比亚迪股份有限公司动态宽带薪酬体系的设计与应用

为此，本文尝试采用一种新型的薪酬系统设计--动态宽带薪酬，运用岗位价值测评薪酬激励体系 (一)题目背景与目的 1(二)国内外研究状况 21．国外研究状况 32．国内研究状况 5(三)题目研究方法 7(四)论文构成及研究内容 7 (一)比亚迪股份有限公司的发展历史及公司的现状 8(二)比亚迪股份有限公司的组织结构 9(三)比亚迪股份有限公司薪酬满意度和薪酬状况调查 9(四)比亚迪股份有限公司薪酬问题分析 10三、现行传统薪酬制度与实施动态宽带薪酬对比分析 12(一)比亚迪股份有限公司现行传统薪酬制度的局限性分析 12(二)比亚迪股份有限公司实施动态宽带薪酬体系的优越性分析 131.适应组织扁平型组织结构的需要 132.引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 143.有利公司职位的轮换 144．能密切配合劳动力市场的供求变化 145．有利于推动良好的工作绩效 15四、比亚迪股份有限公司新的薪酬体系的设计与运用 15(一)对集团岗位进行岗位分析并编写岗位说明书 15(二)编定岗位评价表和进行岗位评价 16(三)对全部岗位进行分类、分级 17(四)完成宽带薪酬体系的设计 17(五)对有效实施动态宽带薪酬制度的进一步探讨 18 (一)题目背景与目的多变化的市场状况了。同时市场环境也要求企业以及企业的许多员工有更强的应变能提升企业的整体绩效为目的。(二)国内外研究状况根据美国薪酬经管学会的定义，宽带薪酬，就是对传统薪酬结构中多个薪酬等级(paygrades)或狭窄薪酬区间(narrowranges)进行重新整合(consolidation)压缩，使它们变成少数几个相互很少重叠(overlap)的宽泛薪酬区间(widerranges)或薪酬宽带(broadbands)。 工在职业生涯发展上具有更多的机会。传个薪酬档级(paylevels)。宽带薪酬是一种强调基于员工绩效而增加薪酬的现代薪酬模式。物质激励，而不是原来混淆的、集物质激励与精神激励(地位和名誉)于一体的作用；(1)企业希望塑造新的文化或企业刚刚经理过一个突发事件；(2)高层经管者强力支持变革；(3)企业有一套有效的沟通渠道；(4)薪酬经管者精通薪酬的设定与经管；(5)企业有一整套运行有序的经管系统。(1)现行的薪酬系统运行良好；(2)企业内传统的官僚制文化根深蒂固；(3)企业的职业经管系统运行良好；(4)现行的职位结构与公司战略相匹配；(5)企业仅仅是希望借助宽带薪酬来解决薪酬经管上的某个问题。Martin(1993)在《IsBroadbandingRightForYourOrganization?》一文中设计了宽带薪酬适用性调查表，企业可以通过回答表中问题累计出得分来判定是否适应Sahl，RobertJ(1994)提出企业在实施宽带薪酬前，应注意的几个问题：(1)定Kanin-Lovers，Jill，Cameron(1994)认为真正吸引企业采用宽带薪酬的原因是 (1)它可以减少经管成本；(2)它可以市场的多样化需求；(3)它可以影响现存的组织结构。但在实施宽带薪酬之前，企业必须审视自己是否具备足够的条件。Association)和Hewitt协会(HewittAssociation)对近200家企业的调查，提出宽Flynn，Gillian(1996)认为宽带薪酬的作用可以归纳为：(1)创造雇员薪酬的多样化；(2)减轻薪酬的“官僚化”；(3)强化经管者的薪酬决策权利；(4)将人力资源Merrick，Neil(1997)归纳总结了在IPD薪酬研讨会(IPDCompensationForumnce力度。刘昕(2003)认为宽带薪酬在新型的“无边界”组织以及强调低专业化程度、多职殷盛(2003)宽带薪酬体系能有效地解决“彼得高地”现象，使企业的员工可以安任丽霞(2004)认为宽带薪酬会改变组织内部的稳定性。当企业发展到比较成熟的何琛(2004)认为技术型、创新型的高科技企业和外贸企业更适合于宽带薪酬经管王超(2004)认为由于宽带薪酬可能会冲击原有的已经成型和被普遍认可的一些观有：(1)以岗位定级、以能力定档的宽带薪酬模式；(2)以岗位定级、以工龄定档的宽带薪酬模式；(3)以能力定级、以绩效定档的宽带薪酬模式；(4)以专业方向定级、以(6)常经营。薪上因此宽带薪酬在解决个体公平性问题有其独特的优势，它主要是通过浮动薪酬来实现第一，中国式宽带薪酬结构下的薪酬宽带(broadband)与美国宽带薪酬的情况相第三，中国式宽带薪酬体制下的薪酬区间与美国宽带薪酬的情况相比，跨度 业中的国有企业的宽带薪酬区间跨度只有30％多，连美国传统薪酬区间跨度的40％(三)题目研究方法2．定量分析与定性分析相结合的方法，通过采用公式、图表和模型，使研究分析更为透彻、更易于理解。4．比较研究法，通过对比亚迪股份有限公司原有薪酬体系的分析和动态宽带薪酬基本规律。(四)论文构成及研究内容股份有限公司的情况，分析其现行传统薪酬制度的局限性和实施宽带薪酬制度的优越(一)比亚迪股份有限公司的发展历史及公司的现状级工资制，经管、技术、工人三大系列岗位的工资结构在总体上呈现为典型的倒“Y”，(二)比亚迪股份有限公司的组织结构后后勤服务部总经办综合办人力资源经管部客户服务部投资部销售部市场部质量检测单位行政副总经理IT部财务资产部副总经理监事会董事长总经理图2.1比亚迪股份有限公司组织(三)比亚迪股份有限公司薪酬满意度和薪酬状况调查分半1．工资单元划分过细，平衡有余，弹性不足。由于工资各单元相对独立，且平均分配2．薪酬级差小。在比亚迪股份有限公司的薪酬结构中，相邻两个薪酬级别的薪酬水平很难正确体现员工的工作价值，而且也导致员工每晋升一级，薪酬的激励作用不大。5．薪酬分配关系不合理。薪酬向一线生产岗位倾斜的同时，向技术岗位和重要经管岗(四)比亚迪股份有限公司薪酬问题分析按照现代薪酬理论，对于企业或者雇主而言，薪酬应该成为能够带来预期收益大于2．