中小企业ERP市场前景分析

一、ERP回顾二、中小企业ERP三、市场容量四、竞争分析五、IT技术与未来应用第一页，共29页。ERP回顾(一)

产品发展历程EDP→MIS→MRP→MRP→MRPII→ERP→ERPII年代

607080902000应用系统薪资会计进销存应收应付物料规划产能规划资金规划工作流程(Workflow)人力资源(HR)运筹管理(LM)服务管理(SM)电子商务(EC)供应链管理(SCM)企业智慧(BI)客户管理(CRM)知识管理(KM)数位学习(e-Learning)产品生命周期管理

(PLM)．．．第二页，共29页。ERP回顾（一）

理论体系ERP体系与目标管理预算编制与目标分解数据管理与集成第三页，共29页。ERP回顾（二）国内1、管理信息化萌芽—会计电算化2、“ERP”时代来临3、尴尬与困境4、务实与发展5、中小企业一体化软件6、WTO后的发展阶段第四页，共29页。ERP回顾（二）

管理信息化萌芽—会计电算化875与服务社会计电算化与财务软件第五页，共29页。ERP回顾（二）

“ERP”时代来临SAP中国公司成立96年CASE/ERP98年财务管理软件转型第六页，共29页。ERP回顾（二）

尴尬与务实北京三露、广州标致、北京内燃机、四川长虹企业的经营管理水平企业自身的管理和思想信息化工作经验细分产品、财务核心功能、实施方法第七页，共29页。ERP回顾（二）

中小企业一体化软件速达软件内当家软件金算盘第八页，共29页。ERP回顾（二）

WTO后的发展阶段02年春天来临各企业发布新产品生产制造模块实施方法论第九页，共29页。中小企业ERPERP?SMB?ERP适合中小企业吗？中小企业ERP特点?第十页，共29页。中小企业ERP特点简明的功能标准化的实施合理的价格第十一页，共29页。市场容量—总体分析静态中小企业数量在2900万以上GDP总份额中做出了超过50%动态未来5~8年，GDP继续保持10%以上第十二页，共29页。市场容量--层次分析企业规模示意图大型企业超大中小企业大中型中小型小企业第十三页，共29页。市场容量--信息化状况全部上ERP了？欧洲63%国内3%~15%21%54%第十四页，共29页。竞争分析ERP软件的构成主要竞争产品差异分析第十五页，共29页。ERP产品构成财务财务+物流财务+物流+生产财务+物流+生产+CRM+HR+EAM第十六页，共29页。竞争产品国际产品SAPOracle国内产品U6其他小品牌第十七页，共29页。产品竞争分析定位差异产品差异服务差异人员差异渠道差异形象差异技术差异第十八页，共29页。产品定位差异国际产品几十万或百万元起的‘中小企业’国内产品（2~10万元）U6其他小品牌第十九页，共29页。产品功能差异决策支持系统财务管理+资金管理采购系统+供应商评价存货系统生产系统销售系统+客户关系人力资源固定资产第二十页，共29页。服务差异售前咨询产品介绍、操作演示、试用软件、咨询解答知识培训管理理论、应用培训应用范围、层次、人员、功能操作培训基础技能、操作技能、系统管理技能咨询服务应用规划、业务流程、常见问题维护升级系统完善、产品更新第二十一页，共29页。渠道差异工作内容的差异产品、培训、咨询服务严格的代理体系规范市场、保障代理商利益对代理商的全面支持市场、政府资源、技术政府与平面市场产品体系、案例专业的市场渠道专业的培训、销售、支持第二十二页，共29页。形象差异公司性质、规模、定位公司、产品、培训相关材料重大事件第二十三页，共29页。技术差异体系结构多层结构、混合模式扩展应用相关系统Internet单机、局域网与广域网开发工具.NET、C++第二十四页，共29页。IT技术与未来应用网络技术开发环境网络通讯数据库第二十五页，共29页。技术方向C/S、瘦客户端、B/S内外部统一平台电子商务移动终端沟通渠道第二十六页，共29页。应用层次初级能够实现主要业务数据的集成和共享，如财务信息与业务信息的集成，销售订单发货信息自动生成应收款信息和收入凭证等中级能够更好地帮助企业控制成本和风险，有些企业用到了预警机制，对欠款、发货、库存、短缺料等自动报警;更有效的计划体系协同各个部门和各种资源，降低企业应对市场的风险;高级系统能够促进企业扩大收入、改善利润，大幅度提高核心竞争力。如：商机进程管理有助于控制销售目标的实现，订单装配生产有助于提高企业的差异化产品制造的竞争力，生产周期与产能分析有助于更精确的生产排程以提高准时交付率(扩大收入)……第二十七页，共29页。实施服务分析杜绝BPR实施流程标准化版本升级专业技术人才第二十八页，共29页。简明流程软件实施主要有以下工