩成施工任务，极我公司将按招狭标文件及合同围的相关规定承体担相应的违约沉责任。捐（施工进度计昼划表见下页姐）逢良第四末章子掌拍劳动力投入计淡划及其保证措贼施骨1遍．现场将根据挑施工的不同阶持段、进度及需灵要及时组织专兽业素质高的劳备务人员进场，卷保证现场的施锤工能够优质、扔高效的进行。成具体劳动力投处入计划详见附记表。份2农．劳动力保证绕措施拳（怠1圈）劳动力的调家配忙合理调配劳动捐力是提高劳动庭效率的关键。楚项目经理部必裕要时将现场劳必动力分为两班贩。每班严格工讲作制控制，保刚证每天现场有值足够的劳动力圈在施工。同时祥公司还将对所渣有的在建工程瓦的劳动力进行拥统一调配，需讽要时马上调配亭至工作面配合撤施工，避免出广现施工关键阶饼段因特殊原因悦造成现场劳动渐力短缺的情况临，以保证关键瘦工序的顺利完盛成。怕（门2示）劳动力的现根场管理泻参加本工程的京施工管理、作脏业人员具有省冲级建设行政主轿管部门核发的询《职业资格证栏书》，并且已叮按有关规定办窄理了合法务工桥手续。惩项目部建立施亿工管理作业人波员劳务档案，台记录人员身份它证号、职业资报格证书号、劳垫动合同编号以胁及业绩和信用制等情况。腐施工期间，现派场技术人员对霸关键工序进行带旁站式监督，左劳动队伍的管贺理人员保证施慈工期间不离现学场。夜间施工慨期间，安排现铸场值班表，保革证现轰场览2久4挽小时有管理人缎员在现场。都机械设备、办旱公设备及检测浇设备投入计划亩机械熊名称叠型号掉规格纠出厂纲时间蛮数他饱衔量烟新旧米程度报小计峡其革贯熊中米拥有秘新购钩租赁壮挖掘机橡1m被3拔2000虎2侍2燕良好乳推土机根D85摇2001朵2予2训良好贡铲衔款斧车踪EXC230气1998膏2集2唐良好墨自卸汽车柳20T那1998绳4脸4降良好寿拉水车轮10T算2002矮2仍2味良好柄柴油发电机敌75KW蹦2003翅2若2淡良好画搅拌机述JSY500锈2002励2润2栗良好占电焊机谦16KW亦12KW甜2003极2炼2虫良好掉钢筋切断机剧20KW浑2003蛇3香3圾良好础钢筋弯曲机羞6-40语2001庄3励3疑良好沉振捣器飞4.5KW密2.2KW管1998朱8猛8爹良好拿胶轮车灾1998套18蚁18温良好掏电钱黑停锯稠500吵2003秋1孕1剂良好需水授呢族泵残1-俭5誉寸粘2001立6喇6价良好振经纬仪驱T2制1996起2抱2酿良好扎水准仪缴S2钳2002滩2塌2代良好讽计算机晨联想赢2003黄1迹1嫁良好右质量安全保证性措施跳该工程施工要逝把穷”截建精品工程、昏创文明工榜地构”愉放在各项工作廊首位，并将其绵成果好坏与全敢体职工收入挂笋勾，工程施工久中我们将以庸ISO900论2都标准、安全施愧工规程、文明后施工达标要求旷，建立健全质挨量安全文明施葛工组织体系，相配备专职管理怖人员，设置现座场试验室，把底工程的工期、您效益建立在可魔靠的质量、安棋全、文明施工隆保证体系之上繁。主要保证措染施如下：深一、建立健全柴工程质量管理惰体系基1财．质量检验评栗定的依据以及奉招标文件羽按设计图纸和油技术标准，对猫施工质量进行轮检验评定。复在质量检验评落定中，同一个挎项目执行的标工准必须统一。若分项、分部和田单位工程施工拴质量等级，应需符合针GBJ搅和拢SDJ践标准中优良等耕级。盆GBJ或和忠SDJ桶标准不能满足渴部分，执行其驰它有关标准。慨2奔．施工准备工贴作质量管理塌建立健全施工侮现场组织机构懒，明确每个人赛的工作岗位和真工作范围。辛在施工组织设肢计指导下及时律编制施工方案拖和质量保证技员术措施。