扭曲的核心员工保持策略，难以避免“彼得高地”现象产生。“彼得高地”理酬经管趋势。在薪三、现行传统薪酬制度与实施动态宽带薪酬对比分析(一)比亚迪股份有限公司现行传统薪酬制度的局限性分析酬体系过分强调职位和等级的差别。这直接造成公司员工的晋升通道狭窄，3．薪酬结构不利于吸引人才。除了晋升渠道狭窄，这种薪酬制度也限制了新员工(二)比亚迪股份有限公司实施动态宽带薪酬体系的优越性分析正点能力的提高在传统薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于本人在企业中的身份(地位)变化一薪酬等级当中，甚至上级监督者和他们的下属也常常会被放于而更多地专注对企业更有价值的其他一些高级经管活动以及充分扮演好直线部门的战略伙伴和咨询顾问的角色。绩效是实现企业战略目标的保证。这种处理方式即是我们常说的“绩效薪酬”模是的设计与运用(一)对集团岗位进行岗位分析并编写岗位说明书主。(二)编定岗位评价表和进行岗位评价表4.1比亚迪股份有限公司各类岗位评价表要素体系二级要素业务技能要求决策责任、信息责任经管幅度、协调维度、创新要求业务技能要求决策责任、信息责任、设计责任创新要求、任务的不确定性有毒有害、噪声危害、辐射危害业务技能、作业复杂程度、预防处理事故复杂程度一级要素工作技能工作复杂度工作技能工作复杂度工作环境劳动技能经管类专业技术类质量质量责任、安全责任体力劳动强度、脑力消耗、疲劳程度作业条件危害性、有毒有害、噪声危害劳动责任劳动强度劳动环境工人类(三)对全部岗位进行分类、分级(四)完成宽带薪酬体系的设计工人类专业技术类经管类岗位类别薪表4.2比亚迪股份有限公司各岗位等级薪酬水平董事岗位经理岗位主管岗位科技经管岗位一般经管岗位高级高级助理级质量检查单位后勤服务单位工厂A工厂B0700078006000004300000004380480043500000000800500100000000000200005000700600管理类专业技术类工人类(五)对有效实施动态宽带薪酬制度的进一步探讨体，保证薪酬制度的平稳对接是成功实施薪酬改革的基本前提。在比亚迪股份有限公增强员工的心理承受力。比亚迪股份有限公司积极展开对中层经管人员的思想动员工构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献度成正比，公司通过对员工的绩效考立的动态宽带薪酬有效的导入公司的实际运营当中，并如何对实施效果进行适时的监北京机械工业出版社2005庆：《中国企业宽带薪酬实务》，北京机械工业出版社20066薪酬满意度调查问卷则将影响调查结果。1、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是()(1)完全公平(2)基本公平(3)不确定(4)不公平(5)非常不公平如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受2、以自己的资历，你对自己的工资收入()(1)非常满意(2)较满意(3)不确定(4)不满意(5)非常不满意如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受3、领到工资时，你的感受是()(1)非常愉快(2)比较开心(3)不确定(4)有些失落(5)心情非常糟糕如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受(1)一定有(2)可能有(3)不确定(4)没有(5)完全没有如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受5、和其他同职位的人相比，自己的工资()(1)非常高(2)较高(3)不确定(4)较低(5)非常低如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受(1)肯定是(2)应该是(3)不确定(4)不是(5)绝对不是如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受7、你对目前公司薪酬制度科学性的评价是()(1)非常科学合理(2)较科学合理(3)不确定(4)不够科学合理()5如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受8、你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是()(1)非常吸引(2)较吸引(3)不确定(4)不够吸引(5)几乎没有任何吸引力如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受9、你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是()(1)非常强的激励(2)较强的激励(3)不确定(4)激励性不够(5)非常差如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受10、你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是()(1)非常公正和公平(2)较公正和公平(3)不确定(4)不够公正公平(5)完全不够公正和公平如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受11、你对目前公司薪酬制度合法性的评价是()(1)绝对符合法律法规(2)基本符合法律法规(3)不确定(4)有些地方不符合法律法规(5)完全不符合法律法规如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受12、你对目前公司薪酬制度先进性的评价是()(1)非常先进和有远见性(2)有一定的先进性和远见性(3)不确定(4)有些落后于现实(5)非常过时如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受 (1)绝对是广大员工的利益(2)部分员工的利益(3)不确定(4)少数人的利益(5)个别人的利益如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受14、你认为你的薪酬与你的职位()(1)非常相称(2)基本相称(3)不确定(4)不相称(5)非常不相称如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受15、你觉得目前公司薪酬的计算方式()(1)非常简洁且易于明白(2)比较简洁(3)不确定(4)有些繁复(5)如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受16、你觉得目前公司薪酬的支付方式()(1)非常先进(2)较先进(3)不确定(4)落后(5)非常落后如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受17、你觉得目前公司薪酬的保密性()(1)有非常强的保密性(2)比较强的保密性(3)不确定(4)不够保密(5)非常公开化如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受18、过去一年，你获得的涨幅工资()(1)非常合理且令人满意(2)较合理较满意(3)不确定(4)不合理也不太满意(5)非常之不合理令人很不满意如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受19、你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是() (1)利润增长时员工一定会得到工资增长(2)利润增长时员工可能会得到工资增长(3)不确定(4)利润增长时员工不会得到工资增长 (5)利润增长时员工绝对得不到工资增长如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受20、你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是() (1)绝对向勤奋及优秀的员工倾斜(2)按劳分配(3)不确定(4)吃大锅饭搞平均主义(5)多“捞”多得，少“捞”少得如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受21、你对公司经济性福利的看法是()(1)多种经济性福利且额度合适(2)多种经济性但额度过低(3)不确定(4)基本上没什么经济性福利(5)完全没什么经济性福利如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受22、你对过去一年公司在非经济性福利的建设方面的看法是()(1)卓有成效(2)基本可以(3)不确定(4)较差(5)非常差如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受(1)绝对有(2)大多时候都有(3)不确定(4)基本上没有(5)完全没有如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受24、你对公司公共福利政策及建设的看法是()(1)做得非常好，极大地激励和鼓舞着员工(2)有一些福利工程，但还不够完善和合理(3)不确定(4)做得较差，不太令人满意(5)完全没有什么公共福利如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受25、有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是()(1)非常欢迎，积极采纳和接受意见(2)基本上会有一些正面的改善，但比较被动(3)不确定(4)听听而已，没什么改变(5)非常敏感，尽量压制如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受26、在过去半年中，你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面()(1)控制得非常好，找到了二者的平衡点(2)控制得较好(3)不确定(4)较差，二者有些失衡(5)明显失衡如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受27、在过去一年中，绩效工资的发放()(1)有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据(2)有一些简单的考核制度和表格(3)不确定(4)没什么制度和依据，凭感觉考核(5)完全失控如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受28、上一年度，公司对薪酬总额的预算()(1)非常精准(2)较准确(3)不确定(4)不太准确(5)完全不准确如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受29、上一年度，公司对薪酬总额的控制()(1)控制得非常好(2)比较好(3)不确定(4)不太好(5)非常糟糕如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受30、上一年度，公司对薪酬制度方面的意见征询工作()(1)开展得非常好(2)比较好(3)不确定(4)不太好(5)非常差如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受31、你觉得公司大部分员工的辞职()(1)因为薪酬的不合理而直接导致(2)得薪酬有一定的关系(3)不确定()4和薪酬没有什么关系(5)绝对与薪酬问题无关如