项目薪酬管理制度

项目薪酬管理制度项目薪酬管理制度（试行）为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）。1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订） 。2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的 2.5%~3%范围内（应视其工程规模而订）。3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为 5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。 项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金，余下的 70%~80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩） 。二、薪资的构成基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。1、固定工资=岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项福利津贴。2、浮动工资=绩效工资、加班工资、奖金。3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）。4、基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、福利津贴及奖金）。三、岗位工资标准1、岗位工资标准=岗位工资（固定工资）+绩效工资（浮动工资）。2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为：固定工资60%，绩效工资40%。3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为 A、B、C、D四个等级标准（岗位工资低于 3000元/月的人员，不参加绩效考核，只参加工作考评）。等—总经理、副总经理、项目经理、项目总工等—部门经理、专业工长、专职质安员等—财会人员、助理员、材料员、资料员等—门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括号内为暂定是参考数，项目可根据实际需求而安排。四、绩效工资绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。绩效工资分为A、B、C、D、E共五级，A为最高等级、C为基准级、E为最低级。绩效工资等级计算标准（设 C级为绩效工资基准 N）绩效工资等级

A

B

C

D

E计算比例

N×160%

N×120%

N×100%

N×70%

N×30%在绩效工资考核实施前，可统一按 C级绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。绩效工资额由员工在考核期内的的考核评估结果确定（ A、B、C、D、E）考核评估结果可由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定，也可以在不超过薪酬总额的前提下灵活掌握调控。绩效工资等级

A

B

C

D

E人员分布比例

%

4

20

66

5

5五、奖金奖金的基础是利润，因上交公司利润目标达不到标准， 因工程项目经营不善而亏损则不能提奖。奖金设定为工程竣工结算后的奖励基金， 奖金的发放与绩效考评及系数等级是互为关联的，奖金系数可分为 15级，每级对应的绩效考评分数范围为 5分。级数、绩效考评分数与奖金系数对照表级数绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数196~1002.00956~600.85291~951.801051~550.70386~901.701146~500.55481~851.601241~450.40576~801.451336~400.25671~751.301431~350.10766~701.15150~300861~651.00///六、工作考评通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结合的薪酬制度达到按劳付酬，充分激励员工积极性，特制定本程序，以保证工程项目各项管理体系的有效运行。1、在各级管理人员《岗位职责》中明确规定了各级岗位人员的本职工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求。2、工作考评的分类项目：1）、领导性工作：考评其专业程度、计划程度、组织程度、协调程度、督导改善程度。2）、事务性工作：考评其完成任务的效率、完成质量、配合度。3）、生产性工作：考评其工作态度、工作责任心、专业化程度、工作效率、督促检查整改程度。3、绩效考评的时效规定：项目部管理人员（含项目经理）及工作人员（含后勤人员），每月考核一次。其中：部门经理（负责人）、专业责任工长每周考评一次（四次累计为月考核），年终累计总评（或项目工程竣工累计总评）。4、绩效考核表：注：1、填写绩效考评表，应字迹工整、清楚、洁简。2、自我评分一栏，填写最高分为30分（以实事求是按完成业绩来填写的自我评价）。3、客观原因说明栏中：1）、不可抗力自然因素。2）、因上一道工序拖延时间的影响。3）、因上一道工序质量造成的缺陷。4）、因材料供应引起的延误。绩效考评表部岗位项目填表年月姓名职务经理日期日门岗位职责：对工程实现全面管理，对工程计划、技术、质量、进度、安全、成本控制、生产管理、器材控制、文明施工、合同管理负责，是工程项目的第一责任人。工作起止完成权自我审核目标时间考核标准重%评分评分情况上交公司利润指标、出勤项目率，对工程项20管理目忠诚度，检验主观能动性、工作业绩编制工程年、月计划节点生产工期计划的20管理目标管理，制定贯彻技术、质量、安全体系的措施管理，检验工作能力及工作效率安全指标控制，安全生产安全措施的贯彻、督促、落实，管理安全部门管理，检验责任心成本控制、核算结算管理、物质采供、生成本产节约指标、管理外联办公用品费用管理、检验当家理财。工程达标指文明标制定、文明施工施工措施编制、科学管

