产品开发项目计划模板

密 ity报告版本Report页 XX部门：日初审Pre-日期Reviewed日期日期AllCopyright目内容简 文档目 文档范 项目概 交付 项目计 项目WBS计划（highlevel计划 资料开发计 对外合作计 外包任 验收标准（可去掉 通过技术保证质 问 培训计 内容简这部分要描述文档的目的，应该指明读者<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项项目概简要描述本项目的类型（新产品/改进类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目项目组织结PDT组织结PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发也可参考下例下表定义了项目成员的角色和职责在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进对于项目阶段中/阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，表 1客户代2产品3PDT经版本经理版本经理4市场代表5技术支持代表6制造代表7采购代表8财务代表9开发代表系统工程师软件经硬件经结构经开发组长开发组长变更控制技术评审专家项目依赖关系分在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措可用依赖性列表、活动网络图的方法请参考下表1项目依赖关系123参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描表2技术方法和工具仪仪表开发具举例如下准总体设文XXX项目XX总体设计方正规检视及评归档发文详细设文XXX项目XX详细设归档发文归档发归档发文归档发文归档发文归档发文

表 关键里程碑计划可采用图形方式e和或ESPTT4A/TRATR4和R5PTT4TR4的也可采用如下例子的形式描述里程碑计划表5验收准市场需求（立项阶段输出初始业务计划（立项阶段输出产品需求规格产品开发初始物提前采购目标成本TR4（原型机评审原型原型机测试报制造系统验证报BETA测试BETA测试外部认证系统认证和标杆测试报市场发布受控销售阶段评估制造系统验证报量产点量产检查点确认通参见项目的WBS计划，请具体存放位置软件详细计硬件详细计结构详细计人力资源和技能也可采用下表格式<罗列项目需要的人力资源及技能要对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorksBSP技阶段（阶段（阶段阶段（12XX34也可采用下表格式<罗列项目需要的人力资源及技能要1234项目所需其它资或可单独形成《供应商※物料选择计也可采用下表表 概念、计划阶段物XXX器开发阶段XXX器验证与发布阶段物XXX器参见提前采购计划表模板：《新物料提前采购》，部分物料可以从该表COPY过举例如下表 概念分计划阶开发阶验证阶表 1.用户资用户手客户产品布评2.资市场部评3技术支类资开发/测评4应用开资开发/测外包任<本部分仅当项目中有外包时<其它<指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付预算/分配（可选估计产品的预算及验收标准（可去掉质量计划(也可单独成文档选择开发开发类，增强类，并可在此基础上进一步流程裁提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指若能定量描述，请参考下表参考或直接项目度量表中质量目标部分的数据表 （暂不填（暂不填1进度偏差2需求稳定3硬件第一次样机制作完成前缺陷发现4样机投板5软件发布前缺陷发现密6编码缺陷发现密7硬件/软件总体设计缺陷发现数8硬件/软件详细设计缺陷发现数9需求更改/设计更改/工程更改文档齐套返修通过技术保证质通过哪些技术可以保证质量目标和关键性能指标的达成例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量罗列执行的质量控制活动技术评审1和技术评审2合技术评审TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。。。，而。。。方面要素可免去技术评审TR4的评审要素需不裁剪技术评审TR4的评审要素需不裁剪技术评审TR4的评审要素需不裁剪产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检软件模块测试计软件概要软件代软件测试硬件总体硬件电路原理图和PCB硬件测试对测试策略和测试活动进行说明也可合入文档《产品测试与验证计划例如：增强类项目，集成测试和系统测试可以合并测试质量测试质量测试停止测试质量回归测试每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计技术评审1之技术评审2之技术评审3之技术评审4之技术评审5之技术评审6之规划在哪些阶段点需要进行基线审计技术评审1之技术评审2之技术评审3之技术评审4之技术评审5之技术评审6之项目沟通计表7阶段结束项目总结表 项目状态项目阶段结束报项目总结项目的重用计供重用，以直接相应文档或在此加说。(If1212注：12配置管理计项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行。参见《XXX项目配置管理计划问<描述与当前版本有关的问题或从前一版本继承而来的问列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题12风险管理计按照风险管理规程来管理项目的风险。祥见《XXX项目风险管理计划》存在哪些技术、市场和财务风险如果没有这些风险，对项目会有哪些影响采购风险技术支持风险项目风客户的参号1234培训计在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能、培训方式和培训效果评估方式信息。表 培训计员123计划更新策在发生如下时，PM修订项目计划和参考文档