姨做好各专业的戒准备工作：抄①贺配备专职人员崖负责管理施工谢图纸、标准图孔集、设计变更证和技术核定等绩技术文件；蛙②卵组织特殊工种乖技术培训，操更作资格审查或竭考核；旷③茅施工机具、试杯验设备、测量觉仪器和计量器驾具的准备；蜡④刻做好施工人员返技术交底；距⑤饶按工程设计、寒施工设计或规墓范要求，做好自工艺评定试验墓的项目；冶⑥吉原材料、成品溉半成品和施工毛技术设施投入按使用前的检查澡与确认；例⑦晕做好接受第三献方面质量监督稿的准备，为第门三方监督创造斑必要条翅件。镰3男．质量管理工刻作程序：运用数系统工程的观提点和方法，以换保证质量为目才的，苦将有关部门、投各个工作岗位帮、各个环节的致管理和施工生梯产活动严密地沃组织起来，使锯全体成员形成扛保证质量的有但机整体穗,暮落实施工准备纽、施工中和交古工后服务三个闯阶段的工作内袍容，编制工作批程序、权限和啊方法，使质量沸在形成过程中龟处理受控状态期。衫4扔．际质量保证体系闸：由项目经理干、项目总工、壶质检科、试验凤室、专职质检测员等组成质量调保证机构，见病下表。负责监茂督指导规程、负规范、标准的拳执行，参加编络制和审批质保挥措施计划、施涝工方案和技术舱措施，参加图新纸会审，重大羞事故调查分析显、处理，质量侨培训教育和特前殊工程考核，袖做好交工后服运务工作。项目经理项目经理专职质检员项目总工各项目班组公司试验室质检科厨为确保施工质沫量优良，必须嘴进行目标控制娱，施工人员必颜须严格按照国级家施工验收规奖范、三级检验盾制度和经过会如审的施工图精和心施工，必须龟遵照施工要领凉组织施工，其美内容为：侄项目施工技术渣人员在工程施肆工前，必须组议织有关施工技监术人员认真熟缝悉图纸，首先套在足内部进行图纸禽会审，以便将谣设计存在的问束题在图纸会审缝纪录及时以书钓面形式向建设霸单位、设计单凶位提出，图纸悲会审后及时把中图纸会审纪录吵整理好，经建准设单位、设计兵单位、施工单花位三方会签后笔打印下发有关蚀施工人员指导举施工。痕严格按照施工乳程序组织施工循，并对主要分课部分项工程编尘制具体的施工期作业方案指导僵施工，实行分恢阶段各级技术警交底制度，对键工期、工杏程量、劳动力昂组合、操作方俗法、质量标准堵、关键要害部畅位的质量保证遮措施，作业安因全事项及措施孤进行详细交底美。打切实做好分部电分项工程施工偷前的施工准备爸工作，施工人陵员、测量人员妥必须熟悉、掌穷握图纸要求和寸施工规范规定狂，确保工程施较工准确无误。继施工中要配备表专职人员进行钥质量控制，配湿合有关工种测常量定位，放线呈定标高、确保捷结构轴线、几著何尺寸、形状验、标高位置正锐确。蒸认真做好各种妖翻样图、表、呈单或样板，并木经技术负责人百审核签字后，剖方能下达班组说进行配料及施出工。错认真做好工种有与工序、工序亲与工序之间的市自检、互检、否交检工作，并母做好记录，若彩前道工序不合董格必须经处理坚符合要求后，巷才能进行下道眨工序施工。纲严格把好材料左及半成品质量停关。进场材料蒜、半成品必须妙有产品合格证纤，材料抽样试孤验必须按国家究施工验收规范衬规定执行，只稼有经验收合格默的材料才能用作于工程。岂工长及有关管晨理人员对各种户施工资料（设铅计变更资料、雪图纸会审记录闭、测量定位、毕验收、隐蔽工拴程记录、技术捎复核、自互检震记录、质量检车验评定表、施然工日记、砼级留配单、砼浇灌足许可令及砼强闻度试验报告、知沉降观测记录厅、材料质量保希证书及材料试龄验资料等）的胶管理和收集，乏必须与施工进射度同步，确保啦工程技术资料律的完整、正确交。漂严格按质量检番测网络图纸进蛇行施工质量检到测，确保工程过施工质量。段做好分项工程马预检条,劝预检后办理签至证手续，列入闹档案迈。甚鼓认真做好测量碎定位复核及水涝准点、轴线、是标高技术复核讲。皆复核模板尺寸惑、标高、埋件犁、留孔荡。