如何调动青员工积极性演示文稿

如何调动青年员工积极性演示文稿现在是1页\一共有29页\编辑于星期二二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项12一、问题的提出目录现在是2页\一共有29页\编辑于星期二

目前80后员工渐渐已成为企业发展的主力，而90后员工也逐渐步入企业，这两个群体已经成为职工队伍中重要的组成部分。他们中的一部分人表现出对工作和岗位的珍惜度不够，工作热情不高等问题，企业现有的管理体制和分配机制很难调动这部分人的积极性，让很多企业管理者感到棘手。一、问题的提出现在是3页\一共有29页\编辑于星期二具体表现：1、自以为是一、问题的提出这事我比你们懂！就我这么好的条件哪能去倒班呢！现在是4页\一共有29页\编辑于星期二具体表现：2、不负责任一、问题的提出我警告你，不许说是我干的！现在是5页\一共有29页\编辑于星期二具体表现：3、纪律性差一、问题的提出不好意思，俺又开小差了！现在是6页\一共有29页\编辑于星期二具体表现：4、忠诚度低一、问题的提出说走咱就走，没啥留恋的！全面考察，待价而沽！现在是7页\一共有29页\编辑于星期二二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项12一、问题的提出目录现在是8页\一共有29页\编辑于星期二二、青年员工缺乏积极性的原因分析可能原因青年员工的诉求得不到满足激励考核机制不够完善良好的企业文化氛围没有形成企业用人机制不健全企业的劳动条件和环境过于艰苦企业效益持续不佳企业的培训不到位现在是9页\一共有29页\编辑于星期二

1、企业的培训不到位意识引导不足，缺少职业危机感；对企业认同感低，缺少敬业精神；未经过艰苦磨练，缺少吃苦耐劳精神；对岗位工作了解不够，业务不熟练等。二、青年员工缺乏积极性的原因分析现在是10页\一共有29页\编辑于星期二

2、青年员工的诉求得不到满足缺少沟通平台或沟通渠道不畅；基层管理人员工作方法不当，对青年员工的一些诉求重视不够，不能及时给予解决或做出合理解释。二、青年员工缺乏积极性的原因分析现在是11页\一共有29页\编辑于星期二

3、激励考核机制不够完善绩效考核结果很难体现员工的工作业绩，考核差距不大，微弱的差距不能起到惩处和激励的作用；激励考核方法单一，奖少罚多，挫伤了员工的工作积极性。二、青年员工缺乏积极性的原因分析现在是12页\一共有29页\编辑于星期二

4、良好的企业文化氛围没有形成企业文化的宣贯不够深入，缺乏典型事例的收集和提炼，企业文化氛围没有形成，员工对企业的价值和归属感、存在感不强，工作缺乏拼搏的斗志和热情。二、青年员工缺乏积极性的原因分析现在是13页\一共有29页\编辑于星期二

5、企业用人机制不健全追求上进、勤勉尽职的员工没有在合适的时间提拔到合适的岗位；没有制定职工晋升相关的制度、办法，员工看不到自己未来职业发展的希望等。二、青年员工缺乏积极性的原因分析现在是14页\一共有29页\编辑于星期二

6、企业的劳动条件和环境过于艰苦工作环境存在安全风险或危害员工身心健康的因素；劳动保护措施不到位；劳动强度过大；长期在野外工作；岗位工作容易受到社会歧视等。二、青年员工缺乏积极性的原因分析现在是15页\一共有29页\编辑于星期二

7、企业效益持续不佳企业发展战略不明确、处于市场竞争激烈的行业或是成本过高、经营管理不善等导致企业长期亏损，甚至资不抵债，员工对企业的发展没有了信心。二、青年员工缺乏积极性的原因分析现在是16页\一共有29页\编辑于星期二二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项12一、问题的提出目录现在是17页\一共有29页\编辑于星期二三、调动青年员工积极性遵循的原则1、统筹兼顾的原则

2、合理激励的原则

3、以人为本的原则

4、公平公正的原则

现在是18页\一共有29页\编辑于星期二二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项12一、问题的提出目录现在是19页\一共有29页\编辑于星期二四、调动青年员工积极性的具体措施措施搭建沟通平台完善考核制度发挥文化作用调整用人机制改善劳动环境提高企业效益加大培训力度现在是20页\一共有29页\编辑于星期二四、调动青年员工积极性的具体措施1、加大培训力度军训（培训吃苦耐劳精神，提高纪律性）拓展训练（培训团队合作意识）形势任务教育（提高工作珍惜度）厂规厂纪教育（熟悉各项制度和政策）宣贯企业文化（增强企业认同感）岗位技能培训（提高工作水平）现在是21页\一共有29页\编辑于星期二四、调动青年员工积极性的具体措施2、搭建沟通平台设立经理意见箱或提案改善箱

领导定期或不定期地深入班组与员工面对面的进行座谈工会部门定期开展调查问卷了解员工诉求利用好上下班交接时的班会加强沟通交流对员工的各种合理诉求要及时安排解决，如果超出了本级组织的极限和能力范围，要向上级组织申请反映；对于不能尽快解决的诉求以及不合理的诉求，要及时作好解释工作。现在是22页\一共有29页\编辑于星期二四、调动青年员工积极性的具体措施3、完善考核制度实行全要素绩效考核执行计件工资制度

设立青工贡献专项奖励基金调整过重的处罚项目现在是23页\一共有29页\编辑于星期二四、调动青年员工积极性的具体措施4、发挥文化作用团组织参与公司各项制度政策的制定设立青年员工创新工作小组（提高成就感）定期举办青年员工技能大赛树立青年员工模范典型并大力宣扬为青年员工做职业生涯规划实施“师带徒”，制定发展规划、签订任务书并进行考核经常举办各种形式的文体活动（培养主人翁意识）

现在是24页\一共有29页\编辑于星期二四、调动青年员工积极性的具体措施5、调整用人机制定期开展管理岗位竞聘上岗合理开展轮岗交流培养、锻炼、推荐年青后备干部现在是25页\一共有29页\编辑于星期二四、调动青年员工积极性的具体措施6、调整改善劳动条件组织全面排查、治理安全隐患完善劳动保护设施努力打造“家文化”建设强制实施带薪休假制定前后线员工定期轮岗交流制度关注青年员工家庭困难，给予必要的关怀和帮助现在是26页\一共有29页\编辑于星期二四、调动青年员工积极性的具体措施7、提高企业效益明确发展定位，制定科学可行的企业中长期发展规划开展对标分析，明确企业差距和改进方向鼓励技术创新，设立技术创新奖励基金鼓励市场开发，设立市场开发奖励基金合理控制成本，实施低成本战略等现在是27页\一共有29页\编辑于星期二二、青年员工缺乏积极