人力资源工作总结14篇

人力资源工作总结14篇

人力资源工作总结篇1

时间飞逝，岁月如梭。转瞬间，已到XX年的最终一个月，一年来，对自己的工作中所取得的成绩和缺乏，也该有个较为详实的总结了，下面本人就参加公司到目前，针对人力资源专员岗位，从人力资源治理各个模块的工作做一全面的总结，总结如下：

一、人力资源规划

经过一年左右的时间，公司各部门、各岗位已完善人员，根据公司组织架构的设置，各部门人员配备的设置，根本实现了各部门人员和岗位匹配，各司其职的工作气氛

二、聘请与配置

一年来，公司共计人才储藏及应聘人员达96人，为各部门所需岗位配置人员21人，通过面试、施工期、转正，正式成为了公司的员工，聘请达成率为22%。截止目前，3人已辞职，1人由于个人缘由，被公司予以辞退，离职率为19%。

三、培训与开发

在公司领导的重视、各部门的协作下，本年度共完成培训22期，其中本公司领导担当主讲人培训19期，外要人员担当主讲人3期，进展培训评估考试4次。通过22期的专题培训，让全体员工意识到培训的重要性，培训不仅是对一个公司治理模式的科学化、标准化和治理行为的人性化等起到了良好的推动作用，而且肯定程度上提升了员工职业进展、业务学问和技能、综合素养修养等方面的业务力量水平。

四、绩效治理

(一)绩效考核方面，公司制定了符合公司实际状况的绩效考核治理制度，并根据公司目前的进展状况，本年度对员工实施了12期的月度绩效考核、4期的季度绩效考核，通过以上16期的绩效考核，对在考核过程中发觉的问题、考核表的考核指标、权重等相关方面存在的问题进展了几次修改，以此来改良绩效治理制度的标准、有效执行;

(二)绩效考核反应方面，做到公开、公正、公正，按期按时公布考核结果，并向员工就考核结果作出相应的解释和说明;

(三)绩效面谈方面，对绩效考核不抱负的员工，进展面谈，就考核成绩不抱负说明缘由，并提出绩效改良的合理意见和建议;

(四)绩效结果应用方面，通过绩效考核得出的绩效考核成绩，作为绩效工资的发放依据，绩效考核沉淀的资金作为公司组织各项企业文化活动，以员工福利的形式用于员工本身，也即沉淀资金来源于员工，回归于员工本身，做到绩效结果的透亮化。

五、薪酬福利治理

公司依据实际状况，制定了符合公司进展需要的薪酬福利治理制度，从根本工资、岗位工资、绩效工作确定员工的薪酬体系，按时发放员工的工资，以及明确规定了薪酬的发放和调整制度。

员工福利方面，中秋节为员工发放了较为丰厚的节日福利，使员工感受到公司的人性化治理。

六、员工关系治理

(一)社会保险方面，截止目前共完成20名员工的社保办理工作，根据社会保险的缴纳规定，为20名员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险，其中女职员另外缴纳生育保险，每月进展月度申报;

(二)劳动合同方面，截至目前已完成19名转正员工劳动合同的签订工作，3名员工解除劳动合同关系;

(三)工作纪律方面，依据公司各项治理制度，对员工的日常工作状况、工作态度、职场形象(工装、工牌)、等进展了不定期的监视和检查，对消失了问题和改良的意见，通过每周晨会、周例会进展了反应和说明。

七、企业文化建立

(一)公司企业文化方面，随着公司治理制度的制定和不断完善，公司也渐渐形成了符合公司实际进展的企业文化，从企业使命、企业经营理念、企业精神、企业价值观四方面形成了公司企业文化，企业文化建立将是公司进展壮大过程中一个长期工程，要从战略和长远的角度动身，才能显示出企业文化这股企业的软实力;

(二)嘉通简报，作为从今年3月份创刊，并于每月月末与全体员工见面的嘉通简报，截止12月份，已出版10期，本着宣传公司员工的精神风貌、培训学习、绩效考核、工程施工动态、员工活动、公司商务活动的窗口，在领导的重视下，简报的办报质量有了很大的提高;

(三)、文体活动，全年来在公司内部和外局部别组织开展了

嘉通·尚城工程奠基仪式、付家寨检察院绿化区联谊活动、营销中心揭牌仪式庆典活动、杨沟湾旅游度假区联谊活动、迎国庆演讲竞赛等多项文化活动。通过屡次文化联谊活动的开展，让公司全体员工有了更多的时机进展同事间的沟通和沟通，大大增加了团队向心力和分散力。

八、考勤、制度治理

(一)考勤方面，根据每月的.打卡数据记录、请假单、加班证明单、调休证明单、打卡特别表等单据进展整理汇总，作为岗位工资和根本工资的发放依据;

(二)制度治理方面，根据公司治理制度，要求各部门员工仔细落实治理制度，并不定期对各部门员工的工作动态、出勤状况、在岗状况、施工现场检查、工装、工牌等方面做了相关了监视、检查工作，根据治理制度落实了相关的治理工作。