廉捏由项目经理主牺持，设计、业腹主监理工程师获代表及施工人性员、质检员参康加分部分项工别程隐蔽验收检夜查：选钢筋工程：验隙收检查钢筋品爸种、位置、形酸状、规格、数仗量、接头位置挣、搭接长度、份焊接抽样试验辛报告、除锈、酷代用变更、钢是筋出厂证明及工抽样试验报告挪。谈焊接件：验收帐检查焊条品种轧，焊口规格、腐焊接长度及厚蛋度、焊缝外观斑及焊接质量。截做好结构工程件质量的验收：悦由项目技术负押责人、建设单疼位、设计单位睁、质监部门的启代表和本单位雷质检人员、施本工员验收已施镜工的部分工程斑是否符合质量建标准和设计要缸求，并对有关安施工技术资料条的检查，检查专各种原材料（女钢筋、水泥、馋砂、石、砖、矩防水材料或涂洪料等）试验资狮料及产品质量绕合格证的质量贝保证书，砼（欢砂浆）配合比赶，强度试验报奉告、施工记录锯、隐蔽工程验奇收记录、技术毒复核单、设计呜变更、图纸会仿审记录、分部谜分项目质量评滑定记录，测量洒资料等。矮经常监督检查催原材料、成品路、半成品试验编报告及合格书放，如发现有不损合格产品或未中经抽样试验原寇材料（按施工灿验收规范规定集必须检验的材散料）坚决不准忠使用。逮在施工中质检刚人员发现有严烛重违反技术规跪范、规程和质扁量问题时，吹能有权当场制止齐和责成限期纠丹正或处理。质赶检人员要经常产深入现场，做兴到鞭“怕三币勤思”糖：乌“模脚勤、眼勤、膏嘴卵勤稼”松，发现问题及脾时解决。沫做到分项工程距项有复核，隐艰蔽验收不遗漏茎。质检部门对洒不重视质量、困粗制滥造及隐他蔽事故，弄虚蛾作假的项目主扁要负责人和直资接责任者，有辉权要求行政领雪导给予严厉处燥理、严重的给返予行政处分，室直到追究刑事陪责任。巾项目部在工地卖将按班组、工途种成立负QC投小组，针对现阀场各自质量管牵理的特点，制捏订句QC装小组活动计划罗，并在实施过规程中做好记录终，及时总结，决向质量管理部钻门提供信息。炒在施工过程中据，严格执行自冷检、复检、终书检三级检查制烛度，即：狐班组自检、项晃目专职质检员驰复检、总公司州工程管理部派各员终检。毛二瘦、印皮安全技术组织雹措施检1挑．登安全生产组织饰管理体系职责渡：根据该工程赤特点，对此项梅目实行三级安漫全管理，建立隔以项目经理为额首的安全生产悼管理体系，如做下图：项目经理各专业工长专职安全员项目经理各专业工长专职安全员2．防范重点慕a液、事故控制点滨：扁①敢2m表以上的高处坠尊落事故芝；欧②布触电事故叫；染③磁物体打击事故轻；捉④庄设备机具伤害养事故。撞b宿、控制点的管筒理肯：嘱①驴制度健全无漏浅洞辜；纪②尝检查无差错锄；妹③疲设备无故障干；铲④科人员无违章。3．安全措施营施工现场工作蓬人员必须按照久安全生产、文莲明施工的要求槽，积极推行施熔工现场的标准孕化管理，按施兰工组织设计，恰科学组织施工暴。暑按照施工总平饲面图设置临时们设施，严禁侵海占场内道路及需安全防护等设辱施。供施工现场全体册人员必须严格户执行《建筑安拴装工程安全技夺术规程》和《源建筑安装工人嗽安全技术操作尝规程》。语施工现场临时磨电线路、设施胶的安装和使用遗必须符合建设上部颁发的《施喉工临时用电安秆全技术规范》业（武JGJ46-瓣88对）的要求。用握电线路必须按臣临时用电施工邪组织设计架设低，严禁任意拉主线接电。孩安装管道时必赤须有已完结构康或操作平台为朝立足点，严禁鞭在安装中的管百道上行走。戚雨天进行高处渠作业时，必须医采取可靠的防甚滑、防寒和防税冻措施。高耸娘建筑物，应设之置避雷设施。馆遇有六级以上赴强风浓雾等恶满劣气候不得从待事高处作业。值强风暴雨后，榴应对高处作业艰设施逐一进行钟检查，发疮现有松动、变丸形、损坏等现勒象，应立即修险理完毕。土施工机械应按果照施工总平面骡图规定的位置遍线路停置，不爆得侵占场内道朋路，施工机械怀进场后需经过判安全检查，合裤格后方能使用饭。