版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第3页共3页公司员工半年工作总结简洁版身为公司销售部的一员,从刚进公司一向强调自我坚持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作,将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目标。____年下半年的工作即将展开,为了更顺利的开展工作,以下我结合前段工作的总结,对下半年工作重点的计划。一、迅速开展服务巡检活动,安抚老客户、大客户的依靠心理。由于公司相当大的一部分销售是由老客户介绍来的,我们在市场还没有完全进入旺季来,由公司相关领导带领服务、销售相关人员对大客户、能够为公司介绍销售机器的客户进行服务巡检活动,解决客户存在的服务问题,让他们充分体验到柳工老客户、大客户的优越性,他们这样才能够更好地为公司整机销售做出帮忙。二、开发细分市场,充分依托原有资源:老用户、老关系,必须在每个区域必须建立8-10个铁杆用户。高度重视市场支持体系的建设(当地的厂、配件店、平板运输老板、业内人士):以诚实、大度的态度,合理布局、准确判其热情度和影响力、反复激发他们的进取性。积累原始用户信息:跑重点工程、工地、开发区、住宅建设小区、矿山、沙石场、市政和水利施工单位、城镇拆迁户和拆迁村、查电话黄页、查当地报纸。关键是系统开发,切忌大而划之。吃得苦中苦、方为人上人。原始用户信息要及时整理分类,从中筛选出自我有用的信息。在每个地区锁定主要竞争对手,知己知彼,利用对手的弱点寻找商机和突破点。紧密围绕本地当前市场购机地区、用户群、热点工程、行业,开展销售工作。注重成功率,开发一个成功一个,开发一个点映照一片天。卖挖机必须要学会批发和传销之术。三、坚定不移的贯彻两个“三足鼎立”的核心市场开发手段每个大区、办事处、销售员均应十分明确的选定所辖销售区域内,县、区、镇或特定人群(10个以上关系较好的老板组成的群体)的前三位的重点市场,并制定相应的销售目标以及开拓方案。公司期望在年底前在各地区均构成分级的“三足鼎立”的市场格局,以确保销售的持续增长。针对每一个重点市场,应构建以当地的主要竞争对手的大用户或代言人,当地的老用户,修理厂、配件店为主的“三足鼎立”的市场支持体系(即),为此也应选定相应的开发对象及制定开发方案、确定销售目标。四、关注用户群体的开发:用户因地域、亲属关系、生意联系、挖机品牌而自然构成的用户群体是工程机械营销中最诱人的,在日常中高度重视和了解各类用户群体,对群体内的用户必须要在最短的时间内全面见面拜访,力争深入了解和熟悉。应对群体老大或很有影响力的人物应长期相处,切忌直接推销,应先获得其好感和初步认可,其主要目的要放在其帮忙介绍购机信息上。对群体中有必须影响力的用户购机信息要高度重视,及时上报,利用一切资源全力拿下。一但有所突破应当及时扩大战果。五、在适当的时候开展促销、展示会。充分利用好产品展示会,产品展示会是公司对当地市场最有效的支持和投资,是公司对当地用户集中、全面的展示和介绍品牌及产品,突破和巩固当地市场的最有效的手段。一场成功的展会往往是打开和巩固一个市场的关键!六、要让一线的销售人员树立良好的职业心态。a.业务人员要注意形象、言表、态度、礼节,注意当地风俗习惯b.市场开发要扑进去,到忘我境界c.强调市场开拓方案制定,避免盲目、混乱的追逐信息式的销售d.产品宣传要统一口径,系统介绍e.平常心对个单,提高对客户的驾驭本事f.强化团队意识,扩大信息交流,要学会启动和利用各种资源g.要机灵,对用户需求及各种突发事件要准确把握h.厉行节俭,提高实效机会可遇不可求,在整个行业开始大洗牌的同时我们必须要抓住这次机会,打破市场格局,迅速占领市场。以完成下半年的销售目标,同时也为明年的市场打下坚实的基础。公司员工半年工作总结简洁版(二)时间真的很不可思议,转眼之间____年就过半了,而我们也要开始准备好下半年的了,使下半年的工作能够顺利的完成。做为某公司的某部门某办公室的一名员工,我们的目的也都是想要公司的运转是更好的,对于工作也都是期望完成的更好一些。一、日常工作做好工作联系,管理好工作档案,按时的上交当天的,做好会议的记录,做好客户的联系,做好下属的工作安排。关于我的日常工作,那是琐碎的,可是却也是十分的锻炼人的,可是我也许正因为这样的繁琐,才是一种最好的锻炼,也仅有不厌其烦的重复一些事情才能做的更好,以及从中提炼出一些好的。二、公司临时安排当然我们每一天也不只是要做好份内的工作,也要做好公司临时安排的任务,不管这些任务是临时的出差也好,或者是临时的做什么事情。也都是要尽力完成好的,可是在完成这些事情的同时,我们还要注意好我们的日常工作的处理,要尽量不要发生什么冲突或是给公司造成什么麻烦。三、自我提升在好好的完成工作的同时,我们自我的提升也是不能落下的。自我的一个提升也是为了之后的工作会更加的好,完成的也会简便一些。当然这也要合理的利用自我的一个时间,不要和工作上头发生一些冲突,不然到时候也是很难处理的。其实我不仅仅是在工作的时候多记,我也买了一些工作中我能够用到的书籍,然后抽取自我的时间去阅读,去学习。