九、存在待提高问题：

(一)工作力量方面，通过在公司近一年的工作，发觉个人在专业力量上有肯定的缺乏，通过工作熟悉到，在XX年的工作中肯定要进一步提升自己的的专业力量，通过理论与工作实践相结合，在工作中发觉问题，准时梳理问题的根源，并查找解决问题的方法，为自己的职业进展目标奠定根底;

(二)工作责任感、态度方面，在一年的工作以来，本职工作中也消失了一些的失误，领导了对此提出了意见和改良的建议，提示我在做工作时肯定要有责任心，要端正工作态度，不能马虎大意，对完成工作的质量和效率产生影响，以上方面要在今后的工作中引起重视;

(三)治理力量方面，做人力资源治理工作，不管是部门负责人还是主管级、专员级员工，都有提升治理力量的必要性和紧迫性，由于每个人都要有职业生涯规划。针对个人来说，治理力量较为欠缺，要想提升自身的治理力量，分不开个人和团队的合作，个人要通过努力来提升内在的自我治理力量，团队要赐予个人提升治理力量的平台，这两者是不行分的，在接下来的工作中，提升治理力量是个人职业目标中比拟重要的一块内容，个人肯定会努力去做好相关的工作和力量的提升;

(四)团队合作方面，在做好本职工作的同时，与各部门协调相关的人事治理工作，协作其他部门完成需要合作完成的工作，个人感觉到，团队合作的重要性：在职业进展过程中，一个人的职业要想向横向和纵向都有较好的进展，良好的团队合作是分不开的，团队合作的路还很长，需要我专心去走。

人力资源工作总结篇2

辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是劳碌而又充实的一年，也是参加公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结：

一、制度建立方面

1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2）在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项治理制度进展了梳理。

3）标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4）在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进展了核定。

5）依据公司架构的转变，修改各部门治理架构图。

二、聘请、培训方面

因部门内局部工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案治理混乱等等进展了处理，对入职培训内容进展了整理，并组织了4月的一次聘请活动。

05年4月刘榛参加公司，将聘请、培训工作转出，并与之进展积极协作，使工作顺当交接。10月底刘榛辞职，再次接手聘请工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进展联系，梳理并对公司的聘请渠道进展了选择。

11月接手聘请工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到适宜的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。

三、考核方面

1）公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政治理人员、实习营业员、商场治理人员。在年初进展了运用，不过随着公司架构、治理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。

2）依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹划部。3）7月整理了公司绩效治理制度和考核体系，对各项指标进展了再一次的汇总。

4）总的来说，05年的考核工作完成的不是那么抱负，实事求是的说，公司的绩效治理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，06年将作出改良。

四、薪酬方面

1）在公司总经理的带着下，修改、完善了公司薪酬构造表；

2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进展调整，全公司工资局部全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算；

3）对各部门的奖金方案进展了调整，并随着公司副总级治理人员的治理部门变化而不断进展奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。

4）每月对各部门上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各部门薪酬比例进展分析。

5）05年在薪酬治理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程掌握，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在06年将做出改良。

五、其他工作

1）在ERP系统中，设计增加了“人事治理系统”，包括了人员根本信息、培训状况、异动状况等，进展其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。2）日常人事档案的清理。

3）各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4）公司内部日常劳动争议的处理。

总的说来，过去的20xx年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年。感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的缺乏，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划：

一、制度建立方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进展聘请、考核及定薪的根底资料，特别关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进展沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、聘请方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进展清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进展掌握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。

三、培训方面

1）因要协作绩效治理的开展，拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进展相关学问的培训。总结05年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门治理人员对绩效治理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各治理人员的需要及公司的实际状况，安排好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正到达效果，由点集中到面。

3）公司培训师参加培训课后，必需在3天内拿出培训教案和规划，不同的课程对不同的人员进展公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反应意见进展调查并照实反应。

4）可在06年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的”活动，熬炼并强化中层的团队意识。

5）在公司派员参与培训的同时，可以进展员工的梯队建立，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的力量，也能提高该员工的积极性，为公司的进展逐步储藏人才。

四、考核方面

考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延长，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，依据各部门实际状况一一签订。

考核期完毕后，由财务供应数据，人事部落实考核状况，做到过程掌握，准时将考核状况反应给公司高层，并辅导各部门进展绩效面谈、找出问题，帮忙部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。

五、薪酬方面

拟在20xx年推行职能工资制，用薪酬体系作为调整员工工作积极性，增加公司分散力的手段，详细薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会根据公司的预算严格进展过程掌握，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的治理。

以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，信任在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事治理工作提高到一个新的台阶！二、虽然，我部在人力资源方面做了大量的工作，也取得了肯定成绩，但离酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

