《领军工程建设公司工程合同管理问题研究》开题报告（含提纲）

学号姓名专业年级班别论文（设计）题目领军工程建设公司工程合同管理问题研究拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型囗理论研究囗应用研究囗设计开发囗其他命题来源囗教师命题囗学生自主命题囗教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成囗是囗否论文（设计）的主要内容、理论意义和应用价值当前我国建筑市场呈现出繁荣的景象，因此对于建筑工程的需求也在不断增长，但是当前建筑市场机制也存在着较多的问题，比如在建筑活动资源分配方面，存在着较多的弊端。建筑市场的发展也掩盖了很多资源配置不公平的现象，很多企业将利润当做重点诉求，从而忽视市场自由的规则。面对当前的市场环境，本次文章也会针对这些问题作出研究，特别是在建筑工程合同管理方面进行了详细的论述，本次研究也将分成多个部分。第一部分是绪论部分，使用文献研究法以及归纳总结法。第二部分是理论概述部分，将合同管理和建筑工程合同管理进行结合，第三部分，以领军工程建设公司工程合同管理当做案例来进行研究，针对这些问题进行分析给出解决方案，比如理念不合理、合同管理制度不完善、相关人才缺乏等。第四部分针对存在的问题提出了相应的解决方案。在加强合理管理意识和制定合同管理制度的基础上，加强我国建筑合同管理高素质人才的培养。最后，总结全文。希望本研究能为发包人建筑工程合同的健康管理提供切实可行的参考。摘要引言一、建筑工程合同管理的概述（一）建筑工程合同管理的概念（二）建筑工程合同管理的内容1、工程合同管理制度2、合同知识专业培训3、合同管理内容4、合同索赔管理二、领军工程建设公司工程合同管理实例分析（一）领军工程建设公司S工程概况1、领军工程建设公司S项目概况2、领军工程建设公司S项目合同管理概况3、领军工程建设公司S项目合同管理现场组成人员4、领军工程建设公司S项目合同管理具体工作5、S项目工程变更、索赔要求6、S项目合同管理风险（二）领军工程建设公司S项目合同管理存在的问题1、合同管理意识薄弱2、合同管理制度的缺乏3、合同管理人才的缺乏4、建筑工程合同信息管理的缺乏三、完善领军工程建设公司S项目工程合同管理问题的对策（一）强化公司合同管理意识（二）制定完善合同管理制度（三）培养高素质的合同管理人才（四）提高合同信息化管理四、结论参考文献[1]刘敏,钱方明.中小企业财务管理问题探究[J].现代营销(经营版),2019,(09):206-208.[2]邓英琳.新常态下中小企业财务会计管理问题探析[J].环渤海经济瞭望,2019,(08):89.[3]李园园.“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新分析[J].中外企业家,2019,(22):27-28.[4]栗晓东.对当前我国中小企业成本管理思想与方法的研究[J].中外企业家,2019,(22):64.[5]陈强.新形势下中小企业经济管理的应对策略分析[J].现代经济信息,2019,(15):36-37.[6]华志龙.试分析中小企业绩效管理的误区与对策[J].时代金融,2019,(21):70-71.[7]李碧歌.新形势下加强民营中小企业财务管理的对策探讨[J].当代会计,2019,(14):70-71.[8]张燕.当前财税政策下中小企业财务会计管理工作探讨[J].管理观察,2019,(19):170-171.[9]唐树东.浅析中小企业财务管理存在的问题与探索[J].全国流通经济,2019,(19):39-40.[10]徐志燕.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].全国流通经济,2019,(19):43-44.[11]艾静.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].纳税,2019,13(19):124+126.[12]吴平.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].时代经贸,2019,(19):34-35.[13]曾群.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].当代会计,2019,(12):74-75.[14]朱燕勇.基于心理契约的中小企业销售人员职业生涯管理与忠诚度研究[D].首都经济贸易大学,2019.[15]刘琛.浅析中小企业财务管理现状[J].全国流通经济,2019,(18):82-83.[16]黄于于.中小企业管理创新的动力机制研究[A].全国科技振兴城市经济研究会,2019:83-85.[17]卢文钰,范晓燕.略谈中小企业融资风险的管理与控制[J].现代经济信息,2019,(12):132.[18]尹国河.浙江中小企业管理问题剖析及对策建议[J].企业改革与管理,2019,(12):3-4.[19]安怀玲.中小企业财务管理的问题及对策[J].中国商论,2019,(11):93-94.[20]赖博荣.我国中小企业经济管理存在的问题与对策[J].现代营销(下旬刊),2019,(06):116.建筑工程合同管理是建筑企业的核心业务之一。本文所讨论的问题和提出的解决方案，所有这些都是我国企业实际工作的具体问题和解决方案。但问题的根源在于公司的管理者忽视了合同管理的重要性，很难从根本上解决发包人在建筑公司管理中面临的问题。因此建筑施工企业高层管理人员必须充分认识到合同管理的重要性，加强相关制度的建设。按照国家法律、政策的规定，建立和培训合格的人员，管理企业的施工合同。本次文章通过多个方面来对建筑工程合同管理当中面临的问题进行了解析，其中涉及的环节较多，总体而言当前合同管理的意识较为缺乏，制度建设不完善，缺少合同管理人员信息管理，技术落后等这些问题，都是由于公司在进行合同管理时缺少专业性的人才和意识导致的，假如出现了工程违约问题，后续就会带来很多麻烦，因此在经过本次研究之后，我们的建议是必须提高合同管理的意识，加强合同管理的质量，面对当前的问题，要通过引进人才加强。对合同管理人员的培训改善这种局面。参考文献：技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅领军工程建设公司工程合同管理问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集领军工程建设公司工程合同管理问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合领军工程建设公司工程合同管理问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《领军工程建设公司工程合同管理问题研究》有关写作事项报告8月25日前：《领军工程建设公司工程合同管理问题研究》开题报告初稿8月26日前：《领军工程建设公司工程合同管理问题研究》开题报告二稿9月06日前：《领军工程建设公司工程合同管理问题研究》撰开题报告定稿9月16日前：《领军工程建设公司工程合同管理问题研究》论文初稿10月11日前：论文《领军工程建设公司工程合同管理问题研究》二稿10月2