四、下半年的目标每个人都是有目标的,而也正是因为有了目标,我们前进的时候才不会迷失方向,也才能够顺利的到达目的地。而我下半年的目标就是其实并不是什么很难到达的目标,那就是取的年终的优秀员工的称号!可是这个目标看似是只要好好的工作就必须能够取得的,可是却也是要付出很多的努力的。我不仅仅是不能够迟到,也不能够请太多的假,更要好好的完成工作。其实时间是真的过的很快的,就像上半年,我似乎都没怎样注意,它就已经溜走了,而我们也转眼之间就到了20某年的下半年。所以它真的是在你不经意间就溜走了,而我们唯一能够做的就是好好的工作,好好的应对,好好的珍惜我们的每一天,也做好我们每一天的工作。不要虚度年华,更不要在应当奋斗的年纪想要安逸的过日子,那是不现实的,可是要是想那样的话,那么以后的日子必然是不好过的。我们都想要成为更好的自我,在这个社会上体现自我的一些价值,所以我们则就要更加努力的应对工作!以上就是我对下半年的工作的一个期望和大致计划,我明白看起来并不是很详细,可是我其实是故意的,因为很多的时候计划是赶不上变化的,所以我决定做一个大致的计划,而不是一个详细到点的,这样也会方便我之后的改动。公司员工半年工作总结简洁版(三)今年上半年以来,在党支部和所领导的直接领导下,本人不断加强学习,认真做好本职工作,较好地完成了领导交办的各项工作,现将半年来的主要工作情景计划如下:一、加强学习,努力提高自身素质在思想上始终坚持以高标准严格要求自我。作为一名新党员,我深知自身的不足,所以在努力工作的同时,认真加强____基本知识、_________、_____、_____的学习,进取参加党组织活动,努力提高自已的政治觉悟和思想境界。同时在工作中注重专业知识的补充,参加了市平台组织的设施管理业务培训,了解相关业务流程和规范,充实自我以适应工作要求。二、认真完成领导交办的工作1、进取做好人事管理相关工作1)在专业技术职务岗位的设置上,以充分发挥我所专业技术人员的作用为目的,根据市、区文件精神和具体要求,完成了专业技术职务岗位的设置工作,设定了合理的岗位系列和职数,制定了岗位设置方案、聘任办法和各系列的,做到因事设岗、岗职对应,使专业技术人员既感到工作的压力又看到晋升的空间。2)进取为职工争取的利益。在办理聘干工资兑现中,从员工的角度出发,在政策允许的范围内,多与相关部门沟通,多做一些工作,尽量为员工争取到的利益。2、认真做好数字化城市管理信息案件的处理工作与科室其他成员一齐认真做好案件的接收、传递、结案等工作。同时,对于需要协调的案件,根据领导的要求进取与指挥中心、监督中心的沟通,力争使案件得到妥善处理。对于网络使用过程中出现的技术故障,及时与信息中心联系,以确保信息传输的畅通。同时还及时做好结案率统计数据的收集工作。3、完成相关文字工作1)上半年完成信息10篇,其中1篇刊登于《南京日报》。2)完成上半年行政与支部计划。3)完成鼓楼年鉴文字材料的撰写。4)完成其他文字材料的撰写。4、认真处理人大、政协代表提案与科室负责人一齐处理今年的人大、政协代表提案。针对提案中所反映的情景,专门到实地察看,与养护公司共同协商解决的办法,对能够解决的问题及时安排处理,对非我所管辖范围的问题,也耐心做好解释工作。科室人员调整后,独自完成剩余几个提案的答复事项,放弃午休时间与代表见面;对一次作不通工作的代表,多次电话沟通,并再次上门解释,以诚意打动代表,最终求得他们的理解。上半年共处理人大、政协代表提案15件,均到达满意或基本满意。5、认真做好某年度档案立卷工作根据上级业务部门的要求,对某年度档案进行立卷装订,共装订长期案卷53件,短期案卷14件,科技档案2卷,设备档案12卷。同时制定相关档案管理制度及档案分类方案、保管期限表等,编制案卷目录和相关资料,便于查询。三、存在问题1、科室人员调整后,对新岗位还存在一些不适应,如对全局工作的把握本事、对内对外工作的协调本事、处理突发事件的应急本事等方面还有待进一步提高。2、科
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年数字货币在跨境贸易中的应用报告
- 工业机器人系统集成平台建设可行性报告:2026年智能制造产业升级路径规划
- 2026年量子计算科技前沿报告
- 2025年智能垃圾分类回收终端设备在酒店行业的环保解决方案报告
- 娱乐行业演出活动意外伤害免责合同
- 2026年经济法专业知识考试题集
- 2026年市场营销策略制定与实践考核题集
- 2026年旅游管理专业面试题库及答案详解
- 公共资源交易管理与操作规程(标准版)
- 2026年法律顾问合同法与诉讼程序试题集
- 餐饮店加盟经营权转让协议书
- 老年视力障碍护理
- 驾校直播招生话术
- 《电力系统自动装置》课程考试复习题库(含答案)
- 月子中心各种应急预案(3篇)
- 湖北省2025年中考物理试卷(含答案解析)
- 镇卫生院安全生产培训课件
- 公司生物安全培训课件
- 基层治理如何解决“数字悬浮”问题
- 餐饮品牌托管协议合同书
- 普通高中学业水平考试艺术(美术)试卷(含答案)
评论
0/150
提交评论