（一）员工聘请方式单一，补给不准时，造成各部门人员短缺。

本年度，虽然通过了现场聘请会、报纸等形式的聘请，但效果不抱负，有段时间因和员工沟通不到位，

使一些较好的员工流失，给有的部门工作开展带来了肯定的难度。

（二）培训力度不够

俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在08年度，虽然我店开展了几次培训工作，但因本人的业务力量欠缺，专业学问缺乏，使培训不能常常进展，

根本都是有行政助理和何总亲自进展。

（三）员工的考评工作不到位

本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，没能按时对每个员工进展历史的、周

密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进展综合分析。

（四）员工事务治理不到位

员工事务涉及面比拟广，包含了员工食堂、宿舍、卫生间、工箱等方面，在人员较少,酒店供应良好福利,但在处理事情时,不能及早发觉问题的存在，但仍存在较大差距，比方：员工生日酒店为嘉奖员工供应礼物，也但有时没有好好的记住，导致没有准时送上礼物；员工宿舍治理上力度不够，导致有的已经离职的员工没有准时离开，至今未能彻底解决；食堂饭菜不能准时供应，且员工铺张较为严峻，在冬天，酒店客房、餐饮部员工常常不能吃上热的饭菜，甚至有时吃不上饭，虽然保安部协作厨房烧热水但效果不抱负；平常和员工沟通不到位，导致有的员工产生误会，处理有的事情的时候以为在针对某部门或某人。

（五）业务力量欠缺

业务力量欠缺，始终是影响本部治理提高的瓶颈，缺乏超前的治理意识、无私奉献的创业精神、开拓进取的创新精神、吃苦耐劳的精神，由于学问面较窄，导致治理视角范围不广，并且在日常工作中消失了较为低级的工作失误，如员工思想工作调整不力造成今年人才流人较严峻，如个人亲合力不够，造成治理

班子不团结等。

针对上述这些问题，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使酒店各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我决心再接再厉，迎接新的挑战。xx年人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善制度，向实现治理标准化进军。

胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着社会的不断进展，搞好治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的酒店治理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善酒店制度，实现治理标准化，09年将重新修订《员工手册》使员工“有法可依”，固然，我们在强调全都性的同时，还注意了让员工有进展自身才能的自由，出台了新的工资方案，更大限度鼓舞员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前酒店各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外新员工入店培训是必不行少的。

在09年每个季度对全体员工进展相关规章制度的学习，没半年进展一次礼节礼仪培训。另各部门的相关技能实操培训也必需没半年进展一次。并对各培训进展考核，以技能实操考核及平常待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客效劳，使我们的软件在上一个台阶。

三、帮助部门工作，积极主悦耳取各员工建议及意见。

连续协作各部门工作，帮助处理大事处理。09年是酒店拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以积极主悦耳取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高

兴兴的效劳于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的进展壮大。

人力资源工作总结篇3

转瞬间又将跨过一个年度之坎，在xxxx主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年度人力资源治理工作做如下简要回忆和总结。

一、组织制度建立积极落实原有人力资源治理制度，依据新劳动法的实施，针对员工治理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。

二、人力资源治理方面依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层治理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上治理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的`37.9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进展了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

三、员工培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训规划，从根底的安全培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通根底学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全治理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

四、绩效考核治理依据公正、公正、公开的工资治理方法，积极完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用治理方面

1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资本钱，采纳产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。2、积极做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的治理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源治理人力资源治理工作纲要

20xx年度人力资源治理工作纲要在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。

下面依据本年度人力资源治理工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部规划从下几个方面开展20xx年度的人力资源治理工作：1、建立合法、创新的人力资源治理制度，对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资治理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。3、积极推动落实20xx年度培训规划，进一步提高企业中层治理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。4、积极优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争

总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源治理制度更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司分散力，做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司分散力，加强公司竞争力从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，成长。

人力资源工作总结篇4

一、团队建立方面

年初充分发挥了龙飞人事经理的工作积极性和专业力量，稳定和提高了薪资福利等人事治理的水平，同时担当起了因龙阳调到事业部后的聘请培训等详细工作，随后充实了新员工陈东，对她进展了培训课，工作指导，供应培训材料等一系列指导工作，又通过她们拉起了一支兼职培训员队伍、考勤员队伍及讲师队伍，从而使人力资源团队的士气和工作热忱都得到快速提升，较好地完成了集团及企业的任务，聘请：年度评价制表完成。年初规划聘请人数460人，实际聘请数1920人（含临时工转为正式工），关键岗位需求数120,完成数110,关键岗位完成率91.67%。关键人才留任：骨干人员主动离职为70人，主动离职率为1.4%。研发人员主动离职率为0.4%。其他整体完成考核指标要求。

二、在培训指导方面

高度重视和推动全员培训：飞阳人均受训到达71课时，干部人均课程输出14.38小时，其中完成人数21人，完成率100%。特别工种持证上岗率达100%，全员教育率达100%，职工转岗安全教育率达100%，实施培训1058项，培训规划实施率达97%（年度规划是95%）。详细有积极组织了飞阳在集团的星期六大讲堂活动，对产业工人培训这一领域，实行了引进浙工大教授讲课与合作辅导、请事业部蔡云等一批干局部享他们的学问和阅历，并且对讲得好的干部骨干发放讲师费，从而使讲的人更加重视质量，听的人更加珍惜时机。使员工的素养、技能得以提高，保证了产品质量和安全生产，适应了公司进展的需要。