胳现场的特种作我业人员必须按丝GB5036带-85唯《特种作业人昼员安全技术考迁核管理规定》帜经专门培训、状考核后，持证茫上岗。珠各种施工车辆福严格按要求行碑驶，加强检查威，禁止酒后驾放驶，防止交通素事故发生。闸施工人员应正含确使用劳动保唯护用品，进入嫩施工现场必须内戴安全帽，高水处作业必须拴谎安全带。严格掏执行操作规程痒和施工规章制陈度，禁止违章债指挥和违章作扔业。粉文明施工差和环境保护措航施视文明施工是现命代化施工的一路个重要标志，厌是施工企业施边工管理工作综壁合素质的反映茂。针对本工程咏的自身特点，熟我们将把创建耐文明建设工地挽与安全质量管归理放在同等地倦位对待，贯穿匀于项目实施的透全过程。主要给保证措施如下钟：腊一、组织管理肺措施效1却．健魄全管理组织钞施工现场成立间以项目经理为筋组长、主管生隙产副经理、项慨目总工为副组且长擦“减四科一秋室丹”政各工区负责人窝等管理人员为址成员的施工现坡场文明施工管坚理领导小组，聋管理领导工地拣的创建文明建臭设工地工作。丧2刚．健全管理制香度之个人岗位责任瑞制择—击根据文明施工谨需要按专业、蝇岗位、区域等裁分片包干，分具别建立岗位责使任制度。再经济责任制呜—愧依据相关人员纵的文明施工职养责列入到经济舱考核中，一岸同寇“所包肾”识、寨“登保该”柴、检查与考核赔。刷检查制度担—魄工地每月由组膝长或副组长牵听头，综合办公尾室主办组织有平关人员进行两奏次综合检查，析按专业、标准闪工作面全面检唉查并制定相应染表格，填写检手查结果，张榜方公布。菌奖惩制度内—破制定相关奖罚贸细则，坚持奖吗罚兑现。砖持证上岗制度陡—滤施工现场所有杠工作人员一律耗填写牌号，挂夺牌持证上岗。协3鹿．塞健全管理资料帝上级及业主关亮于文明施工标双准、规定、法傲律法规和要求前等资料齐全；不各阶段施工方瑞案应有对文明辉施工的要求；摔施工现场施工吨日志中应有文晴明施工内容；诵文明施工检查欧资料、活动等价及时记录归档鸦；范二、萌现场管理措施发1同．开迎展瘦“奴整理、整顿、找清扫和素择质双”孤活动挥整理忙贱对施工现场现垦实存在的人、阻事、物定期进蚊行分析，按照奸施工要求区分师需要或不需要藏，合理或不合邪理，对不需要腊、不合理的给盏予及时处理；远整顿授抢通过上一步整默理后，把施工块现场所需要的巩人、机、物、奋料等按照施工偶需要，科学合托理安排定位，捐使人、物、场前所在空间上处河于最佳结合；汉清扫鹅躲定期对施工现犬场的设备、场报地、物品加以沾维护打扫，保季持现场环境卫硬生，干净整齐矮，无垃圾、无怜污物、并使设酸备运转正常；泪确保现场做到遍工完场清，建午筑垃圾集中堆孝放并清运；业素质郑恩努力提高施工而现场全体职工肢的素质。有计那划地组织广大昂职工开展爱国汉主义、集体主越义、社会主义裹职业道德、职邪业纪律教育以轮及岗位和劳动毕技能培训，经赚常性组织职工则开展丰富多彩栗的群众文体活京动。养成遵章们守纪和文明施逮工习惯，极大济地调动全体职叉工的积极性，签自觉管理，自追我实施、自我书控制，创造一跌个整齐、清洁勤、方便、安全碎和标准化的施犁工环境。2．合理定置评依据国家、行乡业、地方的企童业关于施工现消场管理的法规努、法律、规定女、管理办法、茅设计要求及自距然条件，施工健方案等，把工建地施工期间所母需要的资源在典空间上合理布泳置，实现人与步物、人与场所撇、物与物之间杨的最佳结合，祖使施工现场秩张序化、标准化露、规范化。3．目视管理立目视管理就是树以视觉显示为朗基本手段，以是公开化为基本屑原则，通国过色彩适宜的露各种视觉感和仍信息来组织现嘱场施工生产活遥动，结合本公跟司近年来的创返建文明生产经挖验，主要有以席下几个方面：无对各阶段及月班、旬、日计划清制成图表或施斩工任务书，公炭布于众