仓库主管工作总结1000字

仓库主管工作总结1000字

仓库主管工作总结1000字1

首先；我特别感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培育，以及同事们的照顾与帮忙。我很快乐能融入到盛康这个和谐的大家庭；通过了将近三个月时间的学习，让我感受颇多；不仅有公司领导对我无微不至的关心，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮忙；更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启发着我。这对刚刚入职的我来说，是受益匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的根底。

总结三个月的工作，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机。在工作初期，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了仓库日常治理事务与业务操作及橡胶行业的一些根底学问，同时结合自己以往工作阅历和专业学问，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极熬炼自己的工作力量，力求尽快完成自身的转变，以崭新的姿势迎接全部工作的挑战。

以下是我三个月中的工作状况：

●学习时间段：

8.15—8.31第一周：主要学习公司规章制度

其次周：熟识各库员工和了解各库工作行式与状态

9.1—9.30前任主管按排的培训规划进展逐步学习，依据学习和了解的状况进展分析，发觉存在问题，结合以往经受提出建议和整改措施。

10.8—到今依据目前治理状况对治理上的问题做出相应治理文件与程序。

（也许在11月上旬可完成）

●三个月的时间，我虽然做了一些帮助工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在：、初到公司，无论从业务力量，治理层面上，还是从思想上都存在很多的缺乏。

1、了解状况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康治理模式。对公司仓库治理行态还不够充分的了解。各库物料状况了解的还不全面，需在实际工作中去了解。

2、与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对治理理念还有相当的分歧。

以上缺乏之处，需要在工作中实际操作多多学习熬炼，有些问题还需沟通了解。三个月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。

以下是我对以后工作的暂定规划：

1、仓库实行6s治理，6s治理是建立在5s的根底上的增加安全一项。其内容为：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。公司目前也是在对全部部门实行5s治理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5s治理。我的想法是对仓库制定具体的6s治理工程，并严格执行，使6s治理融入日常工作中。

2、对管辖库区进展区域标示与引导标示进展悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，常常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可马上实行。

3、仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不连续的进展。我觉的周例会是比拟适宜的。

4、人员与局部工作安排进展微调，目前仓库员工工作内容比拟混乱，一人多职，多职一人的状况。我的想法是，制定具体的岗位职责，使工作有序化，标准化，使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和帮助的工作内容。

5、申请装配安全护栏，（各库货架，通道一侧，用刚管定做）其目的是防止叉

车撞击。假如被叉车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员等状况。

6、在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。并监视改正。

如：

a、作业完毕后，清场工作。对用完的工具准时放回原地，不要任凭放置或丢弃。

b、工作中产生的垃圾准时放到垃圾袋里，不要随便乱丢。

c、叉车暂用完毕后，停到不防碍交通通道一侧，叉车叉角平行放置地面，关毕电源。

d、吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。

e、发觉非公司人员或非仓库人员，上前询问来人目的，无事者请出仓库。

f、送发货司机，请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。

g、仓库各种检查表，执行力度差，根本成为行式，需严格执行。（消防检查、叉车保养）

●我有信念成为盛康的一名精彩的治理人员，我将不辱使命，不断加强学习专业学问、业务技能和职业操守；同时增加团队协作力量、不断进取；努力让仓库工作在原来根底上更上一个台阶。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起开拓美妙的将来！

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通过近段时间对仓库erp账务，工作流程，运转模式，治理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下：

一、工作问题

1、数据的精确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随便性太大，常常是多发许多材料给其它部门，导致本钱增加和仓存帐物不符。在这种状况下必定会对选购，规划甚至影响到产品交期。

2、帐物卡不相符的较多：从“20xx年2月库存抽查表”可以看出：仓库的数据存在特别严峻的问题，帐物卡（包括库位）不符的占总抽查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的xx。5%。局部物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。

3、处理问题不准时：选购部，生产部常常有反映：仓库工作人员入库没准时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有准时通知到相关部门，局部赶急产品的物料信息没有准时传达，导致最终延期。

4、责任分工不明确：局部工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致局部事情无人治理，或者几个人共同治理。一旦消失问题，大家都不情愿担当责任。直接导致工作效率变低。

5、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。

6、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓别没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

7、对局部物品进出公司没有相关的制度。假如有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防范。

8、对仓库账务，工作人员监视力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门，从“20xx年6—12月份特别缘由造成选购部插补单状况表”可以看出：由于仓库账务缘由的占总缘由比例的40%，数据录入错误的状况也时有发生。由此可以看出：仓库的账务问题已经不容小觑，必需得加大监视治理力度，

二、解决方案

1、对“数据精确度”的解决方案：通过定期培训，全部账务全面监视以及相关惩罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控力量，最大化的提高他们的工作热忱，最终到达帐物卡全都的准确化治理。

2、对“帐物卡不相符”的解决方案：制定盘点规划及日期，定期让全部帐物卡到达精确化。（如：每年3月，9月月底仓库停顿一切发料进展库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避开消失局部物料丧失或者有差异而长期无人发觉，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的精确性。）同时，要求全部仓管员做到准确化收发物料，尽可能的削减“帐物卡不符”的状况。

3、对问题处理不准时的状况解决方案：每天早上抽10分钟开一个早会，集中反映前一天所遇到的问题或者马上发生的问题。如遇紧急事情，准时写内部联系单或用内部通知到相关人员。让全部问题都能得到准时解决。

4、对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避开几个工作人员重复同一工作或局部事情无人处理。

5、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员实行全面监控（包括全部软硬件工作），并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

6、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

7、对局部物品进出公司没有相关的制度的解决方案：建议制定一个“放行条”，放行条上必需依据相关单据注明详细物料种类，重量，件数。由相关领导签字，交保安核实前方可放行。防范于未然。

8、对仓库账务，工作人员监视力度不够的解决方案：鉴于目前仓库面临的问题，我建议：审核仓管员每日erp账务，对日常工作事务实施全面监控。

三、工作规划

1、将办公地点搬至仓库，以便随时把握仓库的状况并准时处理。

2、对每日erp账务以及全部特别状况全面监管，掌握收发物料

3、将仓管员日常工作内容具体划分清晰。

4、优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

5、制定盘点规划并如期进展。

6、制定仓库定期专业学问培训规划并实施。

7、制定仓库治理制度。

8、仓库具体区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我盼望通过我的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展！

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光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆20xx年所经受的风风雨雨，现对我20xx年的工作做如下的总结。20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个效劳性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够准时录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的准时性、精确地，以便于选购准时了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购准时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能准时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的规划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将规划报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进展，又不能造成多余材料的铺张。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料准时发放到各车间，以便于产品准时打包入成品库。月底帮助好选购进展各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。20xx年纸箱纸盒累计收货xx只，20xx年收货xx只，较之前增加了25.85%；20xx年泡沫累计收货328209只，xxxx年累计收货xx只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己的力气去做。

虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的.统计报表，并与车间的统计状况比照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进展汇总。

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20xx年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的内疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。现将20xx年仓库治理工作总结汇报如下：

一、工作回忆及感想：

自今年3月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。9月份时，因仓库没人治理，便调到仓库负责仓库治理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。

我是初次接触仓库治理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮忙指导下，我渐渐摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确。

从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库。

仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的一个长期根底工作。

五、仔细做好每月的对账工作。

经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的缺乏

1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深入细致，需要连续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简单，微观把握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间缺乏、货物比拟拥挤现象。

七、20xx年工作规划

1、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象。

4、仔细完成领导安排的其他工作。

新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。

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本人于20xx年8月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库治理工作流程。在这农历新年马上到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺当开展

在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员（司机）移清交货