三、重视文化宣贯，在部门气氛建立方面取得突破；

部门在工作推动中，针对集团和公司对员工的关心及相关政策宣传不够的问题，提出了七分扎实根底工作，三分宣传与文化的策略，大家积极参加了三好活动、培训活动、大龄青年联谊活动，把企业的暖和通过宣传和媒介，转化为员工情愿扎根飞阳，外部人才又踊跃来投奔飞阳。蒙田等3名飞阳员工还荣幸地获得了运营治理部三好争论的即时嘉奖。新员工三六九和职业生涯规划辅导等活动，请来总等干部屡次与新员工沟通座谈，而且在公司OA及《今日飞阳》上发表多篇报道。

此外还开展了一些专业对外宣传沟通活动，通过专业沟通，有力提升了飞阳的.品牌和专业形象。更可喜的是由于重视网络聘请中对企业形象的宣传，有一位客户看了我们的聘请广告打电话来要货胜利，后来一位客户因打不通我公司业务员的电话，又找到我们帮忙联系，客户还在电话中说，看到我们的聘请广告就不怕找不到我们的业务员。

四、重视队伍配置

在组织构造优化中，人力资源部与集团人力资源部以及映红询问公司积极协作，理出了面对将来的人力资源战略，对本部门的人员配置和培育方面，注意业务穿插和全能型人才的培训，目前让原负责聘请培训的陈东转做薪资福利工作，引进新的人力资源专业的本科生充实聘请培训工作。对全公司的五支队伍建立，依据各自不同特点,有针对性地加强队伍建立,第一对产业工人队伍,以稳定人心稳定人员,积存岗位操作技能为目标,年初签批了23名临时工转为正式工,年底又转正114名,这样从根本上稳定了产业工人队伍,从而推动了生产产值的持续提升,也使产品质量进一步提高;其次针对营销队伍,加强技销合一团队的建立,引进5名技术效劳人员,其中有4名是有肯定工作阅历的,从担当技术效劳向营销经理的方向培育。完善了新进营销人员的工资制度，从而能吸引内部有阅历的员工参加营销团队，并快速成才。第三针对研发人员队伍，仔细执行了20xx年底新修订的鼓励体系，从而留住了员工，研发人员从流失大户变成了连续两年无流失。第四针对专业技术人员队伍，年初发觉设备动力部有一技之长的技术工人的收入竟低于一般操作工人的不合理现象，坚决地与相关部门协商，

调整了工时安排方法，从而稳定了队伍，提升了效益，类似的针对质保部的检验人员的鼓励也得到较好提升。第五针对治理队伍，重抓了绩效考核的推拉作用，针对以前部门间由于各自的小团体利益的冲突团结互助不够的问题，让企业的绩效更多地与部门经理的绩效挂钩，例如经营班子成员挂钩40%，干部30%，经理20%，从而使各级治理者逐步加强了全局意识。今年部门之间的合作和进步是空前的。固然企业文化的推动和提升也同样功不行没。

最终蒙田也加强学习，参与三合一体系培训,获内审员证书;参与集团新干部训练班,收获很大；自学了《化工原理》一书，为聘请化工专业人员起到了作用。

人力资源工作总结篇5

近两年来我从事分矿人力资源工作，通过分矿的人力资源工作，不断的自我学习，不断的改良工作方法，保证分矿人力资源工作的顺当开展。分矿人力资源工作是最根底的人事工作，人力资源工作主要有：劳务派遣工的聘请、员工安全培训、劳务派遣工体检和特种作业证得办理。

一、劳务派遣工的聘请

分矿人员变动最大的是劳务派遣工，由于劳务派遣工老龄化，退休增加，工资吸引力缺乏使劳务派遣辞职率比拟高，所以聘请新的劳务派遣工顶替是必定。

聘请途径主要通过劳务派遣工作介绍和公布聘请广告，通过介绍区域比拟广泛，可以聘请到辽阳和连山关的人员，而聘请广告只能聘请到下马塘的人员。每次聘请两者同时使用，可以削减聘请时间。通过近几年的时间工作，夏季聘请人员比拟困难，此季节招工做的人员根本都有自己的工作，不会再去找工作。反之冬季比拟简单，在外工作的人员回家过冬，人员比拟充裕。

二、员工安全培训

1．日常员工的安全教育，分矿主要针对新上岗和转岗人员进展三级安全教育，通过近几年的安全培训，初步建立安全教育档案，每年每人至少参与一次全教育培训。从今年10月份起，分矿将安全教育常规化，每月最终一个调度会定为中干学习安全环保学问时间，每个中层干部都要事先自己备课，通过自己讲课，一自我学习，二传授别人学问。