202010理、现代施工的督促检查、检验科化施工管理意识人力资源的运用、物质效合同率的利用、协管理10调沟通、检验行为方式及行为能力客观原因说明：绩效考评表部岗位项目填表年月姓名职务副经日期日门理岗位职责：在项目经理领导下，对工程的计划、技术、质量、进度、安全、生产管理、文明施工、合同管理负责，对项目劳务的协调管理，对项目经理交办事项的贯彻执行、落实办理，是工程项目的直接责任人。工作起止考核标完成权自我审核目标时间准情况重%评分评分对工程分管工作的忠诚度，对项目经项目理交办事项20管理的执行度、出勤率，检验主观能动性、工作能力参与工程年、月计划编制，节点工期计生产划目标的管20管理理、贯彻落实、推行科学化的技术、质量、安全体系管理，检验工作效率做好安全生产指标控制及落实，对工程安全部门及专职安全安全员的督促、检管理查，做好施工过程中安全技术措施的控制，检验工作责任心参与工程成本控制、核管、结算工作。直接负责成本生产成本节管理约工作及后勤管理工作，检验当家管理能力

2020合同管理文明施工对工程文明施工直接负责，做好文明施工过程中的各项管理工作，检验标化施工的管理意识协助项目经理做好劳务分包商的管理，检验行为方法客观原因说明：

1010绩效考评卷姓名 部 岗位 项目 填表 年月门 职务 总工 日期 日岗位职责：对工程技术、质量、进度、安全负责，编制施组计划、制定施工技术安全措施，审核预算及设计变更，贯彻落实施工技术规范，对工程施工技术、质量管理负全部责任。工作起止考核标完成权自我审核目标时间准情况重%评分评分对工程图纸理解及技术交底，编制工程施组计划，技术负责图纸设计变更，贯彻30管理施工技术规范、出勤率，检验工作能力、专业知识、事业心对工程质量质量的检查、鉴定，对质量缺30控制陷制定整改方案及措施，负责质量标准的贯彻、监督，检验责任心对工程预算复核、审查，负责变更工预算程的预算编审核制、生产成本的控制节约，检验工程忠诚度编制工程施工技术安全措施、监督、技术检查分部工程施工技术安全安全、管理好责任工长，检验主观能动性其它协助完成项项目目经理交办

102010的其它工作，检验全局观客观原因说明：绩效考评表部岗位木模年月填表姓名职务板工日门日期长岗位职责：工程主体分部工程木模的制作安装管理、监督、检查验收，对木模板的技术、质量、安全、工期、现场文明施工负直接责任，熟悉施工图对作业班组技术交底。工作 起止 考 核 标 完成 权 自我 审核目标时间准情况重%评分评分木模制安工期计划控制、落实（含节点工期计划），把施工技术安全措施落生产到实处，严格30管理审查编定材料计划、检查、监督、测定生产周期、出勤率，检验工作能力、专业水平对木模制安技术交底，精心检测控制技术安装尺寸、细20管理心检查模板安装紧固度，检验事业忠诚度严格控制爆模、胀模指标及爆模、胀模质量后的及时整管理改措施和处理手段，检验责任心、工作能力严格木模板制安过程中的检验、监督文明和落实到责任人，做到工施工完场清、不落下一块模板及紧固件，文明施工对工程所用木材、紧固成本件、架管、扣控制件计划管理、节约用料，严格控制消耗

201010指标，检验责任心完成项目经其它理交办的其项目10它工程事项，检验大局观客观原因说明：绩效考评表部岗位钢筋填表年月姓名职务工长日期日门岗位职责：认真熟悉图纸，对工程主体分部钢筋制安技术交底，对质量、工期、安全、现场文明施工管理，对劳务的监督、检验负直接责任工作起止考核标完成目标时间准情况

权重%

自我评分

审核评分贯彻落实工程钢筋制安工期计划（控制节点工期计划），落实生产施工技术安管理全措施，严格审编材料计划，按规范指导施工，检验工作能力、出勤率对钢筋制安技术交底，精技术心检测安装工艺尺寸、细管理心验收，检验责任心、专业水平按规范控制质量钢筋制安质管理量，对焊接、绑扎牢固度

302020过程检验，严格管理，检验责任心严格钢筋施工过程中的文明监督检查、堆放整齐、工完施工场清，现场不留下一根钢筋，文明施工对工程所用钢材用量、规成本格按计划管理、节约用控制料，严格控制消耗指标，检验忠诚度完成项目经其它理交办的其项目它临时事项，检验全局观客观原因说明：

