2023年物料管理职责(五篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——2023年物料管理职责(五篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

物料管理职责篇一

2.监视并协调生产过程，确保高效生产、可接受的质量和最低的废品率，为客户提供优质产品。

3.不断实施员工培训与员工交流，达到并超越质量目标和安全目标。

4.确保质量体系的相关要素的要求，在生产现场被正确、有效地贯彻执行。

5.监控生产现场的衡量指标(生产效率、质量文件、安全和出勤)，积极倡导持续改进的理念，推进完成各项改进措施;负责工厂精益生产的运行;积极倡导推行员工合理化建议和将合理化建议赋予实施。

6.负责部门员工“业绩考评体系〞的建立、推行、指导和评审等工作，为人力资源的储存发展和各项业务指标的完成提供充实有效的支持。

7.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。

8.执行运作体系所规定的岗位程序文件、iso14000/ts16949及ohsas18001的相关条款，承受相关安全责任。

物料管理职责篇二

1.负责物资购买部全面工作,提出物资购买计划,报综合部经理批准后组织实施,并确保各项购买任务的完成。

2.对各部门物资需求及消耗状况进行调查研究,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化状况。

3.指导并监视下属开展业务。不断提高业务技能,确保物资的正常购买量;

4.完成各类物资的购买任务,并在预算内尽量减少开支。

5.熟练把握所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地,检查购进的物资是否符合质量要求。

6.检查合同的执行和落实状况,参与大批量商品订货的业务洽谈。

7.负责审核年度各部呈报的购买计划,统筹计划和确定购买内容,减少不必要的开支,以较少的资金保证最大的物资供应。

8.认真监视检查各购买员的购买进程及价格控制。

9.在部门经理例会上,定期汇报购买落实状况。

10.每月初将上月的购买任务、完成及未完成状况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导把握全面的购买状况。

11.负责督导购买人员在从事购买业务活动中,守信誉,不索贿，并与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下进行合作。

12.负责部属人员的思想教育、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所属员工提高工作水平和思想水平。

13.与供应商建立良好的供求关系,确保以最合理价格购到符合标准的物品。

14.有效地控制和监视物品的出入库手续和数量,解决有关技术问题,压缩费用开支。

15.检查月末盘点工作。

16.合理安排属下工作班次,全面安排购买计划,保证购买工作顺利进行。

17.按时完成上级指派的其它工作。

物料管理职责篇三

1.物流部门的职责(物料管理、控制、货物进出和仓库)。

2.根据交货期和数量进行生产材料的管理。

3.依照客户需求对生产订单进行交货期及数量方面的控制。

4.物料管理原始数据的处理和维护。

5.就交货期和数量与客户和供货商进行协调。

6.优化物流流程(客户、供货商)。

7.包装物流的计划和控制。

物料管理职责篇四

1.协同部长做好日常工作。

2.按进料通知单接收的物料，按货物种类分别码放到指定货位。

3.熟悉自己所管的物资，并按领料单准时送到车间工作地。

4.对缺件、多余件及时向生产计划科反馈。

5.保持货位清白、整齐，使物资处于良好状态。

6.定期、年终对所管库存物资进行清点盘存，做到账、物相符。

7.认真执行管理规定，并做好仓库的各项工作。

8.安全生产无事故。

物料管理职责篇五

1.物料的收发及存量管理。

(1)监视物料入库数量及手续办理。

(2)监视物料出库的完整性、及时性、确凿性。

(3)组织及时补发车间所退残部件。

(4)监视呆滞料的处理。

(5)基准存量的控制。

2.物料仓库管理。

(1)拟定并执行进料、出料、存料的管理制度和流程。

(2)物料库存结构优化。