2．特地的安全教育，20xx年10月份公司全面开展百日安全事故活动中，获得安全嘉奖，在此期间分矿全面进展安全学问教育。20xx年6月依据公司安全培训教育规划，完成安全月教育活动。近两年来还担当了公司企业负责人及安全治理人员的取证培训工作，此项工作取得了突破性的进展，为我公司培训取证工作查找了一条新的道路。今年完成了公司安全资格证14人的复审工作，后又办理了8个安全治理人员资格证。

三、劳务派遣工体检

为了保证所招人员身体安康，符合我矿的用工标准，聘请的员工必需进过体检合格后，再允许上岗作业。

员工离岗之前，必需进展离岗前检查，监测员工离岗前的身体状况，假如发觉职业病提前治疗，提前预防。

今年主要是采矿工程部人员的入离职体检，通过体检未发觉有职业禁忌的人员。

四、特种作业证得培训取证

近几年通过努力和地方安全培训中心、电业局和质量监视局联系，为我矿的办理特种作业证工作取得成绩，我矿可以通过地方部门办理特种作业，从而保证我矿特种作业的需要。今年复审了电焊工证8个、锅炉证6个、冷冻机证6个和起重机证3个，新办理绞车证9个和电焊工3个，通过总部人力资源处的努力为分矿新办理了通风证2个和水泵证2个。分矿特种作业证目前可以满意生产需要。每年年末或年初通过保卫部门办理安全员、炸药保管员、爆破员治理证，今年已经完成此项工作。

五、其他工作

今年增加了采矿工程部的工作，一是工资的.根本核算，把握采矿工程部治理人员工资的发放标准；二是工伤保险的缴纳工作，6月份之前通过广东韶关冀春劳务派遣公司缴纳工伤保险，之后公司通过葫芦岛宏源劳务派遣缴纳。分矿只负责核定人数，人员增减变化，制作工资表工作；三是处理工伤问题，工伤认定、工伤定级的材料的收集工作和在此期间的协调工作。

为保证分矿工作的顺当开展，需要不断的努力自我改善、自我学习、自我成长，才能迎接新的挑战。

人力资源工作总结篇6

回忆消逝的时间，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最终培训渐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我熟悉到，“培训是公司的长效投入，是进展的后劲，是员工的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：

一、培训工作的开展状况

截至到20xx年X月X日，本年度共进行培训XX余场次，参加人数达XX人次。其中企业内部培训占比XX%以上，外部培训以及集团总公司XX的培训占比XX%左右，培训经费达XX元，培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训规划完成率达XX%以上。

二、培训课程概括主要分为以下几大类

1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模渐渐扩大，每月都有新员工入职，根据培训相关要求，每月定期XX新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；安全教育；微生物根底学问；GMP根底学问；薪资福利制度以及社保根底学问培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最终会对培训进展现场考核，以到达准时反应培训效果。此类培训工作是每月都会进展的常规性培训。

2、专业学问培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差不齐，为了保证对产品质量每一步进展把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药讨论，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺讨论分析、新药讨论分析、质量掌握等方面。

3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比拟广泛，（例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生治理培训、安全生产培训等等）它是整个培训体系中占比的一局部，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会依据实际状况以及培训需要进展相关的考核。

4、部门内部培训：新员工入职培训完毕后，将新员工安排至新的.岗位，由部门依据实际状况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进展安排XX的培训。

整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的明白自身的缺乏。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业宽阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的学问，增进同行以及同事之间的沟通沟通，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。

人力资源工作总结篇7

尽管工作劳碌无比，但是时间却不会看我们的情面。当日历撕下最终一页的时候，代表着我的人力资源部实习工作马上要完毕了。感谢银行给我的这次时机，也感谢领导对我这个新人的照看和培育。这三个月让我成长的特别快，是你们的培育让我成长的那么快，也是你们的培育让我懂得了自身的责任。我马上离开工作三个月的岗位，对此我对我的实习期做出总结。

一、工作的`状况

作为实习生，我前面一段时间始终都在从事着实习的简洁工作。但是我盼望自己毕业后，能够连续回来工作，成为一名正式的员工。并且在不断的学习和了解下，精进自己的工作力量，提高自己的工作阅历。在工作中，我仔细负责。我根本的工作是对员工的信息进展整理收集，以及一些简洁的传递工作。其中最根本的是对每月银行员工的考勤表整理。由于这是关系到大家的重要信息，所以在记录前，我总是仔细的核对好几遍，才敢保存。而在其他的工作中，虽然并不会什么信息都当心成这样，但是我也都特别仔细的整理好信息，并做好通知信息的公布任务。

二、感受到团队的力气

在工作内外，自己也遭受了许多的事情。工作中，由于自己的阅历缺乏，经常给大家带来麻烦。虽然大家都很热忱，但是却不能总是麻烦大家。为此，我好好的学习了工作的根本内容，努力的提升了自己。在这三个月，我最重要的，就是在银行里有不少的好同事、好朋友，他们不仅在工作中教育我，鼓舞我，在生活中也始终在帮忙我，感谢大家！