101010绩效考评表部岗位砖砌年月填表姓名职务体工日门日期长岗位职责：认真熟悉图纸，对项目主体分部工程砖砌体技术、质量、安全、工期、现场文明施工管理，对劳务的监督、检查，对成品的验收负责，认真贯彻落实施工技术安全措施及砌体技术、质量规范，对砖砌体负直接责任。工作起止考核标完成权自我审核目标时间准情况重%评分评分生产贯彻落实砖砌体工期计30管理划（控制节点工期计划），落实施工技术安全措施，严格审查材料计划及规格，按施工规范指导工作，出勤率，检验工作能力对砖砌体劳工技术交底，按图施工放线、准确无技术误，监督、检管理20查砌体层高、开间尺寸准确，按规范施工，检验责任心、技术水平对砖砌体过质量程的质量严管理20格测控（含砖的发水准备、其它项目成本控制文明施工砌体平整度、垂直度、灰缝饱满度、砂灰比例等）监督、检查及时整改缺陷，检验责任心施工现场工完料清，不留一匹砖，不剩10一铲灰，文明施工提高施工现场材料利用率、不浪费，10严控消耗指标，检验忠诚度完成项目经理临时交办10的其它事项，检验全局观客观原因说明：绩效考评表部 岗位 砼工 填表 年月姓名门职务长日期日岗位职责：熟悉图纸、准确计算砼用量，合理采购商品砼，对砼浇筑施工过程全程监控，对技术、质量、安全、工期、文明施工，对劳务的监控、成品的检验负责，认真贯彻落实技术安全措施及技术质量规范，对砼浇筑直接负责。工作起止考核标完成权自我审核目标时间准情况重%评分评分认真落实砼浇筑计划工生产期（控制节点工期）根据工30管理程砼需量合理采供商品砼，浇筑前后工作的检查，做好技术安全措施管理，配合协调好各工序工作，跟班旁站监督检查，检验工作能力、耐力按规范控制砼塌落度及砼温度、准确技术掌握砼层厚管理20尺寸及养护管理，检验责任心、技术水准砼浇筑过程中的振动均质量衡，收面平管理30整、不产生蜂窝、麻面及孔洞、无裂纹，其它项目文明施工砼检测、回弹合格施工现场工完场清，剩余砼合理利用，文明施工、不浪费砼，检验当家理财完成项目经理交办的其它临时办理事项，检验全局观客观原因说明：

1010绩效考评表部 岗位 材供 填表 年月姓名门职务部长日期日岗位职责：熟悉施工图纸，了解材料用量及材料的性能价格、产地、用途，按计划及时地采供材料，搞好月结算及成本核算，对材料的质量、数量、储存负直接责任。工作起止考核标完成权自我审核目标时间准情况重%评分评分严格按图纸及定额审核、审批材料供应计划并及生产时供应所需材料，管理好30管理仓库储存及发料、收料工作，检验工作能力、工作效率、出勤率质量严格检验各20管理种入场材料的质量及时收验各类材料检验单、合格证，严禁不合格产品入场，检验责任心按计划严格控制采供量及时检查材料的用量及省耗，做好月成本结算工作，避管理免资金流失及积压，杜绝浪费、控制成本加大，检验工程忠诚度监督检查、管理场内材料文明堆码整齐（包施工括库存材料），认真执

2020行各项领用制度，保管好库存材料，做好防水、防潮、防火、防盗工作，做好文明施工做好项目经其它理交办的其项目10它事项，顾全大局客观原因说明：绩效考评表部 岗位 安全 填表 年月姓名门职务部长日期日岗位职责：在项目经理（副经理）领导下，负责工程安全工作，贯彻实施施组设计中的安全措施，负责督促检查施工现场的安全生产，对职责范围的因工作失误的伤亡事故负责。工作 起止目标 时间安全生产管理

考 核 标准认真做到向作业班组进行安全生产交底，落实各级安全责任书签订，对工程各项安全措施的实施进行监督检查，负责一般安全事故的处理及参加重大安全事故的调查处理，检验工作

完成情况

权重%30

自我评分

审核评分能力、责任心、出勤率推进安全目标标准化管安全理，监督检查安全防护设质量施、劳保用品管理质量，严禁伪劣产品入场，检验责任心认真贯彻执行国家、企业安全生产方针、政策及法安全规制度。严格指标生产过程中控制的安全督察、检查、指导，确保重大伤亡事故为零，检验忠诚度安全对作业人员文明进行“三级安

203015施工全教育”，巡视施工现场、随时纠正不符合安全生产的行为和事项，做到安全防护设施完好，施工环境优良完成项目经其它理（副经理）项目2交办的其