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2016年上半年人力资源调配实施效果评论2016年上半年在科室护理人数相对固定的前提下,以需求为导向,对全院护理人员进行合理配置，共调配调配护理人员合计154人次。其中护理部调配合计60人次，科室调配合计94人次。加强了宏观调控，推行全院护理人员统筹管理.各月份人力资源调配人次统计如下列图：月份1月2月3月4月5月6月人次42218142940其中支援科室统计结果如下（只统计2人次以上的科室）：参与礼仪、义诊等活动急诊内科急诊抢体检站感染科NICUPICU儿童注神经外心内二救室射科2012108865554心内一普外科EICU中医科眼科门诊注射消化科ICU神经内二CCU妇科气度外科室科444332222222效果评论：1.缓解了护理人员的不足,经过上述人力资源弹性调配，是护理人力资源获得了合理的分派,不单节俭了护理人力资源，还防止了个别科室护理人力资源的浪费，提高了护理服务质量。2.改良了护理工作顶峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高了护理工作质量，提高病人的满意度.3.有效的根绝了差错的发生，经过调配，在护理工作量较大时间里，增加了护理人员，缓解了“忙”、“乱”场面，同时也根绝了因换班频繁致使的安全隐患。实施弹性调配以来，无严重差错事故发生。原因剖析：全院护理人力资源紧张,加之政府“二胎”政策推广,休产假护士人数上涨，各科室人力资源更严重不足。个别科室排班存在不能合理配置护理人力资源的问题，以及学历、职称、年纪层次比率不合理的现象。存在某些疾病随季节爆发，规模及程度并不能预测,导致科室人力储备并不能缓解短时出现的人力资源匮乏现象.个别科室如急诊、重症等科室病人数量多，护理工作量大，岗位人力配置需求量较大.存在不足：人力资源弹性弹性调配实时缓解了护理人力资源的情况，但护士在全院内调配时，刚分派另一科室时，对新科室的专科护理工作难免存在不熟悉现象,需经过一段时间的工作和环境的适应。改良举措：1.各科室提早做好排班，统筹安排，平衡人力配置。在数量上、学历、职称层级以及年纪有着合理的比率。优化护理人力资源配置。2。护理部在各科室人数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理人力资源，合理利用现有的人力资源推行弹性调配.3.根据上一年的人力资源弹性调配登记记录，总结经验,对流行病爆发季节对护理人力资源实时规划,做好调配准备.4。工作量大，患者数量较多的科室积极调整工作构造和各班职责。充分合理利用科室现有人力资源。做到“物尽其用，人尽其才”。节假日派二线班，随传随到,时刻处于应急状态。综上所述，经过对全院护理

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