三、个人不断进步

工作的三个月也让我明白了自身还需要进步的地方，以前总是觉得自己的学问足够了，就对学习上的事情松懈。如今实习了上个月，我明白了学无止境的道理。今后我会在人力资源的工作岗位上不断的前进，了解更多人力资源方面的事情，争取做一个全职全责的人才，为公司猎取人才，也为社会资源岗位进展优化。

人力资源工作总结篇8

20xx年上半年，经过全街道各级、各部门的共同努力，创新实干，我街道的人社工作取得了肯定的成绩。为了总结阅历，发扬成绩，仔细做好人社工作，现将上半年工作总结如下：

（一）居民医疗保险工作

上半年我街道圆满完成20xx年新型医疗保险征缴及系统录入工作，同时，医疗保险异地就医报销xx人次，报销金额xx万余元；居民慢性病本办理xx人，其中建档立卡贫困户xx人；医疗救助xx人次。切实帮忙解决民众看病难、看病贵的问题，民众得了实惠，城乡居民医疗制度进一步得到了确定。

（二）居民养老保险

20xx年我街道根据“应保尽保、应收尽收”的要求，扩大参保掩盖面，不断提高参保率、续保率。20xx年全街道，累计参保人员xx人。缴费人员xx人，领取养老金待遇人员xx人，办理退保xx人，办理待遇终止xx人。

（三）待遇资格认证

截止20xx年xx月xx日xx街道居民养老保险资格认证工作全面完毕，我街道需验证xx人，已验证xx人，余xx人未验证，其中系统终保xx人，死亡xx人，企保xx人，特别状况xx人（可能已在东北领取养老金），剩余xx人未验证。

（四）创业就业

创业就业工作始终是人社所常抓不懈的一项工作，为此，根据年初的工作规划，多渠道，全方位的”做好创业就业工作。针对就业：通过培训促进就业；建立人力资源效劳平台台账，实行信息化治理；有序推动充分就业社区创立活动；政策宣传引导就业。针对创业：为提高广阔群众的创业积极性，我们帮忙返乡农夫工积极帮忙广阔创业者申请创业担保贷款，协调创业场地等，为群众制造良好的创业环境。

下一步，我们围绕“真诚效劳，真情相助”，进一步健全内部治理机制，强化制度落实，亲密联系实际，不断创新工作方法，以扎实的效劳作风改良和提升部门形象，助推人社所效劳效能提升。

人力资源工作总结篇9

一、人才工作

1、在人才聘请网站上对近期投递简历进展初步筛选;

2、与xx会简历投递人才进展初步沟通;

二、员工关系治理

1、完成建立集团x名员工解除劳动合同程序;

2、供应行政综合部、财务治理部、党群工作部最新在岗、借调人员及人员变动相关数据;

3、办理x名员工劳动合同续签签批流程;

三、员工信息治理

1、完成四、工资、绩效、社保、公积金、增量工作

1、完成实习生工资会签;

2、核实实习生保险事宜;

3、办理离职人员增量封存，支取、转移、领取增量卡;

4、依据xx公司xx站供应资料，核算高新站派遣人员网厅解锁相关材料;

7、完成集团、子集团增量汇缴，公积金补缴、汇缴事宜;

8、完成子集团离职人员办理增量支取提交材料收集;

9、修改子集团社公增费用申请表格;

五、档案治理

1、接收在职员工转入人事档案一份;

2、接收在职员工补充人事档案;

3、标准、修改xx集团离职人员调档审批表，报领导审核;

4、整理未调入在职人员未调入人事档案台帐;

六、其他工作

1、通知部门员工学习“无法”并回复相关学习状况;

2、回复行政部参与开工仪式人员名单;

3、修改员工绩效考核治理方法;

4、跟进专家询问效劳费事宜;

5、统计在职人员未注册的职称证、资格证等证书;

6、整理子集团个税统计表;

7、上报组织部xx集团领导班子、个人总结汇编;

8、完成子集团本部年报汇报;

9、精确完成xx上公文的处理及流转，学习各种重要会议精神。

人力资源工作总结篇10

一年来，人力资源工作标准化建立初步确立了工作方向和目标，把人力资源局部治理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也供应了我们应当供应的效劳工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中抱负的期望，还有许多缺乏需要进展调整和完善。详细如下：

（一）人力资源治理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策供应专业的参考意见，未能为其他部门的长远进展供应专业的支持和询问以及指导。

（二）人力资源治理理念还没有深入人心，人力资源治理制度和流程还没有顺当的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层治理人员的.使用要求还有距离感。

（三）人员聘请和调动以及辞职工作的治理还没有完全有序，人力资源统计工作还比拟初级，信息更新速度和精确性还需要提高。

（四）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门供应更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。

（五）公司的绩效考核工作还比拟粗放，指标比拟简洁和单一，没有真正的发挥用绩效治理来引导治理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目标上来的作用。

