工作要求培训演示文稿

工作要求培训演示文稿现在是1页\一共有21页\编辑于星期二工作要求培训现在是2页\一共有21页\编辑于星期二做首/初件？查料？巡线？IPQC都做哪些事情？现在是3页\一共有21页\编辑于星期二1IPQC简介与目的英文全称是InPutProcessQualityControl；也叫制造过程中的质量控制，或生产过程中的质量控制。由于IPQC采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查，所以又称为巡检。IPQC即产品从物料投入生产到产品的最终包装的品质控制！主要从人-机-料-法-环五个方面去稽核与控制品质！现在是4页\一共有21页\编辑于星期二品质人机料法8品质五方面环现在是5页\一共有21页\编辑于星期二2那么，IPQC该如何稽核？现在是6页\一共有21页\编辑于星期二2人--------如何稽核？人员作业手法是否正确人员是否按作业流程作业人员工作状态是否良好人员有无佩戴静电手套与静电环是否为新员工？是否明确本岗位内容？是否有能力完成工作？现在是7页\一共有21页\编辑于星期二5机--------如何稽核？机器参数是否与WI一致？机器是否经常出现故障？机器所贴元器件能否满足要求机器是否接地？机器是否按时保养？是否有非指定人员乱动机器？现在是8页\一共有21页\编辑于星期二2料--------如何稽核？所用物料是否正确？不良物料是否隔离？材料的保管是否恰当？是否存在材料浪费？物料品质是否符合要求？现在是9页\一共有21页\编辑于星期二5法--------如何稽核？现有的作业手法是否存在品质隐患？现有的作业手法是否符合品质要求？现有方法是否可以改进或被更好的方法取代？现在是10页\一共有21页\编辑于星期二2环--------如何稽核？现有工作环境能否符合要求？是否存在安全隐患？现有环境会对品质造成何种影响？现在是11页\一共有21页\编辑于星期二为使品质得到有效控制，我们还应该注意什么？3现在是12页\一共有21页\编辑于星期二以前发现过的问题1客户投诉过的问题2工程发现过的问题34前道工序出现的问题？新产品投产？5新员工新岗位？6机器设备的稳定性？7经常出现的问题？8品质八大问题现在是13页\一共有21页\编辑于星期二企业人新员工较多不知道自己该做些什么9现存的问题－－－－以点看面很忙但找不到重点执行力不强工作态度？现在是14页\一共有21页\编辑于星期二多查看一点多记录一点多观察一点多试一下多做一点多核对一点多确认一下多瞄一下多问一点多想一点多看一点多注意一点多抽查一点多跟进一点1414若我们一步步努力人机料法人八大问题现在是15页\一共有21页\编辑于星期二品质提升，我们才有尊严成功就是把复杂的事情简单化简单的事情重复做，重复的事情用心做没有不起眼的事情，只有不用心的人你现在的状态，决定着明天的结果。现在是16页\一共有21页\编辑于星期二13品质，更需要你的勇气！对不良品：sayNO！对不良行为：sayNO！对有品质隐患的一切事物：sayNO！现在是17页\一共有21页\编辑于星期二13要再具体些吗？a.交接询问有无异常b.做首初件c.各工位巡查d.人机料法环巡视e.查看有无品质八大问题f.对品质异常发出及跟踪g.不良品隔离h.将重大问题记录于履历表内现在是18页\一共有21页\编辑于星期二2提问：初/首件如何核对？如何管控现场品质？超出多少需开品质异常单？品质异常如何记录？品质八大问题有哪些？现在是19页\一共有21页\编辑于星期二2我们可能不会从10%一下子做到100%，但我们能每天进步一点点现在是20页\一共有21页\编