2023年目标管理法的操作程序(4篇)

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目标管理法的操作程序篇一

一、文件类

1、结题申请报告

2、结项报告书(一式四份)

3、立项证书原件、复印件

4、立项申报书批复件原件、复印件

5、课题实施方案原件、复印件

二、总结类

1、阶段小结汇编

注：阶段小结主要是对本阶段课题研究的预设任务、具体实施状况（要详细）、取得了哪些阶段性成果、存在的问题及下阶段的研究计划等相关内容的小结。

2、课题结题总报告（一式二份）

三、成果类

（注：①成果材料务必是与课题相关；②不一定是要发表或获奖，也可以是自己或课题组成员撰写的与课题有关的文章等；③所提供的材料要能比较完整地展理课题研究成果,）1、2、3、．．．．．．

************************编排说明*******************

准备的文件是这样安排的：1.一本结题报告书，从上到下这样放置，先是封面，再是结题申请报告，然后是结项报告书，然后是申报书复印件，然后是课题阶段小结汇编，然后是课题研究结题总报告，然后是关于课题的研究论文集，然后是发表文章和获奖证书复印件；2.申请报告原件；3.课题结项报告书单订成册三册；4.课题结题总报告单订成册两册。

*************************本卷须知******************结项报告书要注意两个地方：一报告书有省级课题和市级课题两种，前面部分完全一样，但是后面不同，这个要注意；二报告书有比较多的需要填写的，注意不要把那些关于填写内容要求的提醒给删除掉了。

此外结项报告书和课题结题总报告在内容上要注意要具体而且符合实际，不要空洞无物。

目标管理法的操作程序篇二

一、要求为某软件公司的“财务系统〞项目制作项目计划介绍的演示文稿，可以参考素材中所提供的ppt设计。

1．新建演示文稿“〞。应用模板“〞。

2．在首页添加正幅标题“财务系统开发项目计划〞、“——项目编号：p20230009〞。

3．插入其次张幻灯片，标题“项目介绍〞，在文本框中键入三行文本“客户方介绍〞、“项目人员组成〞、“项目进度计划〞。

4．插入第三张幻灯片，标题为“项目人员组成〞。插入组织结构图，“开发组人员〞和“测试组人员〞是“项目经理〞的下属，“质量部人员〞是“项目经理〞的助手，设置文字颜色：蓝色。

5．插入第四张幻灯片，绘制项目进度计划。

（1）绘制同心的两个椭圆，中间小椭圆的填充颜色设置为：黑色，椭圆的不重叠部分，用直线分隔成六部分，在分隔开的扇形中顺次添加文本“需求分析〞、“快速设计〞、“建立原型〞、“用户反馈〞、“修正原型〞、“产品〞，文字大小、字体默认，加粗，颜色：蓝色。将椭圆、分隔线、文本组合起来。

（2）添加“右箭头〞并且调整方向指向扇形“需求分析〞，箭头中添加文本“开始〞；添

加“左箭头〞并且调整方向指向扇形“产品〞，箭头中添加文本“终止〞。“开始〞“终止〞两个箭头分别添加动画效果：弹跳，动画开始时间：鼠标单击时。

（3）在内部椭圆中添加自选图形“上弧形箭头〞和“下弧形箭头〞，将这两个弧形箭头组

合起来。为组合添加动画效果：陀螺旋，动画开始时间：鼠标单击时。

（4）为上述六个模块分别添加标注，类型为“线形标注2（带强调线）〞，标注中的文本

依次为“2.1～3.15〞、“3.16～3.30〞、“3.31～4.30〞、“5.1～5.17〞、“5.18～6.5〞、“6.6～

6.15〞，颜色：蓝色。为六个文本标注添加出现动画，动画效果可以自由选择，动画开始时间：鼠标单击时。

（5）调整动画顺序。动画开始的先后顺序为：“开始〞箭头、顺次的六个标注、中心弧形

箭头组合、“终止〞箭头。

6．为页面添加链接。分别将其次页中的文本“项目人员组成〞、“项目进度计划〞链接到标题为“项目人员组成〞、“项目进度计划〞的页面。在上述两个目的页面分别添加自选图形“右箭头〞，箭头中添加文本“返回〞，对箭头设置到页面“项目介绍〞的超级链接。