各单位之间绩效考核方案比拟独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导，各单位自己不仅当运发动而且当裁判，自己设计自己的考核方案。

（六）薪酬构造与绩效考核以及员工劳动关系的冲突还没有统一考虑，薪酬构造和绩效考核带来的深层次冲突还没有真正解决。

（七）员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作气氛的建立供应支持。

（八）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改良培训工作。

（九）员工关系建立需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律询问效劳水平需要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的进展供应有益的效劳支持。

（十）团队建立：专业水平还缺乏，许多成员在工作中的专业水平不够，工作也不够主动和自信，对公司根底业务和工作缺乏了解的时机，缺乏学习的主动。需要加强专业学问学习和工作阅历学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特殊是效劳工作。

人力资源工作总结篇11

公司在经受了20xx年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的20xx年，刚刚完毕的第一季度中，在公司领导的指导关心以及其他部门同事的协作支持下，人力资源各项工作得以有序开展，现将主要工作总结如下：

1、人员配置及劳动关系治理方面。

公司人员进入相对稳定时期，一季度未新聘请人员，通过考核正常转正人员xx人，续签劳动合同xx份；自愿离职xx人，协商解除劳动合同关系xx人，帮助中集国贸公司办理协商解除合同xx人。

按总部及公司指导意见，经多方调研及争论，拟定合理有效的xx公司员工安置及工资方案，全力做好部门间沟通及员工心情安抚工作，顺当接收划转人员xx人，配置后，包含副总监xx人，主管xx人。

2、绩效考核方面。

深研总部目标责任书要求，针对各治理板块的业务工作内容，分别制定营销中心、运营中心、XX营业部的考核方法，签订目标责任书，使得考核有据可依，加强治理和考核的同时，也提高部门工作积极性。

帮助营销中心、运营中心制定部门绩效考核方法，正在进一步争论、测算数据中。

3、档案治理方面。

今年起特殊加强了人力资源文件资料档案及员工人事档案的`治理工作。特地抽调人员对全司在职员工、退休员工、去世员工的档案开展集中清理工作，通过明确归类、查漏补缺、新建名目等一系列事项，确保人事档案工作治理的标准化。

按总部和组织部新的要求，对公司总经理助理级及以上领导的人事档案开展专审工作，在整理根底资料的根底上，送专业机构专审，工作量较为繁杂，还需要查找补充大量的材料，仍旧在进展中，按规划xx月xx日将全部完成。

4、五险一金方面：

（1）办理职工退休xx人，办理失业保险申报xx人，办理异地医疗费用报销xx人，办理生育保险报销xx人，为xx名职工申请办理特病证。

（2）完成转业军人参战身份认定xx人。

（3）完成20xx年度全司员工社会保险和公积金基数申报工作。

（4）办理完成原款待所在岗人员的社保、公积金的注销、转移，与款待所退休员工协商解决了大额医疗缴费的问题，并签订协议。

（5）办理核实遗属生存调查xx份。

（6）办理公积金提取xx批，为xx名职工提取了公积金，完成款待所公积金账户注销工作。

5、其他方面。

（1）有效开展对外协调沟通工作，连续稳固同人社局、公积金中心、仲裁委等的良好关系。

（2）按时按质完成各类报表：人才信息统计表、劳动关系统计表、工资总额执行状况报表等。

人力资源工作总结篇12

本人xx年安排到xxx银行人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计治理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳开工资、员工绩效考核等方面的治理。现将本人自参与工作以来所从事的专业技术工作总结如下：

一、养老、失业、医疗保险统计治理

本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计治理工作。95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。

在上级领导的指导下，我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的精确性、完整性和准时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我敏捷运用自己学习把握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库学问，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险治理工作由单

一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学治理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的精确性也得到了提高，受到单位领导和职工全都好评。

在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我精确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表根底原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我仔细正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的规律关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，准时调整并作变更说明，准时统计汇总。

在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进展细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进展评价，才能得出精确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度确实定，相互之间形成了一条严密的工作链，在指标参数都确定的状况下，各项指标之间的对应关系都是非常明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的精确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报准时牢靠，数据精确无误，屡次受到有关业务部门的高度评价。

二、日常工资治理和岗位工资制度改革

在正实公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要详细负责全公司职工工资治理工作。河北正实城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资治理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最终审核。我从x年到正实公司至今，公司实行的岗位构造工资制度变化不大，工资治理也成了一项较为简洁的`日常治理工作。尽管如此，我仍旧当心仔细地做好每月的劳开工资统计审核工作，保证各项原始数据精确无误，并依据上级各部门的要求，准时、精确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳开工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资治理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无过失、无遗漏，时间上从不滞后，屡次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。

以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自x年参与工作以来，作为一名人力资源部的业务经办人员，多年的工作实际也为自己积存了一些有益的工作阅历，有较为

