初创团队招聘启事写作指南新

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐初创团队招聘启事写作指南刚开头创业的小团队有什么聘请途径呢?无非是发微博自曝，托伴侣介绍，上论坛挖宝，找牛人谈心。当然，有效率低到垂泪。我在网易干了五年，去年辞职创业，和拍档凭空组建团队，两个月内请回来4个资格相当不错的同伴，分别来自博雅、盛大、携程与网易。快速组建蝉小队主要靠一招：啰啰嗦嗦写一封公开邀请函……俗称聘请启事。在我看来这是最重要，也最简单被轻视的环节。打聘请广告，首先得分析顾客心理，有可能加入创业的人们会在意哪些条件呢?工资福利?错。在初创团队阶段，能维持原薪加入已经是撞了大运，谁还希望高薪福利?换个角度看，一来就要求高薪与办公环境的人，也不具备创业心态，不适合与你同行。期权嘉奖?错。国内创业公司少有成熟的退出机制，在绝大部分状况下，期权如废纸。莫非还希望千分之一的上市概率?有这运气不如去买彩票算了——天真烂漫，才会醉心于期权的承诺。发挥空间?错。这话也只能哄哄入行不久的小孩子。由着自己折腾当然是件好事，那也得看是折腾什么，是大展身手与理想，还是在泥坑里徒劳地弹跳。挑战与激情?错错错。我始终觉得在聘请时大谈创业激情是件挺蠢的事情，人家又没处于发情期，观察你有激情就直往上蹭;也不是考试狂，非得来你这里攻克世界难题。工作是否值得他去挑战，是否值得他与创始人一同付出激情，这才是关键。但大多数聘请启事却把关键之处一笔带过，单单把幻想、激情、挑战、空间这些创业代谢物拿出来讲，似乎聘请方嗑了药不停甩脑袋，自嗨无比。说说我认为聘请启事中应当重点着墨的部分吧。首先是项目方向，这是一个什么样的产品项目，针对什么市场，什么用户群，想解决一个怎样的问题。这个问题是否值得为之奋斗，它的难点在哪里，你的解决思路又是什么。整个方案当然不必和盘托出，但也得让别人基本能理解你想做什么。只有当他觉得“这事儿有点意思”，才有机会进行下一步的接触。在你苦苦查找初创团队成员的时候，这个世界上也有很多人在苦苦查找自己喜爱的项目。就像大龄男女征婚，相互遇上不简单，你既然贴出来了征婚启事，总得放几张高清近照，告知身高、职业与收入状况吧，总不能仅仅说“我真的很有诚意结婚”，人家就跑来跟你约会。再说还真没什么好保密的，构想是最不值钱的东西。等你把产品做出来的时候，会发觉跟构想差了十几万公里，很可能除了方向全都，早已面目全非。话说我还没打算创业时，不少初创团队找过我入伙，大部分讳莫如深，报上一个含模糊糊的产品方向后，单刀直入问“有没有诚意往深里谈”。可我连你做什么都不了解，哪里来的诚意呢?对便利叹口气，飘然而去，留给我无尽空虚……拜托，初创团队并没有大公司光环，你最大的聘请筹码无非是想做的这件事情本身。谁有急躁陪你猜哑谜?大大方方亮出筹码才能引起对方的关注。初创团队聘请的其次支筹码，就是创始人自己。跟对人，很重要。在这个一穷二白的阶段聘请，乙方占尽了主动权，甲方当然要客客气气地做一番自我介绍。我，创始人，我有什么值得一说的资格，做过什么引人注目的事情。最好附上能代表自己共性与见解的个人微博，博客，显得诚恳可信。接下来可以说说创业氛围，与大公司刻板僵化的环境针锋相对。但氛围这种事情是空口无凭的，为了使自己看上去不像个喷子，不妨加入具象化的描述，比如：-无限量免费饮料零食供应-有神器飞利浦空气炸锅加持，每天都做下午茶-有一只团队宠物，也欢迎大家带宠物上班-迟到要洗碗-卖萌是受欢迎的，吐槽是每天都会发生的从这里也可以看出来我对聘请文案的倾向性：少用形容词。由于“态度”本身是很虚的东西，它可能是无限浮夸的，也可能仅仅是你高估了自己。务实的文案应当突出大事、行为、方案这些客观存在的东西，少甩着头自嗨，觉得三观无比正——老兄，你怎么证明这一点?还不如贴张图说行政妹子三围无比正，更能吸引人心生憧憬。在聘请启事最终讲的是一些细节，比如团队构成，推断他在团队中所处的位置;融资状况，计算项目风险;产品进度，对接下来的支配大致有个底。直到对方把握了足够多的信息，足以下一个初步的结论：这个初创团队是否值得我去接触一下。实际上，以上都只是大路货，并无神奇之处。几乎每个创始人都知道这些，但他们往往把信息放在1VS1的沟通中去讲，而不是写在告示里，公诸于众，也就错失了大量潜在的适格者。由于两个人对上眼的概率真是很低很低的，广撒网才能捕到鱼，通过传播聘请启事去扩大信息接触面，才能邂逅更好的同伴。这时有人提问道：你啰啰嗦嗦写这么多，谁耐烦看啊?答：假如连看完这份聘请启事的急躁都没有，对有可能转变职业的机会抱着轻慢的态度，说明他并不是我们需要的人，相互都不必铺张时间。又有人问道，你这个态度是不是恳切得过了头，哪里像是在搞聘请——抢答：没错!你在初创团队做聘请和谈融资就应当是同一个态度。我接触第一批同伴的时候，正是拿出完整的融资PPT去讲解，只删掉了关于融资金额的最终一页。换句话说，我跟VC和应聘者讲的是同一份内容，顺带也当作融资谈判的现场演习。假如聘请方能放下矜持之心，转而以求职的心态去做聘请，把“我供应一个职位，查找适合的人选”，改成“我有一个项目机会，盼望能得到你的认同”，便会增加聘请这件困难之极的事情的胜利率。想想你的求职简历怎么写，聘请启事就应当怎么写，思路上是一脉相承的。这些花招，我在大公司待的时候反而使不出来，公司背景限制了行文风格，也没有值得夸耀的自由氛围。更重要的是……我就没觉得那时的项目很有吸引力，只是分管这个部门，总得给自己找点活儿干，也找点干活儿的人。结果我在创业前两个月收到简历的数量和质量，都远远超过了在网易做产品总监那阵子。不要低估人才对“加入好项目大干一场”的渴望。所以对人才的争夺，实质上是对你的项目进行营销包装。假如项目一开头就能吸引到人才，接下来吸引融资，吸引用户，也都会