7．设置页脚。在每页页脚显示自动更新的日期、页码、页脚显示的文本是“项目计划〞。

目标管理法的操作程序篇三

金蝶财务软件具体操作步骤

1．新建帐套

2．用户授权（在“工具〞菜单下）

（1）新增用户组（取名“电算化组〞）

（2）新增用户

（3）为新增的用户授权

3．设置核算项目

4．设置会计科目

（注意：辅助核算不设明细科目，应通过修改相应科目的“核算项目〞来实现）

5．设置凭证类别（在“帐套选项〞模块中）

6．录入期初余额和固定资产卡片

7．试算平衡后，启用新帐套

8．更换操作员为凭证录入人员，填制凭证

9．计提折旧

10．更换操作员为凭证审核人员，审核凭证

11．记帐

12．更换操作员为凭证录入人员，结转本期损益

13．更换操作员为凭证审核人员，审核凭证

14．记帐

15．新建报表

16．结帐

目标管理法的操作程序篇四

目标管理法目标

目标管理法是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，然后把这些目标作为经营、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准。它用系统的方法使大量关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效和高效地实现组织目标和个人目标，有三个要点：其一，上下级共同确定目标；其二，根据目标确定各自的责任；其三，根据目标执行状况进行控制。这种方法的实质，是以目标来鼓舞员工的自我管理意识，激发员工的行动的自觉性，充分发挥其聪慧和创造力，以期最终形成员工与企业共命运、同呼吸的共同体。

一、目标管理法的理论基础

1、动机激发理论

这个理论说明，当人产生某种需要未得到满足时，会产生某种担忧和紧张的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张的心理状态就转化为动机，推动人们从事某种活动，向目标迈进。当达到目标时，需要得到满足，这时又会产生新的需要，使人们不断地向新的目标前进。目标管理法就是遵循这一原理，根据人们的需要设置目标，使企业目标与个人目标尽可能地结合，以激发动机进而引导人们的行为，去完成企业的整体目标。

2、人性假设理论

目标管理法把人看作是“社会人〞，从“社会人〞假设出发，要求管理人员对下级采取信任型的管理措施。也就是说，要把重点放在关心和了解人的需要上，提倡集体奖励制度重于个人奖励制度，培养和形成员工的归属感和整体感，实行参与式管理。

3、授权理论

假使目标定出后，上级不能根据目标需要，授予下级部门或者个人以相应的权力，那么依旧不能达到“自主控制〞、“自主管理〞的目的，即使下级再有能力也难以顺利完成既定的目标。因此，授权是提高目标管理效果的关键。

二、目标管理法的推行程序

推行目标管理法的流程如下所示：

1、企业经营环境调查

这是企业目标确立的依据目标确定得明确、适合与否，取决于企业管理人员对外部环境的评价是否确凿，以及对内部环境的分析是否完整、透彻。外部环境可以分为总体环境和运营环境，前者包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，后者一般考虑产业、竞争地位、市场需求、融资、劳动力等要素；内部环境则主要分析营销功能、理财功能、生产经营及技术功能、人员功能和组织管理功能。

2、初步在最高层设置目标

在内外环境分析的基础上，确定企业的宗旨或使命以及战略目标。经营宗旨是企业管理人员对企业性质和活动特征的认识，是企业各项活动的最终依据，寻常是一个试图抓住企业想要做的事的本质的文件，内容一般包括企业的基本产品、市场和技术、经营目的、经营哲学和自我评价。战略目标是企业经营宗旨的具体化，在企业整体的高度上告诉全体员工：如何运用本企业的资源，才能在最大限度地利用环境提供机遇的同时，使环境对企业造成的要挟降到最低。

3、设置部门和员工的目标

在确保企业经营宗旨和战略目标传达给下级后，由上下级一起工作来设置下属人员的目标，经过可行性论证后，就作为部门和员工的工作目标。

4、反复循环修订

目标的设置不仅是一个连续的过程，也是一个相互作用的过程。下级的目标可能会影响相应的组织结构和上级的目标，企业战略和上级的目标也会影响下级的目标。从最高层开始确定目标再分派给下属，或者从基层开始，都是不适合的。实际上，二者应以战略目标为导向，在相互作用过程不断反复循环地协调，最终趋于一致。

