装饰公司各部门薪资待遇模板

用时可以删除会宣部主管1名月薪理(兼职店面经理)业务部主管1名月薪作，对产值负责3000负责企业的宣传活动组织及活动公关及店面管2000负责业务部门的管理，同时负责小区营销及调业务员5-10名月薪1200开展家装工装及豪宅别墅商工装业务网销部主管1名月薪2000开展网上别墅，家装大客户召集及品牌推广(负责活动的组织及设计工作)暂时空缺网页设计1名月薪1800兼职企划平面设计电话营销1名月薪1200(兼职客服)113月薪1200--2500实习设计师5月薪800工程部经理12000材料员11200监理21500店面经理1负责店员的培训及管理招聘(兼会宣部主管)前台接待2月薪1200(兼职客服)1月薪12001月薪1000材料预算员1月薪1200一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：(绩效工资为底薪的20%)0% (不含)~80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80%(不含)以门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%(含)--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%(含)以上的按照不不含主材(套餐除外)万1万。2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计师2、绩效奖金考核办法：(绩效工资为底薪的20%)个人任务指标为完成5套设计方案和预算(以签订合同为准)。在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3(含)~5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套(含(1)提成：装修合同2~3%；家具3%A、月合同总额10万(不含)以内提点2%；B、月合同总额10万~15万(不含)提点%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D总额30万以上提点4%.T(1)自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房(现房客户)。(2)方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的(3)店面经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式两份，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至设计经理处，设计部经理安排方案设计师进行实地量房，店面应及时的将设计转接单传递给设计部经理，设计部经理按照转接单内容对方案设计师的工作(4)方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚设(5)方案设计师单月连续退定或丢单达5个(含)的，除按前述规定处罚外(6)方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造(7)方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以200元型剖面图、节点大样图)PPT全案制作(整体设计说明、效果图X张、各空间家居饰品配置图)。绘图员的政策:初级:800元/月(试用期600元/月)高级:1500元/月(试用期1200元/月)5、高级设计师助理(制图员)：与方案设计师分成，提成在设计费交纳清标准户型出图量为效果图3张(效果达到方案设计师满意)，其他户型制图量户型户型一室一厅二室三室四室或跃复式别墅层效果图数223458家具111223100元罚款，连续丢单3个(含)以上的做开除处理。则万万234师实习设计师折低于正常折扣95折签单的客户公司在小区驻地签单的客户公司样板间、关系户的客户业务部门形成积单后转入设计部各级别设计师当月底薪均为400元，如连续第级别产值额DCBA350021万一次提成=基本装修工程造价签单额×相应的签单提成比例(2%~3%)二次提成=工程结算额×经评分的签单提成比例(2%~3%)-一次提成不受因“团购”、“集成家居”等活动造成结算时实际结算单值减少的影响%%%%%%%%%%%%提成结算月发放%%%④设计师二次提成图纸满意度评定、核算方法(工程部负责人)全，无错误。%%%(含客户)、归档(交计划助理/员)手续⑤设计师二次提成工程质量评定、核算方法(工程部负责人)%%%设计师二次提成客户满意度评定、核算方法：(店面经理)见下表：与度度。工程造价1)收取设计费且签单的，设计费提成的50%与每月15日与签单提成一并发放，设计费提成的剩余50%于竣工验收后每月15日发放(以结算额为准)。0元；定金2000元，奖金200元；定金3000元，奖金300元；定金4000元，奖金400元；定金5000元，奖金600元(收到定金的50%当日即发)。设计师月度个人业绩完成产值(签单金额)为13万以上，并在全公司设计1)设计师在本分部完成部门月保底产值的情况下，月度个人业绩完成产值 名第一者，公司一次性奖励2002)设计师月度个人业绩完成产值(签单金额)为30万以上，并在全公司设3)设计师对公司的经营业绩、企业形象、企业声誉带来突出效果者，由公4)累计签单(不含退单)达到50万的执单设计师，并个人月产值不低于3万5)累计签单(不含退单)达到100万的执单设计师，并个人月产值不低于5累计签单达到150万的执单设计师相应职务的底薪可上浮30%；)累计签单达到200万的执单设计师，公司将一次性奖励10000元购车/房补贴，并提供购房首付款70%的免息贷款(10万以内)。万的执单设计师公司给予赴国外考察旅游的奖励。并给予主流媒体或高档专业杂志半版的个人介绍，以全面提升该设计师赴国外考察旅游的奖励。并给予主流媒体或高档专业杂志整版的个人介。0元美金或40000元予主流媒体或高档专业杂志整版的个人介绍，以全面提升该设计1)所有在工资及提成发放前发生的行政处罚，必须在发放工资及提成中2)新入职设计部员工底薪及个人业绩考核，按照其入职时间进行整月计准，例如：某设计师7月16日入职，至10月15日为3个月，如果该员工连续三个月零产值，则该设计师的底薪计3)所有设计师的个人业绩是连续计算的，相关政策调整不影响设计师个5)员工升职，其升职工资从下发文件日的下一个月起整月按升职后的工6)执单设计师当月所签合同基础造价单值小于3万的，所签单只能计入一配比例不得低于20%。每月末将产值分配表交财务进行工资提成的核入当月产值，设计(分)部经理提成在当月发放，设计师提成在交8)凡签定的预约合同在签定正式施工合同时，合同额与预约合同额不相符的，一律按实际折后基本装修工程造价计算设计师签单产值，并据①如实际签单值大于预约合同额时(预约合同增值)，增加部分可②如实际签单值小于预约合同额时(预约合同缩水)，减少的部分须从签订正式合同当月的签单产值中核减，如所减少的产值影响到预约合同签订月设计师底薪的，须予以调整，同时须调整设计部经理的底薪9)发生退单及开工前变更设计及预算的(变更项目减项大于增项)10)只有在客户交清尾款的情况下才可以计算二次提成，如客户拒交而由施工队代缴的，设计师二次提成的发放金额是在全部工程款扣除13)设计师未按规定办理交接手续(特别是业务交接)而离职的、因14)下列情况设计师提成暂停发放(核损、处罚后方可发放)：②限期整改期内，未能将图纸补齐(整改完毕)的。