工程项目管理概述

工程工程管理概述建筑工程工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与开展起着越来重要的作用。工程部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，表达着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此工程施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。1.建筑工程工程管理是一项综合性管理，主要涉及合同管理、质量管理、进度管理、本钱管理和平安管理等。建筑合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用在于：(1)工程量核定方式(2)工程款支付方式(3)违约责任及索赔规定。随着施工建造的市场化、标准化和规模化的开展，建筑合同也将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施工单位、施工工程部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监视等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。工程工程能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程工程的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度方案，方案进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按方案施工，只有这样才能真正做到方案不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。建筑工程工程的本钱形式分为预算本钱、方案本钱、实际本钱。实际本钱与方案本钱比拟可提醒本钱的节约或超支，说明经营效果。实本钱和预算本钱比拟，可反映工程管理的盈亏情况。根据建筑工程工程本钱的特点，施工本钱管理要紧紧围绕本钱预测，本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核几个方面展开，在施工本钱保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把本钱控制在方案范围内。建筑工程的平安生产管理，就是施工工程在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不平安的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工工程的正常运行。平安是天，是责任，平安生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的根底。但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建立部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率开展。对施工平安的片面认识，在我们建筑企业中，对施工平安认识不完整，不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上，工程质量的好坏是起决定性的，而施工平安是一种现场的、短期的、事中发生的，直到工程工程竣工，平安问题就自然消失了。轻视施工平安的错误认识，认为抓平安主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了平安标准，必然要加大工程造价;提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。重视书面规定，轻视现场管理，在我们建筑企业中，一些领导和工程技术人员认为：施工平安的各项措施、承诺，均符合招投标程序与甲方要求就行了，而对现场施工中的平安问题，只要应付一下，不出事就行了。重视前线工地，轻视前方保障，错误的认为前方科室保同，是占编制不创造财富的，他们到下面检查、监视总是在挑毛病。平安隐患的整改是被动的应付，错误的认为整改会延误工期，耽误进度。重视资历经验，轻视计算数据。一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等，都应以资历高、经验足为导向，而计算数据只是复杂繁琐的数字，不能作为实做的依据。建筑工程工程是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程工程施工管理，提高工程的运作质量，也是施工企业生存和开展的必要条件。首先，要实行工程经理职业化管理。工程经理应从受过正规培训、具有工程经理资格证书的人员中选拔。要制定工程经理任用制度，健全工程经理管理制度，明确工程经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强工程经理后备人选的培养和作风建没，让他们有时机在工程经理、工程副经理、工程经理助理或见习工程经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。其次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原那么，做到对工程机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据工程的不同特点和不同阶段的要求，在各工程之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据工程大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止工程经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项融部管理层整体合作的有效发挥。一是要提高认识。在思想上切实把工程评估、测算作为加强工程管理的根底，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要认真进行工程运行中的监视、检查、指导和考核。帮助工程经理及时纠正经营管理偏差，确保工程目标实现。按照动态平衡、统筹优化的原那么，建立劳动力整体优化、实现劳动力供应与工程需求最正确组合的人力资源管理运行机制，