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受32、你觉得公司的分配机制()(1)从根本上来说是绝对公平公正和公开的(2)基本上还算公平公正和公开(3)不确定(4)在公平公正和公开性方面做得较差(5)在公平公正和公开性方面做得非常差如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受33、你觉得公司一线生产员工对他们的薪酬()(1)感到很满意(2)基本满意(3)不确定(4)不太满意(5)非常不满意如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受34、你觉得公司一般经管人员对他们的薪酬()(1)感到很满意(2)基本满意(3)不确定(4)不太满意(5)非常不满意如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受35、你觉得公司技术人员对他们的薪酬()(1)感到很满意(2)基本满意(3)不确定(4)不太满意(5)非常不满意如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受36、你觉得公司高级经管人员对他们的薪酬()(1)感到很满意(2)基本满意(3)不确定(4)不太满意(5)非常不满意如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受37、你认为公司员工的工资层级差别()(1)有一定的层级差别，但非常合理2)有一定的层级差别，比较合理3)不确定(4)层级差别过大(小)，不太合理(5)层级差别非常过大(小)，非常不合理如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受38、与当地的一般消费水平相比，员工的基本工资()(1)设置得非常合理(2)设置基本合理(3)不确定(4)较低，不太合理(5)太低，非常不合理如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受39、按规定时间，公司薪酬支付的准确性和及时性()(1)非常准确和及时(2)基本准确和及时(3)不确定(4)不够准确和及时(5)经常拖欠如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受40加班工资的计算方法和法律法规相比()(1)绝对符合法律法规(2)基本符合法律法规(3)不确定(4)有些地方不符合法律法规(5)完全不符合法律法规如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受41、员工基本工资、津贴和福利的确定过程()(1)绝对遵照明确的规章制度执行(2)基本遵照规章制度执行(3)不确定(4)基本上没有规矩(5)非常之混乱如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受42、公司薪酬方面的经管制度()(1)非常完善(2)大多数需要的制度都有(3)不确定(4)规章制度较少(5)没有建立任何薪酬方面的经管制度如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受43、公司有新花样假期的设置()(1)有多种假期，可灵活休假(2)多种有薪假期，但休假方式比较呆板(3)不确定(4)只有少数的有薪假期(5)完全没有任何有薪假期如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受44、目前公司全部岗位的岗位工资()(1)是通过科学合理的工作分析后制定的(2)通过粗略的调查分析后制定的(3)不确定(4)经管者凭经验制定的(5)完全没有任何依据如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受45、有一定的理由向公司申请加薪，公司的态度是()(1)肯定是核实情况后决定是否加薪(2)以各种理由敷衍过去(3)不确定(4)看自己反反复复努力申请的程度(5)绝对不会加薪如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受46、以下关于薪酬与工作的关系，哪个最接近你的观点()(1)通过工作，我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报(2)我工作的基本目给我多(5)没有钱什么也别谈如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受(1)因为薪酬很高，自己的生活过得非常富裕(2)目前的薪酬除维持基本生活外，有一定的节余(3)我不太确定二者之间有什么关系(4)目前的薪酬只能维持(5)因为目前的薪酬太低，自己过得非常之贫苦如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受48、在过去一年中，你获得培训福利的机会()(1)非常多的机会(2)较多这样的机会(3)不确定(4)较少(5)完全没有如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受49、公司薪酬经管制度的执行()(1)非常严格(2)比较严格(3)不确定(4)执行得比较差(5)经管制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择(4)或(5)，请写明简要理由或感受50、公司在国家强制性保险保险福利、最低工资方面方面的做法()(1)高于国家法律法规的要求执行，并向员工增加了其他福利(2)按照国家法律法规要求的最低限度执行(3)不确定(4)部分按照国家法律法规的要求在执部分则没有(5)完全没有按照法律法规的要求执行如果选择(4