5、目标的实施

企业的目标体系一经确定，企业上下应当协调一致，对自己所承诺的目标负责，把目标付诸实施。在这一过程中，要做好准备工作，建立目标责任制，进行检查和监视，并且及时地反馈信息和协调沟通。

6、目标成果的评价

这是要建立统一的评价标准，评价各层次、各部门及个人目标的完成状况，从而确定奖惩以鼓舞员工，同时为下一个目标管理循环打下良好的基础。

三、推行目标管理法应注意的问题

首先，在目标表述上，应当注意以下几个问题：

1、适应性。各个部门、员工的目标，应当与企业的经营宗旨和战略目标相一致，是使每个目标的实现都朝着企业总体任务的实现前进一步。

2、鼓舞性和可实现性。各项目标中规定的任务难度要高到让部门和员工感到具有挑战性，但又不能高得无法实现。当然，目标也不能低得令人失去兴趣。

3、易理解性。确定的目标，应当具有单一的、明确的主题，明确希望取得的成果，不易产生误会，简单被记住。

4、可度量性。目标必需是可以跟踪进展状况，让每个人的工作与目标联系在一起。一般来讲，要尽量数量化，以便对目标的实施结果进行考核。

5、时间性。目标必需明确具体地说明将在何时达到何种结果，明确完成目标的时间期限。

6、周知性。要使目标能够张贴、印发，供大家阅览，让目标众所周知。

其次，要以系统观为指导，形成一个有层次、多样化的目标体系：

1、层次性。既有企业宗旨、战略层次的目标，又有具体目标以及分公司、部门和单位目标，同时还要有个人目标。

2、整体协调性。需要的是一种相互支持的目标网络，个人利益（目标）应当听从企业目标，短期目标要听从和服务于长期规划。假使各种目标不能相互支持和相互联结，甚至是相互干扰，那将是一场灾难。

3、多样性。目标层次体系中的每个层次的具体目标应当是多种多样的，从不同角度、侧面共同促进企业整体目标的实现。

4、灵活性。企业的外部环境和内部条件都是在不断发展变化的，各项目标应当能够随着状况的变化而相应地调整。根据一些企业的经验，尽量减少副作用，同时能使目标具有灵活性的较好方法是不改变整个目标，而只是对目标的水平进行调整。

四、对目标管理法的评价

任何事物都是利弊兼备的，目标管理法也不例外。了解其利弊，目的在于兴利革弊，把优势尽可能充分地发挥，而将弱点抑制到最低限度。

（一）优点

1、促成了管理的改进，使各项活动的目的性很明确。目标管理法迫使企业管理人员去考虑计划的执行效果，而不仅仅是计划本身。而且，有了一套明确的目标，就有了控制的标准，同时也是评价各部门和各个个人绩效的标准。

2、有助于改进组织结构和职责分工。目标管理法要求尽可能把完成一项组织目标的成果和责任划归一个职位或部门。这条原则的实施，往往使我们发现组织的缺陷授权不足与职责不清。此外，目标管理法是促进分权管理使组织具有弹性的最好方法。

3、能够启发自觉，激发员工的积极性，具有鼓舞作用。由于目标是商定的，员工明确了自己的工作在整体工作中的地位和作用，并且参与了探讨和做出承诺，同时取得了授权和支持。通过目标和奖励，将个人利益和企业利益紧凑联系在一起，这时他不再是只听从命令、等待指示的盲从的工，而是一个可以自我控制的在一个领域内施展才华的积极工。

4、促进了看法交流，强调自我控制、自我调理，改善了人际关系。

5、展开了有效的控制工作。一套明确的可考核的目标，就是进行监控的最好指导。

（二）弱点

1、目标难以确定。真正可考核的目标是很难确定的，这其中需要做好多的研究和工作。

2、对目标管理法的原理理解得不够深刻。目标管理法的原理是建立在自我控制和自我指导的概念基础上的，目的在于使管理人员成为内行。实践中，管理人员对下属进行解释的过程中也发生了偏离。

3、给予目标设置者的指导准则不够。管理人员必需知道企业的战略目标是什么，以及他们自己的活动怎样适应这些目标。假使企业的一些目标含混不清、不现实或不协调，那么管理人员想同这些