熟识过硬的专业技术力量，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与进展作出自己应有的奉献。

人力资源工作总结篇13

人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本年度重点加强对公司人力资源的治理与配置，人力资源开发与员工培训工作，同时绩效考核工作与安排机制也有了改良，总结如下：

一、公司人力资源根本状况：

本年度人力资源部编制3人，负责公司全部人力资源各模块工作的同时，同时负责公司党务、文化等工作。总体来说，工作饱和，努力完成各项工作任务。

二、本年度主要工作：

(一)薪酬福利和社会保险

依旧保持原有公司薪酬制度根底上，提请总经理办公会增加了全部员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高了约5%。分两次调整了局部员工的工资，通过调整，努力到达岗位、力量、工作表现与薪酬匹配。随着北京地区最低工资收入的提高，公司各事业部均重新测算了产量工资数额，普遍提高了生产一线操作工的收入，

本年度按社保要求核定社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数，社会保险工作是一项特别琐碎并细致的工作，员工调入、调出、医保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、复核员工医药费报销、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、复转军人补助等等，每一项都在日常工作中不行缺少，今年公司北京地区办理工伤认定2人，申报一人劳动力量鉴定，被评为十级，可见安全工作重中之重，工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失，还有员工个人身体安康和幸福程度。

(二)绩效考核

公司加强人力本钱掌握，不断完善人员配置和细化绩效考核工作，推发动工绩效治理，依据公司目前经营重点，今年起草修订了《年度公司绩效考核治理方法》，对事业部、市场营销部、技术中心部门考核方法进展了完善和补充，人力资源部严格根据考核方法每季度进展一次绩效考核组织实施，针对职能业务部门采纳关键绩效考核方法，突出考核关键职责，事业部门采纳定量指标和定性指标相结合的方式，今年突出业绩考核的同时，重点加强了质量治理、安全治理。整体开展比拟顺当，肯定程度上起到了推发动工绩效治理力度的效果。

(三)聘请与配置

依据公司岗位工作需要和生源状况，应届毕业生聘请工作进展顺当，今年组织开展公司年度应届毕业生校园聘请工作和非应届社会聘请工作。聘请形式包括学校推举和网络聘请，经过多重筛选、面试后，上半年录用20xx年应届毕业生6人，非应届毕业生1人。下半年组织20xx年度聘请工作，截止12月中旬已经签订20xx年应届毕业生三方协议2人，目前利用学校聘请会和网络聘请结合，连续落实20xx年聘请人员工作。

生产一线操作岗位工人的聘请工作仍旧进展缓慢，分析缘由主要是近年产业工人整体供求数削减，对工作环境、待遇等要求不断提高，特殊是基地，即使今年工资收入有了很大的提高，但人员紧急问题仍没有解决。其次部门聘请方式方法有肯定局限性，通过劳务市场、网络聘请和中介公司的手段均没有得到有效结果，仍需积极寻求多种方式缓解用工紧急问题。

今年，结合公司工作需要及岗位职责，对37人进展了公司内部岗位调动。包括先后外派工作4人，品管部小试验人员的安排安排、公司安全员聘任工作、中层干部聘任工作等，尽可能实现人岗匹配，满意工作需求。

(四)培训与进展

人力资源部组织制定了年度公司培训规划，并组织各部门制定各部门培训规划，按规划落实并组织实施培训工作。

(五)劳动关系和人事治理

1、组织年度员工技术职称申报工作。

2、特别工时的申报审批工作。

其他日常工作：

(六)党务工作

公司党总支办公室设在人力资源部，党务工作单独总结汇报。

(七)企业文化相关工作

1、组织筹划和实施公司年年会，增加企业分散力。

2、开展评比优秀和先进活动，以典范力气推发动工努力工作，争当带头人，包括组织评比年度先进工作单位、团队和个人，评比公司优秀技术工人和明星员工活动，评比巾帼先进个人活动、优秀安全工等。

3、积极组织公司宣传工作，组织员工踊跃投稿，挖掘员工潜力，提升工作热忱。

按期审核公司月工作简讯，并准时上报院相关部门，使公司期刊起到连接纽带桥梁作用。

三、工作的缺乏及今后的.思路：

以上总结了一年的工作，人力资源工作不如讨论开发工作能给公司带来突破性的技术进步，也不如销售工作能给公司带来辉煌销售业绩，他没有光鲜亮丽的外衣，但是不行否认人力资源始终是公司最重要的核心资源，也是任何工作顺当进展和开展的必备条件。尽管我们做了很多工作，盼望能得到认可的同时，我们也清晰的看到部门工作存在许多的缺乏、需要改善，并且是持续改良的过程，许多工作做的还远远不够：

1、在建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发治理与合理使用，建立一支高素养、精干、高效的员工队伍上仍存在欠缺，人力资源是企业的核心资源，直接影响着企业的核心竞争力，今后我们仍需在开发人力资源队伍建立上下苦功，使人力资源充分发挥应有的作用。

2、公司缺乏专业的生产现场治理人员，导致生产治理存在短板