9y#I4i:F"r&}:第1节店面经理：当月完成店面综合产值任务50%以下，不享受绩效奖金；当月完成店面综合产值任务50%(含)~80%，享受绩效奖金的50%；当月完成店面产值任务80%(含)以上，享受全额绩效奖金业绩为考核指标，当月店面实际综合产值低于任面实际综合产值达到任务指标的50%(含)~80%，提成比例为%；当月店面实际综合产值达到任务指标的80%(含)以上职务底薪(综合提成)不含主材100＞100万万万店面经理2000+签单奖金绩效奖金的考核以店面综合产值为主要指标，当月完成店面综合产值任务50%以下，绩效奖金按30%发放；当月完成店面综合产值任务50%(含)~80%，享受绩效奖金的50%；当月完成店面产值任务80%(含)以上，享受全额绩效按店面签订合同数，每个合同发放50元奖金(店面设两个前台的，每个签单奖金不重复核算，奖金分配办法由店长核定)。业务部经理和设计部经理共同承担当月基本产值，负有同等责任并承担业绩件奖金+业务补贴+个人2、绩效奖金考核办法：(绩效工资为底薪的20%)取定金数或业绩量为考核指客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标50%(含)~80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量或收取定金数或业绩量指标指标80%(含)以上，享受全额绩效奖金。2、绩效奖金考核办法：(绩效工资为底薪的20%)①绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标的，当月完成部门5*业务员数量)个的50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标(25*业务员数量)个的50%(含)~80%，享受绩含)以上，享受全额绩效奖金。不含)个定(5*业务员数量)个(含)以上的，享受全额绩效奖金。绩(10万*业务享受绩效奖金；当月完成业绩(10万*业务员数量)指标50%(含)~80%，享受绩效奖金的50%；当月完成业绩(10万*业务员数量)指标80%(含)以上，享受全额绩效奖金。计件奖金是业务部人员个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定补贴费用包括:宣传资料费、名片费、服实际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达到5万元(含)~10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值达到10万元(含)以上，提成比例为3%。部门综合提成以部门完成业绩为考核指标，当月部门实际综合产值低于任%；当月部门实际综合产值达到任务指标的50%(含)~80%，提成比例为%；当月部门实际综合产值达到任务指标的80%(含)以上，提成比例为%。万1万+计件奖金+业务补贴+个人务员当月达到以下标准之一者，视为完成考核指标，收入按1200①当月收取定金3个(含)以上的；②当月收定金并当月签订合同，合同额累计5万(含)以上的；5个2、绩效奖金考核办法：(绩效工资为底薪的20%)①绩效奖金以个人完成的有效客户信息数量为考核指标的，当月完成个人%以下，不享受绩效奖金；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%(含)~80%，享受绩效奖金的50%；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的80%(含)以上，享受全额绩效奖金。以内，不享受绩效奖金；3个定金的，享受绩效奖金的50%；5个(含)以上的，享受全额指标50%以下的，不享受绩效奖金；当月完成业绩10万指标50%(含)~80%，享受绩效奖金的50%；当月完成业绩10万指标80%(含)以上，享受全额绩效奖金。计件奖金是业务部人员个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达到5万元(含)~10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值达到10万元(含)以上，提成比例为3%。2万3(1)业务专员必须严格执行公司各项管理制度，认真填写各项表格。(2)严格执行公司统一的预算及优惠政策，未经公司同意造成损失的，由(3)乱估预算造成无法签单或退单的，给予客户经理处罚500元/单。(4)有效客户信息有争议的，未收定金的有效信息归最早登记人员；收取2)纯设计业务提成设计费10%3)公装：利润提成8%)件奖金+提成2、绩效奖金考核办法：(绩效工资为底薪的20%)绩效奖金以个人完成的定金数量为考核指标，当月完成个人定金数量3个(含)或有效咨询客户数10(含)以下，不享受绩效奖金；当月完成个人定金数量5个或有效咨询客户数20(含)以下，享受绩效奖金的50%；当月完成个人定金数量指标10个(含)或有效咨询客户数20(含)以上，享受全额绩效奖金予的奖励，计件奖金人完成情况享受计件奖金，上不封顶。的有效客户信息实现的定补贴费用包括:宣传资料费、名片费、服归电话营销实际综合产值低5万元，提成比例为%；当月实际综合产值达到5万元(含)~10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值达到10万元(含)以上，提成比例为2。5%员2万第4章工程部奖金+业务补贴+个人2、绩效奖金考核办法：(绩效工资为底薪的20%)绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标50%(含)~80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量指标80%(含)以上，享受全额绩效奖金。计件奖金是个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定补贴费用包括:宣传资料费、名片费、服实际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达到5万元(含)~10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值达到10万元(含)以上，提成比例为3%。行考评，月完成100万以下率100%，每月提取当月所完工程额的%；工程投诉超出规全年投诉不超过5次，再提成%；(规定除外)全年投诉10次以下的，提成%；(规定除外)诉10次以上的,没有年底提成.(规定除外)失单达到四张；每年请事假时间超过16天；3)中途离职或被撤职；提成%；客户交纳工程服务或工作怠慢，造成客户、项目经理投诉、超2、执单提成：所执单值(基本装修结算额+水电结算额)的5‰，最低100元罚款连带。程投诉